工程項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用分析

引言：在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)均開(kāi)始普及應(yīng)用信息化新型技術(shù)，提升工作效率，但信息技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新在提高工作效率的同時(shí)，也使得企業(yè)信息化管理難度加大，假若施工團(tuán)隊(duì)無(wú)法適應(yīng)，不僅無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)帶來(lái)不必要的成本支出。對(duì)此施工團(tuán)隊(duì)需結(jié)合時(shí)代要求和信息技術(shù)特性，建立培訓(xùn)體制，改變自身錯(cuò)誤認(rèn)知。但考慮到員工受教育水平不同，理解問(wèn)題方法不同，管理者需要優(yōu)化現(xiàn)有的管理體制，秉承創(chuàng)新理念，思考現(xiàn)有體系的短板，以應(yīng)對(duì)未來(lái)復(fù)雜的信息社會(huì)需求。1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程領(lǐng)域發(fā)展意義及方向隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前已然進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，而建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展方向也出現(xiàn)了很多變化，目前推進(jìn)發(fā)展的主要方向主要包括幾點(diǎn)。1.1行業(yè)跨界融合的發(fā)展事實(shí)上“互聯(lián)網(wǎng)+”就是指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行業(yè)中融合運(yùn)用，包括金融業(yè)、建筑業(yè)、工業(yè)以及服務(wù)業(yè)等，促進(jìn)這些實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式創(chuàng)新改變，其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是跨界技術(shù)融合，而建筑領(lǐng)域中，在互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的應(yīng)用下，其傳統(tǒng)管理理念和技術(shù)也會(huì)發(fā)生改變[1]。1.2以人為本發(fā)展在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以在建筑行業(yè)被廣泛運(yùn)用，其也使建筑企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到“人”的重要作用，未來(lái)想要良好發(fā)展必須要依賴人才力量，促進(jìn)建筑行業(yè)的各項(xiàng)工作水平提高，因此應(yīng)當(dāng)將以人為本作為發(fā)展導(dǎo)向，也要推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的高效運(yùn)用，使建筑行業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。1.3結(jié)構(gòu)重塑發(fā)展在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，社會(huì)發(fā)展最為明顯的特征就是結(jié)構(gòu)重塑，建筑領(lǐng)域也不例外，該發(fā)展方向主要是將行業(yè)結(jié)構(gòu)壁壘打破，使得發(fā)展思維不局限在某個(gè)范圍，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的整體重新整合，有利于使發(fā)展更加適應(yīng)時(shí)代環(huán)境。2.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)與重要性2.1建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指目標(biāo)以及實(shí)際成果之間存在的差異性以及不確定性，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指那些會(huì)造成損失的潛在因素。建筑工程本身具有建設(shè)時(shí)間久、投入資金大、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，所以在整個(gè)建筑工程中，每一環(huán)節(jié)都存在著不安定因素，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)以及隱患。建設(shè)企業(yè)應(yīng)從建筑工程規(guī)劃環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)已經(jīng)竣工環(huán)節(jié)著手，科學(xué)分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)行造價(jià)預(yù)估以便于全面了解建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，但在實(shí)際施工過(guò)程中，該問(wèn)題會(huì)受到多方面影響，所以建筑工程項(xiàng)目能否帶來(lái)盈利，以及具體盈利金額均是未知數(shù)。低價(jià)中標(biāo)趨勢(shì)、市場(chǎng)中建材價(jià)格波動(dòng)、國(guó)家以及政府策略上的變動(dòng)等等因素，都會(huì)加大項(xiàng)目收益的不確定性。建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，業(yè)主的資金流動(dòng)會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目實(shí)際工期，并且對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算以及整體工程款回收都具有嚴(yán)重影響。建筑項(xiàng)目受到人為因素、社會(huì)因素、環(huán)境因素、氣候因素等種種影響，整體不可預(yù)見(jiàn)因素較多，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)類型繁多。在完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，往往涉及總承包單位、分包單位等單位之間的利益影響，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況復(fù)雜[2]。2.