【二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育學(xué)員“自學(xué)課程小結(jié)”2500字】

二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育學(xué)員“自學(xué)課程小結(jié)”目錄TOC\o"1-2"\h\u26470一、學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施 14502二、學(xué)習(xí)熱點(diǎn)問題及項(xiàng)目安全管理 16227（一）人為風(fēng)險(xiǎn) 118660（二）材料的安全隱患 210952（三）管理疏忽 29346（四）建筑環(huán)境 210900三、對(duì)于企業(yè)管理的體會(huì) 32639（一）重視團(tuán)隊(duì)—組織制度 329239（二）重視企業(yè)內(nèi)部溝通 320070（三）重視員工激勵(lì) 3一、學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施為了提高自身關(guān)于項(xiàng)目管理方面的綜合素質(zhì)，順利通過二級(jí)建造師學(xué)習(xí)，有效提高學(xué)習(xí)效率和專業(yè)能力，本次結(jié)合我部門的實(shí)際情況擬定了具體的學(xué)習(xí)和實(shí)施計(jì)劃。首先是自我提升，這是此次學(xué)習(xí)計(jì)劃的首要內(nèi)容，也是此次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。自我提升，首先需要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)建造師課程中關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，打鐵還需自身硬，只有自身擁有過硬的專業(yè)技能，不斷地融匯貫通、學(xué)以致用，才能在課堂上更好的進(jìn)行授課；其次是對(duì)課程的教學(xué)和研究有更加深入地體會(huì)，不斷地提升自身的教學(xué)質(zhì)量。此次學(xué)習(xí)將以周為單位進(jìn)行，通過閱讀專業(yè)書籍、利用互聯(lián)網(wǎng)查看相關(guān)資料、視頻等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中要做好學(xué)習(xí)筆記，每周最后一個(gè)工作日將對(duì)該周的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行集中總結(jié)和交流。相信通過這一階段的學(xué)習(xí)，能夠有效提高自身的專業(yè)能力，順利應(yīng)對(duì)二級(jí)注冊(cè)建造師考試。二、學(xué)習(xí)熱點(diǎn)問題及項(xiàng)目安全管理通過對(duì)這一階段在線課程的全面學(xué)習(xí)，我也對(duì)工程項(xiàng)目管理中涉及的相關(guān)熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入探索和思考，并獲得了對(duì)工程項(xiàng)目管理中系列問題的的學(xué)習(xí)體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到在針對(duì)具體項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵和重要的問題就是要時(shí)刻關(guān)注工程的安全問題。結(jié)合本次課程學(xué)習(xí)和自身的工作經(jīng)驗(yàn)及觀察，現(xiàn)將在工程項(xiàng)目中遇到的主要安全問題總結(jié)如下：（一）人為風(fēng)險(xiǎn)施工單位不注意安全問題。自制設(shè)備不安全。建筑公司自行設(shè)計(jì)，制造，安裝，使用，測試，維護(hù)和改造特種設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還有建筑公司處于利益考慮，在沒有相關(guān)資質(zhì)的情況下承辦特定工程項(xiàng)目。一些不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，以及這些不安全的設(shè)備和使用將不可避免地帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。雇用工人的素質(zhì)很低。從一線建筑運(yùn)營商的分析來看，一線建筑工人主要是農(nóng)民工，占50%-70%，有的甚至高達(dá)95%。這些農(nóng)民工缺乏經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低下，技能差，沒有安全意識(shí)，也沒有崗前安全培訓(xùn)。在施工過程中，由于操作不當(dāng)很容易造成安全事故。（二）材料的安全隱患施工的過程之中，施工上的相關(guān)材料是其中最為重要的一個(gè)組分，要想實(shí)現(xiàn)安全化的施工，便需要具備此方面的相關(guān)材料。使用不符合要求的材料使安全性很難得到保障。因?yàn)榻ㄖ┕ぶ泻桶踩嚓P(guān)的材料有很多，材料之間金額差距也比較大。有些企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)安全材料的要求進(jìn)行降低，如不符合規(guī)格或設(shè)計(jì)要求的鋼管，不符合防火性能的密集安全網(wǎng)，甚至沒有生產(chǎn)許可證。例如安全帽與安全帶，以及安全繩等；同樣，建筑項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備大多失修或損壞，更多的設(shè)備沒有生產(chǎn)證書，沒有測試報(bào)告等存在，其安全性能方面的隱患將帶給工程項(xiàng)目巨大的風(fēng)險(xiǎn)。