裝配式建筑工程管理的影響因素分析及對(duì)策

引言：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上陸續(xù)產(chǎn)生了諸多的新工藝、新技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和效益起到了關(guān)鍵作用。但在當(dāng)前的建筑行業(yè)中人們?cè)桨l(fā)追求低碳環(huán)保，傳統(tǒng)的施工工藝下存在環(huán)境污染、能源浪費(fèi)等問(wèn)題，再加上繁雜的施工流程下，工程質(zhì)量和效益很難保障。而裝配式建筑具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、環(huán)保性?xún)?yōu)勢(shì)，為提高施工建設(shè)整體水平，工程企業(yè)在參與裝配式建筑時(shí)需加強(qiáng)全過(guò)程管理，引進(jìn)全新的管理理論與方法。1.裝配式建筑工程概論1.1作用建筑行業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的過(guò)程中陸續(xù)誕生了新理念、新工藝，而裝配式建筑就是新工藝的直接表現(xiàn)。不同于傳統(tǒng)建筑，裝配式建筑為工廠(chǎng)預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式，在組裝工藝下將不同預(yù)制構(gòu)件相連接構(gòu)成結(jié)構(gòu)完整的裝配式建筑，該建筑與傳統(tǒng)建筑的功能一樣，可滿(mǎn)足人們的使用需求。1.2功能獨(dú)特的工藝使裝配式建筑具有多樣化功能，具體表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)體系中的大部分預(yù)制構(gòu)件均可在工廠(chǎng)完成標(biāo)準(zhǔn)化加工，不僅可提高加工效率，更能保障加工質(zhì)量，構(gòu)件尺寸等基本能達(dá)到施工要求；大部分組件均安裝在建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)安裝更為便捷和高效；預(yù)制構(gòu)件的施工與設(shè)計(jì)具有一體化特征，即使在實(shí)際的工作中出現(xiàn)了質(zhì)量等問(wèn)題，有關(guān)人員也能立即發(fā)現(xiàn)并開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化處理，能保障問(wèn)題處理的及時(shí)性，更有助于提高施工效率、質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等管理；預(yù)制工藝下的裝配式建筑，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段均可引入信息技術(shù)，可提高信息化水平，減少人工工作量；現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)少，可減小環(huán)境污染、資源浪費(fèi)，符合低碳環(huán)保的要求；裝配式建筑施工建設(shè)中的物料投入少，可實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、成本控制。2.裝配式建筑工程管理的意義建筑項(xiàng)目中如采用裝配式工藝，其工藝優(yōu)越性明顯，即使施工方法相對(duì)簡(jiǎn)單，為減少質(zhì)量或者安全等問(wèn)題，工程企業(yè)也需在裝配式建筑中加強(qiáng)工程管理，以通過(guò)全過(guò)程管理協(xié)調(diào)施工工序，合理調(diào)配資源。裝配式建筑工程的管理意義主要體現(xiàn)在以下方面：（1）裝配式建筑中的工程管理，可指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)按設(shè)計(jì)方案組織施工作業(yè)，并起到監(jiān)督施工過(guò)程的作用。如預(yù)制構(gòu)件被運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)后，有關(guān)人員只需參考既定方案完成布置與組裝即可，整個(gè)過(guò)程中的工程量小，投入的人工、材料等相對(duì)較少，可大大降低施工成本。另外，因?yàn)槟芴崆鞍惭b，避免了在現(xiàn)場(chǎng)安裝中的噪音或者各類(lèi)安全事故，能實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)。因此，裝配式建筑的工程管理具備多方面作用，可有效解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。（2）裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段均可引入信息技術(shù)，信息技術(shù)支持下可形成全新的管理模式，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使設(shè)計(jì)、施工的很多工作均可由信息化模塊自動(dòng)完成，人工需完成的工作量大大減少。經(jīng)由全過(guò)程工程管理，可提高裝配式建筑設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范性，保障工程質(zhì)量、功能和效益，使更多人意識(shí)到裝配式建筑的突出優(yōu)勢(shì)，從思想上重視裝配式建筑，逐步帶動(dòng)裝配式建筑的發(fā)展。（3）裝配式建筑工程管理中可促進(jìn)項(xiàng)目的高效、有序?qū)嵤瑴p少工程的質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題，促進(jìn)綠色化施工，摒棄原先落后的施工工藝與方法。3.影響裝配式建筑工程管理的主要因素3.1設(shè)計(jì)管理影響無(wú)論何種類(lèi)型及規(guī)模的建筑，在項(xiàng)目實(shí)施中設(shè)計(jì)都為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完全參考設(shè)計(jì)方案來(lái)組織，如設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，施工必受影響。裝配式建筑中也是如此，為減少施工問(wèn)題，工程企業(yè)在裝配式建筑工程管理中需重視設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、安全性等要求，確保設(shè)計(jì)對(duì)施工的指導(dǎo)意義。但目前的部分工程企業(yè)，其在長(zhǎng)期的施工建設(shè)過(guò)程中都更為關(guān)注施工階段的工作，并未注意設(shè)計(jì)與施工之間的前后銜接關(guān)系，未在設(shè)計(jì)方面投入更大精力關(guān)注設(shè)計(jì)方案的合理性、科學(xué)性等[1]。