W公司的庫(kù)存成本控制問(wèn)題研究

PAGE1W公司的庫(kù)存成本控制問(wèn)題研究一、選題背景企業(yè)在平常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)把待售商品或已經(jīng)生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品、半成品、生產(chǎn)或提供勞務(wù)環(huán)節(jié)消耗的材料與物料在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行保存。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，庫(kù)存作為其中至關(guān)重要的資產(chǎn)，其具體情況能夠較好的體現(xiàn)出企業(yè)流動(dòng)資金的實(shí)際情況，不僅占據(jù)相當(dāng)份額的比重，還具有較差的流動(dòng)性。本文首先對(duì)理論意義和現(xiàn)實(shí)意義和背景進(jìn)行分析，提出解決W公司庫(kù)存管理問(wèn)題的必要性，繼而分析了W公司庫(kù)存管理的特點(diǎn)，并指出W公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，通過(guò)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)W公司庫(kù)存管理問(wèn)題存在的內(nèi)部因素和外部原因兩個(gè)方面進(jìn)行分析，總結(jié)出多種解決庫(kù)存管理問(wèn)題的方法，并指明未來(lái)庫(kù)存管理發(fā)展方向。二、國(guó)內(nèi)外研究情況（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀PatriciaM.Dechow與RichardG.Sloan和AmyP.Sweeney(1996)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的分析研究之后強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞在很大程度上是由公司的內(nèi)控制度所決定的，完善的體系能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)越來(lái)越健全，從而為當(dāng)前信息不對(duì)稱的問(wèn)題提供相應(yīng)的解決措施，之后再有效推動(dòng)內(nèi)部控制的不斷完善，并發(fā)揮有效作用。MichaelC.Jensen和WilliamH.Meckling(1998)認(rèn)為，從企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，對(duì)于生產(chǎn)成本的控制以及其內(nèi)控制度是息息相關(guān)、不可分離的。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度在不斷健全的過(guò)程中，其成本也會(huì)能夠得到更有效的監(jiān)管，從而減少成本的支出，獲得更多的利潤(rùn)。EdwardElgar(2001)認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)涉及到兩個(gè)方面，分別為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及物權(quán)。也就是說(shuō)，必須加強(qiáng)這兩方面的聯(lián)系，通過(guò)一定的作用，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，并作出具體的分析。同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全的情況下，其責(zé)權(quán)關(guān)系也就分配的更加合理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免產(chǎn)權(quán)界模糊的情況發(fā)生。PhilippeJorion(2008)認(rèn)為，在企業(yè)的庫(kù)存管理方面，倉(cāng)儲(chǔ)部門需要發(fā)揮重要的作用，督促好相關(guān)管理的順利進(jìn)行。作為生產(chǎn)相關(guān)人員，也要作出合理的安排與計(jì)劃，進(jìn)行有限的監(jiān)管。同時(shí)對(duì)于車間的相關(guān)材料費(fèi)用，也要做好控制工作，完善相應(yīng)的報(bào)表，進(jìn)一步明確職責(zé)，從而能夠究其原因，找到具體的承擔(dān)者。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀王芳（2010）認(rèn)為由于目前企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的職責(zé)沒有進(jìn)行明確的劃分，并且會(huì)計(jì)工作缺乏相應(yīng)的規(guī)則制度的指引，同時(shí)庫(kù)存管理只是依據(jù)一定的經(jīng)驗(yàn)而缺乏實(shí)際，這種原因?qū)е缕髽I(yè)難以實(shí)現(xiàn)真正的控制問(wèn)題。所以必須根據(jù)上述內(nèi)容做出相應(yīng)的更改和完善，從根本上解決庫(kù)存管理問(wèn)題。余紅梅（2011）指出，在當(dāng)前的狀況下，對(duì)于庫(kù)存的管理優(yōu)化迫在眉睫，必須加大監(jiān)管力度。作為核心部門，倉(cāng)儲(chǔ)部門需要適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行核查并進(jìn)行記錄，從而明確其具體狀況，保障數(shù)據(jù)信息的完整性與真實(shí)性。