如何在工作中快速成長及提升

目錄正確認識工作職場眾生相如何讓自己快速成長應該掌握的科學工作方法第二章正確認知工作過渡頁40年黃金時間都離不開工作

01認知我們的工作生理需求：食物、水、空氣…安全需求：人身、疾病社交需求尊重自我實現(xiàn)金錢知識、能力、智慧閱歷、經驗被成就馬斯洛需求層次理論工作個人的收獲02認知我們的工作第一章職場眾生相01你在工作上，有遇到這些問題和感受嗎？1每天做重復的工作好無聊2對工作的興趣在逐步減弱3感覺除了工作還是工作，壓力很大4經常加班太辛苦5感覺個人成長緩慢6薪資達不到期望7職場人際關系復雜，感覺心累8領導要求太多，感覺能力達不到要求02我們在工作上，有這樣的心態(tài)嗎？1工作就是拿薪水，給多少錢干多少活2當一天和尚撞一天鐘，干嘛多費心3我又不是老板，公司賺不賺錢與我何干？4要先保護我的利益，干嘛吃虧5過得去就行，何必認真，又沒有好處6拖一拖，干嘛讓自己那么累，逼自己那么狠7大不了再換一家干唄第三章如何讓自己快速成長故事0１公司下達了個意見投訴的提案，你怎么看？Ａ：這是個好機會，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。B：有意見當面跟上司講都不接納，還提什么案？C：不要被別人利用提案攻擊才好。Ｄ：上司能重視我們的意見，我一定要提出好的建議。Ｅ：還要求提案數(shù)量？交差就好。Ｆ：又有新的花樣，我打賭會不了了之。我們通常以為自己是Ａ，實際上我們做到的是Ｅ。－－－普通和卓越的差別0２能力沒能力，態(tài)度又差！裁掉算啦！人裁態(tài)度又好，又有能力！是公司的財源哦！人財能力挺強，就是態(tài)度太差！難用哦！人才能力挺強，就是態(tài)度太差！難用哦！人材態(tài)度我們現(xiàn)在是哪種人？我們想做哪種人？能力責任心糟糕完成任務有困難也不問，你問他，他一堆理由有能力完成任務，但是不愿做或敷衍了事斗爭交付的任務能自發(fā)且超額完成優(yōu)秀完成任務有困難需指導勉強交付的任務能按時完成良好0３作為領導，你想要哪種員工？你會給誰更多成長機會？故事能力逐步累積心態(tài)始終如一0４認清兩個現(xiàn)實0５職場上應該具備什么心態(tài)02學習心態(tài)03堅持心態(tài)04感恩心態(tài)05合作心態(tài)06老板心態(tài)積極心態(tài)0106為什么需要老板心態(tài)對比打工心態(tài)與老板心態(tài)

