【《星彩華護(hù)膚品公司物流庫(kù)存管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策》9800字論文】

1星彩華護(hù)膚品公司物流庫(kù)存管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策內(nèi)容摘要 1 2 2二、星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司護(hù)膚品物流庫(kù)存管理現(xiàn)狀 3 3(二)物流管理現(xiàn)狀 3 3 4 5(三)庫(kù)存管理現(xiàn)狀 5 52、庫(kù)存管理制度分析 6三、星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司護(hù)膚品物流庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 7 71.物流包裝存在資源浪費(fèi) 72、護(hù)膚品產(chǎn)品庫(kù)存成本過(guò)高 7(二)庫(kù)存管理存在問(wèn)題 8四、星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司物流庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策 2、改善庫(kù)存信息管理系統(tǒng) (二)庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的實(shí)施，護(hù)膚品消費(fèi)急劇升溫，人們對(duì)護(hù)膚品的消費(fèi)需求迅速釋放出來(lái),這種高速增長(zhǎng)促進(jìn)中國(guó)護(hù)膚品工業(yè)快速崛起，但由此也產(chǎn)生了護(hù)膚品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，2如護(hù)膚品生產(chǎn)企業(yè)多，品種類型多，護(hù)膚品銷售價(jià)格下跌迅速，用戶的需求多且變化快，產(chǎn)品的生命周期縮短等，護(hù)膚品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使護(hù)膚品企業(yè)所有部門(mén)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸功能，而逐漸擴(kuò)展到整個(gè)護(hù)膚品企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，其作用也明顯凸顯出來(lái)(陳雨萱，張子本文首先通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、職能和流程的介紹，進(jìn)一步引出護(hù)膚品企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次，以星彩華護(hù)膚品為研究對(duì)象，分析了該公司物流與庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，主要從物流供應(yīng)鏈流程、物料集散流程和人員專業(yè)性等方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹(李瑞婷,劉俊姿，2021)。最后，針對(duì)該公司存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策和建議。本文的主要目的是通過(guò)引入案例分析，進(jìn)一步總結(jié)適合護(hù)膚品行業(yè)物流與庫(kù)存的管理模式，同時(shí)也為后續(xù)對(duì)護(hù)膚品企業(yè)物流與庫(kù)存管理的研究人員提供一些支持和借關(guān)鍵詞：護(hù)膚品；庫(kù)存管理；揀選優(yōu)化一、引言3爭(zhēng)力和降低物流成本(周明輝,徐欣怡,鄭佳，2019)。二、星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司護(hù)膚品物流庫(kù)存管理現(xiàn)狀(一)公司介紹蚌埠星彩華公司是我國(guó)護(hù)膚品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕護(hù)膚品領(lǐng)域多年，蚌埠星彩華在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家護(hù)膚品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“蚌埠市優(yōu)質(zhì)護(hù)膚品企業(yè)”。蚌埠星彩華的發(fā)展是我國(guó)護(hù)膚品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)護(hù)膚品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于護(hù)膚品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于護(hù)膚品行業(yè)前沿，引領(lǐng)護(hù)膚品行業(yè)的發(fā)展。公司的整體組織架構(gòu)如圖1所示?？偨?jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、物流部及生產(chǎn)部共5個(gè)部門(mén)；其中物流部下設(shè)庫(kù)存管理部和運(yùn)輸部2個(gè)部門(mén)；庫(kù)存管理部再分原料庫(kù)存管理中心和成品庫(kù)存管理中心(謝雨薇，鐘嘉琪)。T1心圖1星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司組織架構(gòu)(二)物流管理現(xiàn)狀伴隨國(guó)內(nèi)護(hù)膚品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，此外外資跨國(guó)物流集團(tuán)的步步緊逼，需要加快第三方護(hù)膚品物流企業(yè)的發(fā)展步伐(姜思宇,朱文杰，許靜)。在現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)有的物流模式分別是：1、合資組建綜合物流集團(tuán)模式；2、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟型運(yùn)作模式；3、部分物流蚌埠星彩華護(hù)膚品公司是屬于第一種發(fā)展模式：合資組建綜合物流集團(tuán)模式。后來(lái)4是依靠整體分撥中心(簡(jiǎn)稱VDC)和整體倉(cāng)儲(chǔ)中心 (稱作：下線入庫(kù))在大部分時(shí)候，主機(jī)廠和整體分撥中心就是對(duì)照思考公路、水路、鐵路運(yùn)輸模式的“多式聯(lián)運(yùn)”和VSC-經(jīng)銷商(也就是：二次運(yùn)輸)VDC-經(jīng)銷商(也就是：直發(fā))短駁(也就是：短途接駁)2、護(hù)膚品物流上線；入廠一體化運(yùn)輸(袁思婷，羅澤宇，殷雅芝);入廠包裝、包裝管理；53、□岸物流化物流資源整合為目標(biāo)，口岸物流最大的特點(diǎn)是換載、接駁貨物(梁曉宇,白婷項(xiàng)目庫(kù)存商品自制半成品(萬(wàn)元)發(fā)出商品6應(yīng)商績(jī)效考核，尤其是分類、選擇及績(jī)效考核方面管理基本沒(méi)有(彭文靜,蔡雨薇，丁彩華護(hù)膚品往往實(shí)施大批量采購(gòu)，而且采購(gòu)計(jì)劃往往高于實(shí)際需要量(閻博文,駱佳7三、星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司護(hù)膚品物流庫(kù)存管理存在的問(wèn)題要與包裝材料成本有關(guān)。