【A公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題及完善對(duì)策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）8000字】

函授站：專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：第1頁A公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u314091前言 1218521.1研究背景 1310751.2研究意義 1123962固定資產(chǎn)管理概述 293202.1固定資產(chǎn)的特點(diǎn) 2137912.2固定資產(chǎn)的內(nèi)容 2202602.3固定資產(chǎn)折舊的概念 262792.4固定資產(chǎn)減值 3169503A公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 390433.1A公司簡介 3221323.2公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀 499394A公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題 7288934.1固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)不完善 7143354.2固定資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)不健全 7119824.3固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確 8291695A公司完善固定資產(chǎn)管理的對(duì)策 9197845.1完善固定資產(chǎn)采購方法 9150285.2完善固定資產(chǎn)保管方法 10274035.3明確固定資產(chǎn)管理責(zé)任 11192946結(jié)語 121228參考文獻(xiàn) 131前言1.1研究背景固定資產(chǎn)是企業(yè)管理的重要基本內(nèi)容，對(duì)有效監(jiān)控固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移和使用情況起到了很大作用，它能提升固定資產(chǎn)的使用效率，降低固定資產(chǎn)的非必要損失，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用率的最大化，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。固定資產(chǎn)不但是公司運(yùn)營中重要的一部分，它還是一項(xiàng)非常龐雜的管理技術(shù)。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理能夠及時(shí)精確地將公司的經(jīng)營業(yè)績反映出來，以做到更合理地運(yùn)用固定資產(chǎn)，還可以為公司清除某些壞現(xiàn)象。國外對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常看重，許多學(xué)校都開設(shè)了相關(guān)專業(yè)并擁有著大量的理論基礎(chǔ)。中國自改革開放以來，逐漸將重心轉(zhuǎn)向?qū)潭ㄙY產(chǎn)的研究，尤其是在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域。目前，固定資產(chǎn)研究中國已經(jīng)形成了相對(duì)完善的學(xué)術(shù)理論和制度體系。目前，雖然學(xué)術(shù)界還沒有給固定資產(chǎn)一個(gè)完整統(tǒng)一的定義，但普遍都認(rèn)為固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是針對(duì)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的一個(gè)管理過程，是用來提升資本的利用率和擴(kuò)大資本的轉(zhuǎn)化率的。1.2研究意義固定資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵性非流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言騎著重要的作用，他是一家公司經(jīng)營與生產(chǎn)的必備條件，公司依賴于固定資產(chǎn)才能存在。另外一方面我過各行各業(yè)開啟了質(zhì)量轉(zhuǎn)型的道路，A公司也不例外，如何緊跟國家宏觀政策，提高其固定資產(chǎn)的管理水平，對(duì)于A公司的發(fā)展而言有著重要的意義，另外一方面對(duì)于我國同類企業(yè)的資產(chǎn)管理也能夠帶來一定的參考和借鑒。2固定資產(chǎn)管理概述2.1固定資產(chǎn)的特點(diǎn)無論是對(duì)特定時(shí)間點(diǎn)的公司固定資產(chǎn)管理，還是對(duì)從計(jì)劃到銷售的特定固定資產(chǎn)管理，這都是一個(gè)復(fù)雜的流程系統(tǒng)?？偠灾?，管理固定資產(chǎn)必須做到以下四個(gè)方面：第一，固定資產(chǎn)的日常管理。這包括管理正常條件，例如輸入，更換，使用資產(chǎn)或不做任何資產(chǎn)。二是固定資產(chǎn)利用效率管理。為了提高資產(chǎn)使用效率，就必須盡快將資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行管理，在避免浪費(fèi)的同時(shí)提高效率。第三，分析固定投資變動(dòng)的邊際收入和成本。