加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告

中國石油天然氣股份有限公司加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告姓名：張新楓 學號：20102704專業(yè)：物聯(lián)網(wǎng)工程

1引言編寫目的1、提高日常管理工作中的統(tǒng)計報表的呈報效率和準確性；2、在加油站的設(shè)備、設(shè)施改造決策中，把有限的資金投入到最高效的市場，并且在最短的時間內(nèi)得到最好的回報；3、在加油站建設(shè)／改造工程中，時時掌握工程情況，更好的控制工程質(zhì)量和進度，和資金的投放；4、把繁雜的日常工作信息化，定期對收集的信息進行數(shù)據(jù)分析，從而進一步提升加油站基礎(chǔ)信息管理的科學性和時效性背景1、自2002年以來，國內(nèi)成品油零售市場和中國石油的加油站業(yè)務(wù)都經(jīng)歷了巨大的變化。一方面，外部市場競爭日趨激烈。2004年12月11日，中國按照WTO相關(guān)承諾，開放國內(nèi)成品油零售市場。而到2006年，成品油批發(fā)市場也將放開。國際大型石油公司，如：BP、殼牌、道達爾等，集中投資進入國內(nèi)下游市場的戰(zhàn)略實施步伐在加快，成品油零售市場的競爭加劇。另一方面，中國石油加油站的數(shù)量增長飛速，已經(jīng)由2002年底的13160座增加到2004年底的17403座，年增15％。2、經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使加油站的數(shù)量日益增多，規(guī)模不斷擴大。為不斷提高加油站的消防安全，基礎(chǔ)信息管理的重要性日趨明顯。目前，中國石油總部專業(yè)公司、各地區(qū)銷售公司和廣大加油站對加油站管理系統(tǒng)實施有非常迫切的需求，希望通過集成化和標準化的加油站管理系統(tǒng)，樹立品牌形象，壓縮人員數(shù)量以提升公司的勞動效率和管理品質(zhì)。參考資料[1]汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范（ＧＢ５０３００－２００１）[2]石油化工管道工程施工及驗收規(guī)范（ＳＨ３５０１－９７）[3]葛雁冰．中國石油加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)與應用[4]《中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃》，2000年11月[5]《中國石油企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）可研報告》，2003年[6]李俊德.淺談加油站基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案2、可行性研究的前提要求實現(xiàn)自動采集加油機和液位儀數(shù)據(jù)提供加油站設(shè)備和經(jīng)營產(chǎn)品的基本信息，如加油機、油槍和油品的對應關(guān)系信息和油罐相關(guān)數(shù)據(jù)信息-罐容表等提供加油站人員和班組信息并客戶信息管理功能報表生成（交接班表、銷售日報表、付油日報表、商品盤點月報表、月商品盤點附表、油品分罐保管表、庫存商品明細分類帳表，其他一些相關(guān)業(yè)務(wù)表）提高加油站的消防安全目標1、人力與設(shè)備費用的減少2、．處理速度的提高3、制精度或生產(chǎn)能力的提高4、基礎(chǔ)管理信息服務(wù)的改進5、人員利用率的改進進行可行性研究的原則1、先進性先進的管理思想：加油站管理信息系統(tǒng)引入了石油行業(yè)領(lǐng)先的零售管理理念和最佳實踐，并將先進的理念包括在應用架構(gòu)設(shè)計、信息數(shù)據(jù)模型設(shè)計、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計中。要保證信息系統(tǒng)在3至5年內(nèi)不落后，體現(xiàn)適應當今先進的科學管理思想和管理方法。具體內(nèi)容會在對方案的詳細描述中體現(xiàn)。先進的信息技術(shù)：計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展促進了加油站管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，方案是基于當前加油站管理系統(tǒng)的最新水平提出的。2、針對性行業(yè)特點：與其它零售行業(yè)相比，中國石油的下游加油站零售業(yè)務(wù)管理具有獨特的特點，在加油站管理系統(tǒng)的功能設(shè)計中予以了充分考慮。