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性建筑工程涉及的環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化以及變動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程，這種變化以及變動(dòng)就是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中存在著許多無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在勢(shì)必會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，影響著建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)效益，所以建設(shè)企業(yè)以及施工單位都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目的順利施工，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，能夠幫助建設(shè)企業(yè)與施工單位全面掌握工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保障施工方案的調(diào)整能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)竣工，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，提高建設(shè)企業(yè)以及施工單位在市場(chǎng)中的核心影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)資源與資金的合理化配置，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中建筑材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)分析，幫助企業(yè)在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大程度上節(jié)約建設(shè)成本。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程預(yù)算上的控制以及優(yōu)化。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，便于企業(yè)做出科學(xué)有效的調(diào)整，極大程度上降低了事故的發(fā)生，保障了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。3.大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題3.1認(rèn)知不清晰對(duì)于建筑行業(yè)而言，企業(yè)管理者和員工需認(rèn)清大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，積極推動(dòng)工程項(xiàng)目管理信息化，從而助力企業(yè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體系。但在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)知不清的情況，主要原因在于以下兩個(gè)方面。3.1.1自身信息化素養(yǎng)不夠大數(shù)據(jù)時(shí)代，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目信息化管理時(shí)需要根據(jù)信息化需求，對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，使其了解信息化工作模式的特點(diǎn)，并針對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行理論層面的學(xué)習(xí)，并輔以實(shí)踐論證。但在實(shí)際工作過(guò)程中，部分工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工更適應(yīng)傳統(tǒng)的工作模式，當(dāng)其需要學(xué)習(xí)新型知識(shí)時(shí)，會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的培訓(xùn)，在此期間其經(jīng)濟(jì)收入情況會(huì)有所下降。為此，部分員工會(huì)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，但人腦終究不能替代大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和計(jì)算功能，致使員工缺少對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新型技術(shù)體系、管理體系被架空，制約其落地實(shí)施[3]。3.1.2監(jiān)管不夠全面工程項(xiàng)目信息化管理模式具有更強(qiáng)的系統(tǒng)性，工作人員不僅需要完善管理體制，還需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的監(jiān)管制度，除線下傳統(tǒng)的管理模式外，線上的信息風(fēng)險(xiǎn)及管理短板也需完善。但實(shí)際工作過(guò)程中，管理人員雖順應(yīng)時(shí)代發(fā)展開(kāi)始應(yīng)用信息化技術(shù)，但其相關(guān)管理制度仍是按照原有的標(biāo)準(zhǔn)，致使數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，很多線上原因無(wú)法問(wèn)責(zé)，管理缺少全面性，線上的風(fēng)險(xiǎn)也未能及時(shí)解決，短期內(nèi)仍會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題。另外，一些管理者在實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變時(shí)，過(guò)度注重技術(shù)更新，思想等微觀層面的影響因素被忽略，致使監(jiān)管受個(gè)體認(rèn)知的影響出現(xiàn)不全面的情況。3.2應(yīng)用效果不理想大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)變革，象征著建筑行業(yè)正式步入信息化時(shí)代，其工作模式更加高效，但受制于員工個(gè)人能力和多樣的質(zhì)量管理短板，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果參差不齊，行業(yè)并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1員工綜合素質(zhì)不高現(xiàn)有的技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)在于能夠標(biāo)準(zhǔn)地完成既定運(yùn)算及處理任務(wù)，不會(huì)受外部客觀因素的影響，但以現(xiàn)有的技術(shù)手段，無(wú)法在系統(tǒng)中搭載人工智能，這意味著其工作模式是規(guī)范的，同時(shí)也是一成不變的，若想保障其工作效率，需員工在旁輔助，借助其專業(yè)能力完成設(shè)備調(diào)整，確保其具有靈活多變的優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)多變的工作需求。