標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運用

標(biāo)準(zhǔn)成本法是有效的成本管理方式之一，在企業(yè)之中應(yīng)用能夠降低生產(chǎn)運營成本，使企業(yè)經(jīng)營效益提升，同時可以使企業(yè)提升資源利用率，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在我國市場競爭不斷激烈的情況下，企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠支持企業(yè)積極運轉(zhuǎn)，協(xié)助企業(yè)更加科學(xué)合理地完成成本管理工作。就當(dāng)前而言，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法實施存在的一定的問題，對企業(yè)成本管理工作沒有積極作用，因此，本論文針對企業(yè)的成本管理工作展開深入探討，提出有效的應(yīng)對策略，具有較強的理論意義與現(xiàn)實意義，并推動企業(yè)的積極運轉(zhuǎn)。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)成本法也被叫作標(biāo)準(zhǔn)成本會計與標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是我國企業(yè)之中較為常見的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵即為企業(yè)依據(jù)經(jīng)營活動的規(guī)劃進(jìn)行成本預(yù)算，制定目標(biāo)成本。在業(yè)務(wù)活動結(jié)束之后，把標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行對比，明確其中的偏差，結(jié)合企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，分析企業(yè)在業(yè)務(wù)活動之中導(dǎo)致實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在偏差的原因。標(biāo)準(zhǔn)成本法主要依靠企業(yè)的專業(yè)人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本記錄生產(chǎn)流程與最終成本，找出產(chǎn)生成本差異的因素，這種方法能夠十分有效地控制成本。具體來說，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法更多是產(chǎn)品種類相對較少或是內(nèi)部管理能力相對較強的企業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)較為穩(wěn)定的企業(yè)，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本核算流程簡化，減少工作量，提升工作效率。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本法之中包含標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異計算以及分析、成本差異賬務(wù)處理三個層面，特別需要重視標(biāo)準(zhǔn)成本制定環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量在一定程度上決定企業(yè)的成本管理質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)完成標(biāo)準(zhǔn)成本制定，結(jié)合企業(yè)實際運營狀況，完善成本管理制度。二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用意義（一）提升企業(yè)成本管理效果標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)現(xiàn)狀以及對產(chǎn)品的長期穩(wěn)定數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供加強成本管理的依據(jù)，進(jìn)而提升成本管理效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作之前，需要明確相關(guān)數(shù)據(jù)，以此來保障成本管理的有效性。由于標(biāo)準(zhǔn)成本法最關(guān)鍵的內(nèi)容就是進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算，在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實際成本統(tǒng)計，找出與目標(biāo)成本之間的差異，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中產(chǎn)生差異的原因，結(jié)論產(chǎn)生之后，能夠為企業(yè)加強成本管理提供一定的參考，幫助企業(yè)找到可行的措施。在這種情況之下，成本管理方法可以使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)更加穩(wěn)定，促使企業(yè)的各項工作有序開展。更重要的是，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以讓生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相貼合，避免出現(xiàn)資源浪費，促使企業(yè)健康運轉(zhuǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更加高效地了解自身實際情況，完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率標(biāo)準(zhǔn)成本法也被叫作標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是西方管理會計的重要組成部分，所以，針對企業(yè)各個部門的會計具有較強的管理意義。在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，能夠依據(jù)產(chǎn)品的實際生產(chǎn)狀況設(shè)定成本目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)細(xì)化。在這種情況下，能夠利用標(biāo)準(zhǔn)成本法實現(xiàn)責(zé)任會計制[1]。立足于此，企業(yè)在將目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行對比時，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本產(chǎn)生偏差的原因，找出其中存在的差異，并提出應(yīng)對方案，這樣可以有效地解決人力、物力以及財力問題，進(jìn)而使企業(yè)的管理效率提升。