中國國情特點和中國石油實際情況：在借鑒國際上領(lǐng)先石油企業(yè)的加油站管理系統(tǒng)經(jīng)驗的同時，針對中國石油的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息應用現(xiàn)狀和差距分析，排出需求的優(yōu)先級，考慮應用間的依賴關(guān)系和實施資源的平衡，制定可操作的方案。同時，方案的設(shè)計還與《中國石油的信息技術(shù)總體規(guī)劃》和《加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)改進研究報告》進行了有機的結(jié)合。3、兼顧性加油站管理系統(tǒng)與成品油營銷管理系統(tǒng)其它子系統(tǒng)間有密切的聯(lián)系，加油站管理系統(tǒng)的方案設(shè)計需要遵循《中國石油信息技術(shù)總體中國石油加油站管理系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告規(guī)劃》、《加油站管理系統(tǒng)改進研究報告》和本次煉銷專業(yè)公司《成品油營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計》所確定的應用架構(gòu)原則，考慮到系統(tǒng)間相互的集成關(guān)系，并預留接口。4、通用性加油站管理系統(tǒng)建設(shè)是一個循環(huán)上升的過程，必須遵循一個通用可行的方法論，需要在保持一致的整體架構(gòu)的前提下，靈活處理特殊需求。5、統(tǒng)一和整體性原則加油站管理系統(tǒng)要考慮統(tǒng)一覆蓋到油品、非油、配送等不同零售業(yè)務(wù)和不同地區(qū)不同類別的各種加油站，以保證專業(yè)公司和地區(qū)公司加油站零售業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性、完整性。統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范。6、安全性原則系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計將建立完善、可靠的系統(tǒng)多級訪問權(quán)限和備份與恢復機制。3、加油站基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)方案的設(shè)計3．1系統(tǒng)的構(gòu)架硬件構(gòu)架：該信息管理系統(tǒng)的構(gòu)架，分三個層次進行管理和使用，分別是：經(jīng)營處、公司（分公司、省公司）以及授權(quán)的外網(wǎng)訪問用戶。軟件構(gòu)架：系統(tǒng)采用Ｂ／Ｓ模式進行設(shè)計，軟件采用Ｗｉｎｄｏｗｓ２００３服務(wù)器，微軟．ＮＥＴ平臺，ＡＳＰ．ＮＥＴ語言，服務(wù)器端ＩＩＳ信息服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫采用ＡＣＣＳＥ數(shù)據(jù)庫。3．2系統(tǒng)功能加油站信息系統(tǒng)功能主要分兩部分：加油站現(xiàn)狀系統(tǒng)框圖和加油站建設(shè)、改造系統(tǒng)框圖。3．2．1查詢功能：對分公司及所屬單位的內(nèi)網(wǎng)用戶開放（包括省公司），用戶輸入相應的網(wǎng)址，即可打開該系統(tǒng)的主界面。查詢用戶在快速查詢欄輸入相應的信息，可以確定查詢的范圍，如精確查詢，直接輸入加油站名稱，例如：選擇“長春經(jīng)營處”→“開始查找”：顯示所有長春經(jīng)營處的加油站，這時使用者就可以再選擇“某一個加油站”進行查詢；或者，直接在“快速查詢”欄中輸入“長春經(jīng)營處”→“長通加油站”→“開始查詢”，即可準確查詢到相應的加油站，然后查詢者可以根據(jù)需要，查詢相應的信息，，包括“基礎(chǔ)信息”、“現(xiàn)狀”以及“改造情況”。改造情況中，我們可以了解很多工程中的細節(jié)信息，包括前期工程概況，前期手續(xù)的辦理和前期工程組織、工程單位的資質(zhì)、人員資質(zhì)、工程現(xiàn)場安全教育、目視化管理等相關(guān)內(nèi)容。同樣，我們還可以瀏覽拆除工程和建設(shè)工程，及時了解工程的進度情況，以及各部分的現(xiàn)場實施過程。尤其是隱蔽工程的實施情況。給管理部門提供工程現(xiàn)場的第一首資料。3．2．2加油站信息管理功能該功能由長春分公司或者各經(jīng)營處的管理員通過單獨的帳號和密碼登陸，對本單位的內(nèi)容進行管理，包括：“基礎(chǔ)信息”的更新、“改造年份”添加、“現(xiàn)狀”信息修改和“改造信息”添加。登陸后，可以對系統(tǒng)的信息進行維護。3．2．3加油站信息的刪除由于城市的發(fā)展，部分加油站由于城市規(guī)劃的變遷，加油站可能被拆除或者遷建，那么管理員從管理界面，可以直接通過刪除功能，永久刪除該加油站的相關(guān)信息。3．2．