另外，從供應(yīng)商的角度來(lái)看，也需要健全相應(yīng)的制度準(zhǔn)則，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)情況要作出適當(dāng)?shù)乜己耍瑥亩档惋L(fēng)險(xiǎn)的危害。周慧、鄭彩鳳（2012）在對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行一系列的分析研究之后，指出必須加強(qiáng)庫(kù)存的內(nèi)部控制，依靠現(xiàn)金流的核心作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。王洪（2012）根據(jù)當(dāng)前的相關(guān)理論進(jìn)行深入分析，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)，同時(shí)聯(lián)系內(nèi)部物流制度，給庫(kù)存管理提供有利的發(fā)展空間。王娟（2012）在經(jīng)過(guò)研究之后指出，目前庫(kù)存管理的一項(xiàng)重要問(wèn)題在于沒有對(duì)資源的利用重視起來(lái)，這就導(dǎo)致了資金在很大程度上被占用，無(wú)法周轉(zhuǎn)，也就發(fā)揮不了其作用。因此，企業(yè)必須完善庫(kù)存管理體系，通過(guò)有效的方式進(jìn)行監(jiān)管，并運(yùn)用一定的信息化技術(shù)，推動(dòng)庫(kù)存管理的發(fā)展。（三）研究重點(diǎn)難點(diǎn)及研究方法本論文以找到問(wèn)題-解析問(wèn)題-化解問(wèn)題的方式來(lái)進(jìn)行探究與剖析，主要利用了以下幾種研究方式：1、以獲得的有關(guān)理論、資料與信息為前提，借助整理歸納、演繹、腿等方式進(jìn)行研究剖析，全面整理與分類與制造企業(yè)成本控制有關(guān)的資料。2、查閱文獻(xiàn)與資料法。查找和翻閱與制造企業(yè)成本控制相關(guān)的文獻(xiàn)與資料。通過(guò)圖書館與網(wǎng)站信息，例如中國(guó)知網(wǎng)對(duì)已有的研究成果進(jìn)行查閱。三、庫(kù)存成本管理理論的研究現(xiàn)狀最近幾年，我國(guó)研究人員主要從以下幾個(gè)方面來(lái)研究改進(jìn)企業(yè)物流成本問(wèn)題，具體包括：EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量理論、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、VMI供貨商庫(kù)存管理理論、建立在供應(yīng)鏈之上的庫(kù)存成本控制等。以上各種理論都存在一定缺陷和不足，它們的特點(diǎn)包括：⑴EOQ經(jīng)濟(jì)批量訂貨理論EOQ模型指的是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，其主要借助數(shù)學(xué)方法計(jì)算得到特定時(shí)間期限內(nèi)庫(kù)存成本與訂貨成本最小時(shí)的訂貨數(shù)量?；诖四Ｐ?，企業(yè)將對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有使庫(kù)存量降低到與最小的庫(kù)存界限接近的水平時(shí)，才會(huì)啟動(dòng)新一輪訂貨行動(dòng)。EOQ模型是靜態(tài)訂貨批量模型的一種，但是它的理論無(wú)法在為庫(kù)存而制造的所有物品中使用。以EOQ模型為前提，衍生出了許多經(jīng)濟(jì)型補(bǔ)充貨物的批量模型，大都以EOQ模型作為前提，降低部分條件的標(biāo)準(zhǔn)，例如，有限補(bǔ)充貨物的能力、準(zhǔn)確缺貨以及價(jià)格優(yōu)惠等，分別適用于不同的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中。(3)VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存理論VMI是供貨商管理庫(kù)存理論(VenderManagedInventory)的英文所字母縮寫，指的是一種建立在供應(yīng)鏈之上的庫(kù)存運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的訂單模式是用戶發(fā)出訂單給供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨，但是供應(yīng)商管理庫(kù)存理論是以實(shí)際或者預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量作為庫(kù)存補(bǔ)貨的依據(jù)，消費(fèi)需求信息事先得到，供應(yīng)商就可以更有效地計(jì)劃、更快速地反映市場(chǎng)的變化。四、影響庫(kù)存成本的因素（一）內(nèi)因庫(kù)存成本一般由庫(kù)存持有、獲得以及風(fēng)險(xiǎn)等成本構(gòu)成。其中，庫(kù)存持有成本包括保管成本、租賃倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用、折舊費(fèi)、人力資源成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。庫(kù)存獲得成本由購(gòu)買原材料與訂貨成本組成。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本指的是因?yàn)楫a(chǎn)品腐敗、損失以及數(shù)量減少等導(dǎo)致的庫(kù)存成本，其體現(xiàn)了庫(kù)存先進(jìn)價(jià)值縮水的概率，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本由貨物缺少、廢棄、損耗以及移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等多項(xiàng)成本構(gòu)成。