投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃課件_第1頁
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文檔簡介

投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃第一部分投資公司組織架構(gòu)口安信證券1.投資公司組織架構(gòu)董事長間委員會決策委員會剛總載財(cái)務(wù)總監(jiān)投資總勝行政總監(jiān)喇計(jì)總監(jiān)第二部分投資公司發(fā)展戰(zhàn)略口安信證券2.投資公司發(fā)展戰(zhàn)略公司的主體思路及工作成果故位之>極劃之>理果構(gòu)和模>理體質(zhì)立優(yōu)·擬定總的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃→設(shè)立管理模式,以適應(yīng)·確定投資公司的核心業(yè)務(wù)流程勢,以及外部宏觀環(huán)境Q資公司的今后發(fā)展戰(zhàn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分析的基略司各部門的職責(zé)和各崗位的·明晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心價(jià)值未來發(fā)展的業(yè)務(wù)組合策略公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu),公司薪酬和考核激勵制度資本運(yùn)營策略建議公司應(yīng)建立的集團(tuán)化管,建立公司管理制度體系理的母子公司管理模力資源戰(zhàn)略規(guī)劃《公司戰(zhàn)略定位方案》《公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》《公司母子公司管理模式《公司部門職責(zé)和崗位說明書《公司薪酬和績效考核手冊》

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