2023年二級建造師考試《建筑工程施工管理》真題及答案

2023年二級建立師考試《施工管理》真題及答案解析

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）

1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所

應擔當?shù)牟邉?、?zhí)行、限制等職責的組織工具是（）。

A.管理職能分工表

B.組織結構圖

C.工作任務分工表

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和

各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采納施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位選購和

安裝，則在施工中分包單位必需接受（）工作指令，聽從其總體項目管理。

A.業(yè)主

B.設計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程擔當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分

包施工方擔當合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采納施工總承包或

施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需酷愛施

工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽從其總體的項目管理。

3.對項目的結構進行逐層分角所采納的組織工具是（）。

A.項目結構圖

B.組織結構

C.合同結構圖

D.工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層

分解，以反映組成該項目的全部工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、

其次層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結構模式的特點之一是（）。

A.組織內每個工作部門可能有多個沖突的指令源

B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進組織內管理專業(yè)化分工

D.組織內每個工作部門只接受一個上級的干脆領導

【答案】D

【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其干脆的下屬部門下達工作指令，

每一個工作部門也只有一個干脆的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避

開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。

A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C.工作任務分工表中的詳細任務不能變更

D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件

的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和

項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應當編制各自的項目管理任務分工表；C

項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作

部門（或個人）協(xié)作或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進

行調整。

6.項目管理的核心任務是項目的（）。

A.組織協(xié)調

B.目標限制

C.合同管理

D.風險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務是項目目標限制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目

標的建設工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。

A.項目結構圖

B.工作流程圖

C.工作任務分工表

D.組織結構圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用

以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框

表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時,已完成的工作有:收集和熟識有關資料和圖紙、

調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接

下來應當進行的工作是（）。

A.主要技術經濟指標

B.編制施工總進度支配

C.編制資源需求量支配

D.施工總平面圖設計

【答案】B

［解析】施工組織設計的編制通常采納的程序包括:①收集和熟識編制施工組織總設計

所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查探討；②計算主要工種工程的工程

量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度支配；⑥編制資源需求量

支配；⑦編制施工打算工作支配；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經濟指標。

9.下列項目目標限制工作中，屬于主支限制的是（）。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值與支配值的比較

D.分析目標的實際值與支配值之間存在偏差的緣由

【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)限制過程，為避開目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動限制。即

事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的措施。

10.運用動態(tài)限制原理限制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括

（）。

A.建筑材料和有關設備的質量

B.設計文件的質量

C.施工環(huán)境的質量

D.建設單位的決策質量

【答案】A

【解析】運用動態(tài)限制原理限制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，

它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進

行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的支配

值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素養(yǎng)量的實際值，并定期地對施工質量的支

配值和實際值進行跟蹤和限制。

11.對建設工程項目管理而言,風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。

A.不確定因素

B.錯誤決策

C.不合理指令

D.設計變更

【答案】A

【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的

項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的懦弱層）而使施

工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。

A.經濟與管理風險

B.組織風險

C.工程環(huán)境風險在

D.技術風險

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災難；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條

件；④引起火災和爆炸的因素等。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而實行的措施，屬于風險轉移對策的是（）。

A.投保建筑工程一切險

B.設置警示牌

C.進行專題平安教化

D.設置邊坡護壁

【答案】A

【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以限

制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以限

制的風險。

14.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或沖突時，應堅持的原則是（）。

A.無條件維護業(yè)主的權益

B.無條件維護承包方的權益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益

D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的托付進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生

利益沖突或沖突時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合

法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。

15.對于須要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（）

小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

A.12

B.24

C.36

D.48

【答案】B

【解析】施工企業(yè)依據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、

關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理

機構應當支配旁站監(jiān)理人員依據旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

16.依據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號）施工中手忙腳亂建筑

材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。

A.材料費

B.經費

C.措施費

D.企業(yè)管理費

【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、協(xié)助材料、構配件、零

件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④

選購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢

查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

17.依據《建筑安裝費用項目組成》（建標[2023]206號），施工企業(yè)為保障平安施

工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（）。

A.干脆工程費

B.措施費

C.經費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實

體項目的費用，一般包括①環(huán)境愛護費；②文明施工費；③平安施工費；④臨時設施費；⑤

夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備愛護費；QD施工排水、降水費。

18.依據《建筑安裝費用項目組成》（建標[2023]206號），施工企業(yè)生產工人的勞

動愛護費應計入建筑安裝工程工（）。

A.干脆工程費中的人工費

B.措施費

C.企業(yè)管理費中的勞動保險費

D.社會保障費

【答案】A

【解析】人工費是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：

①基本工資；②工資性補貼；③生產工人協(xié)助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動愛護費。