對(duì)庫(kù)存成本本身進(jìn)行分析可知，以上各種庫(kù)存成本和企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存控制有著密切的關(guān)系。庫(kù)存持有成本處于高位水平，換而言之，庫(kù)存整體規(guī)模較大，或者庫(kù)存管理成本較高，企業(yè)有必要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；企業(yè)庫(kù)存成本控制的間接因素是獲得與風(fēng)險(xiǎn)成本，有效控制這兩大因素能使庫(kù)存總成本得到顯著減少。（二）外因因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)產(chǎn)品存在需求，企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以便降低庫(kù)存數(shù)量，需求包括持續(xù)、間斷性、規(guī)律變化以及任意變化的需求，不同性質(zhì)的需求將直接影響庫(kù)存的最終決定。說(shuō)到外購(gòu)與自制，就外部采購(gòu)而言，按照降低成本的原則來(lái)明確他們的貨物提供數(shù)量與次數(shù)。如果是自制，不僅需要考慮投入的成本合理，而且需要對(duì)生產(chǎn)水平限制進(jìn)行考慮，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度等多種因素對(duì)提供貨物的規(guī)模與時(shí)間進(jìn)行控制。提前期，即從產(chǎn)品訂購(gòu)到產(chǎn)品人庫(kù)的一段時(shí)間周期。在控制庫(kù)存成本過(guò)程中，按照所有庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗之前，將訂貨周期提前一個(gè)，避免在庫(kù)存被完全消耗使出現(xiàn)斷貨情況?？刂茙?kù)存成本的一項(xiàng)關(guān)鍵決策是確定提前訂貨周期內(nèi)儲(chǔ)備的產(chǎn)品數(shù)量。服務(wù)水平的表現(xiàn)方式多種多樣，指的是能否使某個(gè)指標(biāo)得以滿足和實(shí)現(xiàn)的比例，比如，根據(jù)既定時(shí)間期限提交貨物的比例，訂單正確的比例，特定時(shí)間期限內(nèi)貨物充足的比例等?？捎行z測(cè)控制庫(kù)存成本的效果。結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理對(duì)于制造企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)作來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。對(duì)庫(kù)存工作進(jìn)行有效管理有助于使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的相關(guān)成本大幅減少，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，不合理的庫(kù)存管理工作模式會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力等等，同時(shí)會(huì)加劇企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)，最終達(dá)到降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)?，F(xiàn)在我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中大量存在庫(kù)存管理模式落后，制度不健全，執(zhí)行力度不夠，系統(tǒng)不完善，以及整合力量不足的情況。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須要提高對(duì)庫(kù)存管理制度的重視程度，努力建立和完善自己的庫(kù)存管理制度，通過(guò)對(duì)各種法規(guī)和法律制度的執(zhí)行來(lái)提高自己的庫(kù)存管理水平，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)定和升級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)信息化的管理，讓企業(yè)的庫(kù)存管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)只有具備先進(jìn)的技術(shù)、充足的資金以及符合企業(yè)本身狀況的管理模式，才能不斷發(fā)展壯大。庫(kù)存作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一種流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)而言是物質(zhì)基礎(chǔ)。所以企業(yè)需要加強(qiáng)自己的庫(kù)存管理工作，使得庫(kù)存管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供保障，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)，最終讓企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展和壯大。因此庫(kù)存管理制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，庫(kù)存管理工作的目的就是降低庫(kù)存的成本，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及降低資產(chǎn)占有水平。

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