物資管理培訓(xùn)課件

目錄

物資計(jì)劃管理2

物資合同管理4

物資核算管理5物資采購(gòu)管理3

物資現(xiàn)場(chǎng)管理6

施工準(zhǔn)備階段工作1第一頁(yè)第二頁(yè)，共40頁(yè)。1.各種主要原材料、周轉(zhuǎn)材料的需用總量。2.投標(biāo)預(yù)算中的原材料單價(jià)（預(yù)算單價(jià)）。3.施工合同中甲供、甲控、自購(gòu)物資的類別及范圍。4.可調(diào)價(jià)物資的品種及范圍，調(diào)價(jià)依據(jù)及調(diào)價(jià)周期。工號(hào)劃分項(xiàng)目管理交底一、施工準(zhǔn)備階段工作物資交底內(nèi)容1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工內(nèi)容、勞務(wù)分包計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算要求，把工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)“工號(hào)”。（示例）2.項(xiàng)目經(jīng)理部必須以正式通知的形式確定本項(xiàng)目“工號(hào)”的劃分內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理部各部門業(yè)務(wù)工作的依據(jù)。（一）項(xiàng)目管理交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、責(zé)任預(yù)算分劈等相關(guān)資料的交底工作，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工牽頭組織對(duì)工程技術(shù)、物資機(jī)械、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行交底。第二頁(yè)第三頁(yè)，共40頁(yè)。調(diào)查過(guò)程1.了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況2.掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量及各種主要原材料、周轉(zhuǎn)料的需用總量3.了解投標(biāo)預(yù)算中原材料單價(jià)調(diào)查后物資市場(chǎng)調(diào)查調(diào)查前準(zhǔn)備工作1.調(diào)查人員：工地材料廠、子分公司物資部、項(xiàng)目物資部、試驗(yàn)室等人員2.調(diào)查內(nèi)容：當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、主要資源的供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸條件等3.收集供應(yīng)廠商的資質(zhì)（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證）、報(bào)價(jià)、供貨業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等有關(guān)資料（評(píng)價(jià)規(guī)定.采砂.采礦）4.收集供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、貨款支付的意見(jiàn)，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查價(jià)超投標(biāo)預(yù)算價(jià)的物資，要深入分析原因。1.撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，形成初步物資采購(gòu)供應(yīng)方案2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，對(duì)項(xiàng)目部存料場(chǎng)和庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，特別要規(guī)劃好大堆料及灌裝料的存放場(chǎng)地及庫(kù)容大?。ǘ┪镔Y市場(chǎng)調(diào)查一、施工準(zhǔn)備階段工作第三頁(yè)第四頁(yè)，共40頁(yè)。

工程概況及主要物資需求計(jì)劃用量、調(diào)查目的、參與調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查的具體情況（供應(yīng)商報(bào)價(jià)、聯(lián)系方式，地點(diǎn)、生產(chǎn)供應(yīng)能力、合作意向）調(diào)查結(jié)論和采購(gòu)供應(yīng)方案等。(示例1)(示例2)（三）市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容1.調(diào)查報(bào)告作為上級(jí)單位進(jìn)行采購(gòu)方案決策和項(xiàng)目部編制施工調(diào)查報(bào)告的重要內(nèi)容和依據(jù)。2.調(diào)查報(bào)告應(yīng)形成正式書(shū)面資料，經(jīng)參與調(diào)查的所有人員審核簽字并存檔。※※一、施工準(zhǔn)備階段工作第四頁(yè)第五頁(yè)，共40頁(yè)。二、物資計(jì)劃管理工程技術(shù)部到圖30日內(nèi)編制《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》匯總編制《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》1.一次性到圖2.分步到圖或設(shè)計(jì)變更工程技術(shù)部到圖或變更7日內(nèi)補(bǔ)充或重新編制《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》更新《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》注意事項(xiàng)：物資計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)編制齊全，填寫要規(guī)范、完整，要明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使用部位、供貨周期要提出明確要求；每份計(jì)劃必須附《編制說(shuō)明》。根據(jù)施工圖到位情況，準(zhǔn)確、全面提出各類主要物資計(jì)劃。對(duì)于大型、小型臨時(shí)設(shè)施以及施工方案用措施類材料應(yīng)一并在物資總計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行明確。物資需用量計(jì)劃表由技術(shù)主管編制，工程部長(zhǎng)審核，最后須經(jīng)項(xiàng)目總工審批，并加蓋單位蓋章，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。物資部《主要物資總量控制臺(tái)賬》、《分工號(hào)（勞務(wù)隊(duì)伍）主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬》（一）主要物資需用量計(jì)劃(示例)第五頁(yè)第六頁(yè)，共40頁(yè)?！毒幹普f(shuō)明》主要內(nèi)容編制依據(jù)。包括施工圖名稱、圖號(hào)，到圖日期等信息，需備注是電子圖還是施工藍(lán)圖，已全部到圖還是部分到圖；需說(shuō)明計(jì)劃是否含損耗數(shù)量；如對(duì)計(jì)劃物資有特殊規(guī)格要求，須在編制說(shuō)明中進(jìn)行描述。如φ12mm

