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文檔簡(jiǎn)介
2023年度高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試大綱
(包括《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》)
《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試大綱
2023年度考試大綱主要作了以下調(diào)整:第三章中增加了
內(nèi)部控制原則和要求、內(nèi)部控制程序和方法、內(nèi)部控制的組
織形式、C0S0內(nèi)部控制框架和風(fēng)險(xiǎn)管理框架等內(nèi)容;第五章
中整合了企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容;第八章中調(diào)整更新了企
業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)等系統(tǒng)性知識(shí)和核心內(nèi)容;第九章中增加了
中央部門(mén)預(yù)決算公開(kāi)的內(nèi)容和意義,刪除了政府會(huì)計(jì)與預(yù)算
管理中會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。
本科目各章考試內(nèi)容中,掌握的內(nèi)容,要求應(yīng)試人員對(duì)
相關(guān)知識(shí)點(diǎn)能夠全面、系統(tǒng)掌握,并能夠分析、判斷和處理
實(shí)務(wù)中相關(guān)的問(wèn)題;熟悉的內(nèi)容,要求應(yīng)試人員對(duì)相關(guān)知識(shí)
點(diǎn)能夠準(zhǔn)確理解,并能夠解決和處理實(shí)務(wù)中相關(guān)的問(wèn)題;了
解的內(nèi)容,要求應(yīng)試人員對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)能夠一般性理解。
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、掌握的內(nèi)容
1
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與程序。
2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵
3.企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的具體類(lèi)型。
4.企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。
5.波士頓矩陣分析法和SWOT分析法。
6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型及其選擇。
7.投資、融資和股利分配戰(zhàn)略的選擇
二、熟悉的內(nèi)容
1.戰(zhàn)略分析中的PESTEL分析、五力模型分析、價(jià)值鏈
分析。
2.戰(zhàn)略制定程序。
3.戰(zhàn)略實(shí)施模式與支持系統(tǒng)。
4.戰(zhàn)略控制的涵義。
5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征。
三、了解的內(nèi)容
1.戰(zhàn)略的概念和特征。
2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、要素和原則。
3.企業(yè)資源分析、能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
4.戰(zhàn)略地圖的基本原理。
5.戰(zhàn)略控制與管理控制。
第二章企業(yè)全面預(yù)算管理
2
一、掌握的內(nèi)容。
1.全面預(yù)算管理的流程和組織體系。
2.全面預(yù)算管理的主要風(fēng)險(xiǎn)。
3.全面預(yù)算目標(biāo)的確定原則。
4.全面預(yù)算的編制方式。
5.全面預(yù)算分析的流程和方法。
6.全面預(yù)算控制的原則和方式。
7.全面預(yù)算調(diào)整的條件、原則和程序。
二、熟悉的內(nèi)容
1.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、原則和應(yīng)用環(huán)境。
2.確定全面預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素。
3.全面預(yù)算考核的原則、內(nèi)容和程序。
三、了解的內(nèi)容
1.全面預(yù)算的編制流程和方法。
2.全面預(yù)算目標(biāo)確定。
第三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
一、掌握的內(nèi)容
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和分類(lèi)。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法。
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
4.內(nèi)部控制原則和要求。
3
5.內(nèi)部控制程序和方法。
6.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)。
二、熟悉的內(nèi)容
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和作用。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。
3.內(nèi)部控制的組織形式。
4.內(nèi)部控制活動(dòng)的基本內(nèi)容。
5.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與配套指引。
三、了解的內(nèi)容
1.COSO內(nèi)部控制框架和風(fēng)險(xiǎn)管理框架。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理。
3.內(nèi)部控制的目標(biāo)和類(lèi)型。
第四章企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理
一、掌握的內(nèi)容
L投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵、適用條件及其相互關(guān)系。
2.現(xiàn)金流量估計(jì)和折現(xiàn)率的應(yīng)用。
3.企業(yè)增長(zhǎng)管理策略。
4.企業(yè)不同融資方式及其利弊。
5.企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)決策。
6.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的功能和模式。
二、熟悉的內(nèi)容
4
1.不同規(guī)模和不同壽命項(xiàng)目的決策方法。
2.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。
3.私募股權(quán)投資的組織形式與退出方式。
4.境外直接投資財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
6.財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、了解的內(nèi)容
1.投資決策的意義、步驟和投資項(xiàng)目的類(lèi)型。
2.投資項(xiàng)目決策的基本方法和優(yōu)缺點(diǎn)。
3.私募股權(quán)投資的步驟和類(lèi)別。
第五章企業(yè)成本管理
一、掌握的內(nèi)容
1.戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析。
2.變動(dòng)成本法在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。
3.基于作業(yè)成本信息的作業(yè)基礎(chǔ)管理(作業(yè)分析、作業(yè)
改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)決策)。
4.目標(biāo)成本的設(shè)定。
5.全生命周期成本管理方法。
二、熟悉的內(nèi)容
1.成本管理內(nèi)涵和原則。
2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)涵和應(yīng)用。
5
3.作業(yè)成本法的基本原理。
