新發(fā)展格局下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化探究

1引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，企業(yè)若想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展浪潮，就必須要勇于接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，建立起良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。但是受傳統(tǒng)觀念和視野的影響，很多企業(yè)管理者過(guò)分高估了自身作用，將個(gè)人影響無(wú)限擴(kuò)大，忽視了社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的有機(jī)聯(lián)系。在新發(fā)展格局下，企業(yè)若想與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)高度匹配，就必須要打破原有落后的管理思維束縛，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的科學(xué)組織規(guī)劃，深層次地挖掘出人力資源價(jià)值，利用人才支撐，為企業(yè)的發(fā)展注入全新活力?？?jī)效評(píng)價(jià)體系是促使企業(yè)各項(xiàng)工作完成既定目標(biāo)的重要保障，在新發(fā)展格局下，企業(yè)管理者也要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其更加吻合時(shí)代的發(fā)展，真正成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段。2新發(fā)展格局下優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性分析傳統(tǒng)的績(jī)效管理在提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)主要依據(jù)部門(mén)和員工的基本職責(zé)，而新發(fā)展格局下的績(jī)效管理指標(biāo)的提煉，則依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的極大突破，其更加強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的績(jī)效管理促使企業(yè)完成戰(zhàn)略任務(wù)，最終獲得預(yù)期收益。優(yōu)化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在應(yīng)用過(guò)程中需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)不同層級(jí)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對(duì)不同員工、不同部門(mén)的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，促使員工、部門(mén)、企業(yè)能夠做到三位一體，以有序的工作計(jì)劃和精準(zhǔn)的任務(wù)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不可否認(rèn)，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過(guò)程，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還需要高度結(jié)合市場(chǎng)的變化，對(duì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能不斷擴(kuò)大自身的實(shí)力和規(guī)模。但是很多企業(yè)管理者都將工作重心放在了如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模上，卻沒(méi)有對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的行為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合考慮。通常情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有具有清晰定位并能夠深入挖掘出企業(yè)特色，才能真正在市場(chǎng)中形成品牌效應(yīng)，才能獲得更多消費(fèi)者的青睞。但是很多企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，都會(huì)陷入一定的思維困境，將大量資源盲目性地投資在某一部分內(nèi)容上，卻沒(méi)有及時(shí)制定科學(xué)的管理方案，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的工作人員在進(jìn)行工作銜接時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題，使得企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張只能在短期內(nèi)看到可觀效益，很快就會(huì)由盛轉(zhuǎn)衰。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者過(guò)于注重外部擴(kuò)張目標(biāo)，但是卻沒(méi)有建立起如何完成目標(biāo)的清晰認(rèn)識(shí)、沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各部分的真實(shí)動(dòng)態(tài)有全面了解，也沒(méi)有對(duì)價(jià)值鏈條進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和完善，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中成本效益和社會(huì)效益之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn)[1]。只有對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，才能讓企業(yè)管理者在優(yōu)化過(guò)程中發(fā)現(xiàn)所有的工作要素都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，才能真正感受到制度優(yōu)化創(chuàng)新所帶來(lái)的巨大變化，并能夠在此基礎(chǔ)上建立全面的評(píng)價(jià)意識(shí)，也就是在評(píng)價(jià)過(guò)程中不以短期發(fā)展效益為評(píng)價(jià)內(nèi)容，而是應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展效益為評(píng)價(jià)指導(dǎo)。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系得到優(yōu)化以后，企業(yè)管理者會(huì)進(jìn)一步清晰地發(fā)現(xiàn)，所有投入的成本要素都可以做到動(dòng)態(tài)管理，如果這些調(diào)整和管理發(fā)生于利潤(rùn)未產(chǎn)生之前，則可以收獲資本效益和社會(huì)效益齊頭并進(jìn)的良好局面。所以，優(yōu)化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為各個(gè)階段的行為目標(biāo)，確保企業(yè)在每一階段都能夠得到預(yù)期的發(fā)展效果。3企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在優(yōu)化過(guò)程中存在的不足3.1績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲之間的關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)化，因?yàn)闊o(wú)論是評(píng)價(jià)行為，還是評(píng)價(jià)結(jié)果都能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)員工起到正向的引導(dǎo)作用，并促使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)。