第四是固定資產(chǎn)折舊。首先，固定資產(chǎn)的長期性。固定資產(chǎn)管理包括公司的生產(chǎn)活動(dòng)，從固定資產(chǎn)的購買，使用和報(bào)廢開始。第二是普遍性。固定資產(chǎn)包括公司房地產(chǎn)，房地產(chǎn)和設(shè)備。涉及的管理部門也非常廣泛，包括生產(chǎn)，管理和會(huì)計(jì)部門。第三是多樣性。管理固定資產(chǎn)的方法很多有如日常監(jiān)控，定期維護(hù)和評(píng)估等等途徑。2.2固定資產(chǎn)的內(nèi)容固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)和自創(chuàng)建的固定資產(chǎn)的管理，計(jì)劃，預(yù)算，購買和投資分析，驗(yàn)收和記賬。第二個(gè)涉及固定資產(chǎn)的價(jià)值確定，折舊方法，折舊期，殘值估計(jì)，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，資產(chǎn)損益以及處處置等方面的管理。第三項(xiàng)涉及定期資產(chǎn)檢查，是對(duì)有維修并收取維護(hù)費(fèi)的公司的管理。第四是消除潛在的安全隱患，確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高固定資產(chǎn)的使用效率。第五是管理固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和簿記。主要目的是使會(huì)計(jì)科目與實(shí)際對(duì)象保持一致。第六對(duì)固定資產(chǎn)出售，報(bào)廢或損壞，外國投資，資產(chǎn)的非貨幣交換，債務(wù)重組和內(nèi)部公司分配管理。2.3固定資產(chǎn)折舊的概念固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)根據(jù)使用壽命和方法對(duì)其折舊，每月進(jìn)行分?jǐn)?，作為一種有形資產(chǎn)，為出租或管理商品的生產(chǎn)提供服務(wù)，它的價(jià)值必然會(huì)隨著時(shí)間和資產(chǎn)的使用而消散，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的折舊方法比較多，在使用過程中有很多不同，因此，我們應(yīng)該更多考慮固定資產(chǎn)的折舊基數(shù)、估計(jì)使用壽命、估計(jì)凈殘值。公司合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法更為重要，公司要想選到適合自身的固定資產(chǎn)的折舊方法就必須根據(jù)各種折舊方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析，這是不可避免的工作。2.4固定資產(chǎn)減值根據(jù)我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，其中第二章和資產(chǎn)第51條對(duì)資產(chǎn)脆弱性的相關(guān)概念做出了明文解釋。里面強(qiáng)調(diào)，根據(jù)審慎原則，公司應(yīng)定期或至少在每年年底對(duì)財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行徹徹底底的全面檢查，預(yù)測(cè)每項(xiàng)資產(chǎn)可能受到的損害并提供相應(yīng)的分配，對(duì)含有資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)的每一項(xiàng)計(jì)提資產(chǎn)做好減值應(yīng)對(duì)措施。另外，我國《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》沒有對(duì)計(jì)量資產(chǎn)減值做出衡量標(biāo)準(zhǔn)，這要求做出判斷的會(huì)計(jì)師必須足夠?qū)I(yè)，因?yàn)闇p值只是“可能的損失”。3A公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀3.1A公司簡介A公司是A公司控股有限公司的全資子公司，是一家大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。它還是以煉鐵、煉鋼、軋鋼等為主要生產(chǎn)線的河北省重點(diǎn)冶金企業(yè)。目前，A公司歷經(jīng)多年的發(fā)展已成為一家擁有資產(chǎn)63億元，年銷售額達(dá)到22.5億元，上繳稅金3億元的大型民營企業(yè)。A公司的鋼材產(chǎn)量已經(jīng)從當(dāng)初的三千萬噸迅猛增至如今的六、七億噸。A公司是支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。由于鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的落后，它已嚴(yán)重污染了水資源和空氣。如今，這些公司污染了環(huán)境。強(qiáng)大的管理和控制能力使鋼鐵行業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)暗淡。A公司是一家高能耗，高污染的公司。隨著環(huán)境保護(hù)概念的引入，鋼鐵行業(yè)因此采取了適當(dāng)?shù)膶?duì)策。通過嚴(yán)格的控制，拆除了許多反向烤箱和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。