2023年項目管理試用期工作總結(jié)

2023年項目管理試用期工作總結(jié)

1、項目組的限制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施安排任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的限制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)安排任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了許多安排滯后的事務(wù)，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組限制力的滿足度，當(dāng)然也干脆影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以限制和預(yù)見的實力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以限制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的`。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間須要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼干脆下載下來，然后加上自己的須要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們須要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前須要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

3、項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們須要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查安排》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性預(yù)料報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們探討業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的探討還不如不論，奢侈時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其運用者的探討方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對于開發(fā)選擇和成熟完善須要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在運用的框架是否須要持續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變；可維護性告知我們須要在持續(xù)的運用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其運用的項目技術(shù)有專攻的過程，終歸任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其須要改進的地方呢？

4、項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施安排支配，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作安排時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做安排的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成安排之于，多和參加安排的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在安排的時間內(nèi)完成支配，并進行探討修正。對一個任務(wù)你是否只有一個安排，你是否考慮過當(dāng)前安排的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的安排時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的安排風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b安排

做安排不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完備的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪伴公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期工作總結(jié)2

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了許多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責(zé)x模塊的需求探討、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責(zé)x項目平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作實力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的限制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施安排任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的限制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)安排任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了許多安排滯后的事務(wù)，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組限制力的滿足度，當(dāng)然也干脆影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以限制和預(yù)見的實力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以限制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的'很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間須要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的須要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們須要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前須要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目管理試用期工作總結(jié)3

時間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了許多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責(zé)x模塊的需求探討、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責(zé)x項目平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作實力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的限制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施安排任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的限制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)安排任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了許多安排滯后的事務(wù)，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組限制力的滿足度，當(dāng)然也干脆影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以限制和預(yù)見的實力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以限制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間須要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼干脆下載下來，然后加上自己的須要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們須要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前須要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

3、項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們須要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查安排》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風(fēng)險性預(yù)料報告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢?

每次我們探討業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的探討還不如不論，奢侈時間，有那些時間不如回家睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其運用者的探討方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善須要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在運用的框架是否須要持續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風(fēng)險處理;兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級、敏捷運用于各類數(shù)據(jù)庫;可擴展性保障系統(tǒng)的`各類可用性功能擴展，實現(xiàn)方式升級、敏捷多變;可維護性告知我們須要在持續(xù)的運用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對其運用的項目技術(shù)有專攻的過程，終歸任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其須要改進的地方呢?

4、項目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時候應(yīng)當(dāng)是針對實施安排支配，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作安排時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。許多時候做安排的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成安排之于，多和參加安排的執(zhí)行人員進行溝通，查看其是否可以在安排的時間內(nèi)完成支配，并進行探討修正。對一個任務(wù)你是否只有一個安排，你是否考慮過當(dāng)前安排的風(fēng)險，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的安排時間某段被公司的集體活動占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等類似的問題太多啦，這些就是我們的安排風(fēng)險，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個b安排

做安排不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點，對于當(dāng)前項目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當(dāng)然任何東西不是生來就是完備的，就讓我們漸漸地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪伴xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理試用期工作總結(jié)4

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、剛好了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到、拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，剛好將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)駕馭了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作。

3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的.各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。剛好傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定運用標(biāo)準(zhǔn);

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前打算、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一