4加油站資料的表達該系統(tǒng)，主要利用文字說明、圖片信息、連接相關(guān)ＷＯＥＤ文檔以及ＣＡＤ圖紙的元素來表達加油站的基礎(chǔ)信息情況?；A(chǔ)資料部分，我們主要通過文字簡介和圖片信息來表達，這些信息都是系統(tǒng)管理員收集通過文字錄入的方式來編輯，并且管理。當相應的內(nèi)容發(fā)生變化時，通過改造信息的添加，最后實現(xiàn)對基礎(chǔ)信息的更新。圖片的錄入，是管理員通過圖片管理工具，把圖片進行編輯、修改并添加相關(guān)需要明示的信息以及文字注釋，然后利用軟件提供的圖片的導入功能，把圖片傳入系統(tǒng)。并且對于導入的圖片，系統(tǒng)通過軟件對其進行管理，對于上傳的圖片根據(jù)上傳的時間統(tǒng)一編號，不允許對其進行刪除，只能通過覆蓋的方式進行替代。這個功能，尤其是在加油站“證照信息”管理方面，這種管理方式尤為重要，“證照信息”信息已經(jīng)錄入，就會留下永久的信息，防止證照丟失，無據(jù)可查。鏈接ＷＯＲＤ文檔和ＣＡＤ源文件。在改造工程中，《可研報告》是加油站新建和改造工程的前期重要資料，很多工程的重要信息和前期的可行性論證都在《可研報告》中得到全面的反應，所以系統(tǒng)中直接鏈接了報告的原文。而工程圖紙，又是工程永久的技術(shù)資料，以及未來工程決策的基礎(chǔ)。比如，一些基礎(chǔ)的尺寸和建筑物、構(gòu)筑物的相對位置關(guān)系，尤其是加油站的工藝圖紙等技術(shù)文件，都是以后加油站工程改造的第一手資料。就隱蔽工程來說，通過工藝圖紙圖紙，再配合系統(tǒng)中保存的圖片以及圖片的注釋說明，就能很好地指導后續(xù)工作。例如，加油站的靜電接地網(wǎng)的情況，工程結(jié)束后，這些件全部被掩埋，以前，有些時候很難找到靜電接地點的位置，我們通過這些資料，就能準確找到接地點位置，進行檢測、維修或者其他接地裝置的連接。系統(tǒng)的設(shè)計需要不斷完善和改進，還有相關(guān)管理人員的及時維護，如何把加油站的建設(shè)和改造工程安全可靠的運行，全面掌握隱蔽工程的第一手資料，保證資金的有效使用，是本設(shè)計方案的宗旨。4、實施計劃軟件包實施方法論中國石油加油站管理系統(tǒng)實施將包含成熟軟件包的實施和定制應用的開發(fā)。項目涉及面廣，內(nèi)容多，需要采用一套成熟的項目實施方法論來支持加油站管理系統(tǒng)的實施。通過采用成熟的項目實施方法論可以達到：在企業(yè)內(nèi)部運用一致的和有序的軟件包實施步驟，以提高項目實施效率和效益。有效地監(jiān)督和控制項目進度，有效地利用項目中的資源，以保證項目的經(jīng)濟和高效。通過運用方法論，完成一個高質(zhì)量的項目實施，使項目中的錯誤減少到最少，同時保證項目能很快適應業(yè)務(wù)的變更并及時進行調(diào)整。此外，方法論也提供了對每個步驟如何完成的基本指導。成熟的項目方法論一般包含了四大步驟。推薦的實施方法論對于中國石油加油站管理系統(tǒng)這樣大型項目是能夠重復迭用的。分析階段：分析階段的首要任務(wù)是通過使用不同的方法來對企業(yè)進行不同角度的分析，以便能夠更具體確定該項目應該做什么以及如何做得更好。設(shè)計階段：設(shè)計階段的主要任務(wù)是通過使用一系列技術(shù)，將分析階段的成果轉(zhuǎn)化成詳細的、如何達成需求的描述。該階段的重點是如何進行軟件包的原形設(shè)計，即如何將軟件包的功能與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求聯(lián)系起來，以保證系統(tǒng)的成功實施。企業(yè)的許多改進機會，例如改善原有的工作流，重新考慮組織結(jié)構(gòu)和職責分配，改善報表結(jié)構(gòu)等，往往都是在實施新軟件系統(tǒng)時同時考慮的。因而，設(shè)計階段可說是整個實施方法論的核心環(huán)節(jié)。建設(shè)階段：建設(shè)階段的主要任務(wù)是將設(shè)計階段的任務(wù)擴展到程序和軟件工具級，或稱為軟件客戶化過程。同時建設(shè)階段也開始考慮具體的技術(shù)架構(gòu)平臺，包括具體的邏輯架構(gòu)和物理架構(gòu)。建設(shè)階段的任務(wù)還包括準備用戶文檔和培訓。實施階段：在實施階段，項目的各個組成部分，包括軟件包、軟件的客戶化部分、系統(tǒng)平臺、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)等，最終都將被組合成一個完整的系統(tǒng)，并針對整個系統(tǒng)的整合性和性能采取最完整的測試和調(diào)整。這階段的任務(wù)也包括整體的成果綜合，文檔整理，用戶培訓和用戶接受度測試等。實施策略在中國石油加油站管理系統(tǒng)應用架構(gòu)設(shè)計中已經(jīng)明確了系統(tǒng)所要包含的應用模塊，根據(jù)這些應用模塊相互之間的依賴關(guān)系可組成若中國石油加油站管理系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告干個項目進行實施。