但是在實(shí)踐中，多數(shù)企業(yè)管理者都忽略了內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的諸多影響，在制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，過(guò)于單一和籠統(tǒng)，只是單純的制定縱向評(píng)價(jià)指標(biāo)，希望可以借此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，卻忽略了企業(yè)與同行業(yè)之間的橫向比較，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定程度上閉門(mén)造車(chē)，難以滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的具體發(fā)展要求。3.2過(guò)于看重短期績(jī)效企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的最主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，為了科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)年的整體業(yè)績(jī)，企業(yè)管理者通常需要對(duì)企業(yè)每個(gè)財(cái)政年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行評(píng)估審計(jì)，并由上到下逐級(jí)考評(píng)企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)績(jī)效，這就會(huì)導(dǎo)致一部分管理人員為了樹(shù)立形象、贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在工作過(guò)程中就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)先考慮。相較于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展效益來(lái)說(shuō)，更加注重企業(yè)的短期效益，這不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的變革，也會(huì)在一定程度上因?yàn)槠髽I(yè)管理層的目光過(guò)于狹隘，讓企業(yè)錯(cuò)失很多發(fā)展機(jī)遇。3.3評(píng)價(jià)體系不夠完善企業(yè)制定評(píng)價(jià)體系的最主要出發(fā)點(diǎn)，就是考核和評(píng)價(jià)員工的工作成果，并借助評(píng)價(jià)結(jié)果讓每一位工作人員都能在適合的崗位上發(fā)揮作用，從而科學(xué)降低企業(yè)人力資源成本，并為企業(yè)人才的合理流動(dòng)提供評(píng)價(jià)依據(jù)。不可否認(rèn)，有部分企業(yè)在制定評(píng)價(jià)體系時(shí)，只是將評(píng)價(jià)體系看成組織框架的一個(gè)部分，只是為了讓企業(yè)看起來(lái)更加正規(guī)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮的作用微乎其微。還有部分企業(yè)管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，過(guò)于看重成本、利潤(rùn)的產(chǎn)出比，忽略了對(duì)建設(shè)性指標(biāo)的長(zhǎng)期關(guān)注，過(guò)分注重短期評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)企業(yè)員工身心發(fā)展規(guī)律的必要尊重，導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系根本不能真正激發(fā)出員工的凝聚力和向心力，也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。4新發(fā)展格局下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化策略4.1強(qiáng)化制度的頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)如今，由立法機(jī)關(guān)頒布的法律法規(guī)、由行政機(jī)構(gòu)頒布的行政文件、由企業(yè)頒布的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，是我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系制度的幾個(gè)層級(jí)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及新發(fā)展格局的建立，法律法規(guī)中囊括的績(jī)效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)已經(jīng)不夠全面和完整，一些改革發(fā)展過(guò)程中新生的立足點(diǎn)并沒(méi)有在現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中體現(xiàn)[2]。為了進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系和社會(huì)發(fā)展之間的吻合度，政府相關(guān)部門(mén)就需要強(qiáng)化制度層面的頂層設(shè)計(jì)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)體系能夠高度適應(yīng)新發(fā)展格局下的新情況和新問(wèn)題。雖然我國(guó)法律對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的涵蓋內(nèi)容十分有限，但是隨著立法的不斷完善，有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的內(nèi)容也更加全面和科學(xué)，這說(shuō)明了在新發(fā)展格局下，我國(guó)的法律環(huán)境也在不斷優(yōu)化和完善。為了確保政策法規(guī)能夠在執(zhí)行過(guò)程中貫徹落實(shí)，企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度入手：一是在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者一定要對(duì)最新的立法內(nèi)容進(jìn)行推廣，并將其作為績(jī)效考核的重要文件，建立起政策法規(guī)和企業(yè)績(jī)效考核之間的聯(lián)系，真正形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工學(xué)習(xí)立法的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理。二是企業(yè)要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，利用制度建設(shè)強(qiáng)化政策引導(dǎo)，并在企業(yè)內(nèi)部建立公平競(jìng)爭(zhēng)的良好局面，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)所有員工的共同努力，進(jìn)而讓企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程和員工行為進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保評(píng)價(jià)結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化、實(shí)施戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)能夠高度適應(yīng)國(guó)際新的發(fā)展格局。