在參觀物流車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)蚌埠星彩華公司購(gòu)買(mǎi)的物流包裝中個(gè)包裝的付款損失(伍文杰，姚靜怡,儲(chǔ)天)。例如，蚌埠星彩華公司某些零件可能包裝流中的指定位置安排存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)(楊詩(shī)雅,黃曉涵，吳天)。大量笨重的包裝不僅增加了拆8物流成本并降低了企業(yè)利潤(rùn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本約占蚌埠星彩華公司物流總成本的30%。為了降低庫(kù)存成本，大多數(shù)整體廠使用JIT物流。也就是周的主要護(hù)膚品產(chǎn)品庫(kù)存，這使蚌埠星彩華公司的大量流動(dòng)性處于忙碌狀態(tài)(趙博文，在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還必須考慮到維修備件的大量庫(kù)存以及生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的頻繁變是否科學(xué)以及周轉(zhuǎn)情況。如表3所示：占存貨比例金額例比占存貨比例原材料(萬(wàn)在產(chǎn)品(萬(wàn)(萬(wàn)元)自制半成品11,363.629如表3所示：星彩華護(hù)膚品存貨包含原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品。2018產(chǎn)成品占存貨比例基本每年都達(dá)到了66%以上，說(shuō)明星彩華公司庫(kù)存產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，而且原材料占比例也達(dá)到了34%以上，這反映了蚌埠星彩華公司存貨加壓的問(wèn)題。損失會(huì)非常的大，因此需要特別重視(周明輝，徐欣怡,鄭佳)。對(duì)于內(nèi)部的生產(chǎn)需求而項(xiàng)目存貨(萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元)存貨周轉(zhuǎn)率/(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)/(天)司行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率從表4可以看出，星彩華護(hù)膚品2018-2020年存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值為0.82、0.93、1.08,334.82,雖然提升，但是遠(yuǎn)低于同行業(yè)護(hù)膚品企業(yè)平均值，由此可見(jiàn)星彩華護(hù)膚品的身增幅較大導(dǎo)致的，2018-2020年蚌埠星彩華公司平均存貨余額增幅為40.88%,而營(yíng)業(yè)成本增幅為61.55%,可見(jiàn)存貨增幅也伴隨著營(yíng)業(yè)成本的大幅上漲(謝雨薇，鐘嘉琪)。四、星彩華護(hù)膚品蚌埠分公司物流庫(kù)存管理優(yōu)化對(duì)策環(huán)保塑料，這不僅可以節(jié)省星彩華公司的成本，而且可以提高環(huán)保意識(shí)(姜思宇,朱文杰，許靜)?；厥漳局瓢b材料后，請(qǐng)避免重復(fù)使用木制外包裝材料。木質(zhì)材料的質(zhì)量是1150元，可使用5年，年需求量是1500個(gè)，現(xiàn)在公司購(gòu)買(mǎi)一次性包裝物單價(jià)是350星彩華公司一次性投資：1150(元/個(gè))×1500(個(gè)/年)=172.5萬(wàn)元根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的計(jì)算，更換環(huán)保包裝可以在未來(lái)3年內(nèi)一次性收回投資，并在第四和第五年為公司節(jié)省100萬(wàn)元人民幣。星彩華工廠中仍有許多區(qū)域可以更換包裝材料， (見(jiàn)圖2),可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中有效和安全地移動(dòng)產(chǎn)品?？裳h(huán)使用的包裝最早立足護(hù)定蚌埠星彩華公司公司哪些材料可以使用可循環(huán)使用包裝運(yùn)輸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將包裝物的使用率降到最低(高天佑，馬悅心,胡美，2022)?？梢詢?yōu)先考慮省內(nèi)距鑒于蚌埠星彩華公司當(dāng)前的高庫(kù)存狀況，建議積極與供應(yīng)商合年度實(shí)際情況及預(yù)算計(jì)劃，可以采用增量預(yù)算法(袁思婷，羅澤宇，殷雅芝,2019)。切實(shí)分析公司物資采購(gòu)的必要性(梁曉宇,白婷婷，2021)。以促進(jìn)蚌埠星彩華公司的采的考核，按照工作水平、在職學(xué)習(xí)情況、供應(yīng)商管理及溝通情況、庫(kù)存管理情況(周轉(zhuǎn)效率、庫(kù)存水平)等情況來(lái)制定相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考核，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的星彩華護(hù)膚品應(yīng)該建立存庫(kù)授權(quán)審批體系，細(xì)化每一個(gè)庫(kù)存管理工作人員審批權(quán)本文建議采用JIT的方式來(lái)管理存貨庫(kù)存，預(yù)警點(diǎn)，則應(yīng)當(dāng)停止采購(gòu)，并及時(shí)加大蚌埠星彩華公司的生產(chǎn)力度消耗存貨(彭文靜，蔡雨薇，丁宇)?？梢圆捎冒凑珍N售角度對(duì)星彩華護(hù)膚品的存貨按照ABC模型進(jìn)行分用JIT方式用運(yùn)輸作業(yè)來(lái)代替?zhèn)}儲(chǔ)管理。而滯銷產(chǎn)品可以考慮減少倉(cāng)儲(chǔ)管理投入，提高通過(guò)輸入每天的經(jīng)營(yíng)信息到ERP系統(tǒng)中，例如生產(chǎn)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)、采購(gòu)所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合資金比例對(duì)原材料存貨實(shí)施分類管大的存貨實(shí)施重點(diǎn)管理(閻博文,駱佳琳，賀思宇)。另外，星彩華護(hù)膚品應(yīng)當(dāng)重新制定[4]趙博文,孫雨晴.格力電