（三）管理疏忽建筑單位的安全管理問題。對(duì)不合格或有能力的單位，甚至非法個(gè)體承包商的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勘察，設(shè)計(jì)，施工和監(jiān)督。由于這些層次的分包，施工管理不嚴(yán)格，安全培訓(xùn)不到位，安全投資不足或基本不同時(shí)，也降低了利潤，承包商將減少所有不必要的金額為了追求最大的利潤。支出導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患和安全事故；施工單位沒有為施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線，水文觀測，氣象和相鄰建筑物的信息。這可能導(dǎo)致施工期間管道的挖掘，地下設(shè)施的損壞以及場地內(nèi)和周圍建筑物的安全。（四）建筑環(huán)境建筑物的長期施工是戶外作業(yè)，周圍環(huán)境影響尤為嚴(yán)重，對(duì)于建筑環(huán)境的分析是十分必要的。在正常情況下，環(huán)境因素主要包括：物理因素，生物學(xué)因素，化學(xué)因素。其中物理環(huán)境因素有高溫，強(qiáng)冷，雨雪，大風(fēng)為不利氣候，對(duì)環(huán)境照明、環(huán)境施工造成影響；生物環(huán)境因素，包括食物，大氣，環(huán)境和其他細(xì)菌，病毒，鼠疫等，化學(xué)環(huán)境因素，包括有毒化學(xué)物質(zhì)，易燃?xì)怏w，爆炸性物質(zhì)，易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，有毒有害環(huán)境因素。比如工程項(xiàng)目會(huì)由于強(qiáng)風(fēng)和強(qiáng)降雨，光線不足不利于施工作業(yè)，季節(jié)變化導(dǎo)致病毒性疾病頻發(fā)，限制了作業(yè)空間。三、對(duì)于企業(yè)管理的體會(huì)重視團(tuán)隊(duì)—組織制度項(xiàng)目管理活動(dòng)包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾。因此，項(xiàng)目管理制度需要明確規(guī)定在項(xiàng)目的什么階段，由誰負(fù)責(zé)確認(rèn)什么事情，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。尤其是啟動(dòng)階段，如果項(xiàng)目章程需要確定的事情都不明確，項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)沒有正式授權(quán)、沒有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的情況，后續(xù)工作就很難開展。為此必須改變企業(yè)過去常見的只做最終驗(yàn)收的項(xiàng)目管理習(xí)慣。重視企業(yè)內(nèi)部溝通針對(duì)公司內(nèi)部信息傳遞缺乏規(guī)劃的特點(diǎn)，需要對(duì)照干系人信息需求列表，明確哪類信息應(yīng)通知到哪些干系人，原則是積極傳達(dá)對(duì)項(xiàng)目有正面影響的信息，屏蔽對(duì)項(xiàng)目有負(fù)面影響的信息傳播。定義信息溝通的渠道和方式。為解決內(nèi)部信息源復(fù)雜的問題，需明確項(xiàng)目組內(nèi)溝通的主要渠道，明確一到兩個(gè)主要溝通渠道，其他溝通方式為輔，避免因溝通渠道過多導(dǎo)致信息錯(cuò)漏。重視員工激勵(lì)（1）崗位匹配：如何通過把正確的人放在正確的位置上來實(shí)現(xiàn)讓員工有動(dòng)力對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，必須進(jìn)行崗位匹配，為每個(gè)員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、教育、商業(yè)技能和其他因素對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估，并制定他們的發(fā)展方向。讓員工在崗位上發(fā)展自己的長處，找到歸屬感。與此同時(shí)，必須以雇員個(gè)人需求的差異為目標(biāo)，并將他們的努力導(dǎo)向既定目標(biāo)。有了明確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，員工將有動(dòng)力和方向前進(jìn)，不會(huì)感到絕望，從而激勵(lì)工作熱情。（2）情緒調(diào)節(jié)：如何對(duì)員工的情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)和補(bǔ)充對(duì)于企業(yè)來說,建立一種激勵(lì)的體制文化特別重要和必要的。在一項(xiàng)具體工作中，員工必須得到照顧、發(fā)展和晉升。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)和補(bǔ)充，加強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和公司的認(rèn)同感，以激勵(lì)員工的積極性，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，并促進(jìn)公司的穩(wěn)定和長期發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要改善企業(yè)容貌，為新生代員工提供舒適溫馨的工作環(huán)境，改善員工情緒促進(jìn)其工作積極性。最后，作為公司的重要組成