但實(shí)際工作過(guò)程中，首先，部分施工團(tuán)隊(duì)只要求員工了解設(shè)備的使用方法，并未系統(tǒng)地培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試方法，致使工作時(shí)，雖說(shuō)工作效率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)機(jī)制，可一旦遇到異常情況，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，需要變更設(shè)備運(yùn)行參數(shù)時(shí)，也會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)雖說(shuō)信息處理能力較強(qiáng)，但想要發(fā)揮其真正的價(jià)值，員工需實(shí)時(shí)對(duì)接現(xiàn)有的工作系統(tǒng)，從中尋求風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，加強(qiáng)管理，否則一旦出現(xiàn)偷工減料等行為將造成企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失[4]。3.2.2質(zhì)量管理不到位建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作需要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期連續(xù)優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)愈加多樣的管理需求，但實(shí)際工作時(shí)，很多施工團(tuán)隊(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，其主要體現(xiàn)為：首先，工程項(xiàng)目大多規(guī)模較大，所需要的物料量極為龐大，因每年受原料產(chǎn)出量和市場(chǎng)因素的影響，物料價(jià)格會(huì)實(shí)時(shí)波動(dòng)，此時(shí)員工需仔細(xì)調(diào)研，并結(jié)合產(chǎn)出地等原因，明確價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)閾值。但事實(shí)上，員工對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化不夠敏感，只有在購(gòu)置出現(xiàn)價(jià)格差時(shí)才會(huì)進(jìn)行思考，這會(huì)使得購(gòu)置進(jìn)度被延誤或付出更高代價(jià)。其次，部分管理者并未注重技術(shù)和施工方案的適配性，過(guò)分重視施工進(jìn)度的推進(jìn)，并未完善安全防護(hù)，做好責(zé)任分化，原有高效的檢查體制也會(huì)出現(xiàn)短板，進(jìn)而產(chǎn)生更多樣的安全隱患。4.大數(shù)據(jù)背景下工程項(xiàng)目管理信息化的創(chuàng)新路徑4.1轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景當(dāng)中，要想讓建筑工程管理領(lǐng)域朝向信息化方向發(fā)展，還需從思想上認(rèn)可信息化管理的意義，也要意識(shí)到時(shí)代變化中“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，加大對(duì)管理信息化建設(shè)的投入力度，使得管理活動(dòng)切實(shí)與“互聯(lián)網(wǎng)+”思維實(shí)現(xiàn)融合，為保證工程管理信息化平臺(tái)始終良好運(yùn)行，還需定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。4.2對(duì)工程管理體系加以完善（1）如今已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，建筑工程管理也需以時(shí)代發(fā)展特征為基礎(chǔ)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使管理形態(tài)得到創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程管理主要目標(biāo)的工具將會(huì)是信息化管理平臺(tái)，其也是各項(xiàng)管理工作落實(shí)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，但現(xiàn)行的工程管理體系內(nèi)容卻不匹配信息化工程管理形態(tài)，尤其是一些細(xì)則內(nèi)容完全沒(méi)有提到信息化管理模式下應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施，相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)也與實(shí)際情況有出入，這將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種類型的管理問(wèn)題，比方說(shuō)一些管理人員采用信息化平臺(tái)來(lái)實(shí)施工程管理操作時(shí)，由于相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的不匹配，再加上人員不適應(yīng)信息化管理模式，常常會(huì)出現(xiàn)一些不良的管理情況，如管理不到位、管理效率慢等。（2）當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)比較重要的就是完成對(duì)應(yīng)工程管理體系，結(jié)合具體管理工作的開(kāi)展現(xiàn)實(shí)情況與新時(shí)期建筑工程管理切實(shí)需求，對(duì)體系中的各項(xiàng)細(xì)則內(nèi)容加以補(bǔ)充，也要標(biāo)注好管理環(huán)節(jié)中通過(guò)信息化方式操作的具體流程，各項(xiàng)操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，另外也需明確信息化平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理時(shí)的聯(lián)網(wǎng)操作流程，以此來(lái)保證建筑工程信息化管理模式的良好落實(shí)[5]。4.3增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為我國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)了更為光明的發(fā)展前景，使得傳統(tǒng)管理工作中繁重的工作量和繁瑣的工作內(nèi)容變得輕松和簡(jiǎn)單，特別是原先無(wú)法通過(guò)人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)操作的數(shù)據(jù)、分析論證等工作，都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行，節(jié)省了人力物力，把工作人員從繁重繁瑣的工作中解放出來(lái)，優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置，大幅度提高了工作效率，促進(jìn)了各行業(yè)迅猛發(fā)展。