如何做好電力多經(jīng)企業(yè)安全性評價工作

如何做好電力多經(jīng)企業(yè)安全性評價工作在電力多經(jīng)企業(yè)實施市場化改革、提倡以人為本的科學(xué)進展觀、為勞動者平安和健康制造良好生產(chǎn)條件的今日,對電力多經(jīng)企業(yè)的平安管理提出了更高的要求,需要我們對平安管理的思路、手段、方法進行不斷的更新,以應(yīng)對各種因素帶來的問題.如今在電力企業(yè)開展的平安性評價工作對電力企業(yè)的平安生產(chǎn)起到了很好的促進作用,電力多經(jīng)企業(yè)要在實踐中推廣應(yīng)用這一平安管理的新方法和新手段.1電力多經(jīng)企業(yè)平安管理的現(xiàn)狀從電力行業(yè)這些年來平安事故看,電力多經(jīng)企業(yè)平安狀況不容樂觀,緣由是多方面的:1)目前電力體制改革正在向縱深進展,改革的力度和范圍前所未有,在管理格局的調(diào)整過程中,平安生產(chǎn)的變數(shù)在增加,如人員的思想波動,給平安生產(chǎn)帶來很多不利的影響.同時,改革給電力多經(jīng)企業(yè)帶來新狀況新問題,首先表現(xiàn)在平安事故的責(zé)任問題呈現(xiàn)出主業(yè)走多經(jīng)、多經(jīng)走外包單位的現(xiàn)象.雖然從事故主體上回避了責(zé)任,事故單位看似表面平安、安靜,但是問題得不到暴露,失去了舉一反三吸取教訓(xùn)、實行防范措施的機會.其次是多經(jīng)企業(yè)改革帶來的問題.企業(yè)改制后出了事故,有些企業(yè)隱瞞事故或延緩事故上報時間,嚴(yán)峻地違反了國家有關(guān)平安方面的規(guī)定.2)部分多經(jīng)企業(yè)存在著重效益輕管理,重經(jīng)營輕平安的傾向.對平安的要求、布置、檢查、落實等思想熟悉不到位,工作措施不到位.3)部分多經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度尚未制定或參照主業(yè)執(zhí)行,缺少符合企業(yè)管理進展要求的、規(guī)范化的生產(chǎn)管理體系,特殊是平安生產(chǎn)方面的制度欠缺,執(zhí)行很不規(guī)范,有章不循、無章可循的現(xiàn)象屢見不鮮.4)平安管理中存在薄弱環(huán)節(jié),較多企業(yè)的班組平安管理混亂,尤其在遵章守紀(jì)、工作責(zé)任心和“二票三制”執(zhí)行狀況上存在很多問題,自我愛護意識淡漠.5)多經(jīng)企業(yè)行業(yè)門類多,專業(yè)跨度大,存在很多危急源,如開關(guān)站、液化氣站、交通運輸、房地產(chǎn)等.這些行當(dāng)與部門事故機率多,平安風(fēng)險大,平安管理基礎(chǔ)相對脆弱.6)電力多經(jīng)企業(yè)的職工平安意識相對淡薄.多年來,電力多經(jīng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)了支配主業(yè)冗員的重擔(dān),職工隊伍整體素養(yǎng)下降,平安意識相對淡薄.2電力多經(jīng)企業(yè)開展平安性評價的意義現(xiàn)代平安管理方法較多,比如平安目標(biāo)管理法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法、掌握圖法、平安性評價法、數(shù)理統(tǒng)計法等,我們謀求管理方法科學(xué)化并不是說某種方法是科學(xué)的,其它方法是不科學(xué)的,而是依據(jù)管理實際的詳細需要,有針對性地采納最適合、最有效的方法.20世紀(jì)90年月初,電力行業(yè)將平安性評價制造性地運用于平安生產(chǎn)實踐,從1990年開頭,原華北電管局借鑒國外“風(fēng)險評估”等現(xiàn)代平安管理方法,在總結(jié)電力企業(yè)平安管理豐富閱歷的基礎(chǔ)上,對發(fā)供電企業(yè)平安性評價工作進行了樂觀的探究,相繼編寫了電力系統(tǒng)相關(guān)的平安性評價手冊,如《火電廠平安性評價》、《供電企業(yè)平安性評價》、《水電廠平安性評價》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運行平安性評價》、《輸電網(wǎng)平安性評價》等,為電力行業(yè)全面開展平安性評價工作奠定了基礎(chǔ).多年實踐閱歷證明,平安性評價法作為一種平安管理方法,能對系統(tǒng)存在的危急性,作出定性和定量的評價,并有針對性地提出掌握措施,有明顯的適用性、牢靠性和有效性,它采納了系統(tǒng)論等現(xiàn)代科學(xué)原理,全面系統(tǒng)地進行平安管理,能達到較少的投入取得較佳的平安效果,預(yù)防或削減事故的目的,詳細表現(xiàn)在:首先能夠促進平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹落實.要評價就必需組織學(xué)習(xí)把握平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,還要對比平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進行檢查和分析,并依據(jù)平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度制定整改措施并完善各項相關(guān)文件.其次能夠超前預(yù)控系統(tǒng)存在的危急性,通過開展平安評價