甲A公司在過去五年中一直未能跟上該國的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這使該公司在過去五年中處于落后狀態(tài)，這不利于該公司的發(fā)展。該公司在過去四年中一直處于相對(duì)疲軟的狀態(tài)。3.2公司固定資產(chǎn)現(xiàn)狀在鋼鐵行業(yè)中，不肯避免擁有許多大型機(jī)器和設(shè)備，并且具有相對(duì)較大的面積。固定資產(chǎn)在公司中所占比重較大，因此公司有固定資產(chǎn)管理方法。在管理固定資產(chǎn)和購買固定資產(chǎn)時(shí)，這是按照公司的規(guī)定進(jìn)行的。但是，仍然存在一些缺點(diǎn)。如果您對(duì)采購供應(yīng)商的情況不太了解，則可以在購買時(shí)購買不合格的東西。另外，購后檢查不徹底，沒有固定資產(chǎn)管理的基本方法。購買并輸入設(shè)備后，檢查將打開。檢查后，相關(guān)文件必須完整并提交主管當(dāng)局。在機(jī)器和設(shè)備上工作后，必須根據(jù)固定資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊。發(fā)生折舊時(shí)，公司用來簡化計(jì)算的折舊方法是直線法。該公司的固定資產(chǎn)主要組成部分有專業(yè)設(shè)備、房屋建筑、交通運(yùn)輸設(shè)備、通信設(shè)備以及其他設(shè)備。其中，僅這些固定資產(chǎn)就大概占了該企業(yè)總資產(chǎn)的8.6％，所以對(duì)于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的管理不容忽視。從上表看出A公司的固定資產(chǎn)原值與固定資產(chǎn)凈值近4年內(nèi)呈逐年增加，并且增加的值較大，而固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊值也逐年增加；公司總資產(chǎn)在19和20年驟減，這與17年鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期有關(guān)。固定資產(chǎn)增長率變化波動(dòng)不平，公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的核算與管理；固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)比例相對(duì)穩(wěn)定，且固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例還有上升趨勢(shì)，所以要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理。由上表可得，在固定資產(chǎn)總值中占很大比重的是房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備，而房屋建筑物不管是在購入方面還是自建方面都存在著涉稅風(fēng)險(xiǎn)；同樣，購入機(jī)器設(shè)備也有涉稅風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，A公司的一些大型機(jī)器和設(shè)備在工作后會(huì)表現(xiàn)出相應(yīng)的磨損。因此，負(fù)責(zé)部門應(yīng)定期維護(hù)和維修這些機(jī)器和設(shè)備。但是，當(dāng)機(jī)器和設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，一般都是相關(guān)部門直接致電維護(hù)人員進(jìn)行維修，無法自覺地維修設(shè)備。此外，維護(hù)人員沒有定期檢查和維修以避免出現(xiàn)問題，但是在檢查過程中沒有特別注意，因此一些設(shè)備問題無法及時(shí)解決，從而在運(yùn)行期間對(duì)機(jī)械設(shè)備造成安全隱患。無法確保工人在工作期間的人身安全，并且未能維護(hù)機(jī)器和設(shè)備會(huì)縮短機(jī)器和設(shè)備的使用壽命，并降低機(jī)器和設(shè)備的使用效率。在使用機(jī)器和設(shè)備時(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用損耗來記帳。如果公司保留帳目，則經(jīng)理必須保留記錄。如果更多的固定資產(chǎn)由監(jiān)管者管理，那么每一項(xiàng)資產(chǎn)如果沒有得到全面的管理，將導(dǎo)致多次遺漏，使固定資產(chǎn)記錄不準(zhǔn)確且與實(shí)際會(huì)計(jì)狀況不符。最后一部分是報(bào)廢固定資產(chǎn)。只要情況不好，A公司的固定資產(chǎn)就很難確定設(shè)備是否可以廉價(jià)維修或報(bào)廢，對(duì)這些資產(chǎn)的管理很少關(guān)注。當(dāng)大型機(jī)械設(shè)備報(bào)廢而不能使用時(shí)，不容易處理。因此，當(dāng)許多設(shè)備無法使用時(shí)，它們會(huì)進(jìn)行銷毀處理。除非他們干擾了公司的工作，否則他們將無法對(duì)其進(jìn)行管理，堆積在一旁，并認(rèn)為這不會(huì)給公司帶來更多的損失。從上表中可以看出A公司在固定資產(chǎn)折舊方法上大部分使用的是年限平均法。最低的折舊年限是6年，最高達(dá)到10—35年，最低年折舊率是15.83，最高年折舊率是9.50。4A公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題4.1固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)不完善有一個(gè)全面妥當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽?duì)于任何一家企業(yè)來說都是很重要的，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理還有缺陷的A公司來說。