設(shè)備管理和維修年終工作總結(jié)3篇

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設(shè)備管理和修理年終工作總結(jié)1

20**年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了20**年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20**年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20**年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)需要有監(jiān)護(hù)人；需要配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20**年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

〔1〕重視保養(yǎng)，減削修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了實時發(fā)覺并徹底摒除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

〔2〕對重點設(shè)備修理做到搶修實時

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時需要5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

〔3〕特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

〔4〕叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工需要每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間*進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理實時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20**年*月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在*個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20**年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20**年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理技能、提高自己的應(yīng)變技能、提高自己的創(chuàng)新技能，為20**年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極預(yù)備。

設(shè)備管理和修理年終工作總結(jié)2

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作安排，電教信息中心于*月中下旬，開展了中學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校*余所，聽電教課*節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷*余份，修理電教設(shè)備*余臺〔套〕?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極預(yù)備，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：**等。

二、設(shè)備管理到位，運用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室運用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備愛護(hù)較好，運用率高，運用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充盈，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：**。設(shè)備完好率、運用率較高的學(xué)校有：**中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍深厚

絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三班級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上同學(xué)們爭先恐后的回答下列問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：**學(xué)校等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能好、上課效果好的老師有：**等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室運用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到實時修理，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設(shè)備管理和修理年終工作總結(jié)3

20**年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一貫以來堅持以工段的實際狀況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比較繁復(fù)、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中超卓地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去開展各項檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題實時訂正，時時提示和督促班組成員需要重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在加強全員的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的安全隱患和危急源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

二、加強班組建設(shè)、加強班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝集力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌控操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題實時果決勇于承受責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

三、克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等狀況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年*月和*月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是表達(dá)出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風(fēng)。大檢修原計劃為*天時間，我們工段提前做好各項預(yù)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立*個工作小組，安排骨干能量擔(dān)負(fù)各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)全都，每天連續(xù)工作*個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下*天時間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

四、以加強檢修能量，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖?，一貫是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，加強大家的實際操作技能，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進(jìn)行逐臺整修，實時發(fā)掘隱患并隨時清除。

〔五〕掌握檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)省光榮、糜費可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面清除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等涌現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機械檢修任務(wù)**多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減削了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20**年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①本工段修理能量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。