如設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)裝配式建筑時(shí)未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，得到的方案與現(xiàn)場(chǎng)情況并不完全一致，后續(xù)依此方案施工可能涉及變更問(wèn)題。3.2預(yù)制構(gòu)件因素在裝配式建筑中預(yù)制構(gòu)件為不可或缺的要素，因?yàn)槠浣ㄖY(jié)構(gòu)為許多不同尺寸、類(lèi)型的構(gòu)件組裝而成。如構(gòu)件尺寸不合理、連接不當(dāng)，都會(huì)引發(fā)工程的質(zhì)量安全問(wèn)題，不利于實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。因此，任何裝配式建筑工程管理中，有關(guān)管理人員都需將預(yù)制構(gòu)件作為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝等管控，避免構(gòu)件不符合建筑規(guī)定。依據(jù)當(dāng)前的裝配式建筑實(shí)施情況，部分管理人員對(duì)裝配式工藝不熟悉，未在預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、施工等方面展開(kāi)監(jiān)督與管控，經(jīng)常存在預(yù)制構(gòu)件尺寸不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，難以發(fā)揮各預(yù)制構(gòu)件在建筑結(jié)構(gòu)體系中的作用。3.3制度影響當(dāng)前建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，裝配式工藝越發(fā)成熟，各裝配式建筑施工作業(yè)中工程企業(yè)可引入先進(jìn)的施工工藝，保障技術(shù)的先進(jìn)性。但裝配式建筑工程管理水平受諸多因素的影響，制度因素為其中的一個(gè)重要方面，在企業(yè)內(nèi)是否建立有完善的裝配式建筑施工管理制度，將影響管理效能。如工程企業(yè)中形成了健全的裝配式建筑管理制度體系，有關(guān)部門(mén)和崗位人員可依據(jù)制度規(guī)定合理安排管理任務(wù)，有利于保障工程管理的全面性。實(shí)際上，一些工程單位雖掌握了裝配式建筑的施工工藝，但在企業(yè)內(nèi)部卻并未形成完善的管理制度體系，管理人員在工作中存在較大的隨意性，如管理責(zé)任劃分不清晰，不同部門(mén)、各崗位人員的管理任務(wù)有交叉和重復(fù)性工作，無(wú)法通過(guò)管理工作來(lái)提高施工質(zhì)量與效益。3.4人為因素裝配式建筑中涉及了諸多的工程要素，這些都是管理的重要方面，但管理水平也深受管理人員素質(zhì)和能力的影響。為達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，工程企業(yè)在參與裝配式建筑時(shí)應(yīng)保障管理人員具有極高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，使后續(xù)這些管理人員可發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決工程建設(shè)中的諸多問(wèn)題。顯然，目前市場(chǎng)上部分工程企業(yè)在裝配式建筑時(shí)管理效果不佳，主要是因?yàn)楣芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低所導(dǎo)致，如部分管理人員直接從其他崗位抽調(diào)而來(lái)，企業(yè)內(nèi)未引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，也未重視管理人才的培訓(xùn)，沒(méi)有在企業(yè)中組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，一旦在工程建設(shè)中遇到了問(wèn)題，管理人員無(wú)從應(yīng)對(duì)。3.5裝配式建筑工程施工技術(shù)裝配式建筑項(xiàng)目中施工技術(shù)是否完善且先進(jìn)，將影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本。正是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的重要性，工程管理中必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，使工程企業(yè)在參與裝配式建筑時(shí)能合理應(yīng)用技術(shù)，保障技術(shù)的規(guī)范性。目前裝配式建筑雖在工程市場(chǎng)上廣受關(guān)注，但行業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)參差不齊，部分企業(yè)并未掌握裝配式工藝，具體的施工作業(yè)中常常未合理采用新技術(shù)，裝配式建筑的質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。究其原因，主要是因?yàn)樵谘b配式建筑管理中相關(guān)人員未重視技術(shù)管理所導(dǎo)致：正式施工作業(yè)開(kāi)始之前有關(guān)人員未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)一系列調(diào)研，無(wú)法選擇最為科學(xué)的施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中未安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督，施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范；工程企業(yè)內(nèi)未形成完善的技術(shù)體系，有關(guān)部門(mén)和崗位人員無(wú)體系指導(dǎo)。3.6協(xié)同因素裝配式建筑的施工流程雖相對(duì)簡(jiǎn)單，但在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中必須加強(qiáng)協(xié)同管理，以增強(qiáng)不同工序之間的銜接性，使施工作業(yè)更為高效。但是，現(xiàn)階段一些裝配式建筑，在建設(shè)施工中的工序劃分、崗位配置都呈現(xiàn)精細(xì)化特征，設(shè)計(jì)、加工與施工單位之間的協(xié)同難度較大，不利于實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，這也是工程管理方面需重點(diǎn)關(guān)注的方面。4.提升裝配式建筑工程管理水平的策略4.1提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)裝配式建筑工程管理方面的設(shè)計(jì)問(wèn)題，有關(guān)管理人員在項(xiàng)目中需充分理清設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系，從思想上重視設(shè)計(jì)工作。