除此之外，通過責(zé)任會計制可以增強企業(yè)的目標(biāo)成本準(zhǔn)確度，使企業(yè)盡快了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中所需的成本，進(jìn)而制定出更加科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，提出可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效方法。由此可見，在企業(yè)成本管理的過程中實施標(biāo)準(zhǔn)成本法是十分有必要的。（三）幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在當(dāng)前，市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)的主要決策者需要依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃，使企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)主要決策者需要為企業(yè)制定出與社會發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，需要明確企業(yè)的成本管理情況。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠從成本管理工作出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[2]。再者，企業(yè)可以在長期的發(fā)展過程中減少資源浪費，降低設(shè)備支出，從多個方面節(jié)約成本。在實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠更加了解自身的具體情況，在出現(xiàn)一定情況時，可以第一時間找到責(zé)任主體，更加靈活地對各項活動進(jìn)行有效控制與調(diào)整。在這種情況下，企業(yè)可以形成較為全面的反饋機制，將以往成本核算的漏洞補全，使企業(yè)的成本管理效率有所提升。三、企業(yè)成本管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的不足（一）企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本管理觀念在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)量有所增加，有效推進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展，促使我國經(jīng)濟實力不斷增強，在標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的過程中，存在著較多的問題。首先，許多企業(yè)的成本管理經(jīng)驗不足，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時，對其他企業(yè)的模仿問題較為嚴(yán)重，照搬照抄其他企業(yè)的成本管理模式，導(dǎo)致成本管理的效果較差。出現(xiàn)這種情況的主要原因，就在于企業(yè)缺少先進(jìn)的成本管理理念，對成本管理工作的認(rèn)識不夠完善，導(dǎo)致重視程度較低。同時，許多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，依然還在采用傳統(tǒng)管理方法，導(dǎo)致成本管理工作難以快速升級。其次，當(dāng)下有許多企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法，以此來提升企業(yè)成本管理的效果。但是這些企業(yè)之中的大部分都不夠了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，這就導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施形式化較為嚴(yán)重，無法合理地進(jìn)行成本預(yù)測，企業(yè)無法分析出目標(biāo)成本與實際成本之間的差異。（二）企業(yè)缺乏完善的成本管理體系當(dāng)下，許多企業(yè)的成本管理部門都是單獨設(shè)置的，獨立性較強。財務(wù)管理部門是企業(yè)之中的財務(wù)管理工作主體，需要負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作。然而就當(dāng)前而言，許多企業(yè)的會計人員綜合素質(zhì)有所缺乏，一些小型企業(yè)甚至沒有會計人員，僅僅依靠臨時會計完成工作。標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用的過程中，需要深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)之中，將成本預(yù)算分析、成本差異以及成本控制等工作包含在統(tǒng)一體系之內(nèi)。在這種狀況之下，企業(yè)對成本管理工作人員提出較高的要求，需要會計人員不斷提升綜合素質(zhì)。值得注意的是，標(biāo)準(zhǔn)成本法并不在我國會計準(zhǔn)則之中，其相關(guān)知識并不是我國企業(yè)加強會計工作人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，所以許多專業(yè)的會計人員對標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)同度較低，缺少對標(biāo)準(zhǔn)成本法的了解，導(dǎo)致企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程之中無法提升其有效性，缺少專業(yè)的人才在其中發(fā)揮作用。（三）企業(yè)成本管理水平較低當(dāng)下，許多企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理方式較為傳統(tǒng)，形成了一種習(xí)慣性較強、較為閉合的成本管理方式。在這種狀況之下，企業(yè)不斷發(fā)展，現(xiàn)有的成本管理方式不能適應(yīng)企業(yè)的實際狀況，如果將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到其中，將會導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作無法有序開展。就目前而言，企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中不愿意投入較多的精力與資源，整體實施效果較差。特別是一些成本管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)，在進(jìn)行成本管理時難度較高，無法提升成本管理效率。企業(yè)缺少高質(zhì)量的成本管理人才，嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施。另外，企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)成本法需要立足于完善的電算化系統(tǒng)，在BOM管理基礎(chǔ)上制定相關(guān)內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用需求，在此基礎(chǔ)上實施成本管理。但是當(dāng)下許多企業(yè)更加關(guān)注短期利益，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不夠關(guān)注，不愿意加強標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用。