螺紋鋼需要盤螺，φ20mm螺紋鋼需要定尺12m/根。4.如對(duì)物資到貨時(shí)間有要求，須在編制說(shuō)明中進(jìn)行明確，以便于物資部提前備料(如橡膠支座，廠家需根據(jù)圖紙定做)。二、物資計(jì)劃管理第六頁(yè)第七頁(yè)，共40頁(yè)。（1）分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表單位工程的具體工號(hào)，橋梁工程普通采用此樣表格式，如：鉆孔樁、承臺(tái)、墩身、預(yù)制梁總工工程部長(zhǎng)技術(shù)主管物資部長(zhǎng)××××××相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真審核，簽字齊全，計(jì)劃提報(bào)日期完整。二、物資計(jì)劃管理**項(xiàng)目經(jīng)理部樣表一第七頁(yè)第八頁(yè)，共40頁(yè)。（2）分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表隧道、涵洞、路基、構(gòu)筑物單體等單位工程通常采用此計(jì)劃樣表格式樣表二二、物資計(jì)劃管理第八頁(yè)第九頁(yè)，共40頁(yè)。（3）主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表二、物資計(jì)劃管理***項(xiàng)目經(jīng)理部第九頁(yè)第十頁(yè)，共40頁(yè)。（4）主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬注意事項(xiàng)：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)記錄不需錄入本臺(tái)賬，只需錄入《商品混凝土供應(yīng)及核算臺(tái)帳》。限定額數(shù)量要與《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》、《主要物資需用數(shù)量總計(jì)劃表》對(duì)應(yīng)的數(shù)量保持一致。當(dāng)出現(xiàn)超額發(fā)料時(shí)，要及時(shí)查明原因：一是計(jì)劃有變更；二是原圖紙未到全；三是勞務(wù)隊(duì)伍確實(shí)存在超耗。如計(jì)劃數(shù)量出現(xiàn)變更或增減，要及時(shí)調(diào)整本表“限定額數(shù)量”，并保存原始計(jì)劃，以便于今后查證。對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍施工的所有工號(hào)計(jì)劃進(jìn)行匯總二、物資計(jì)劃管理***項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)超耗材料要分析原因第十頁(yè)第十一頁(yè)，共40頁(yè)。超限額領(lǐng)料的處置對(duì)作業(yè)隊(duì)超限仍申請(qǐng)領(lǐng)料的情況，管庫(kù)員必須報(bào)項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)人，物資部門負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、工經(jīng)、試驗(yàn)、物資等部門共同分析超限原因，如確認(rèn)可以繼續(xù)領(lǐng)料，應(yīng)由項(xiàng)目工程部正式書(shū)面下達(dá)超限領(lǐng)料的數(shù)量，在此數(shù)量范圍內(nèi)，管庫(kù)員方可發(fā)料。如確認(rèn)屬于作業(yè)隊(duì)使用超耗，月末在《勞務(wù)隊(duì)物資扣款清單》中對(duì)超耗數(shù)量按合同約定進(jìn)行扣款。二、物資計(jì)劃管理第十一頁(yè)第十二頁(yè)，共40頁(yè)。二、物資計(jì)劃管理（二）月度物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃工程部依據(jù)：月度施工計(jì)劃《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》編制《主要物資月度需用量計(jì)劃表》物資部盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存依據(jù)：《主要物資月度需用量計(jì)劃表》編制《主要物資月度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃》物資部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批對(duì)鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專項(xiàng)物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃鋼軌