A公司目前在對(duì)固定資產(chǎn)的買辦、維護(hù)等方面還存在著某些問題，其中最突出的就是不完善的固定資產(chǎn)采買環(huán)節(jié)和固定資產(chǎn)的管理流程。在A公司的人員進(jìn)行采購時(shí)，他們雖然填寫了采購申請(qǐng)表，還提交給了管理部門進(jìn)行審查，但是，管理部門在審查過程中沒有有意地對(duì)此進(jìn)行檢查。只是簡單的走一下形式就進(jìn)行購買，對(duì)要購買的東西沒有深入的了解。結(jié)果，所購買的固定資產(chǎn)不能滿足公司的要求，導(dǎo)致大量未使用的資產(chǎn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了公司的資源。另外，公司的運(yùn)營成本也大大增加。這種情況的原因是，公司的管理部門尚未對(duì)資產(chǎn)連接進(jìn)行有效的評(píng)估。由于缺乏這種評(píng)估，公司的經(jīng)理無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而導(dǎo)致此類問題。對(duì)問題的無知不僅使固定資產(chǎn)的管理復(fù)雜化，而且導(dǎo)致問題陷入一個(gè)惡性循環(huán)，這種惡性循環(huán)無法迅速分開，并對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。4.2固定資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)不健全A公司在購入固定資產(chǎn)后，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行場(chǎng)地就必須也跟著著手建造，在完工后就可開始正式運(yùn)用。由于這樣的設(shè)備的使用壽命通常會(huì)比較長，這就會(huì)導(dǎo)致累積磨損。然而，A公司卻使用了錯(cuò)誤的累計(jì)折舊方法對(duì)固定資產(chǎn)的累計(jì)損失進(jìn)行不合理評(píng)估。根據(jù)直線折舊，累計(jì)折舊必須在賬戶的估計(jì)使用壽命內(nèi)平均分配給每個(gè)賬戶，這適用于以相同程度和效率使用的資產(chǎn)，在這個(gè)期間內(nèi)，各期的可使用資產(chǎn)的折舊率等于各期的有效使用水平。另一方面，A公司是一家鋼鐵公司，該鋼鐵公司的大部分固定資產(chǎn)都是相對(duì)較大的制造設(shè)施，像是熔爐和鍛造設(shè)備等，平常都處于高振動(dòng)狀態(tài)，并遭受著高度腐蝕。該固定資產(chǎn)雖然使用壽命相對(duì)會(huì)長很多，但它的損耗量也是巨大的。所以，直線法不適合計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊。當(dāng)采用了這種方法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算時(shí)，由于折舊率偏慢，折舊費(fèi)用與成本之間無法迅速轉(zhuǎn)變，這將增大公司的承受風(fēng)險(xiǎn)。再有，A公司并沒有指定誰來保管公司的固定資產(chǎn)，保管責(zé)任沒有明確界定。無論是大到大型機(jī)械的維修保養(yǎng)，還是小到部門日常使用的辦公用具，都沒有制定明確的責(zé)任體系，責(zé)任無法落實(shí)到具體人員身上，只是簡單粗糙地交由使用部門的領(lǐng)導(dǎo)管理，這就使得一旦出現(xiàn)問題就很難理科解決，會(huì)帶來很多負(fù)面結(jié)果。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須掌握全局，這在無形中增加了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的精力去關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。4.3固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確A公司實(shí)施的是多部門合作管理固定資產(chǎn)制度。然而在管理過程中，會(huì)發(fā)生由于各部門之間的責(zé)任不清晰而產(chǎn)生某個(gè)部門被忽略的現(xiàn)象；或者說是多個(gè)部門合伙管理的話，則會(huì)出現(xiàn)沒有人愿意出面解決固定資產(chǎn)問題的現(xiàn)象。以A公司的財(cái)務(wù)部門為例，財(cái)務(wù)部門主要通過其他部門的報(bào)告監(jiān)控辦公室的固定資產(chǎn)。它主要考慮固定資產(chǎn)，但是部門職能之間的分散導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)了解具體的資產(chǎn)管理情況，并且處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)。除此之外，A公司模糊不清的資產(chǎn)管理責(zé)任制度加上各部門之間微弱的聯(lián)系性使得公司在經(jīng)營方面或其他方面出現(xiàn)問題時(shí)不能快速給出回應(yīng)。而且由于固定資產(chǎn)的維修保護(hù)和管理，報(bào)廢和添加程序的不全面，經(jīng)常導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬目記錄不符合實(shí)際情況。在對(duì)固定資產(chǎn)的使用過程中，其他部門和設(shè)備的使用部門會(huì)有不同的折舊分析結(jié)果。