尤其是近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目總量和建設(shè)規(guī)模逐年提升，促使工程施工設(shè)備不僅數(shù)量急劇增加，而且不斷更新?lián)Q代，對(duì)施工技術(shù)和施工工藝也提出了更高的要求，這些都為大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑企業(yè)的應(yīng)用提供了用武之地，給大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用帶來(lái)了較為光明的發(fā)展前景?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目管理的深度融合能夠進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目管理人員的信息意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)應(yīng)用信息化的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要廣泛宣傳應(yīng)用信息化提高管理效率、提高企業(yè)效益的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)樹(shù)立典型和榜樣，帶動(dòng)所有施工部門管理人員參與到信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)活動(dòng)中去，提高信息化應(yīng)用水平。要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的能力，突出展示應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各種難題的應(yīng)用成果。除此之外，還要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)和研究，深度挖掘應(yīng)用潛力，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目管理的作用和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高效有序快速發(fā)展。4.4加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度在工程項(xiàng)目正式展開(kāi)施工管理時(shí)，企業(yè)需要選擇與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符，同時(shí)與工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致的信息化管理體系，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)快速達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。但是，并不是所有的企業(yè)和項(xiàng)目都適合信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因此，企業(yè)需要綜合評(píng)估和考量在管理和建設(shè)需求上適用性和特殊性，選擇貼合企業(yè)實(shí)際、針對(duì)性更強(qiáng)、效果更好的信息化管理軟件。同時(shí)，企業(yè)也可以自行投入專項(xiàng)資金，利用優(yōu)勢(shì)的信息資源，自主研發(fā)信息化管理軟件，通過(guò)更為現(xiàn)代化、信息化以及前瞻化的信息軟件，最大限度地提升工程項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工管理模式，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。4.5加強(qiáng)對(duì)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和聘用企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)是優(yōu)化企業(yè)人力資源的重要措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在信息化背景下，建筑企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者立足于不敗之地，就必須選聘信息意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力高的高素質(zhì)人才不斷充實(shí)到管理人員隊(duì)伍中，這樣才能使企業(yè)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各建筑施工企業(yè)要把信息化管理人才的培養(yǎng)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理人員平時(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)最新的信息化管理理論，不斷提高理論水平。二是企業(yè)經(jīng)常性的定期組織信息化管理專題技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。三是定期聘請(qǐng)社會(huì)上和行業(yè)中知名的項(xiàng)目管理專家以及技術(shù)研究專家進(jìn)行知識(shí)講座和技術(shù)演練，“一對(duì)一”“手把手”的對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。四是企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展信息技術(shù)應(yīng)用大練兵和技術(shù)能手大比拼活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。五是企業(yè)設(shè)立“攻堅(jiān)克難成果獎(jiǎng)”，對(duì)在工作中解決多年未解決的，以及常人不能解決的技術(shù)難題的工作人員重獎(jiǎng)。六是加強(qiáng)校企合作，企業(yè)為專業(yè)院校畢業(yè)生增設(shè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位，對(duì)在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中表現(xiàn)突出的大學(xué)生優(yōu)先聘用，及時(shí)充實(shí)到企業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體的信息化水平。4.6發(fā)展多種建筑工程管理模式4.6.1扁平化管理當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)多采取垂直管理的方式進(jìn)行建筑工程管理，通過(guò)逐級(jí)傳達(dá)指令的方式進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序的有序進(jìn)行。但是，這種管理方式在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在一定的漏洞，會(huì)降低施工管理的效率。而扁平化管理的方式可以極大的提高管理指令傳遞的速度，對(duì)傳遞環(huán)節(jié)進(jìn)行縮減