工程項目管理課程

工程項目管理課程本課程學習的注意點：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應用成果（學術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等）。第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項目工程項目管理

工程項目管理的歷史發(fā)展to本章學習要求：一般了解：項目的定義，工程項目的特點、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展狀況。一般理解：工程項目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎，書后面各章是這些內(nèi)容的細化和具體化。第一節(jié)工程項目

一、項目的定義to二、項目的廣義性三、工程項目

四、工程項目的生命期和相關(guān)者一、項目的定義

“項目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動?！盜SO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。一、項目的定義

return德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?/p>

項目特征：為一次性的任務；具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。二、項目的廣義性

在現(xiàn)代社會中“項目”是很普遍的：各類開發(fā)項目；各種建設工程項目；各種科研項目；各種環(huán)保和規(guī)劃項目；各種社會項目；各種投資項目；各種國防項目；從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。項目的其他應用項目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理、集成化管理等return三、工程項目工程項目具有如下特點：return(一)具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)(二)有時間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復雜性和系統(tǒng)性四、工程項目的生命期和相關(guān)者不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

l．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構(gòu)思、目標設計、可行性研究和批準(立項)。2．項目的設計與計劃階段。這個階段的工作：設計、計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運行)階段。工程建設項目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止；工程項目生命期的演變項目的生命期向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構(gòu)思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全壽命期的管理。項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應單位工程承包單位設計單位用戶（購買者）政府周邊組織不同的參加者參與項目的階段不同，有不同層次和不同任務的項目管理。return有業(yè)主的項目管理；承包商的項目管理；監(jiān)理工程師的項目管理；設計單位的項目管理；政府機關(guān)的項目管理等。第二節(jié)工程項目管理

一、成功的項目to二、項目取得成功的前提三、工程項目管理的基本目標四、工程項目管理的工作內(nèi)容一、成功的項目1．滿足預定的使用功能要求，達到預定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行。return2．在預算費用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求。3．在預定的時間內(nèi)完成項目的建設，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的。5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。4．使得項目的相關(guān)各方面都感到滿意。6．工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。二、項目取得成功的前提1．進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學的符合實際的有可行性的項目目標和計劃。

return2．工程的技術(shù)設計科學、經(jīng)濟，符合要求。3．有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。三、工程項目管理的基本目標項目管理的目標有三個最主要的方面：專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)工期目標費用(成本、投資)目標它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系(如圖l-2所示)。return四、工程項目管理的工作內(nèi)容按照管理學對“管理”的定義，“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。

從不同的角度，項目管理有不同的描述：2.按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。3.按照系統(tǒng)工程方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。

(3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；

(l)工程項目目標設計，項目定義及可行性研究；(2)工程項目的系統(tǒng)分析；4．按項目實施過程，項目管理工作可分為：(4)項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設置、人員組成，工作與職責的分配，項目管理規(guī)范的制定；

(5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；

(6)工程項目的實施控制，包括進度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風險控制、變更管理；

(7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。5．按照項目管理工作的任務，又可以分為：

return(l)成本(投資)管理(2)工期管理(3)工程管理(4)組織和信息管理(5)合同管理五、工程項目管理系統(tǒng)(一)工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)return(二)項目管理系統(tǒng)流程分析工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

return項目管理系統(tǒng)流程return第三節(jié)工程項目管理的歷史發(fā)展

二、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展return三、現(xiàn)代項目管理的特點一、我國古代的項目管理一、我國古代的項目管理1.中國曾有輝煌的項目：古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。這些工程的建設過程都是項目。有項目必然有與之相應的項目管理。我國古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項目，有自己適宜的項目形式和方法。所以，不能說項目管理是西方的東西。

2.項目管理二、現(xiàn)代項目管理的歷史發(fā)展

20世紀50年代，網(wǎng)絡技術(shù)(CPM和PERT

網(wǎng)絡)應用于工程項目的工期計劃和控制中。

return近50年來，項目管理大致經(jīng)歷了如下幾個階段：60年代，利用大型計算機進行網(wǎng)絡計劃的分析計算已經(jīng)成熟，項目成本計劃資源計劃和優(yōu)化。

70年代初提出項目管理信息系統(tǒng)。

整個70年代，在企業(yè)職能組織中項目組織的應用。70年代末，隨微機的普及，項目管理應用更廣泛。

80年代，研究合同管理、變更管理、風險管理、項目組織行為和溝通。在計算機應用上決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術(shù)應用的研究。三、現(xiàn)代項目管理的特點1．項目管理理論、方法、手段的科學化。

(l)現(xiàn)代的管理理論的應用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學等。(2)現(xiàn)代管理方法的應用，如預測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡技術(shù)、圖論、排隊論等。(3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計算機、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。2．項目管理的社會化和專業(yè)化。如職業(yè)化的項目經(jīng)理、專門的項目管理或咨詢公司等。return3．項目管理的標準化和規(guī)范化。如：規(guī)范化的定義和名詞解釋，規(guī)范化的項目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費用(成本)項目