在詳細討論和制定中國石油加油站管理系統(tǒng)方案的實施計劃之前，首先需要確定系統(tǒng)的實施策略。確定實施策略的目的是明確在資源有限和存在外部約束條件的情況下，在加油站管理信息系統(tǒng)實施過程中，如何在總體規(guī)劃的前提下有效的調(diào)動現(xiàn)有資源，有計劃按步驟的分步實施和上線，從而達成中國石油加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)目標，有效的支持中國石油加油站零售業(yè)務(wù)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。從加油站管理系統(tǒng)應用模塊（子項目）的成熟度（是否使用成熟的軟件包）、應用模塊（子項目）間的依賴關(guān)系和加油站管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的依賴關(guān)系、應用模塊（子項目）實施的風險三個角度來綜合考慮未來中國石油加油站管理系統(tǒng)方案的實施子項目及其實施策略。實施計劃實施方案將歷時4年，具體實施計劃如下頁圖示，不同階段的計劃完成時間如下：實施項目各階段計劃完成時間（單位：月）其中，試點地區(qū)公司第1輪推廣需要6個月時間，實施1000座站，平均每月166個站（其中T1/T2站和T3站各83座/月）。第2輪推廣需要24個月，實施4300座T1/T2站和7000座T3站，平均每月約471座油站（其中T1/T2站179座/月，T3站292座/月）。5風險分析非技術(shù)風險及對策分析可能給項目建設(shè)帶來風險的非技術(shù)因素及對策建議如下：技術(shù)風險及對策分析可能給加油站管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目帶來風險的技術(shù)因素及對策建議如下。6效益分析加油站管理系統(tǒng)可以通過幫助中國石油提高零售業(yè)績和取得市場競爭優(yōu)勢，是中國石油零售業(yè)務(wù)管理的信息平臺。系統(tǒng)實施可以給中國石油帶來巨大收益，包括可量化和難以量化的收益。根據(jù)《中國石油加油站管理系統(tǒng)改進研究報告》，這些收益包括：整合信息資源，實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化；改善業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；增強現(xiàn)金流管理，增加經(jīng)濟效益；降低成本，減少損耗；提高競爭能力和對市場的快速反應能力，樹立公司形象。下面是對加油站管理系統(tǒng)實施效益的一個定性分析。7結(jié)論本方案可以很好的解決中國石油加油站數(shù)量大，分布廣，同時在區(qū)內(nèi)和區(qū)外不同的加油站關(guān)注重點不同；專業(yè)公司、地區(qū)公司、加油站對業(yè)務(wù)管理有不同的信息需求。實施加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，不僅要求標準化的技術(shù)方案和清晰的實施路線，對系統(tǒng)實施相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施改造、業(yè)務(wù)流程改進、人員培訓和變革管理的依賴程度也很大。很好幫助中國石油應該充分認識目前基礎(chǔ)設(shè)施、投資規(guī)模和人員素質(zhì)方面可能存在的問題，綜合考慮到各分公司各自不同的情況，統(tǒng)籌的而又兼顧個性化的方案能穩(wěn)妥而安全的進行推進。下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除?。。?！xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：△定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。△必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢?！魃蠗U前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除?！鞲咛幾鳂I(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為?！鞲咛幾鳂I(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲?！鲊澜美K索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊?，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想