19.依據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號），施工中運用的鋼盤

混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。

A.干脆工程費中的人工費

B.措施費

C.經費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實

體項目的費用，一般包括①環(huán)境愛護費；②文明施工費；③平安施工費；④臨時設施費；⑤

夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費，是指混凝土施工過程中須要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸

費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備愛護費；（11）施工

排水、降水費。

20.依據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2023]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下

列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（）?

A.勞動保險費

B.醫(yī)療保險費

C.住房公積金

D.養(yǎng)老保險費

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理

人員工資；②差旅交通費；③固定資產運用費；④工具用具運用費；⑤勞動保險費；⑥工會

經費；職工教化經費；⑦職工教化經費；⑧財產保險費；⑨財務費；⑩稅金；?其他，包括

技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務款待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、詢問費

等。BCD三項應計入規(guī)費。

21.某土方工程干脆工程費為1000萬元，干脆費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費

用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,

則該土方工程的含稅總造價為（）萬元.

A.1194.39

B.1251.26

C.1302.97

D.1313.82

【答案】D

【解析】計算過程如下:

序號費用項目計算方法

1干脆工程費1000

2措施費100

3小計（干脆費）(1)+(2)-1000+100-1100

4間接費(3)xl0%-1100xl0%-110

5利潤[(3)+(4)-60.5]x5%-[1100+110]x5%

6合計（不含稅造價）(3)+(4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5

7含稅造價(6)x(1+3.41%)-1270.5x(1+3.4%)-1313.82

22.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作業(yè)支配時宜采納的定額是（）?

A.概算指標

B.概算定額

C.預算定額

D.施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為探討對象，表示生產產品數(shù)量

與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和在企業(yè)

內部運用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額干脆應用于施工項目的施工管理，用

來編制施工作業(yè)支配簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量嘉獎工資

等。

23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為（）。

A.0.22工日/m3

B.0.22工日

C.1.76/m3

D.4.56工日/m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理

運用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括打算與結束時間。基本工作

時間，協(xié)助工作時間。不行避開的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之

間的關系是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。

24.編制施工機械合班運用定額時，施工機械必需消耗時間包括有效工作時間，不行避

開的中斷時間以及（）。

A.施工本身造成的停工時間

B.非施工本身造成的停工時間

C.低負荷下的工作時間

D.不行避開的無負荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理運用機械條件下，完成單位合

格產品所須要的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作

時間）、不行避開的中斷時間，不行避開的無負荷工作時間。機械時間定額以''臺班"表示，

即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為動身點，采納企業(yè)施工定額，通

過編制施工預算而形成的施工成本支配一種（）成本支配。

A.競爭性

B.參考性

C.實施性

D.戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實施性支配成本即項目施工打算階段的施工取自成本支配，它是以項目實施方

案為依據，落實項目經理責任的目標為動身點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實

施性施工成本支配。

26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現(xiàn)降低施工成

本任務具有干脆指導作用的文件是（）?

