公司年終工作總結大會發(fā)言稿

公司年終工作總結大會發(fā)言稿-----同志們,下午好!舊歲已去,以上干部會議暨2003年工作總結2004的2003年，對于我們軍之將，豈敢言勇痛，我們這一年中到底在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展狀況。2003年我公司實現(xiàn)產值1750xxxx元，與2002年全年相比增加555xxxx元，增長率46.5xxxx；實現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元增長率58.2xxxx完成純收入131xxxx元同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這到底是什么緣由造成的？道理很簡潔產品的差價降低了我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的打算任務很不抱負一些客觀緣由不是在座的你我所能左右的例如2003年的春天美伊戰(zhàn)斗完畢后，即四月份就消滅了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升這一系列的客觀緣由的消滅自然會客觀緣由，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好“內功們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的缺乏歸納的幾個方面：一、質量方面產量是生存之本、質量是進展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量有了質量也就根本沒有人會要我們的產品2003年做的很不抱負。今年全年的質量賠款到達近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就到達了7xxxx，一次是50S1xxxx40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增加設備，這樣會給我們的公司、還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就消滅了問題進廠員工的操作培訓。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程留意。造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要緣由有四個方面原料在生產進程中混批〔2〕包裝混批〔3〕筒管混批〔4〕紗子混批〔5〕并唯一要講的就是不管是擋車工四、抓質量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到份額，反之只有過硬的產品質量，才能占據(jù)市場。在此我期望我們的全體員工在這方面肯定要重視起來。質量肯定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面2003年的銷售額上不行謂不高了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入到達了1794xxxx元，與去年相比增長660xxxx元。增長率到達58.2xxxx。但是最大的缺憾，信任我們每個銷售員都知道471.3xxxx元。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售原來就是“企業(yè)的第一車間業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流淌資金就會欠缺11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單產，也不能讓應收款連續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，肯定要嚴格抓上去，確定不能放松，并要催促各銷售員確定要做到“貨到付款我們公司的銷售人員的素養(yǎng)普遍有待提高業(yè)務水平：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。起事來拖泥帶水。于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。第四、沒有真正穩(wěn)固進展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題2003年照舊發(fā)生了近2xxxx5起，造成直接經濟損失xxxx元。安全事故的賠款總額到達近1xxxx元。這不僅第一、有些員工沒有依據(jù)操作規(guī)程辦事，完全依據(jù)自己的想法胡亂操作。視過。沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，肯定要加強員工的安全意識，在員工證安全、才能保證生產，期望在的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場治理方面對于現(xiàn)場治理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老治理部每個月的抽查說明分廠，尤其是四分廠，作為一個的車間，現(xiàn)場治理搞得如此差，而且被杜廠長應當重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容無視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題，嚴峻的影響著客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度們各大分廠廠長能協(xié)作起來?？隙ㄒ獔猿职研l(wèi)生搞好，確定不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年月留下的，自然是很陳舊、抑制。2003年的技改上我們是有肯定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的在技改上制造有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結算嘉獎現(xiàn)金。六、素養(yǎng)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經不再是當時八十年月的手工作坊式的位包括我自己文化水平都不是太高的素養(yǎng)修養(yǎng)，用學問來武裝自己。七、治理不標準，人員分工職責不明確。治理上隨便性太大，人員安排上局部人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，相互推脫。在《2004年企業(yè)經營治理改革方案》中把各科室、部門、各治理人員、做什么心里肯定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。八、勞動紀律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的生疏。以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題2003年我們是“敗軍2003年我們共評出了xxxx先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、國芬信任大家都生疏。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下常常這樣包裝、成袋，提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大治理方針就是“從嚴治班”加2003量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，我公司已經扎扎實實的干了整整十四年在逆境中倒退，他們照舊在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織需要更多這樣的先進發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也期望其它同志分發(fā)揮出自己的能量，爭領先進。2003年企業(yè)的各項工作運作狀況，總結出來的七大具體問2004年我們能趨利避害，在質量治理、安全衛(wèi)生、銷售治理、人員素養(yǎng)等方面徹底解決2003年存在的問題。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面對將來足干勁，時刻保持糊涂的頭腦去迎接的挑戰(zhàn)，信任成功照舊屬于我們。2004年我們將在村黨委、集團公司的正的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：一、2004年各項指標：1、實現(xiàn)工業(yè)產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五180xxxx3xxxx元。2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,2億元;3、實現(xiàn)純收入1800萬元,200xxxx元;其中一分廠58xxxx20xxxx20xxxx元四分廠20xxxx30xxxx10xxxx元。4400xxxx元5、2004年度應收款回收率達9xxxx6、開發(fā)產品3項72-3項，引進大專以上學歷人才1xxxx。二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運作機制2003年改革的根底上，2004年我們將進一步改革運作機制，原棉5.xxxx，3〕實現(xiàn)產值、安全生產、精神文明三達標1萬元來結算。期望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產的指標。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產量工資+資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所擔當?shù)慕痤~。2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及關心設施已根本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5600015000錠，目前正按打算有步驟地開展各項工作。3、提高產品質量質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的強化公司質量治理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在2004年將我們的產品質量提升到一個的層次。4、嚴格抓好治理環(huán)節(jié)、掌握生產流程抓好治理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，由于有每一個法當中的“一氣呵成部治理，將治理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底轉變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。52004年在建立五大分廠的根底上，明年我們將成立生技科、質檢科、效。6“節(jié)約”始終以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2004年我們肯定要連續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。的招工、合理的用工，俗話說三個和尚沒水吃提高我們每個人的工作效率也是一種促動招工。7打算明年將有重點地對一分廠老車間的局部設備進展改造狀況下淘汰局部設備，再購進5000錠全一流精梳設備生產精梳紗。并樣鼓勵機修人員為各大分廠的進展，作出一份努力，避開吃大鍋飯。由生技科研成果統(tǒng)一進展，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充安排置資源。8、機械設備完好率提高沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡潔的道理信任大家都能的各大分廠機修人員以及設備科在2004年的工作當中肯定要做到對機械反映，說我們的揩車質量只到達了標準確實良1/5，平車談不上質量，對沒有做到家，期望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：2004年一二量不過關，不按打算落實的分廠進展懲罰。9、銷售方面一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。二、是嚴格掌握應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增加銷售員的風險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好〔無欠款〕的訂單生產，并壓單，甚至拒絕生產。四、進展客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培育招收一批特別能吃拓和各項經濟指標有的突破。五、2004年銷售的主導產品，我今日在這里提議為腈棉、腈粘紗。銷售方向也應當向這些單子進展，目標是銷售5000噸這樣的產品，800xxxx左右。10、加強治理層以及員工的素養(yǎng)教育2004合素養(yǎng)和治理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的治理模式。2004年，連續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有時機多看操作錄像，學到標準、標準的操作動作。11、人才戰(zhàn)略要進一步實施一、是要加快人才引進步伐，2003年引進xxxx大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作肯定的作用，在2004年我們將連續(xù)引進1xxxx大學生，3-xxxx安排在生產一線上，6-xxxx安排在銷售崗位上。期望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)治理水平。2xxxx重點充實到宿豫分宿豫分廠的技術力氣。間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對招進的大學生們習打算，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在2004年里我們將連續(xù)在人才的培育方面下功夫。12、連續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團公司提出的五