工程類技術(shù)工作總結(jié)(52篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程類技術(shù)工作總結(jié)(52篇)工程類技術(shù)工作總結(jié)篇一一、工程簡(jiǎn)要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上開工實(shí)測(cè)面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比擬高交房率。整個(gè)工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好xx工程的施工工作以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)展施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)工程的進(jìn)度時(shí)間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅(jiān)決信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好xx工程的驗(yàn)收工作自xx工程在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合開工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合開工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)展了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx的第一個(gè)工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的工程將進(jìn)展停工處分并重新報(bào)xx市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員屢次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了撤除1層2層樓頂層玻璃雨蓬及更改2層樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。四、做好xx工程的交付工作自xx工程從20xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門外表油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)展加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)展修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)展了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)展交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)展了專業(yè)性的答復(fù)并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目的。五、做好xx工程交付后的整改工作。自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)展了回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)觀察召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格催促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展實(shí)在有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的`如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的獲得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失防止以后的管理破綻，實(shí)在有效的控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達(dá)效益化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇二來(lái)到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，如今為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)歷，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，如今處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到電力工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)表達(dá)，實(shí)際工程中的經(jīng)歷原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。一句話說(shuō)的很好，如今工作不努力，以后努力找工作。我如今所處正是不斷積累工作經(jīng)歷的階段。剛畢業(yè)不久，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué)，也有一種新穎刺激的沖動(dòng)?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)幾年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，陌生的是沒(méi)有如此近間隔的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的，如今的知識(shí)是詳細(xì)而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中，需要找到一種做主人的感覺(jué)，要用自己的知識(shí)去駕駛它。記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，見到總監(jiān)。工地是西湖變電站，那時(shí)候正在鋼筋綁扎?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺(jué)很新穎，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧”的感覺(jué)。回到監(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。剛開場(chǎng)的時(shí)候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問(wèn)邊記，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中，不斷積累知識(shí)，不斷的把自己學(xué)過(guò)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)理論相結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的才能，有判斷工程正誤的才能，有解決工程問(wèn)題的才能。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該理解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的，也是如今設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)施行工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷。再比方，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度，并不能到達(dá)設(shè)計(jì)的要求。我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談，理解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必需要有好的工程實(shí)際經(jīng)歷，但是如今好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷缺乏，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確，不可模糊其辭，也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，不能說(shuō)百分之百，起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間。上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題中的其中幾個(gè)代表性的問(wèn)題。在這段實(shí)習(xí)的過(guò)程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的知識(shí)，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M(jìn)展實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)它們的過(guò)程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)該如何去防止糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)歷，增加我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)程度的進(jìn)步，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。我如今現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的才能還有待進(jìn)步，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的程度缺乏，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)絡(luò)的才能還需培養(yǎng)。我會(huì)針對(duì)如今自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的缺乏，進(jìn)展有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇三尊敬的孫總，柳總，和全體員工：你們下午好!xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、xx年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2)從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡(jiǎn)單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來(lái)的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!我的報(bào)告完了，謝謝!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇四20__年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20__年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、20__年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2)從2024__年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡(jiǎn)單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來(lái)的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”20__年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20__年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20__年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇五我xx，xxxx年開場(chǎng)參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，20xx年獲得工程師職稱，曾經(jīng)參與過(guò)的工程工程有xx，受聘于xx，擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。xx，受聘于xxx擔(dān)任工程商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。xxx，受聘于xxx擔(dān)任工程部商務(wù)經(jīng)理職務(wù)，對(duì)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作?，F(xiàn)對(duì)我?guī)啄陙?lái)的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：我于1999年參加工作，從最根本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力進(jìn)步自身的知識(shí)程度和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論程度和理論才能都得到了極大的進(jìn)步，隨著公司管理體制改革的逐步深化，公司決定進(jìn)展質(zhì)量、平安和職業(yè)平安安康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和施行，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核，最后圓滿通過(guò)質(zhì)量、平安和職業(yè)平安安康管理體系的認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出奉獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)平安安康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改良做出艱辛的努力。