A.施工成本分析報告

B.施工成本支配

C.施工成本核算資料

D.施工成本預料報告

【答案】B

【解析】施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指

導性文件，編制施工成本支配，須要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本支配編

制的依據。在此基礎上，依據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，

依據施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變更和擬實行的各種措施，估算施工項目

生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本支配限制指標，確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本支配，項目應按（）的依次依次進行分解。

A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位

工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項

工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本限制須要進行實際成本狀況與施工成本支配的比較，其中實際成本狀況是

通過（）反映的。

A.工程變更文件

B.進度報告

C.施工組織設計

D.分包合同

【答案】B

【解析】進度報告供應了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付狀況等重要

信息，進度報告還有助于管理者剛好發(fā)覺工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之

前實行有效措施心理避開損失。

29.施工成本限制的正確工作步驟是（）。

A.預料-比較-分析-檢查-糾偏

B.預料-分析-比較-檢查-糾偏

C.檢查-比較-分析-預料-糾偏

D.比較-分析-預料-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本支配之后，必需定期地進行施土成本支配值與實際值的比較,

當實際值偏離支配值時，分析產生念頭的緣由，實行適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本限制

目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預料；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，支配總工程量為4800m3預算單價為580元/m3,支配6個月內均

衡完成，開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量

3000m3,若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

【答案】B

【解析】計算過程如下：

費用偏差=已完工作預算費用一己完工作實際費用

已完工作預算費用（BCWP）=己完成工作量x預算單價=3000x580=174（萬元）；

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量x實際單價=3000x600=180（萬元）；

當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出

預算費用。

31.依據《建設工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2024）,對工程施工過程中因

修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應

()O

A.由發(fā)包人提出,經工程師確認

B.由工程師提出,經發(fā)包人確認

C.由承包人提出,經發(fā)包人確認

D.由發(fā)包人提出,經承包人確認

【答案】C

【解析】建設工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整

時，除合同另有約定外應依據下列方法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程

量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人后作為結算的依據；②由于工程量清

單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減，合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單

價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜合單價由

承包人提出，經發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據。

32.由于監(jiān)理工程師緣由引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑

置費一般按設備的（）計算。

A.臺班費

B.臺班折舊費

C.臺班費與進出場費用

D.市場租賃價格

【答案】B

【解析】施工機械運用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械運用費：非承包商

責任工效降低增加的機械運用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導致機械停土的窩工費。窩工

費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設

備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備運用費。

33.對于采納建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的限制是（）項目

的任務。

A.業(yè)主

B.總承包方

C.設計方

D.監(jiān)理方

【答案】A

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段

項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行限制?建設工

程項目總目標的限制是業(yè)主方項目管理的任務（若采納建設項目總承包的，幫助業(yè)主進行項

目總進度目標的限制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。

34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度支配的說法，錯誤的是（）。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度支配的重要依據

B.編制項目施工進度支配屬于工程項目管理的范疇

C.項目施工進度支配應符合施工企業(yè)施工生產支配的總體支配

D.項目施工進度支配支配應考慮監(jiān)理機構人員的進場支配

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進度有關的支配包括施工企業(yè)的施工生產支配和建設工

程項目施工進度支配；①施工企業(yè)的施工生產支配，屬企業(yè)支配的范疇；②建設工程項目施

工進度支配，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施

工生產支配的總體支配和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理

支配一個項目施工的進進度。

35.限制性施工進度支配的內容不包括（）。

A.對承包合同的進度目標進行分析論證

B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進度限制的責任

D.確定限制節(jié)點的進度目標

【答案】C

【解析】限制性施工進度支配編制的主要目的是通過支配的編制，以對施工承包合同所

規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為

實現(xiàn)目標的里程碑事務的進度目標（或稱其為限制節(jié)點的進度目標），作為進度限制的依據。

36.工程項目的月度施工支配和句施工作業(yè)支配屬于（）。

A.限制性

B.指導性

C.實施性

D.競爭性

【答案】C

【解析】項目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配，

它是實施性施工進度支配。旬施工作業(yè)支配是月度施工支配在一個旬中的詳細支配：實施性

施工進度支配的編制應結合工程施工的詳細條件，并以限制性施工進度支配所確定的里程碑

事務的進度目標為依據。

37.下列關于橫道圖進度支配法特點的說法，正確的是（）。

A.工序（工作）之間的邏輯關系表達清晰

B.適用于手工編制進度支配

C.可以適應大的進度支配系統(tǒng)

