跨文化營(yíng)銷策略分析-以蘋果手機(jī)為例

跨文化營(yíng)銷策略分析——以蘋果手機(jī)為例跨文化營(yíng)銷策略分析——以蘋果手機(jī)為例[鍵入文字]目錄摘要 跨文化營(yíng)銷策略分析——以蘋果手機(jī)為例一、引言（一）研究背景隨著中國(guó)在國(guó)際地位中的逐步提升以及中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外的吸引力，這些企業(yè)也面臨著更多的文化沖突的跨文化管理。而且中國(guó)本土企業(yè)也在不斷探索，很多企業(yè)也會(huì)走出國(guó)門實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在這個(gè)全球化機(jī)遇的面前，去發(fā)展壯大自己，將中國(guó)企業(yè)推向世界的舞臺(tái)。在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，最為重要的則是跨文化營(yíng)銷策略。不同的國(guó)家之間有不同的文化，文化差異問題會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者來說要認(rèn)清文化差異，發(fā)揮跨文化管理優(yōu)勢(shì)，減少可能的文化沖突所帶來的影響。中國(guó)的手機(jī)企業(yè)從剛開始的模仿到現(xiàn)在的超越，說明我國(guó)的手機(jī)企業(yè)也在為自己的發(fā)展做出努力，越來越多的企業(yè)想要走出國(guó)門，走向世界。蘋果公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)方面有很多值得我國(guó)想要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)借鑒的地方。研究以蘋果手機(jī)為例的跨文化營(yíng)銷策略，對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒有一定的積極意義。（二）研究意義蘋果等外國(guó)手機(jī)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)取得的成功，我國(guó)同類企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何定位自己，在中國(guó)及國(guó)外市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，從成功的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)身上吸取經(jīng)驗(yàn)，有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)蘋果手機(jī)在中國(guó)的跨文化營(yíng)銷進(jìn)行分析，為我國(guó)手機(jī)企業(yè)發(fā)展提供建議，看看蘋果公司在跨文化營(yíng)銷策略上有哪些值得我們借鑒思考的地方，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，調(diào)整適合自己企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略。二、相關(guān)理論概述（一）跨文化相關(guān)理論1、文化差異文化與文化差異存在于人類的各種關(guān)系之中，它不僅限于語(yǔ)言，還包括意識(shí)、非語(yǔ)言溝通、現(xiàn)實(shí)主義、宗教、時(shí)間、空間、數(shù)字、顏色、美學(xué)和食物偏好等。保羅保羅·郝比格著，芮建偉等譯.跨文化市場(chǎng)營(yíng)銷［Ｍ］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20002、中美文化價(jià)值觀價(jià)值觀是一種人們處理事情判斷對(duì)錯(cuò)、做選擇時(shí)取舍的標(biāo)準(zhǔn)是衡量什么是真、善、美的抽象觀念，在文化的層次中最深邃、最難理解和把握。霍夫斯坦德著，尹毅夫等譯.跨越合作的障礙：多元文化與管理［Ｍ］.北京：科學(xué)出版社,1996霍夫斯坦德著，尹毅夫等譯.跨越合作的障礙：多元文化與管理［Ｍ］.北京：科學(xué)出版社,1996（二）文化差異對(duì)營(yíng)銷的影響現(xiàn)在的世界，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的跨文化活動(dòng)越來越頻繁，企業(yè)需要在了解文化差異的同時(shí)提高自己的跨文化交際的能力。文化差異可能給跨文化營(yíng)銷的企業(yè)增加更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可能是風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜的環(huán)境中，不同文化價(jià)值觀背景下，消費(fèi)者的需求會(huì)有很大不同，要是沒有深遠(yuǎn)考慮的跨文化營(yíng)銷企業(yè)在忽略文化差異的情況下盲目進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，其結(jié)果很有可能沒有那么理想。