在擔(dān)任工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的工作中，我深化鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原那么，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力”為出發(fā)點(diǎn)，在工程部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，親密與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建立單位配合，結(jié)合我多年來(lái)的施工經(jīng)歷和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用獲得了宏大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：1、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)目前，很多工程構(gòu)造性能要求高，鋼筋用量大，比方，在xx施工過(guò)程中，我針對(duì)橋梁主體構(gòu)造鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋，最后被建立的單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且hrb335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)展連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對(duì)主筋的損害極小。2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，部分采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，外表平整干凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單,可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能表達(dá)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載?，F(xiàn)代社會(huì)的開展日新月異，知識(shí)更新非常迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷進(jìn)步自身程度和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)開展的需要，不被社會(huì)的開展所淘汰，因此，我利用一切時(shí)機(jī)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)程度和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師等資格。以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，獲得了一定的成績(jī)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大進(jìn)步，個(gè)人業(yè)務(wù)程度已到達(dá)了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識(shí)到，在新的形勢(shì)下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)歷，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和工作程度，為建筑行業(yè)的開展做出更大的奉獻(xiàn)！工程類技術(shù)工作總結(jié)篇六隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來(lái)了即將奮斗的20xx年，回憶過(guò)去，感覺(jué)自己無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活上收益良多，展望將來(lái)，感覺(jué)自己的專業(yè)知識(shí)還比擬匱乏，需要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。在過(guò)去的一年里對(duì)于我來(lái)說(shuō)是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中關(guān)鍵性的一年，在過(guò)去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂(lè)巴工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)開工資料的編制。過(guò)去由于種種原因，樂(lè)巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補(bǔ)做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時(shí)隔施工時(shí)期較長(zhǎng)，在檢驗(yàn)批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才可以保證時(shí)間的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要向?qū)嶒?yàn)室提供構(gòu)造物混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)及填寫，編寫構(gòu)造物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批資料，完好的編制了各專業(yè)單位工程以及樂(lè)巴鐵路的工作總結(jié)。在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，分開xx，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在開工資料的裝訂方面：為了節(jié)約本錢和以后公司其他工程的資料裝訂工作，我們采用了自購(gòu)膠裝設(shè)備進(jìn)展裝訂?，F(xiàn)開工資料已進(jìn)入裝訂階段。在十一月份工作的需要我調(diào)入xx第二繞城高速公路工程部任工程技術(shù)部副部長(zhǎng)一職，由于工程部長(zhǎng)不在位，我?guī)е鴾y(cè)量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測(cè)工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬，制定編寫了《ｔｊ－ｂ５工程施工管理施行細(xì)那么》和《ｔｊ－ｂ５分部?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度》，同時(shí)編寫了工程師崗位職責(zé)和測(cè)量工程師崗位職責(zé)和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評(píng)。在學(xué)習(xí)方面，本人經(jīng)過(guò)兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，獲得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。展望將來(lái)，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在公路施工方面還沒(méi)有施工經(jīng)歷，需要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)人：xxx20xx-1-8工程類技術(shù)工作總結(jié)篇七_(dá)_年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部__年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、__年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2)從__年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡(jiǎn)單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來(lái)的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”__年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，__年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為__年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇八20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jī)也有缺乏，我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì)帶著工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。一、主要工作完成情況20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積____方米，構(gòu)造采用框架——核心簡(jiǎn)構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，開工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過(guò)半。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)展考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)展。二、工程總體的控制目的1、工程質(zhì)量完成情況。xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程總工，開場(chǎng)了工程部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。3、平安、設(shè)備管理。施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。三、工作存在的缺乏在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。四、來(lái)年工作方案在新的一年中，我將在主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的效勞將來(lái)。我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇九20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容一、新工程開發(fā)1)完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)工程也在小批量試裝。2)從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4)一些潛在的工程如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。二、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針構(gòu)造更改，等。4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡(jiǎn)單。更改指針零件構(gòu)造，“如136b指針，156小針等”2)改良了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來(lái)的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”二、改良工作方式：1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2)工作方式：在接到每一個(gè)工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)工程，總產(chǎn)值427萬(wàn)元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部開工、本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改良在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。從部門成立開場(chǎng)，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程施行流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過(guò)與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過(guò)公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)根據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的。對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的施行都必需要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門成立開場(chǎng)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開場(chǎng)，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)展管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)絡(luò)材料供給商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料本錢，因此，對(duì)于本錢的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了工程施行前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假如有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料本錢，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)展管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違背了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。(一)20xx年工程管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)工程管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;2、完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程管理流程;3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，進(jìn)步工程管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。