D.能夠直觀確定支配的關鍵工作、關鍵線路與時差

【答案】B

【解析】橫道圖進度支配法表達方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。其缺點包括：①

工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清晰；②適用于手工編制支配；③

沒有通過嚴謹?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支配的關鍵工作、關鍵路途與時差；④支

配調整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度支配系統(tǒng)。

38.工程網絡支配執(zhí)行過程中，假如某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則

該工作（）。

A.心定影響其緊后工作的最早起先

B.必定變?yōu)殛P鍵工作

C.必定導致其后工作的完成時間推遲

D.心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早起先的前提下，工作

i-j可以利用的機動時間。假如某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨

怨影響其緊后工作的最早起先時間。

39.施工方編制施工進度支配的依據之一是（）。

A.施工勞動力需求支配

B.施工物資須要支配

C.施工任務托付合同

D.項目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】施工方進度限制的任務是依據施工任務托付合同對施工進度的要求限制施工工

作。施工方進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度支配及相關的資源需求支配：②

組織施工進度支配的實施;③施工進度支配的檢查與調整。為確保施工進度支配能行以實施,

施工方還應編制勞動力需求支配、物資需求支配以及資金需求支配等。

40.依據GB/T19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、

質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能

的全部活動。

A.質量規(guī)劃、質量限制、質量檢查和質量改進

B.質量策劃、質量限制、質量保證和質量改進

C.質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核

D.質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進

【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面

指揮和限制組織的協(xié)調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質

量策劃、質量限制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，

質量目標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量限制、質量保證和質量改進等手段來

實施全部質量管理職能的全部活動。

41.項目施工方編制施工質量支配的依據是項目質量目標和（）。

A.施工企業(yè)的質量手冊

B.施工質量成本支配

C.項目施工質量限制方法

D.項目施工質量記錄

【答案】A

【解析】項目質量保證體系應有可行的質量支配。質量支配應岔氣企業(yè)的質量手冊和項

目目標來編制。工程項目質量支配可以按內容分為施工質量工作支配和施工質量成本支配。

42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是（）。

A.程序文件

B.質量支配

C.質量記錄

D.質量方針

【答案】A

【解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標

準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為實行質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應

包括文件限制程序。質量記錄管理程序，不合格品限制程序，審核程序，預防措施限制程序,

訂正措施限制序等。

43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（）。

A.目測法

B.實測法

C.現(xiàn)貨試驗法

D.無損檢測法

【答案】B

【解析】實測法是通過實測數(shù)據與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許念頭值進行比照，

以此推斷質量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套“四個字。其中量是指用測量

工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、'溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫

尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（）。

A.檢驗批

B.工序

C.分部工程

D.分項工程

【答案】A

【解析】為了便于限制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工

程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量

限制和檢查驗收。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。

45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不

能形成一樣看法時，正確的做法是（）.

A.協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后作出驗收結論

B.協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后重新組織工程竣工驗收

C.由建設單位作出驗收結論

D.由監(jiān)理單位作出驗收結論

【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一樣看法

時，應當協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行

政主管部門或質量監(jiān)督站調解。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質量事故，如按質量事故產

生的緣由劃分，該質量事故是由（）緣由引發(fā)的。

A.技術

B.社會

C.管理

D.經濟

【答案】C

【解析】管理緣由引發(fā)質量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。例如，施工

單位或監(jiān)理單位的質量體系不完善：檢驗制度不嚴密；質量限制不嚴格；質量管理措施落實

不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等緣由引起的質量問題。

47.某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿

意設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（）。

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不作處理

【答案】B

【解析】當工程某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設計的要求，存在肯定的

缺陷但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響運用或外觀的要求，可實行修補處理

的方法。例如，某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，

不會影響其運用及外觀。

48.在工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方

案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。

A.工程質量限制資料的完成狀況

B.特殊工種作業(yè)人員的操作質量

C.分部分項工程實體的施工質量

D.參與工程建設的各方主體的質量行為

【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參

與的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設

各方主體質量行為。

49.項目經理部應依據工程特點和規(guī)模設置平安管理領導小組，其第一責任人是

（）0

A.專職平安員

B.總工程師

C.技術負責人

D.項目經理

【答案】D

【解析】項目經理是施工現(xiàn)場第一線機構，應依據工程特點和規(guī)模，設置以項目經理為

第一責任人的平安領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職平安員、工長和工種班

組長組成。

50.施工平安管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的平安教化，并要求特種作業(yè)