三、蘋果公司發(fā)展概況（一）蘋果公司本土發(fā)展?fàn)顩r蘋果公司從最初的一家小電腦公司，發(fā)展成如今成功的高科技公司，靠的不單是運(yùn)氣和靈感，更多的還是自我的不斷提升和努力。繼iPhone推出后取得的巨大成功，之后依次推出MacBookAir、MacBookPro、ipad、以及iphone手機(jī)的升級(jí)產(chǎn)品，一直到現(xiàn)在的iphone11。目前為止，作為全球最具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，所有人都?huì)關(guān)注這個(gè)品牌。2019年世界500強(qiáng)榜單，蘋果公司排名第11。蘋果公司擁有的強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)和忠誠(chéng)的客戶群。它有很多擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步發(fā)展自己的市場(chǎng)地位。（二）蘋果公司進(jìn)入中國(guó)背景1、宏觀環(huán)境分析我國(guó)手機(jī)企業(yè)較外國(guó)手機(jī)企業(yè)發(fā)展上來說本身就存在著很大差距。同時(shí)也會(huì)存在時(shí)間限制問題，在研發(fā)時(shí)消耗大量時(shí)間，很多產(chǎn)品在其被研發(fā)出來后已經(jīng)失去市場(chǎng)了。在當(dāng)時(shí)來說，我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不重視，山寨企業(yè)的快速抄襲可以賺快錢，這些都會(huì)讓企業(yè)對(duì)于自主研發(fā)方面沒那么重視。2、行業(yè)背景分析隨著我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)的快速發(fā)展，為我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提奠定了良好的基礎(chǔ)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)未要在生產(chǎn)規(guī)模逐步提高的前提下，提高產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如果掌握不關(guān)鍵的核心技術(shù)，比如手機(jī)芯片技術(shù)，市場(chǎng)就會(huì)被國(guó)外壟斷。但是現(xiàn)在我們已經(jīng)看到國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)在為此做出努力，華為手機(jī)的高端系列就已經(jīng)開始使用自己研發(fā)的麒麟芯片。四、蘋果手機(jī)跨文化營(yíng)銷策略分析（一）精準(zhǔn)的消費(fèi)群體定位和產(chǎn)品定位蘋果公司在2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，基于公司的發(fā)展情況，不斷調(diào)整著目標(biāo)消費(fèi)群體。基于蘋果手機(jī)的外觀機(jī)型的設(shè)計(jì)以及手機(jī)的性能，追求時(shí)尚的年青人、商務(wù)人士、高收入群體是蘋果手機(jī)的主要消費(fèi)群體。對(duì)于蘋果手機(jī)來說，其代表著智能手機(jī)的最新技術(shù)，在外觀設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。蘋果手機(jī)非常看重購(gòu)買產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，從始至終將消費(fèi)者的需求作為首要目標(biāo)，雖然每個(gè)新發(fā)產(chǎn)品都擁有超前的技術(shù)，但最終的落腳點(diǎn)都在讓用戶滿意。蘋果手機(jī)不僅僅有其基本功能，更有優(yōu)質(zhì)的拍照功能、語(yǔ)音識(shí)別功能以及多種輔助功能。蘋果手機(jī)作為世界最好用手機(jī)之一，擁有一大批忠實(shí)的果粉，獲得他們的喜愛，每一次的新品發(fā)布都會(huì)帶來銷量的飛速增加。在購(gòu)買蘋果手機(jī)后，可以獲得一系列的配套服務(wù)。蘋果手機(jī)擁有自己的APPStore，提供手機(jī)的下載服務(wù)，同時(shí)擁有其獨(dú)有的IOS系統(tǒng)，簡(jiǎn)化使用流程，使體驗(yàn)更加流暢，提高了用戶的體驗(yàn)感。蘋果公司希望公司的每一代手機(jī)都是可以引起世界關(guān)注的產(chǎn)品，將其手機(jī)定位在高科技的時(shí)尚智能通訊產(chǎn)品，向消費(fèi)者全面展示并正確傳達(dá)了蘋果手機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。（二）卓越的品牌形象和服務(wù)蘋果公司的品牌LOGO是一個(gè)被咬了一口的蘋果，標(biāo)志著產(chǎn)品永遠(yuǎn)是不完美的，是需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)的。對(duì)完美產(chǎn)品的不斷追求，就給消費(fèi)者心中塑造了一個(gè)完美的品牌形象。使其成功的，還是以創(chuàng)新為本和以用戶為中心構(gòu)造的企業(yè)文化，由此可以看出蘋果的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是成功的，在市場(chǎng)上已經(jīng)建立了強(qiáng)大的蘋果品牌。