比如A公司的一些高爐，陳舊不能使用的和部門已經(jīng)不再用了的，都被歸為廢品一類。但如果公司財(cái)務(wù)部不知道是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)提折舊時(shí)不同的部門會(huì)給出不同的折舊結(jié)果，這將對(duì)公司的評(píng)估和固定資產(chǎn)的使用造成影響。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買時(shí)，會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)已經(jīng)送達(dá)，但倉庫管理人員和接受資產(chǎn)的管理人員卻還沒有及時(shí)溝通。在接收人員已經(jīng)完成傳輸任務(wù)后，而出站信息卻遲遲還未更新。所以這就造成了在清點(diǎn)時(shí)實(shí)際結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符的情況，這都?xì)w咎于管理職責(zé)不確定。5A公司完善固定資產(chǎn)管理的對(duì)策5.1完善固定資產(chǎn)采購方法為了改善資產(chǎn)采購狀況，首先一定要對(duì)設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，不但要了解目標(biāo)設(shè)備在當(dāng)前行業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r，還要調(diào)查供應(yīng)商的情況以及勘察其他互補(bǔ)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。只有做好充分的準(zhǔn)備，才能確保購買時(shí)的順利進(jìn)行。此外，在制定計(jì)劃時(shí)，不僅可以由采購部門的負(fù)責(zé)人做出決定，而且可以由負(fù)責(zé)人員在協(xié)商后做出決定。一個(gè)人的想法可能并不完美，當(dāng)許多人的建議組合在一起時(shí)，將有條件創(chuàng)建一個(gè)非常完美的計(jì)劃，可能更適合公司的實(shí)際情況，可能更適合公司的發(fā)展。采購前，公司需要根據(jù)各部門的實(shí)際需求狀況來指定采購方案，并由主管部門進(jìn)行實(shí)地考察。在考察審核通過之后才能夠?qū)⒉少徢鍐谓挥刹少彶块T進(jìn)行采購。對(duì)于沒有在計(jì)劃之內(nèi)的物資，但是企業(yè)急需要用，要經(jīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)與采購部門進(jìn)行決議，決定這些資產(chǎn)的購買情況。此外，對(duì)于固定資產(chǎn)（大型設(shè)備、機(jī)器）的驗(yàn)收，要仔細(xì)檢查并檢驗(yàn)購買的物品。首先，所購資產(chǎn)的外部包裝必須完整。其次，必須根據(jù)購物清單逐一檢查其中的物品，并且必須確保沒有缺陷。然后自己選擇要進(jìn)行質(zhì)量檢查的項(xiàng)目。那些遇到麻煩的人，應(yīng)有權(quán)要求交易員更換其購買的資產(chǎn)。最終檢查沒有問題后，再進(jìn)行上報(bào)。5.2完善固定資產(chǎn)保管方法修復(fù)和改造固定資產(chǎn)的目的是通過使用折舊方法來實(shí)現(xiàn)的，固定資產(chǎn)的折舊方法有很多種，A公司應(yīng)該采用加速折舊法。這種折舊方法的實(shí)質(zhì)是在資產(chǎn)使用的早期階段計(jì)提較大的折舊額，可以增加當(dāng)期成本，有效減輕收入負(fù)擔(dān)。由于延遲繳納所得稅，公司享有一定期限的免息貸款。采用這種折舊方法，有利于公司機(jī)器設(shè)備的改革換新，降低財(cái)務(wù)成本，更有利于公司的發(fā)展。資產(chǎn)、廠房或設(shè)備使用時(shí)間越長，這些固定資產(chǎn)的損失就會(huì)加大，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低，因此需要減少折舊計(jì)提。通過使用加速折舊法，公司的資產(chǎn)可以更快地恢復(fù)，這就可以降低公司資產(chǎn)的潛在損失。公司應(yīng)制定與其自身情況相適應(yīng)的固定資產(chǎn)的保存規(guī)則，并選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任感的員工來管理這些大型的、重要的固定資產(chǎn)，而對(duì)日常固定資產(chǎn)的管理則可以交由普通員工自己負(fù)責(zé)。除此之外，還需要建立一套合適的獎(jiǎng)懲制度，以防止保管者的管理不當(dāng)行為的出現(xiàn)。要讓那些監(jiān)管能力更強(qiáng)的人更好地行使題目的監(jiān)管權(quán)，促進(jìn)他們積極參與公司固定資產(chǎn)的管理。同時(shí)，也要設(shè)立對(duì)固定資產(chǎn)有損害行為的懲罰制度。按照對(duì)固定資產(chǎn)的損毀程度的不同，相應(yīng)的處罰也可在一定區(qū)間內(nèi)上下調(diào)控，輕者輕罰，重者重罰。而對(duì)于固定資產(chǎn)保管不當(dāng)?shù)膯T工則直接對(duì)該機(jī)器或設(shè)備承擔(dān)全責(zé)。此外，還應(yīng)當(dāng)給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們深刻理解固定資產(chǎn)，只有這樣之后，才可將固定資產(chǎn)交由他們管理。公司必須根據(jù)其所有權(quán)情況，建立合理的固定資產(chǎn)保管制度，選拔責(zé)任心強(qiáng)的員工，讓他們來認(rèn)真管理這些重大資產(chǎn)。