人員物證上崗率和操作人員三級平安教化率分別達到（）。

A.95%,95%

B.95%,100%

C.100%,95%

D.100%,100%

【答案】D

【解析】施工平安管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員平安教化，要

求特種作業(yè)人員持證上崗達到100,操作人員三級平安教化率100%；②按期開展平安檢

查活動，隱患整改達到''五定"要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必需把好平安生產

的''七關"要求，即：教化關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④仔細開

展重大平安活動和施工項目的日常平安活動；⑤平安生產達標合格率100%，優(yōu)良率80%

以上。

51.施工現(xiàn)場平安''五標記"中，''佩戴平安帽”屬于（）標記。

A.指令

B.禁止

C.警告

D.提示

【答案】A

【解析】設置施下現(xiàn)場平安''五標記"，即：指令標記（佩戴平安帽、系平安帶等），禁

止標記（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標記（當心落物、當心墜落等），電力平安標記（禁

止合閘、當心有電等）和提示標記（平安通道、火警、盜警、急救中心電話等）。

52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的實施，須依據項目的形式、結構類型、地理

環(huán)境等進行調整，這是由項目的（）特點導致的。

A.流行性

B.困難性

C.單件性

D.長期性

【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地

理環(huán)境，地區(qū)經濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的實施不

能照搬硬套，必需依據項目形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經濟不同而進行變動調整。

53.下列關于職業(yè)健康平安體系作用的說法，錯誤的是（）。

A.可以促使我國職業(yè)健康平安管理標準與國際接軌

B.實施職業(yè)平安會對企業(yè)產生干脆和間接的經濟效益

C.可以促使企業(yè)管理水平的全責提高

D.有助于提高全民的平安意識

【答案】C

【解析】C項，職業(yè)健康平安體系能使組織的事業(yè)健康平安管理由被動強制行為轉變主

動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康平安管理水平的提高。

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，

干脆經濟損失118萬元，依據平安事故主造成的后果，該事故屬于（）。

A.一般事故

B.重大事故

C.較大事故

D.特殊重大事故

【答案】B

【解析】依據中華人民共和國國力院令第493號《生產平安事故報告和調查處理條例》

第三條規(guī)定，依據生產平安事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者干脆經濟損失，

事故一般分為以下等級：①特殊重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重

傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上干脆經濟損失的事故；②重大事故，是

指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上

1億元以下干脆經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者

10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經濟損失的事故；④一

般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以

上干脆經濟損失的事故。本等級劃分所稱的‘'以上"包括本數(shù)，所稱的''以下"不包括本數(shù)。

55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故的報告后，應當在（）小時內向事

故發(fā)生地有關部門報告。

A.1

B.5

C.12

D.24

【答案】A

【解析】生產平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)

生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故緣由等狀況，向施工單位負責人報告；施工單位負責

人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門

報告。

56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電

安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采納承包模式是（）。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方依據建設工程項目的特點、

項目進展狀況和限制目標的要求等因素，將建設工程項目依據肯定的原則分解，將其施工任

務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結構

圖如所示。

57.在施工總承包管理模式下，項目總進度支配的編制、限制和協(xié)調，以及設計、施工、

供貨之間的進度支配協(xié)調由（）負責。

A.監(jiān)理工程師

B.業(yè)主

C.施工總承包單位

D.施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包單位負責對全部分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的

工作。這是施工總承包管理模式的基本動身點。

58.承包人依據監(jiān)理人批準的支配組織施工，但由于進度支配身存在缺陷造成工期延

誤，則責任應由（）擔當。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.分包人

【答案】B

【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措

施支配，并對全部施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人

的責任。

59.依據《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2024-0213）,下列說法正確的是（）。

A.發(fā)包人向分包人供應具備施工條件的施工場地

B.分包人可干脆致函發(fā)包人或工程師

C.就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D.分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系

【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人供應與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料,

向分包人供應具備施工條件的施工場地；B項，未經承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包

人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受以包

人或工程師指令：D項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責選購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要