4.目標(biāo)成本控制中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
5.目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境、管理程序和實(shí)施原則。
6.質(zhì)量成本的內(nèi)涵與控制。
7.環(huán)境成本管理的內(nèi)涵與分類(lèi)。
8.環(huán)境成本控制。
三、了解的內(nèi)容
1.成本的內(nèi)涵與分類(lèi)。
2.變動(dòng)成本法的基本原理。
3.目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善。
第六章企業(yè)并購(gòu)
一、掌握的內(nèi)容
1.企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)分類(lèi)。
2.并購(gòu)決策的凈收益法和托賓Q值法。
3.企業(yè)并購(gòu)各種估值方法(現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、可比企業(yè)
分析法和可比交易分析法)的基本思路及其應(yīng)用。
4.企業(yè)并購(gòu)的主要支付方式。
5.企業(yè)并購(gòu)后整合的基本內(nèi)容。
二、熟悉的內(nèi)容
1.企業(yè)并購(gòu)的基本流程。
2.并購(gòu)盡職調(diào)查的基本內(nèi)容。
6
3.并購(gòu)融資渠道和融資方式。
三、了解的內(nèi)容
1.企業(yè)收購(gòu)、兼并、合并等相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系。
2.并購(gòu)合同的主要條款。
第七章企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
一、掌握的內(nèi)容
1.企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系和確定方法。
2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用(程序、指標(biāo)、類(lèi)型、權(quán)重及
目標(biāo)值的確定)。
3.經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用(計(jì)算公式及調(diào)整項(xiàng)目)。
4.平衡計(jì)分卡的應(yīng)用(指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重及目標(biāo)值的
設(shè)置)。
二、熟悉的內(nèi)容
1.績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和應(yīng)用環(huán)境。
2.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本程序。
3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法。
三、了解的內(nèi)容
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)。
2.經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)缺點(diǎn)。
3.平衡計(jì)分卡法的優(yōu)缺點(diǎn)。
7
第八章企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)
一、掌握的內(nèi)容
1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵、本質(zhì)和特點(diǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)共享的分類(lèi)。
3.企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要考慮的因素。
4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置及功能分
配。
二、熟悉的內(nèi)容
1.支持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)。
2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)集中的關(guān)系。
3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)外包的關(guān)系。
4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)與ERP(EnterpriseResourcePlanning,
企業(yè)資源計(jì)劃)的關(guān)系。
5.Saas(Software-as-a-Service,軟件即服務(wù))云軟
件應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。
6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。
7.大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。
三、了解的內(nèi)容
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下電子影像系統(tǒng)的作用。
2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的作用。
3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下電子檔案系統(tǒng)的作用。
4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的作用。
8
5.“大智移云”背景下轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展應(yīng)用。
第九章行政事業(yè)單位預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
一、掌握的內(nèi)容
L部門(mén)預(yù)算編制的規(guī)程、方法和要求。
2.部門(mén)預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整的要求。
3.中央部門(mén)結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理。
4.國(guó)庫(kù)集中收付制度和預(yù)算管理一體化的相關(guān)政策。
5.政府采購(gòu)制度和相關(guān)管理要求。
6.行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理要求。
7.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則。
8.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
方法。
9.行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務(wù)層面主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)
鍵控制措施。
10.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督。
二、熟悉的內(nèi)容
1.中央部門(mén)收支預(yù)算的內(nèi)容。
2.中央部門(mén)預(yù)決算公開(kāi)的內(nèi)容和意義。
3.預(yù)算績(jī)效管理的原則和主要內(nèi)容。
4.中央級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定。
5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告。
9
三、了解的內(nèi)容
1.中央部門(mén)預(yù)算的編制原則。
2.行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行分析。
第十章金融工具會(huì)計(jì)
一、掌握的內(nèi)容
1.金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分。
2.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認(rèn)的分析、判斷。
3
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