除此之外，企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并對(duì)評(píng)價(jià)主體的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，確?？?jī)效評(píng)價(jià)制度能夠?qū)T工產(chǎn)生正向影響，深層次地激發(fā)他們的進(jìn)取心和責(zé)任心。為了進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源價(jià)值，企業(yè)也可以建立績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將企業(yè)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密相連，促使企業(yè)員工在拼搏奮斗為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，讓職業(yè)之路越走越寬。值得一提的是，不同的企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且肩負(fù)著不同的社會(huì)使命，企業(yè)在對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新時(shí)，也要高度遵循新發(fā)展格局的基本原則，真正做到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給，利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)高效發(fā)展，并通過(guò)自律管理，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，能夠積極引進(jìn)更為先進(jìn)的管理理念和管理手段，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面。然而若想完成這一目標(biāo)，企業(yè)就必須要構(gòu)建安全健康的內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)活力，賦予企業(yè)積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基本能力。行政文件也要與相應(yīng)的法律法規(guī)高度協(xié)同，建立起更加適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并確保績(jī)效評(píng)價(jià)能夠做到分類(lèi)評(píng)價(jià)、與時(shí)俱進(jìn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理和自主創(chuàng)新提出建設(shè)性意見(jiàn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易協(xié)定，政府部門(mén)也要加大研究力度，能夠充分關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)體系和貿(mào)易投資規(guī)則，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的制度體系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠與貿(mào)易協(xié)定標(biāo)準(zhǔn)高度匹配，同時(shí)也要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，制定出更加適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則體系，不斷提高新發(fā)展格局下規(guī)則的主動(dòng)權(quán)和匹配度，確保規(guī)則能夠與內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，最終建立起良好的國(guó)內(nèi)國(guó)際循環(huán)互通局面。4.2立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行合理規(guī)劃企業(yè)在創(chuàng)新和完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，一定要立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度存在的不足之處，并能結(jié)合市場(chǎng)上的先進(jìn)理念和先進(jìn)手段對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的完善和補(bǔ)充。企業(yè)可以將優(yōu)化重心放在以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的全面性，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展績(jī)效進(jìn)行多角度、全方位的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。二是企業(yè)在評(píng)價(jià)員工的績(jī)效時(shí)，也要著重考察員工的道德素質(zhì)，強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并以此來(lái)喚醒他們的創(chuàng)新活力，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠擁有不竭的動(dòng)力。三是企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，并在企業(yè)內(nèi)部建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行滲透教育，提高他們的凝聚力和向心力，責(zé)任感和使命感，并將員工在工作中的態(tài)度和能力納入評(píng)價(jià)考核范疇，進(jìn)一步提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系的全面性與合理性。4.3提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系的適應(yīng)性，促使需求平衡發(fā)展創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心理念，企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，也要追求更高層次的發(fā)展，并能夠與社會(huì)相關(guān)力量協(xié)同互動(dòng)，共創(chuàng)發(fā)展新格局，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗能力，探尋出更加高效的發(fā)展路徑[3]。但是現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展普遍存在著創(chuàng)新能力薄弱的問(wèn)題，因此，建立能夠滿(mǎn)足多元發(fā)展需求、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用更能發(fā)揮約束性效用的指標(biāo)滿(mǎn)足對(duì)企業(yè)未來(lái)科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效和生態(tài)環(huán)保的期待，就成為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系朝著推動(dòng)形成新發(fā)展格局聚焦發(fā)力的關(guān)鍵。