求的質量標準高于國家標準，則在材料選購合同中，對該瓣質量標準約定應按（）執(zhí)

行。

A.相應的企業(yè)標準

B.設計要求

C.頒布的國家標準

D.分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準

【答案】B

【解析】標的物質量要求應當符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關質量標準和設計要求，應當符

合以產品采納標準、說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。約定質量標準的一般原則包括:

①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準

為依據時，可依據企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，依據雙方

在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。

61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方依據估算的或工程量約定了一個

合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一樣,

則價款結算應以（）為準。

A.簽訂的合同總價

B.合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和

C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

【答案】B

【解析】當發(fā)包工程的內容和工程量一時沿不能明確、詳細地予以規(guī)定時，則可以采納

單價合同形式，即依據支配工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格

（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則依據實際完成的工程量乘以合同

單價計算應付工程款。

62.下列施工承包合同形式中，承包商擔當全部工作量和價格風險的是（）。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.變動總價合同

D.成本回本合同

【答案】B

【解析】采納固定總價合同時，雙方結算比較簡潔，但是由于承包商擔當了較大的風險,

因此報價中不行避開地要增加一筆較高的不行預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：

一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲

等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的

誤差等。

63.依據《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（）的變更指示，承包人

不得擅自進行工程變更。

A.發(fā)包人

B.設計人

C.監(jiān)理人

D.政府建設主管部門

【答案】C

【解析】依據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，

經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示,承包人應遵照執(zhí)行。

沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的緣由，合

同約定（）。

A.不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任

B.不屬于承包人的行為責任或風險責任

C.屬于承包人可預見的不利外界條件

D.屬于分包人的風險

【答案】B

【解析】索賠的成立，應當同時具備三個前提條件：①與合同比照，事伯己必需敢承包

人工程項目成本的額外支出，或干脆工期損失；②造成費用增加或工期損失的緣由，按合同

約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向

通知和索賠報告。以上三個條件必需同時具備，缺一不行。

65.依據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請

單中，只限于提出（）。

A.在合同工程接收證書頒發(fā)前

B.在合同工作接收證書頒發(fā)后

C.在竣工付款證書接收前

D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后

【答案】B

【解析】依據九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限

如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權再提出在合同工作接

收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收

證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結清證書時終止。

66.信息管理手冊的主要內容，不包括（）。

A.繪制信息處理流程圖

B.確定信息管理的任務

C.信息處理平臺的建立與運行維護

D.確定工程檔案管理制度

【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任

務執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內容包括：①確定信息管理的任務（信息管理任務書

目）；

②確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編

碼體系和編碼：⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制

信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其運用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告

的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內容及編制

原則和方法；（11）確定工程檔案管理制度；?確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關

的制度。

67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是（）。

A.竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B.卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前