蘋果公司全國(guó)的線下商店外部和樓梯都是采用透明玻璃，給人滿滿的科技感。當(dāng)消費(fèi)者踏入蘋果實(shí)體店時(shí)，都會(huì)感覺耳目一新。蘋果公司在開設(shè)實(shí)體店時(shí)，并不是和普通的電子商品專賣店一樣只管賣產(chǎn)品，而是更加注重用戶體驗(yàn)。實(shí)體店里的店員，會(huì)與顧客交流，了解他們的不同需求，提供個(gè)性化服務(wù)。對(duì)于消費(fèi)者來說，也可以在線上店鋪進(jìn)行購(gòu)買，在蘋果官網(wǎng)產(chǎn)品的購(gòu)買，不用懷疑產(chǎn)品的真?zhèn)危€會(huì)有配套的一系列服務(wù)。對(duì)于追求個(gè)性化的消費(fèi)者，蘋果公司也會(huì)有針對(duì)性服務(wù)，購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)可以免費(fèi)刻字，吸引著更多的消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。（三）優(yōu)越的產(chǎn)品研發(fā)蘋果公司看重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，每一個(gè)新出的產(chǎn)品都會(huì)帶著新的技術(shù)應(yīng)用，其優(yōu)越性不僅僅在產(chǎn)品的功能上得到體現(xiàn)，在手機(jī)外觀、操作方面也同樣有體現(xiàn)。在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，蘋果手機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上做市場(chǎng)調(diào)研，通過其報(bào)告去了解到消費(fèi)者的真實(shí)需求，將消費(fèi)者需求作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)，蘋果手機(jī)所有的設(shè)計(jì)都是為了提升顧客的滿意度。這些關(guān)注帶來的是優(yōu)秀的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新觀念始終貫穿設(shè)計(jì)的各個(gè)細(xì)節(jié)。蘋果公司可以非常精確的把握用戶心理，消費(fèi)者的個(gè)性化和差異化就決定了一件產(chǎn)品必須多樣化才能吸引消費(fèi)群體興趣并產(chǎn)生購(gòu)買行為。蘋果手機(jī)獨(dú)特的設(shè)計(jì)牢牢地掌握了用戶的消費(fèi)心理，對(duì)追求時(shí)尚的消費(fèi)者們形成了強(qiáng)大的吸引力。 （四）中國(guó)化的營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)1、饑餓營(yíng)銷蘋果公司會(huì)對(duì)新產(chǎn)品的推出進(jìn)行造勢(shì)營(yíng)銷，預(yù)熱宣傳產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，并且會(huì)使用一些新奇的新品推出方式吸引消費(fèi)者的眼球，使得蘋果手機(jī)在上市之前就會(huì)得到消費(fèi)者們的強(qiáng)烈關(guān)注與議論。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，蘋果公司新發(fā)產(chǎn)品會(huì)在專賣店進(jìn)行發(fā)售，但同時(shí)會(huì)對(duì)蘋果產(chǎn)品經(jīng)銷商的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，用來造成蘋果手機(jī)在消費(fèi)者心目中十分搶手的形象，從而刺激消費(fèi)者們的購(gòu)買欲望。2、體驗(yàn)化營(yíng)銷關(guān)于體驗(yàn)營(yíng)銷，有學(xué)者指出這是一種心理營(yíng)銷范式。賈利軍，李晏墅.從占有式生存到體驗(yàn)式生存—賈利軍，李晏墅.從占有式生存到體驗(yàn)式生存—心理營(yíng)銷范式解讀[M].經(jīng)濟(jì)管理.20113、口碑化營(yíng)銷和普通的口碑營(yíng)銷的不同點(diǎn)在于，蘋果手機(jī)的口碑營(yíng)銷沒有一個(gè)具體的發(fā)起人，是通過蘋果手機(jī)自身優(yōu)越的消費(fèi)者體驗(yàn)和其精準(zhǔn)的品牌定位，讓那些喜歡蘋果手機(jī)的人認(rèn)同蘋果的文化，使其自發(fā)的、沒有目的的傳遞蘋果手機(jī)的信息。蘋果手機(jī)作為高科技產(chǎn)品的熱門談?wù)搶?duì)象，在其喜愛者的傳播下，會(huì)吸引更多人的注意，在新一代產(chǎn)品被消費(fèi)者購(gòu)買后，蘋果手機(jī)的各種分享又會(huì)在朋友圈、社區(qū)互相傳播。這些顧客在對(duì)蘋果手機(jī)有了具體使用之后，會(huì)有新的更加客觀的評(píng)價(jià)。很大一部分的顧客滿意度很高，從而促成又一輪的口碑營(yíng)銷。4、創(chuàng)新營(yíng)銷蘋果公司的創(chuàng)新營(yíng)銷在技術(shù)和營(yíng)銷兩個(gè)方面都有體現(xiàn)。