而那些平常辦公會(huì)用到的日常固定資產(chǎn)則交由進(jìn)行使用的員工自行管理。但是，為了落實(shí)監(jiān)管者的管理職責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)那些保管妥善、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)管人員給予鼓勵(lì)，讓他們?cè)诰裆嫌谐删透?，更愿意參與此事，更樂于投身于資產(chǎn)管理中。同時(shí)，對(duì)那些粗心大意對(duì)固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的保管員需要對(duì)他們處以相應(yīng)的懲罰。每個(gè)人都對(duì)自己使用的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，但是如果出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)造成影響的問題，那么應(yīng)由保管人員承擔(dān)保管不善之責(zé)。他們?cè)谕度牍芾碇靶枰邮芘嘤?xùn)，以便對(duì)固定資產(chǎn)有更深入的了解，為后續(xù)保管工作的正常展開打下基礎(chǔ)。5.3明確固定資產(chǎn)管理責(zé)任在科學(xué)合理的組織設(shè)置和明確的職責(zé)分工下，A公司的各部門和所涉及的所有員工都能夠明確職責(zé)，在組織中找到自己的位置。管理固定資產(chǎn)一般來說需要相對(duì)較強(qiáng)的技術(shù)性，而且其操作也會(huì)稍許復(fù)雜，因?yàn)樵诠芾磉^程中會(huì)涵蓋很多部門，因此公司需要指定專業(yè)人員來對(duì)組織公司人員進(jìn)行關(guān)于資產(chǎn)管理制度的培訓(xùn)。公司財(cái)務(wù)部是管理固定資產(chǎn)價(jià)值的部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算和記賬。因此，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格遵守公司的要求，遵循恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)程序，確保資產(chǎn)卡信息準(zhǔn)確無誤，保證帳戶和源卡相統(tǒng)一。對(duì)于管理固定資產(chǎn)有困難的管理人員，適當(dāng)?shù)闹撇么朕o可能會(huì)在一定程度上限制管理，因此需要落實(shí)制度并按照既定的規(guī)則展開行動(dòng)。固定資產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)管措施的制定要由資源管理部門進(jìn)行，及時(shí)檢查投資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，如有錯(cuò)誤，需立刻進(jìn)行糾正。還要去有關(guān)部門進(jìn)行情況核實(shí)，以確保相關(guān)部門能夠獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，以便在第一時(shí)間調(diào)整。及時(shí)更新固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，保證公司賬目、圖表和記錄的一致性，按公司要求及時(shí)通報(bào)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況。固定資產(chǎn)卡片的填寫由使用部門負(fù)責(zé)，填寫完成后應(yīng)及時(shí)將條碼粘貼在固定資產(chǎn)上，以方便日后清點(diǎn)。任何一個(gè)固定資產(chǎn)都必須有特定的擔(dān)保人，以確保財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性。如果出現(xiàn)固定的財(cái)務(wù)問題，相應(yīng)負(fù)責(zé)人將會(huì)受到與違規(guī)嚴(yán)重程度相稱的適當(dāng)制裁。當(dāng)有新增固定資產(chǎn)入庫時(shí)，資產(chǎn)管理人必須及時(shí)提交申請(qǐng)，確保資產(chǎn)內(nèi)容的變化處于同一個(gè)財(cái)務(wù)期。購買固定資產(chǎn)時(shí)，要按照以下說明明確各部門的職責(zé)和分工，這將有利于提高各部門的運(yùn)作效率。如果有哪個(gè)部門在購買固定資產(chǎn)時(shí)遇到問題，也能快速找出問題所在并及時(shí)解決。6結(jié)語固定資產(chǎn)的管理無疑是一家企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于A公司這種大型的鋼鐵企業(yè)而言，其固定資產(chǎn)的購置、保管、使用、管理都對(duì)公司的發(fā)展起到著直接的影響，因此需要不斷完善固定資產(chǎn)的管理，以提升資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而帶來更高的利潤。同時(shí)對(duì)于A公司固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化也能夠?yàn)槠渌髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理提供一定的借鑒。參考文獻(xiàn)[1]張穎.淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對(duì)策[J].2022(5).[2]王文君.石油企業(yè)固定資產(chǎn)管