C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的運用壽命

D.同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級

【答案】A

【解析】B項，卷內備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久

保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的運用壽命；D項，同一案卷內有不同密級

的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。

68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是（）。

A.工程文件的內容及其嘗試必需符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程

B.歸檔文件可以為復印件，但必需加蓋單位印章

C.竣工圖可以利用施工圖改繪

D.工程文件運用碳素墨水書寫

【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應為原件。

69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（）。

A.工程所在地的水文地質條件

B.施工管理人員的閱歷和實力

C.事故的防范措施和支配

D.工程施工方案的牢靠性

【答案】D

【解析】施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程

機械等。A項，工程所在地的水文地質條件是工程環(huán)境風險；B項，施工管理人員的閱歷和

實力是組織風險；C項，事故的防范措施和支配是經濟與風險。

70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內容包括：產生合同念頭的緣由，合同實施

的責任及（）。

A.不同項目合同偏差的對比

B.合同實施的趨勢

C.偏差的跟蹤狀況

D.業(yè)主對合同偏差的看法

【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)覺合同實施中存在著偏差，即工程實施實際狀況偏離

了工程劃和工程目標，應當剛好分析緣由，措施，訂正偏差，避開損失。合同實施念頭分析

的內容包括：①產生偏差的緣由分析，通過對合同執(zhí)行實際狀況與實施支配的對比分析，不

僅可以發(fā)覺合同實施的念頭，而且可以探究引起差異的緣由；②合同實施念頭的責任分析，

即分析產生合同念頭的緣由是由誰引起的，應當由誰擔當責任。責任分析必需以及不同為依

據，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭狀況，可以不同

的措施，應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢。

二、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題

意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71.建筑安裝工程費用的主要結算方式有（）。

A.分項結算

B.分段結算

C.分部結算

D.按月結算

E.竣工后一次結算

【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費用的結算可以依據不同狀況實行多種方式，包括：①按月結算,

即先預付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算：②竣工后一

次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個月以內，或者工程承包合同價

值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月中預支，竣工后一次結算；③分段結算，即

當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程依據工程形象進度，劃分不同階段進行結算。

分段結算可以按月預支工程款；④結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分

段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一樣，年終不另清算。

72.依據《建設工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2023）,分部分項工程綜合單價包

括了相應的（）。

A.管理費

B.利潤

C.稅金

D.措施費

E.規(guī)費

【答案】AB

【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目

所需的人工費、材料費、施工機械運用費和企業(yè)管理費與利潤，以及肯定范圍內的風險費用。

73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應當用（）等到指標表示。

A.一次運用量

B.攤銷量

C.周轉運用次數(shù)

D.最終回收量

E.理論凈用量

【答案】AB

【解析】定額中周轉材料消耗量指標的表示應當用一次運用量和攤銷量兩個指標表示。

一次運用量是指周轉材料在不重復運用時報一次運用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指

周轉材料退出訪用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業(yè)成本核

算或投標報價運用。

74.下列關于施工成本限制的說法，正確的有（）。

A.施工成本限制應貫穿項目從投標起先到工程竣工驗收的全過程

B.施工成本限制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

C.施工成本限制需按動態(tài)限制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效限制

D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本限制過程中的動態(tài)資料

E.合同文件和成本支配是成本限制的目標

【答案】ACDE

【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過程和影響成本

升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂

U二0

75.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

B.成本分析的對象為已完成分部分項工程

C.須對施工項目中的全部分部分項工程進行成本分析

D.要進行估算成本與目標成本的比較

E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏

差

【答案】ABE

【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不行能也沒有必要對每一個分部

分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必需進行成本分析。而且要

做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以

基本上了解項目形成的全過程,為竣工成本分析和今后的項目成本管理供應一份珍貴的參考

資料；D項，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的''三算”對比，分別計算

實際念頭和目標偏差，分析偏差產生的緣由，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

76.單位工程施工組織設計的主要內容有（）。

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案

C.施工總進度支配

D.各項資源需求量支配

E.單位工程施工平面圖設計

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工

方案的選擇；③單位工程施工打算工作支配；④單位工程施工進度支配；⑤各項資源需求量

支配；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施；⑧

主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。C項屬于施工組

織總設計的內容。

77.施工方應視施工項目的特點和施工進度限制的須要，編制（）等進度支配。

A.施工總進度綱要

B.不同深度的施工進度支配

C.不同功能的施工進度支配

D.不同支配周期的施工進度支配

E.不同項目參與方的施工進度支配

【答案】BCDE

【解析】由于項目進度限制不同的須要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制

多個不同的建設工程項目進度支配系統(tǒng)。如：①由多個相互關聯(lián)的不同支配嘗試的進度支配

組成的支配系統(tǒng)；②由多個相互關聯(lián)的不同支配功能的進度支配組成的支配系統(tǒng)；③由多個

相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度支配組成的支配系統(tǒng);④由多個相互關聯(lián)的不同支配周期

的進度支配組成的支配系統(tǒng)。

78.下列關于雙代號網絡支配繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。

A.網絡圖必需正確表達各工作間的邏輯關系

B.網絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C.網絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D.網絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E.單目標網絡支配只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

【答案】ADE

【解析】雙代號網絡支配的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網絡圖必需正確表達已定的邏輯關

系；②雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙

向箭頭或無箭頭的邊線;④雙代號網絡圖中，嚴禁出