(二)、人才隊(duì)伍建立20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建立提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力進(jìn)步人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖：現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十一20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門認(rèn)真地回憶近一年來(lái)的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程工程的施工進(jìn)展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供理論學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，我們部門有方案地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到消費(fèi)工地的第一線，參加理論鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)程度以及做好對(duì)各個(gè)工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費(fèi)部、工程部做好余熱電站、水電站及工程的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2、完成工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3、跟進(jìn)和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達(dá)！我們把工程作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“____根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)工程，在原來(lái)的根底上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消費(fèi)情況，做出了許多的改良，把xx如今所存在的問(wèn)題和將來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的理論經(jīng)歷和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了屢次試驗(yàn)，盡力使湖南工程在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的消費(fèi)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南工程中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。為進(jìn)步技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展建立的需要，我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxxx連續(xù)三次深化湖南耒陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾屢次組織等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和理論鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合才能都有了較好的進(jìn)步，今后我們一定還會(huì)做好理論與理論的鍛煉培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、強(qiáng)化和進(jìn)步我____伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)一年的努力，我們的工作獲得了一些新進(jìn)展，假如說(shuō)本年度技術(shù)部工作獲得了一些成績(jī)的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和進(jìn)步的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在理論過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改良缺乏，逐步改良上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十二本工程為xxx，長(zhǎng)度為xxx米，寬度為xxx米，建筑高度為xxx米，建筑面積為xx____方米建筑跨度為xxx米〔5跨〕，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用xxx，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓；涂裝要求為鋼材外表采用噴丸處理達(dá)xxx級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆；防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí)，設(shè)計(jì)防火等級(jí)為二級(jí)?！惨弧彻こ瘫O(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目的和建立單位的要求，公司派xxxx擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并裝備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略〔二〕監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、平安監(jiān)理細(xì)那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總上周工作方案完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。6、工程監(jiān)理部在單位工程開工驗(yàn)收后，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)展全面的監(jiān)理總?！踩彻こ滩?jī)?nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守那么”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、工程部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的平安帽及工作服。工程監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原那么，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目的，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)那么，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建立監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探究總工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相合的原那么開展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建立管理程度不斷邁向新臺(tái)階。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十三20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié)光陰飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在繁忙中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們獲得了輝煌的成績(jī)，但同時(shí)也存在些缺乏?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結(jié)〔1〕市政中壓燃?xì)夤艿辣灸甓裙灿?jì)延伸敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、安康路、華山路中壓燃?xì)夤艿拦?。至此，我公司共建立灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿拦?。本年度共?jì)開工32個(gè)工程，其中包括：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已開工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶?！?〕工業(yè)/商業(yè)用戶本年度共計(jì)工業(yè)用戶開工2個(gè)工程，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊a6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道米，低壓管道米?！?〕戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。〔統(tǒng)計(jì)日期截止到20xx年12月25日〕3、工程質(zhì)量控制及平安文明施工20xx年已開工在建工程工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的進(jìn)步，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們創(chuàng)始了工期、質(zhì)量、平安文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和平安事故。4、部門內(nèi)部建立一年來(lái)，我部門施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯缺乏，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部安排到各個(gè)工程上鍛煉，目前他們成長(zhǎng)都非常迅速。〔一〕工程管理程度有待進(jìn)步1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員缺乏，導(dǎo)致不少工程上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別工程無(wú)技術(shù)員可派，導(dǎo)致開工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致工程管理程度整體不高，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭(zhēng)改變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng)。2.質(zhì)量控制手法需改良：質(zhì)量是公司開展的根底，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些缺乏，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因?yàn)楣芾砣藛T質(zhì)量控制的管理思路不太明晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)歷缺乏，質(zhì)量意識(shí)不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對(duì)這種問(wèn)題，今后部門加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強(qiáng)教育，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)。3、協(xié)調(diào)管理才能應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)才能對(duì)工程工程進(jìn)度的影響很大，目前我們工程工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通才能還需進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)?！捕彻こ坦芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度；工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理才能、能應(yīng)付復(fù)雜場(chǎng)面。他們不僅需要有很強(qiáng)的方案與控制才能，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)才能，可以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，可以為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，必須搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開闊人才事業(yè)開展空間，創(chuàng)立優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建立。2、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論根底扎實(shí)、創(chuàng)新才能強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)展一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步他們的理論才能、獨(dú)立工作才能和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建立，力求做到：建一個(gè)重大工程，出假設(shè)干名技術(shù)和管理專家。新的一年里，工程部每位管理人員深化認(rèn)識(shí)到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)程度的缺乏和差距，在新的一年有待改良。1、認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工作經(jīng)歷豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)歷豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技術(shù)、根本技能的培訓(xùn)，在安裝工程工程上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;2、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，進(jìn)步專業(yè)程度和管理程度；以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃?xì)廨斉涔こ獭贰ⅰ度細(xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))》、《天然氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為根本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)做開工資料的“四會(huì)”的根本技能。