基建工程項(xiàng)目配合措施

基建工程項(xiàng)目配合措施1.1、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合。本工程由于單位工程多且其各有特殊的使用功能，所有各工種的專業(yè)分包單位更多更復(fù)雜，對總承包方和各專業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出了很高的要求。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強(qiáng)指定分包人的施工配合工作。1.2、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施(1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照建設(shè)單位要求，予以整改。(2）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(3）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施（1）尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關(guān)資料，按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱做好工作。（2）施工中在自檢的基礎(chǔ)上，填好隱檢單，出監(jiān)理方嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不符合要求的部位，堅(jiān)決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）各分部分項(xiàng)工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。（4）與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。（5）建立每周監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位總結(jié)前一階段施工情況及不足，提出后一階段施工中要改進(jìn)的質(zhì)量、安全等情況。各項(xiàng)內(nèi)容均在落實(shí)后由監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行下一步施工。1.4、與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)配合措施（1）認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙。（2）重視圖紙會審，做好設(shè)計(jì)交底工作。（3）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。（4）主動邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗(yàn)收。1.5、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施（1）邀請質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關(guān)資料。（2）邀請質(zhì)監(jiān)人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。（3）邀請質(zhì)監(jiān)人員技術(shù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。（4）做到資料與工程進(jìn)度同步，驗(yàn)收前及時提供完整的竣工資料。1.6、與其他管線建設(shè)單位、沿線單位配合措施（1）某省建設(shè)集團(tuán)有限公司,由于長期在某省內(nèi)施工與電力、通信、自來水、天然氣、熱力、公安等工程相關(guān)的單位有著長期良好的合作關(guān)系；人事關(guān)系熟悉，能盡力調(diào)動各方面的關(guān)系。（2）在工程施工中，若招標(biāo)人需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，我方主動配合，提供無償幫助。（3）我單位在出現(xiàn)問題時，保證在第一時間通知招標(biāo)人，已利于招標(biāo)人各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。（4）針對各標(biāo)段的工程特點(diǎn)，采取分段施工，從而減少土方外運(yùn)，以利于工程的順利進(jìn)行。（5）開工后，主動與交叉施工的其他施工單位聯(lián)系，每天互相通報(bào)各單位施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)商交叉施工順序和場地，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工，盡量減少交叉施工對工程的影響，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，如遇特殊情況，在保證施工質(zhì)量的前提下，以不停工、不窩工、不影響進(jìn)度為原則。（6）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的協(xié)調(diào)小組，增設(shè)專職的協(xié)調(diào)人員，以利于工程式的順利進(jìn)行。（7）對于經(jīng)濟(jì)損失較少的事情，我單位會自行處理，不給招標(biāo)人增加麻煩。1.7、降低成本措施（1）人工費(fèi)：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對民工現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，做到流水施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。（2）材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價(jià)格，二是用量。價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)的現(xiàn)象；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范材料的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人，避免材料浪費(fèi)。（3）機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員的素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維修率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械。（4）其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用：積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高施工管理人員素質(zhì),降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項(xiàng)雜費(fèi)。（5）加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成的不必要的浪費(fèi)。（7）合理安排，連續(xù)施工，避免因管理不善造成的誤工。（8）中標(biāo)后，充分考慮雨季施工造成的影響,合理編制更詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.8、地下管線保護(hù)措施（1）施工前根據(jù)業(yè)主和管線單位提供的地下管線資料對管線進(jìn)行確認(rèn)測繪，向業(yè)主報(bào)告需改遷和保護(hù)管線資料,配合搬遷。（2）首先對無需搬遷但需進(jìn)行保護(hù)的管線擬定保護(hù)方案，報(bào)請管線單位和業(yè)主認(rèn)可，主要采用標(biāo)明位置、向施工操作人員進(jìn)行提醒、管線附近采用人工開挖、控制回填材料要均細(xì)、回填碾壓用輕型機(jī)械增加碾壓遍數(shù)等措施進(jìn)行保護(hù)。（3）施工中若發(fā)現(xiàn)對管線已產(chǎn)生影響，應(yīng)立即停止施工，與管線單位聯(lián)系采取措施后方可繼續(xù)施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)不明管線，立即報(bào)告業(yè)主，確定處理方案，不得擅自處理。1.9、縮短工期措施（1）充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢,路基等大面積灰土和水泥穩(wěn)定碎石必須采用機(jī)械拌和，工地設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)械保養(yǎng)修理。（2）嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排施工，當(dāng)天完成當(dāng)天計(jì)劃工作量，工期只能往前趕。對雨天等對工程進(jìn)度造成影響的，通過對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，增加機(jī)械