企業(yè)的成本管理水平較低，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法無法真正適應(yīng)企業(yè)的需求，結(jié)果就是企業(yè)成本管理經(jīng)驗缺乏。（四）缺乏對過程的有效控制企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，缺少對成本管理的過程進(jìn)行控制，大多數(shù)的企業(yè)僅僅依照會計科目進(jìn)行核算，并沒有依照成本控制各個環(huán)節(jié)完成管控工作。在這種狀況下，企業(yè)的成本管理與會計管理缺少有效的關(guān)聯(lián)，根據(jù)核算結(jié)果編制出的會計報表僅僅能夠反映出成本價值，無法體現(xiàn)出企業(yè)的整體成本核算處理過程。另外，企業(yè)的成本管理過程控制力度較弱，沒有針對全程進(jìn)行把控，僅僅在事后進(jìn)行核算，更加重視事后控制工作，對成本管理的前期以及實施中期缺少有效管控，導(dǎo)致成本核算存在較大的偏差，管理效果難以提升。出現(xiàn)這樣的問題，能夠看出企業(yè)在實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中并未進(jìn)行過程管控，導(dǎo)致企業(yè)的各項工作難以有效開展。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略（一）引入先進(jìn)成本管理觀念企業(yè)經(jīng)營管理需要立足于完善的管理理念，因為我國企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響，想要提升成本管理的有效性，需要加快實施標(biāo)準(zhǔn)成本法，只有發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用，才能夠推動企業(yè)快速發(fā)展[3]。首先，企業(yè)的決策者需要積極學(xué)習(xí)成本管理的具體內(nèi)涵，同時掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體作用。其次，決策者需要加強標(biāo)準(zhǔn)成本法理念普及與教育，使工作人員能夠明確成本管理的重要性。企業(yè)的決策者需要立足于科學(xué)的視角，加強對成本管理的認(rèn)識，及時豐富自身的成本管理知識。最后，企業(yè)的各個部門主要負(fù)責(zé)人需要著重研究成本管理的具體內(nèi)涵，帶動工作人員加強成本管理，為標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施提供更加積極健康的環(huán)境。采取這樣的方法，能夠促使企業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施質(zhì)量，推動企業(yè)快速進(jìn)步，使其不斷降低成本提升效益，推動企業(yè)快速進(jìn)步。（二）完善成本管理體系當(dāng)下，標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)之中實施與現(xiàn)有的企業(yè)會計準(zhǔn)則存在一定的矛盾，可隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理理念不斷創(chuàng)新，更多企業(yè)了解到成本管理的重要性，把ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)之中[4]。所以，如果企業(yè)想要將標(biāo)準(zhǔn)成本法的效果發(fā)揮出來，需要不斷完善成本管理體系。首先，我國需要將標(biāo)準(zhǔn)成本法加入會計核算體系之中，并不斷完善相關(guān)制度以此來提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果；其次，企業(yè)需要完善會計崗位，使會計人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，同時需要注重提升會計人員的綜合素質(zhì)，以此來提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量，使標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)揮真正的作用；最后，企業(yè)需要在長期的成本控制之中注重對成本管理體系的完善，使其中的內(nèi)容更加符合企業(yè)實際，與企業(yè)的具體發(fā)展情況相適應(yīng)。在這樣的情況之下，企業(yè)能夠不斷加大成本管理的有效性，促使企業(yè)加快發(fā)展。（三）加強成本管理人才建設(shè)想要提升標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效性，企業(yè)需要加強人才建設(shè)，引進(jìn)更加適應(yīng)企業(yè)實際情況的成本管理方式，促使企業(yè)加快發(fā)展。首先，企業(yè)需要對自身的運轉(zhuǎn)情況展開深入分析，立足于此加強成本管理，實現(xiàn)高效率的成本控制；其次，企業(yè)需要組建高質(zhì)量人才團(tuán)隊，對現(xiàn)有的人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)，針對人才的需求設(shè)定培訓(xùn)方案，加強工作人員的工作能力，在成本管理的過程中能夠發(fā)揮更大的作用，企業(yè)需要引進(jìn)新的高質(zhì)量人才，制定完善的人才成長計劃，使人才能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值；最后，企業(yè)需要完善激勵機制與獎懲機制，對優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表揚，使其能夠提升工作積極性，對表現(xiàn)較差的工作人員需要加以懲罰，并進(jìn)行教育。（四）加強過程管理保障數(shù)據(jù)真實企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中，需要加強過程管理，以此來保障數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的成本信息數(shù)據(jù)收集與整理的流程，更加及時、更加高效地完成信息處理，確認(rèn)各個部門的成本信息報告程序，以此來完成信息收集工作，使其更加及時高效[5]。第二，各個部門需要嚴(yán)格按照流程完成匯報工作，企業(yè)需要安排成本管理部門更加高效地對成本報告數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確各個部門的具體經(jīng)營情況，以此來為企業(yè)的決策提供建議。第三，企業(yè)決策人員通過對成本費用匯報進(jìn)行整理，明確企業(yè)的成本管理具體情況，能夠在此基礎(chǔ)上加強評估，對企業(yè)未來一段時間的運營情況進(jìn)行預(yù)測，制定出更加適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，促使企業(yè)更加穩(wěn)定、更加積極地運轉(zhuǎn)發(fā)展。通過這樣的流程，能夠保障成本管理的過程受到嚴(yán)格控制