首先，站在財(cái)務(wù)管理的角度，績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的選擇應(yīng)滿(mǎn)足以下兩點(diǎn)：一是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅要高度符合企業(yè)的戰(zhàn)略成本支出要求，同時(shí)也要高度滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性；二是企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)復(fù)雜的、系統(tǒng)的指標(biāo)要進(jìn)行全面定義，在編制指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)也要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)能夠兼顧政策時(shí)間的遲滯性，建立起經(jīng)營(yíng)績(jī)效和企業(yè)價(jià)值之間的有機(jī)聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)主要以經(jīng)營(yíng)價(jià)值為體現(xiàn)，所以要求管理者必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制訂出更加科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，以宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立更加健康高效的內(nèi)循環(huán)發(fā)展環(huán)境。其次，站在內(nèi)部流程的角度來(lái)說(shuō)，確定關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制造流程進(jìn)行真實(shí)反饋，也是企業(yè)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要著手點(diǎn)，而且關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定也能在一定程度上提高企業(yè)的精益管理水平。最后，若想促使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者還需要有目的的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，并不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)力度?，F(xiàn)如今，企業(yè)人才的信息技術(shù)應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，將人力資本收益及人才投入業(yè)績(jī)作為重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展格局下的可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是，若想建立完善的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系，政府部門(mén)就一定要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的示范引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，這也就是說(shuō)，政府部門(mén)必須不斷優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局并調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的深入改革，并總結(jié)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理體制機(jī)制、科技創(chuàng)新、績(jī)效考核等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)業(yè)探討，借助國(guó)有企業(yè)的有序改革，對(duì)市場(chǎng)資源要素進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展搭建穩(wěn)固的現(xiàn)代化平臺(tái)。4.4堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，形成認(rèn)同觀念企業(yè)一定要樹(shù)立以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀念，積極適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，了解消費(fèi)認(rèn)知和消費(fèi)需求的變化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。消費(fèi)者滿(mǎn)意度是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)在樹(shù)立企業(yè)形象方面發(fā)揮著重要作用，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以在消費(fèi)者心中樹(shù)立健康的企業(yè)形象，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有力砝碼[4]。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也能對(duì)資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這可顯著降低企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的邊際傾向。總的來(lái)說(shuō)，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，可以讓企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)收獲到更大的社會(huì)效益。企業(yè)在優(yōu)化績(jī)效價(jià)值體系時(shí)，也要以創(chuàng)新為核心發(fā)展理念，勇敢打破企業(yè)固有的思維限制，能夠用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，對(duì)發(fā)展格局進(jìn)行更新，積極吸取社會(huì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求更加適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)發(fā)展格局。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度繁榮的背景下，資源利用和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾愈發(fā)凸顯，企業(yè)對(duì)外界資源和自然資源的依賴(lài)也愈發(fā)強(qiáng)烈。為了真正發(fā)揮出稀缺資源價(jià)值，企業(yè)就需要不斷提高自身的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮出國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的平穩(wěn)健康發(fā)展。國(guó)家的政策法規(guī)，也可以在新發(fā)展格局下優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展要素，通過(guò)靈活組織和決策，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。在新發(fā)展格局下，企業(yè)要積極制定環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，并將企業(yè)的環(huán)保社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，真正樹(shù)立綠色發(fā)展價(jià)值觀，能夠堅(jiān)持以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部形成認(rèn)同觀念，這也可以在很大程度上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供助力[5]。具體來(lái)說(shuō)：首先，堅(jiān)持綠色發(fā)展價(jià)值觀的企業(yè)大多擁有良好的社會(huì)形象，這些企業(yè)也是社會(huì)投資人所青睞的主要對(duì)象，因?yàn)榉e極健康的企業(yè)形象，投資人對(duì)企業(yè)也就更具信心，企業(yè)也就能獲得更多融資，這可有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金短缺的問(wèn)題。其次，國(guó)家政府大力