柴油對(duì)甲供料、材料廠集中供應(yīng)的物資上報(bào)月度申請(qǐng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目自購(gòu)集采物資、上網(wǎng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)物資上報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃第十二頁(yè)第十三頁(yè)，共40頁(yè)。三、物資采購(gòu)管理1.成立物資采購(gòu)工作小組項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立物資采購(gòu)工作小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記擔(dān)任，其成員除工程技術(shù)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、物資等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)邀請(qǐng)上一級(jí)單位法律、紀(jì)檢部門參加。2.物資采購(gòu)方式及采購(gòu)平臺(tái)鋼材、水泥、商品混凝土、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行物資集中招標(biāo)采購(gòu)。

公開(kāi)招標(biāo)必須在股份公司“中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)”上進(jìn)行。對(duì)于不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行，應(yīng)妥善保存談判會(huì)議紀(jì)要、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、采購(gòu)比價(jià)匯總表等資料。對(duì)于采購(gòu)周期在3-5天以上，可批量采購(gòu)的二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，在阿里巴巴“中鐵上海工程局集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)平臺(tái)”上進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)（※工程部輔助材料需求計(jì)劃務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確、全面）。第十三頁(yè)第十四頁(yè)，共40頁(yè)。三、物資采購(gòu)管理3.物資采購(gòu)權(quán)限采購(gòu)金額3萬(wàn)元以下物資由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)。采購(gòu)金額3萬(wàn)元～100萬(wàn)元物資由子分公司采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)方式采購(gòu)。采購(gòu)金額100萬(wàn)元～500萬(wàn)元物資由子分公司采用招標(biāo)方式采購(gòu)。采購(gòu)金額500萬(wàn)元以上物資由集團(tuán)公司委托招標(biāo)中心采用招標(biāo)方式采購(gòu)。4.物資采購(gòu)流程子分公司組織項(xiàng)目部完成市場(chǎng)調(diào)查后編制《工程項(xiàng)目主要物資采購(gòu)請(qǐng)示》集團(tuán)公司物資設(shè)備部物資采購(gòu)批復(fù)意見(jiàn)集團(tuán)公司招標(biāo)中心組織采購(gòu)委托子分公司招標(biāo)采購(gòu)子分公司組織采購(gòu)第十四頁(yè)第十五頁(yè)，共40頁(yè)。四、物資合同管理項(xiàng)目經(jīng)理部合同簽訂前10日內(nèi)1.合同評(píng)審流程完成合同擬定與評(píng)審?fù)瓿珊贤u(píng)審子分公司所有合同3日內(nèi)集團(tuán)公司1000萬(wàn)以上合同2日內(nèi)3日內(nèi)完成評(píng)審1000萬(wàn)以下合同1日內(nèi)集團(tuán)公司評(píng)審意見(jiàn)1日內(nèi)第十五頁(yè)第十六頁(yè)，共40頁(yè)。四、物資合同管理2.合同簽訂注意事項(xiàng)1.嚴(yán)禁先簽訂合同后上報(bào)評(píng)審。2.簽訂合同必須采用書(shū)面形式，合同雙方簽字人必須為法定代表人或法定代表人授權(quán)委托人。3.合同要進(jìn)行編號(hào)，簽字人要在合同規(guī)定地方簽字，合同文本要逐頁(yè)簽名，雙方代表須在簽字下方日期欄簽署簽字日期。4.簽訂合同時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。同時(shí)亦加蓋騎縫章。5.嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章卻無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)或空白條款，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書(shū)。第十六頁(yè)第十七頁(yè)，共40頁(yè)。勞務(wù)隊(duì)伍主要物資消耗核算混凝土核算（商品混凝土、自拌混凝土）施工設(shè)備燃油核算月度核算（一）月度核算內(nèi)容五、物資核算管理核算依據(jù)：《中鐵上海工程局有限公司物資核算管理辦法》（中鐵上海工管[2012]258號(hào)）核算原則：“月度核算、季度分析、竣工總結(jié)”和“全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則第十七頁(yè)第十八頁(yè)，共40頁(yè)。工程實(shí)體主要物資開(kāi)累核算（分工號(hào)核算）周轉(zhuǎn)材料核算季度核算（二）季度核算內(nèi)容季度物資成本盈虧分析報(bào)告五、物資核算管理第十八頁(yè)第十九頁(yè)，共40頁(yè)。物資核算主要物資需用量計(jì)劃月末已完未收方工程物資盤點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)伍物資應(yīng)耗量各工號(hào)物資應(yīng)耗量工程部月末對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗材料進(jìn)行核算，超耗物資扣款季末對(duì)各工號(hào)材料進(jìn)行核算，完成盈虧分析報(bào)告項(xiàng)目竣工總核算并編制《物資成本盈虧分析報(bào)告》

