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文檔簡介

建筑工程公司經營部管理制度1.引言建筑工程公司經營部是公司組織結構中的重要部門，負責公司的經營管理工作。為了保證經營部的高效運作，提高工作效率和質量，制定本管理制度。2.組織架構建筑工程公司經營部的組織架構如下：經營部經理業(yè)務拓展部項目管理部財務部3.職責與權限3.1經營部經理職責：指導和管理經營部各崗位的工作確定年度經營目標和計劃，并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調各部門之間的工作負責與重要客戶的溝通和關系維護權限：可以制定和修改經營部相關的管理制度和規(guī)章制度對經營部各部門的人員進行獎勵和處罰3.2業(yè)務拓展部職責：負責市場調研和項目招投標工作策劃和制定業(yè)務拓展計劃與潛在客戶進行洽談和談判簽訂合同和協(xié)議權限：可以制定和修改業(yè)務拓展部相關的管理制度和規(guī)章制度對業(yè)務拓展部人員進行獎勵和處罰3.3項目管理部職責：確定項目的實施計劃和資源分配監(jiān)督項目進度和質量控制與客戶進行項目溝通，解決問題和糾紛提供項目報告和總結權限：可以制定和修改項目管理部相關的管理制度和規(guī)章制度對項目管理部人員進行獎勵和處罰3.4財務部職責：負責公司的財務管理和預算編制完成公司的財務報告和審計工作管理公司的資金和各項經濟活動進行成本控制和財務分析權限：可以制定和修改財務部相關的管理制度和規(guī)章制度對財務部人員進行獎勵和處罰4.工作流程建筑工程公司經營部的工作流程如下：業(yè)務拓展部根據市場調研結果，制定業(yè)務拓展計劃。業(yè)務拓展部通過招投標流程，與潛在客戶進行洽談和談判。業(yè)務拓展部與客戶簽訂合同和協(xié)議。項目管理部根據合同和協(xié)議，制定項目實施計劃和資源分配。項目管理部監(jiān)督項目的進度和質量控制。項目管理部與客戶進行項目溝通，解決問題和糾紛。財務部負責公司的財務管理和預算編制。財務部完成財務報告和審計工作。財務部進行成本控制和財務分析。5.績效考核建筑工程公司經營部的績效考核主要包括以下幾個方面：完成經營部的年度經營目標和計劃業(yè)務拓展部的市場拓展和客戶開發(fā)情況項目管理部的項目進度和質量控制情況財務部的財務報告和資金管理情況6.改進機制建筑工程公司經營部應建立健全改進機制，包括但不限于以下幾個方面：定期組織各部門的工作總結和經驗分享會議設立績效獎勵制度，激勵員工提出創(chuàng)新和改進意見鼓勵員工參加培訓和學習，提高專業(yè)能力和管理水平建立和客戶的反饋機制，及時改進和解決問題結論建筑工程公司經營部管理制度的實施，可以確保經營部的高效運作和工作質量。

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