技術(shù)方面的創(chuàng)新為蘋果手機(jī)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力，在移動(dòng)電話的各項(xiàng)智能功能做到了行業(yè)領(lǐng)先，為消費(fèi)者購(gòu)買了好的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。從營(yíng)銷角度來看，蘋果手機(jī)具有設(shè)計(jì)感的外觀，和其配套的配件，無一不在營(yíng)銷它高端、時(shí)尚的概念。蘋果公司所推崇的是領(lǐng)導(dǎo)人們?nèi)ダ斫夂瓦_(dá)到創(chuàng)新，也是蘋果公司獨(dú)特的文化，是其他公司無法企及的。（五）“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的創(chuàng)新蘋果公司非?？粗嘏c微軟公司的合作，以此來提高蘋果產(chǎn)品的兼容性。蘋果公司會(huì)用不同價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品來帶動(dòng)不同的市場(chǎng)，同時(shí)開發(fā)各種產(chǎn)品，讓消費(fèi)者對(duì)蘋果公司的新品發(fā)布會(huì)有著極大的興趣。蘋果公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品主要看重簡(jiǎn)潔，這個(gè)特點(diǎn)也成功使蘋果產(chǎn)品成為廣大消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)。蘋果公司在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景下，優(yōu)化公司的戰(zhàn)略管理，提高自身創(chuàng)新能力，看重消費(fèi)者體驗(yàn)，讓消費(fèi)者以一個(gè)最愉悅的心情去購(gòu)買蘋果手機(jī)。五、蘋果手機(jī)跨文化營(yíng)銷策略對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義 （一）產(chǎn)品本土化蘋果公司在研究了中華文化和中國(guó)顧客心理后,在各個(gè)方面來迎合中國(guó)市場(chǎng)不同消費(fèi)者的個(gè)性需求。我們中國(guó)企業(yè)從中可以看到的是，在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)之前,我國(guó)企業(yè)需要評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì),要使公司銷售的產(chǎn)品適應(yīng)外國(guó)市場(chǎng)的需求,去充分考慮到顧客的生活方式、文化價(jià)值等各個(gè)方面的特點(diǎn)。企業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，應(yīng)該充分將當(dāng)?shù)氐奈幕尘芭c風(fēng)俗人情考慮在內(nèi)，適當(dāng)?shù)奶砑佑袭?dāng)?shù)匚幕谋就猎卦趦?nèi)，能更強(qiáng)化自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。張放張放,趙春艷,張偉.品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法綜述[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2009新產(chǎn)品在外國(guó)本土的研發(fā)和生產(chǎn)是一個(gè)繁雜的工程,但新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣可以針對(duì)外國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開發(fā)出與顧客偏好符合更高的產(chǎn)品,這樣可以非常有效地提高消費(fèi)者滿意度?？鐕?guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在深入認(rèn)知本土化營(yíng)銷策略的文化背景下去與當(dāng)?shù)氐奈捏w商業(yè)企業(yè)合作,在外國(guó)市場(chǎng)上打開中國(guó)品牌知名度,對(duì)于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)有一定的幫助。（二）重視品牌文化構(gòu)建品牌行為文化是品牌的淺層文化，是品牌營(yíng)銷活動(dòng)中的文化表現(xiàn)，包括營(yíng)銷行為、傳播行為和個(gè)人行為等。朱立.品牌文化戰(zhàn)略研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2006品牌文化是企業(yè)可以持續(xù)為消費(fèi)者提供并優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)到之處，只有確定公司的品牌文化，才能獲得消費(fèi)者特別的青睞，蘋果公司就是依靠自己獨(dú)特的品牌文化，收獲了一大群果粉。企業(yè)不僅僅需要通過創(chuàng)新來提高其競(jìng)爭(zhēng)力，也需要有知名的品牌來獲得消費(fèi)者長(zhǎng)久的關(guān)注度和市場(chǎng)的認(rèn)可度。