物資部主要物資責(zé)任成本單價(jià)勞務(wù)合同復(fù)印件（甲供物資、扣款單價(jià)、損耗率、施工內(nèi)容）物資扣款結(jié)果反饋工經(jīng)部各部門配合提供的核算資料五、物資核算管理第十九頁(yè)第二十頁(yè)，共40頁(yè)。（一）商品混凝土供應(yīng)及核算臺(tái)帳本表編輯要點(diǎn)：混凝土使用方向錄入應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，使用單位及使用部位名稱一經(jīng)確認(rèn)不得更改，便于今后篩選匯總；工程技術(shù)部對(duì)每次澆筑前的設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，這是進(jìn)行砼核算的前提；損耗率按勞務(wù)合同如實(shí)填寫；現(xiàn)場(chǎng)旁站員與勞務(wù)隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人應(yīng)同時(shí)在砼小票上簽收（勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)辦理混凝土有權(quán)領(lǐng)料人）；物資部門及時(shí)收集砼澆筑小票，錄入實(shí)方數(shù)量并分析節(jié)超原因；月底與供應(yīng)商對(duì)帳后收回原始票據(jù)。節(jié)超數(shù)量大的部位要分析原因五、物資核算管理第二十頁(yè)第二十一頁(yè)，共40頁(yè)。（二）商品混凝土供應(yīng)通知單五、物資核算管理第二十一頁(yè)第二十二頁(yè)，共40頁(yè)。（二）商品混凝土供應(yīng)通知單五、物資核算管理第二十二頁(yè)第二十三頁(yè)，共40頁(yè)。（三）商品混凝土消耗月核算匯總表此匯總表每月底交項(xiàng)目經(jīng)理審核，及時(shí)分析砼超耗原因并采取措施五、物資核算管理第二十三頁(yè)第二十四頁(yè)，共40頁(yè)。（一）自拌混凝土供應(yīng)及核算臺(tái)帳節(jié)超數(shù)量大的部位要分析原因五、物資核算管理第二十四頁(yè)第二十五頁(yè)，共40頁(yè)。（二）自拌混凝土施工配料通知單五、物資核算管理第二十五頁(yè)第二十六頁(yè)，共40頁(yè)。（一）勞務(wù)分包主要物資應(yīng)耗量計(jì)算表該勞務(wù)隊(duì)伍本月所有已收方的施工項(xiàng)目五、物資核算管理第二十六頁(yè)第二十七頁(yè)，共40頁(yè)。（二）勞務(wù)分包分月收方數(shù)量匯總表五、物資核算管理第二十七頁(yè)第二十八頁(yè)，共40頁(yè)。（三）勞務(wù)分包主要物資消耗核算表應(yīng)耗數(shù)量應(yīng)與應(yīng)耗量計(jì)算表中數(shù)量一致開(kāi)累應(yīng)耗量=本期應(yīng)耗量+上期開(kāi)累應(yīng)耗量建議進(jìn)行分類別匯總，對(duì)超耗的材料在扣款清單中進(jìn)行扣款五、物資核算管理第二十八頁(yè)第二十九頁(yè)，共40頁(yè)。（四）勞務(wù)分包物資扣款清單勞務(wù)合同約定扣款單價(jià)實(shí)際采購(gòu)價(jià)加采保費(fèi)五、物資核算管理第二十九頁(yè)第三十頁(yè)，共40頁(yè)。（一）季度主要物資消耗核算表（開(kāi)累）需分工號(hào)統(tǒng)計(jì)均統(tǒng)計(jì)開(kāi)累數(shù)量，不是本季度消耗數(shù)量五、物資核算管理第三十頁(yè)第三十一頁(yè)，共40頁(yè)。（一）商品混凝土消耗月核算匯總表可不填五、物資核算管理第三十一頁(yè)第三十二頁(yè)，共40頁(yè)。季度物資成本盈虧分析報(bào)告編制說(shuō)明說(shuō)明內(nèi)容：工程名稱、起訖里程、主要工程數(shù)量、項(xiàng)目主要物資采購(gòu)供應(yīng)方式、工程分包方式等。