打工心態(tài)老板心態(tài)眼光保住眼前的工資和飯碗關注企業(yè)的戰(zhàn)略與長遠發(fā)展工作飯碗、差事、無奈事業(yè)、平臺、樂趣責任應付、馬虎、借口敬業(yè)、踏實、認真績效說得過去就可以了職業(yè)價值最大化效率拖拉、偷懶、?；帐氯债?，日清日高質量差不多就可以了精益求精，追求最好成本不是自己的錢當成自己的錢失敗尋找借口，竭力為自己辯護吸取教訓，總結經驗以老板心態(tài)工作，才會走得更高更遠第四章應該掌握的科學工作方法職業(yè)化的工作及思維習慣科學的目標管理PDCA工作法哪些科學的工作方法高效的時間管理做到高效工作溝通了解你的職位和職務了解你的職位晉升職位現(xiàn)職位任職要求崗位職責勝任力分析主管級良好的組織協(xié)調能力持之以恒的堅韌心態(tài)經理級出色的管理創(chuàng)新能力戰(zhàn)略性的眼光和思維很強的抗壓能力員工級出色的業(yè)務能力良好的人際溝通能力良好的溝通表達能力了解你的職務職業(yè)化的工作和思維習慣1拖延2負責3馬虎4敬業(yè)5計劃6無序7得過且過8高效9遲到10差不多11追求12目標13推脫14主動15偷懶16自由17約束18散漫19積極20樂觀21逃避22自卑23盲從24努力25及時26敷衍27完美28時間觀29多付出30理由31勤奮32學習33投機34牢騷35承諾36吃苦37義氣38凌亂39協(xié)作40節(jié)約41忠誠42自我職業(yè)化的工作和思維習慣對比內容非職業(yè)化職業(yè)化工作目標不明確明確工作態(tài)度不主動主動思考問題不全面全面工作能力不獨立獨立工作推進不超前超前工作程序無序有序責任心弱強工作效果不注重結果非常注重結果毫無疑問，一個職場人的職業(yè)化程度越高，所得到的認可度將越大！職業(yè)化，就是以最小的成本追求最大的效益；職業(yè)化，就是細微之處做得專業(yè)；職業(yè)化，就是盡量用理性的態(tài)度對待工作；職業(yè)化，就是別人不能輕易替代；職業(yè)化，就是具有高度的責任心和強烈的敬業(yè)精神；職業(yè)化，就是持續(xù)學習，不斷進步。毫無疑問，一個職場人的職業(yè)化程度越高，所得到的認可度將越大！為什么要不斷提升職業(yè)化科學的目標管理目標就是所要追求的結果，沒有目標就沒有收獲27%沒有目標的人，生活在社會最底層，生活過得很不如意；60%目標模糊的人，生活在社會的中下層，并無突出成就；10%有清晰但較短期目標的人，生活在社會的中上層，在各自所在的領域里取得了相當?shù)某删停?%有清晰且長期目標的人，成為各領域頂尖人士。研究結果先有目標，才有工作如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視管理者最重要的兩件事：①為團隊設定目標；②圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。科學的目標管理目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段，自下而上地實現(xiàn)公司經營管理目標的一種管理方法?？茖W的目標管理在管理學中有一個非常重要的目標設定原則——SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。目標設定SMART原則SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達成的Relevant工作相關的Time-based一定時限的科學的目標管理自我成長改善工具---平衡表目標描述所需資源能力素養(yǎng)已有資源能力素養(yǎng)需補資源能力素養(yǎng)1、____2、____3、____4、____5、____1、____2、____3、____4、____5、____1、____2、____3、____4、____5、____ＰＤＣＡ工作法PDCA循環(huán)在進行目標實施的過程中，會出現(xiàn)一些不可預測的問題，比如，目標實施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要根據(jù)實際情況對目標進行調整和反饋。戴明環(huán)P(Planning)--計劃職能包括三小部分:目標(goal)、實施計劃(plan)、收支預算(budget)。D(do)—行動。PDCA循環(huán)C(4C)--4C管理:Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)、Control(控制)。A(2A)--Act(執(zhí)行，對總結檢查的結果進行處理)、Aim(按照目標要求行事，如改善、提高)。高效的時間管理我們，多數(shù)人不是富二代，也不是官二代如何比得過白富美和高富帥在萬千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時間好好把你的時間加以管理以彌補并創(chuàng)造出其他的資源高效的時間管理②效能緊急重要定出時間待會做打發(fā)時間時做立即去做授權/隨手處理/另約時間時間殺手ABCD高效的時間管理③效率如何提高效率最佳狀態(tài)全心專注事不宜遲速度制勝立即去做一次成功統(tǒng)籌安排平行作業(yè)充分利用碎塊時間優(yōu)化流程簡化操作整理整頓快速定位選擇效率更高的工具高效的時間管理效益效能效率勤懇效益（Benefit）效果與利益，是最終追求的結果效能（Effectiveness）強調目的正確、效果有利效率（Efficiency）是指在單位時間里完成的工作量勤懇（Diligence）充分利用時間，不浪費效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。做到高效工作溝通事實上，我們大多數(shù)人花費50％-75％的工作時間，以書面形式、面對面的形式或打電話等多種方式進行溝通。說明事物、傳遞信息，讓人了解，讓人接受；獲取信息，了解別人，為正確的決策做出保障；交流情感、改善關系；統(tǒng)一思想，營造團隊精神，提升工作士氣。溝通的作用做到高效工作溝通上行溝通指下級向上級反映情況或匯報工作的溝通；下行溝通上級把政策目標、制度規(guī)則等向下級傳達的溝通；平行溝通指組織中的同級機構或同級成員之間的溝通；斜向溝通非上下級、平級的溝通。做到高效工作溝通職場溝通理念向下溝通要有“心”向上溝通要有“膽”平行溝通要有“肺”1.要克服懼怕領導的心理2.要多出選擇題，少出問答題3.要