具體來(lái)說(shuō)，管理人員在參與項(xiàng)目時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)人員充分溝通與協(xié)商，在全面了解了工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況后審核設(shè)計(jì)方案，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)人員能立足現(xiàn)場(chǎng)情況并參考標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)計(jì)。另外，為減少設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，管理人員也需與設(shè)計(jì)、施工人員相互合作，審核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、安全性與實(shí)用性，使該方案完全可行，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題，考慮實(shí)際情況采取優(yōu)化措施，形成最為科學(xué)、可行的方案[2]。最后，管理人員也需引進(jìn)新技術(shù)輔助設(shè)計(jì)，如利用BIM實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)、碰撞檢查。4.2做好構(gòu)件管理工作裝配式建筑中構(gòu)件為關(guān)鍵構(gòu)成要素，為避免構(gòu)件存在問(wèn)題而影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需從以下方面管理構(gòu)件：（1）設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)各種預(yù)制構(gòu)件時(shí)相關(guān)人員需結(jié)合建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件細(xì)節(jié)，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化為重要趨勢(shì)，裝配式建筑中為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)內(nèi)需建立多方參與的預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)內(nèi)應(yīng)包含建筑工程師、設(shè)計(jì)師等，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)綜合工程項(xiàng)目的諸多信息優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)方案，當(dāng)形成了方案后，再由施工方、監(jiān)理方等參與進(jìn)來(lái)，共同審核預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)方案是否存在質(zhì)量問(wèn)題[3]。因此，有關(guān)人員在設(shè)計(jì)預(yù)制構(gòu)件時(shí)關(guān)鍵應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)要求，設(shè)計(jì)合理的連接結(jié)構(gòu)，并保障各構(gòu)件的尺寸等參數(shù)符合規(guī)定。當(dāng)前裝配式建筑廣受青睞，施工工藝與技術(shù)越發(fā)成熟，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了很多政策、法律法規(guī)，在設(shè)計(jì)預(yù)制構(gòu)件時(shí)有關(guān)人員需嚴(yán)格遵守這些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，注重設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的把控。（2）加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量管理。預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制難度較大，需著重關(guān)注各個(gè)部分。因?yàn)檠b配式建筑中的預(yù)制構(gòu)件種類(lèi)繁多、數(shù)量龐大，每個(gè)預(yù)制構(gòu)件都有其獨(dú)特的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為減少構(gòu)件的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)人員需重點(diǎn)關(guān)注以下方面：首先，規(guī)范生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，在生產(chǎn)過(guò)程中選用高質(zhì)量材料，并合理調(diào)配人力資源，否則，一旦材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者人員存在不規(guī)范操作，將導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的性能達(dá)不到要求。如預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)階段，相關(guān)人員應(yīng)清楚每一個(gè)構(gòu)件的尺寸、厚度、平整度要求，在生產(chǎn)期間加強(qiáng)對(duì)這些參數(shù)的控制，監(jiān)督生產(chǎn)流程。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，因?yàn)轭A(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)時(shí)主要為機(jī)械化方式，任何一個(gè)機(jī)械設(shè)備存在故障或者其他問(wèn)題，都會(huì)影響預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。從控制預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量角度，管理人員需根據(jù)構(gòu)件需求合理調(diào)配設(shè)備，并在日常的工作中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，在生產(chǎn)期間監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的可靠性。