朱立.品牌文化戰(zhàn)略研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2006中國(guó)的企業(yè)要樹立自己的品牌，就要樹立創(chuàng)新意識(shí)，模仿其他企業(yè)是沒有未來，擁有了獨(dú)特的企業(yè)品牌文化就取得了第一步的成功。消費(fèi)者選擇購(gòu)買哪件商品，不僅是因?yàn)楣δ芎唾|(zhì)量，也是因?yàn)閷?duì)其背后品牌文化的認(rèn)可。但同時(shí)我們也要緊跟時(shí)代的腳步，在符合時(shí)代和科技的變化的特點(diǎn)下，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)使品牌文化符合企業(yè)發(fā)展的需要。（三）重視消費(fèi)者需求和體驗(yàn)蘋果公司為了讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品滿意，在產(chǎn)品研發(fā)之初會(huì)做大量的調(diào)研，并且十分注重他們的消費(fèi)者的體驗(yàn)感。中國(guó)的產(chǎn)品要想在外國(guó)取得成功，在產(chǎn)品開發(fā)之前，就應(yīng)該去做完整的消費(fèi)者調(diào)查，認(rèn)清消費(fèi)者需求，而不是站在開發(fā)者角度覺得消費(fèi)者需要什么，往往開發(fā)者可能會(huì)為了自己作品的完美，忽略掉了消費(fèi)者的滿意度。只要是真正的去考慮到消費(fèi)者，在他們體驗(yàn)了產(chǎn)品，就會(huì)感嘆設(shè)計(jì)者的用心。不同的消費(fèi)者需求是不一樣的，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)不同需求，為不同的顧客去研發(fā)不同的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著人們物質(zhì)生活的提高，消費(fèi)者們往往不太在意商品價(jià)格的高低，而是更加注重產(chǎn)品的個(gè)性化和體驗(yàn)感。同時(shí)，企業(yè)在充分了解市場(chǎng)后，可以在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造消費(fèi)者新的需求，可以在消費(fèi)者感官疲勞時(shí)吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而在同類產(chǎn)品中獲得新的市場(chǎng)。六、總結(jié)與展望（一）總結(jié)根據(jù)全文對(duì)蘋果公司的跨文化營(yíng)銷策略的分析，我們不難看出，蘋果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上取得的成績(jī)是非常引人注目的。蘋果手機(jī)可以說不僅僅是開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，而是引領(lǐng)了一種對(duì)時(shí)尚有所追求的流行風(fēng)尚。蘋果公司在開發(fā)產(chǎn)品前的調(diào)研會(huì)很好的克服跨文化營(yíng)銷的困難，注重消費(fèi)者需求和體驗(yàn)為蘋果公司帶來更多忠實(shí)的顧客。在跨文化營(yíng)銷策略方面，蘋果公司將各種營(yíng)銷模式在符合中國(guó)國(guó)情的情況下配合使用，為消費(fèi)者們帶來了更多的新鮮感并且提供個(gè)性化服務(wù)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，我們?cè)谔O果公司營(yíng)銷策略方面可以學(xué)習(xí)首先要了解消費(fèi)者的需求，根據(jù)需求打造更加適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，做到個(gè)性化服務(wù)。而且要有自己品牌的文化，只有屬于自己獨(dú)特的品牌文化，才可以吸引到更多消費(fèi)者的青睞。在學(xué)會(huì)在不同的時(shí)間不同的地點(diǎn)，做不同的營(yíng)銷，要用戰(zhàn)略性的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，為消費(fèi)者提供更符合時(shí)代發(fā)展的服務(wù)。（二）展望營(yíng)銷是一種專業(yè)性強(qiáng)并且逐步進(jìn)步的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的學(xué)問，跨文化營(yíng)銷更是要克服更多的困難，根據(jù)各個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展情況活學(xué)活用，找到最適合其發(fā)展的道路。如今的科技越來越發(fā)達(dá)，中國(guó)越來越多的企業(yè)明確了自己的目標(biāo)，對(duì)于那些已經(jīng)走出國(guó)門或者想要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，相信他們?cè)诓痪玫奈磥恚瑫?huì)在世界的舞臺(tái)上綻放自己的光彩。

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