3、進(jìn)步工程系統(tǒng)的綜合管理才能；將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的平安、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，理解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識(shí)力量，以適應(yīng)公司不斷開展的需要，公司提供給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，采取鼓勵(lì)人才法，全面進(jìn)步技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，進(jìn)步專業(yè)程度和管理程度。20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。工程技術(shù)部20xx年01月05日工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十四在過(guò)去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，轉(zhuǎn)變工作思路，改良工作方法，全面提升了管理程度和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅(jiān)持早方案，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次構(gòu)造和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)工程部的工作安排，本著水電先行的原那么和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx工程部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx工程部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開消費(fèi)會(huì)，要求xx工程部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)展施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)展技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，根據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，消費(fèi)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度〔頂峰期通博外施隊(duì)焊工到達(dá)x人，水暖工到達(dá)x人〕，本著大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原那么進(jìn)展安裝。施工過(guò)程中分項(xiàng)進(jìn)展檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原那么〔樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)〕進(jìn)展施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、程度干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和工程部沒(méi)有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx工程部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)展安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)展大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的根底。因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度方案如期進(jìn)展安裝。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)展施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德工程經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度方案，并按照進(jìn)度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)展大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十五我在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂〔額定起重量為〕，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p比擬，決定從xx煙囪開場(chǎng)采用大噸位千斤頂〔額定起重量為〕，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的xxx工程的xxx個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十清楚顯。另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心xxx一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)改變那么在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常費(fèi)事。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置xxx臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和改變值了。其精高進(jìn)步了，工作量也減小了。盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面獲得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)程度還有不小的間隔，這需要我們不斷改良技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)。1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在保證平臺(tái)平安使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復(fù)利用；我們要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)歷，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十六xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)視站在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及省質(zhì)量監(jiān)視中心站的精心指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)視工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達(dá)標(biāo)等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監(jiān)視步伐?，F(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)視中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監(jiān)情況及20xx年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。隨著我市水利建立投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)視管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承當(dāng)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建工程等水利工程工程的質(zhì)量監(jiān)視工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)視工作中，泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)視工程站，與我市質(zhì)監(jiān)站結(jié)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)視工作，地方基建工程按各個(gè)工程工程成立專門的質(zhì)量監(jiān)視工程站，市質(zhì)量監(jiān)視站人員為主，有關(guān)縣〔市、區(qū)〕水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)視等各項(xiàng)工作。主要開展了以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。工程建立過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)視員盡可能多進(jìn)展一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，催促檢查建立、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和平安檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建立、監(jiān)理及施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)視，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位可以保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開展質(zhì)量監(jiān)視活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改，防止了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)效勞，幫助出謀劃策，催促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)視站、工程站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意搜集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測(cè)資料、半成品、樁基等檢測(cè)資料和消費(fèi)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào)，并進(jìn)展充分的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測(cè)，同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和工程站質(zhì)量監(jiān)視活動(dòng)的情況，進(jìn)展單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建立單位組織處理或返工，否那么不予評(píng)定。20xx年度，我站受監(jiān)工程未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量平安事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等工程以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)視工作，完成質(zhì)監(jiān)工程概算投資額約億，完成工程工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率到達(dá)53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)視工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)_《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，努力標(biāo)準(zhǔn)全市水利工程質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量評(píng)定工作。20xx年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建工程等，各個(gè)受監(jiān)工程均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)視體系，形成“建立單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)視相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)清楚、責(zé)任明確。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位工程站全過(guò)程跟蹤監(jiān)視，一般工程以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對(duì)工程建立現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)展完好的檢查監(jiān)視。工程類技術(shù)工作總結(jié)篇十七我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，20--年畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建立內(nèi)蒙古工程部技術(shù)組。到20--年8月工作已滿一年，在這短暫的一年時(shí)間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，開闊了眼界，進(jìn)步了專業(yè)技術(shù)程度和工作才能。一、參加的工程在這一年之中，我參加了廣東大亞灣80萬(wàn)噸聚乙烯工程，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二站改造工程、路70結(jié)合站改擴(kuò)建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化工程部工作，南海石化工程是由中石化和外企合資建立的工程，在南海石化工程中我參加了4區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期在2區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫和消尾項(xiàng)工作?；氐饺吻鸷髤⒓恿瞬捎腿龔S留十八接轉(zhuǎn)站(二期)改造工程、里二