（3）加強(qiáng)運(yùn)輸期間的管理與控制，因?yàn)轭A(yù)制構(gòu)件為工廠(chǎng)預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式，工廠(chǎng)生產(chǎn)出的預(yù)制構(gòu)件需運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸期間可能損壞預(yù)制構(gòu)件，為避免這一問(wèn)題，管理人員需督促施工人員加強(qiáng)構(gòu)件防護(hù)，并在卸載時(shí)輕拿輕放。4.3完善工程管理制度和辦法建筑工程管理中，管理制度是影響管理效果的重要因素，裝配式建筑中為提高建筑工程管理水平，工程企業(yè)需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并立足項(xiàng)目本身，引進(jìn)新理論、新技術(shù)構(gòu)建完善的管理制度，在該制度中明確規(guī)定管理要求、方法、重難點(diǎn)，并細(xì)分管理責(zé)任，以發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用。每個(gè)裝配式建筑都有其各自的特點(diǎn)，為達(dá)到最佳的管理目標(biāo)，管理人員需建立健全管理制度，在其中考慮項(xiàng)目的特殊性，使后續(xù)各部門(mén)、各崗位人員可嚴(yán)格執(zhí)行制度，保障管理工作的規(guī)范性。如在管理制度中應(yīng)包含責(zé)任體系，該體系中指出工程管理任務(wù)由專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，并為該部門(mén)分配專(zhuān)業(yè)管理人才，其他部門(mén)和崗位人員需配合管理部門(mén)的工作，切實(shí)完成工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等管理工作。4.4加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)裝配式建筑的施工經(jīng)驗(yàn)，施工人員的技術(shù)水平是影響工程管理的重要因素，為提高管理水平，工程企業(yè)需著力提高施工人員的技術(shù)水平，將員工培訓(xùn)納入常態(tài)化工作，通過(guò)培訓(xùn)讓施工人員熟悉裝配式建筑的最新施工理念、方法與技術(shù)，并掌握施工流程和規(guī)范。但為保障培訓(xùn)的有效性，除了需在培訓(xùn)中采用多樣化的培訓(xùn)方式外，還需在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展嚴(yán)格考核，通過(guò)考核來(lái)評(píng)估、檢驗(yàn)施工人員的學(xué)習(xí)情況，通過(guò)嚴(yán)格考核使每個(gè)人員重視培訓(xùn)工作。另外，工程企業(yè)需與地方高校等合作，校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，并發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)一系列培訓(xùn)與研發(fā)工作，提高人才的專(zhuān)業(yè)能力。最后，人才引進(jìn)方面，企業(yè)需逐步構(gòu)建完善的招聘機(jī)制，細(xì)化招聘流程，加強(qiáng)在招聘中的考核，檢驗(yàn)人才的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德，只有考核通過(guò)的人才方可進(jìn)入企業(yè)從事相應(yīng)工作。4.5引入先進(jìn)技術(shù)裝配式建筑施工管理中，施工單位也需提高技術(shù)水平。首先，裝配式建筑項(xiàng)目中，BIM技術(shù)具有模擬性、可視化、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，規(guī)范且合理應(yīng)用該技術(shù)可解決工程設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的諸多問(wèn)題，推行信息化管理。當(dāng)然，應(yīng)用BIM技術(shù)還能促進(jìn)工程協(xié)同設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)管理工作更為便捷和高效，專(zhuān)業(yè)人員在整合了大量的工程信息后可建立BIM模型，該模型具有立體化特征，可直觀(guān)還原項(xiàng)目情況。設(shè)計(jì)人員通過(guò)BIM模型能評(píng)估設(shè)計(jì)方案是否合理，借助BIM模型的模擬功能，可還原結(jié)構(gòu)形式，系統(tǒng)能根據(jù)模擬結(jié)果發(fā)現(xiàn)方案中的不合理之處，及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員調(diào)整和優(yōu)化方案。裝配式建筑中引入BIM技術(shù)，同樣能利用該平臺(tái)的共享性特點(diǎn)，使不同部門(mén)之間能共享數(shù)據(jù)，構(gòu)建科學(xué)且合理的管理體系，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等部門(mén)的工作提供保障。其次，裝配式建筑工程管理中，相關(guān)管理人員也需合理審核施工圖紙的細(xì)節(jié)，通過(guò)審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中的不足之處，在施工之前調(diào)整與優(yōu)化方案，避免后續(xù)施工中出現(xiàn)變更等問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，工程施工之前，管理人員需與設(shè)計(jì)、施工人員等做好對(duì)接，討論施工圖紙的細(xì)節(jié)，分析圖紙內(nèi)容，提前做好材料、設(shè)備、人員等準(zhǔn)備工作，并做好技術(shù)交底，使管理人員、施工人員等能正確把握施工意圖，在后續(xù)的施工作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行該方案，保障施工規(guī)范性。施工期間由于涉及了諸多的工程要素，管理人員需全面管理各種技術(shù)檔案、工程文件，使這些工程資料可作為管理的依據(jù)。最后，持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)，管理人員在崗位上需密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、技術(shù)趨勢(shì)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，用新技術(shù)構(gòu)建全新的管理模式。4.6強(qiáng)化協(xié)同管理裝配式建筑的施