說(shuō)明內(nèi)容：物資計(jì)劃成本、實(shí)際成本占實(shí)際完成產(chǎn)值百分比，各種材料的量差、價(jià)差對(duì)比，最好以表格列示。五、物資核算管理第三十二頁(yè)第三十三頁(yè)，共40頁(yè)。（一）季度物資成本盈虧分析報(bào)告說(shuō)明內(nèi)容：重點(diǎn)分析管理原因?qū)е碌墓?jié)超，從物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工制作、二次倒運(yùn)、模板安裝控制、樁基成孔控制、現(xiàn)場(chǎng)施工控制（綁軋、澆筑）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)高控制（基底開(kāi)挖標(biāo)高）等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找導(dǎo)致超耗的根本原因。說(shuō)明內(nèi)容：重點(diǎn)從物資采購(gòu)供應(yīng)方式、項(xiàng)目所在地市場(chǎng)資源供需狀況、市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)責(zé)任預(yù)算編制時(shí)的變動(dòng)情況、項(xiàng)目部資金狀況對(duì)主要物資價(jià)格的影響程度等方面進(jìn)行分析。針對(duì)上述可能導(dǎo)致材料產(chǎn)生超耗的原因，擬定控制措施。項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)議集體分析、集體決策五、物資核算管理第三十三頁(yè)第三十四頁(yè)，共40頁(yè)。

一、進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收（外觀質(zhì)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)證、數(shù)量驗(yàn)收）（1）外觀質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收物資外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的符合情況。如材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問(wèn)題或缺陷，幾何尺寸是否相符。主要的驗(yàn)收方法為：目測(cè)、檢尺等憑觀察和簡(jiǎn)單工具可實(shí)行的方法。（2）資料驗(yàn)證：驗(yàn)證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實(shí)物相符；是否與合同、供貨通知書(shū)和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；是否具備有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由權(quán)威檢測(cè)部門出具。驗(yàn)證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等。驗(yàn)證的技術(shù)證件資料有：結(jié)構(gòu)說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、性能技術(shù)參數(shù)等。六、物資現(xiàn)場(chǎng)管理第三十四頁(yè)第三十五頁(yè)，共40頁(yè)。（3）數(shù)量驗(yàn)收：驗(yàn)收規(guī)格、數(shù)量是否與送貨單相符。通過(guò)地磅、皮尺等計(jì)量器具，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，通過(guò)稱重、檢尺、點(diǎn)件或換算計(jì)算等方法驗(yàn)收具體數(shù)量。一般有計(jì)件、計(jì)重、按理論換算、求體積等幾種形式的驗(yàn)收方法。

計(jì)件驗(yàn)收：原則上應(yīng)全部清點(diǎn)，對(duì)包裝一致的小件物資（如標(biāo)準(zhǔn)件），若包裝完整，可按5%-15%的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。

計(jì)重驗(yàn)收：一般按凈重計(jì)算(如散裝水泥)。若包裝的計(jì)重物資（如袋裝水泥），可按5%-15%的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。六、物資現(xiàn)場(chǎng)管理