檢出率提升方案

檢出率提升方案

從下圖可以看出-*月份—*月客戶端不良項(xiàng)目增加，前三大不良有所上升，可以看出社內(nèi)檢查人員對(duì)產(chǎn)品的檢出率存在很大的問題，急需要提高廠內(nèi)檢查人員檢驗(yàn)?zāi)芰Γ档推焚|(zhì)不良及提高生產(chǎn)人員的自檢和互檢能力。背景：增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用途的了解增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)提高員工的自檢、互檢能力降低產(chǎn)品的不良，提高檢出率提高全檢人員的判斷的能力提高OQC的檢出能力提高外觀檢出率方案：降低客戶抱怨提高員工的自檢能力：1.在員工入崗前對(duì)其生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行介紹，并對(duì)生產(chǎn)過程中會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)的相關(guān)案例做介紹和作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)。2.入崗后有資深員工或班組長進(jìn)行試用期培訓(xùn)：包括：2.1、如何提高員工對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用途進(jìn)行了解

2.2、如何嚴(yán)格要求員工按照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)

2.3、如何讓員工了解認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，什么現(xiàn)象是不良，遇到不良品該如何處理。3.班組長要對(duì)員工在正式上崗前進(jìn)行獨(dú)立完成工作能力評(píng)估。如不能獨(dú)立工作要繼續(xù)培訓(xùn)。4.正式上崗后要對(duì)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行相關(guān)的理論和實(shí)踐測(cè)試。進(jìn)一步提高員工的操作水品。

目的：降低產(chǎn)品不良，提高合格率，提高全檢人員的管理能力。改善方向：1、提高全檢人員的能力，要求嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行。

2、遇到重大異常要及時(shí)向上級(jí)回報(bào)，做好15分鐘匯報(bào)制，并與相關(guān)部門及時(shí)溝通，控制后續(xù)生產(chǎn)不良品現(xiàn)象。

3、全檢人員定期統(tǒng)計(jì)好數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)異常項(xiàng)做好分析并給出具體整改措施。

4、全檢人員事后要對(duì)品質(zhì)的整改情況進(jìn)行落實(shí)，確認(rèn)是否已經(jīng)整改到位，是否后續(xù)還會(huì)類似發(fā)生。全檢人員：通報(bào)班組長不良發(fā)生原因分析

樹立臨時(shí)措施長期對(duì)策樹立改善項(xiàng)目執(zhí)行有效性確認(rèn)通報(bào)產(chǎn)線巡檢不合格通報(bào)書發(fā)送生產(chǎn)廠內(nèi)不良處理流程：巡檢/工程人員：目的：檢查產(chǎn)線作業(yè)員是否按照SOP進(jìn)行作業(yè)與對(duì)產(chǎn)品外觀不良現(xiàn)象進(jìn)行再確認(rèn)，同時(shí)監(jiān)督全檢查人員檢出能力。改善方向：1.IPQC要明白自己的工作內(nèi)容？

2.遇到異常改如何處理？IPQC的工作內(nèi)容：

1.開機(jī)時(shí)首件進(jìn)行確認(rèn)（尺寸/外觀），外觀必須與基準(zhǔn)樣品進(jìn)行比較。

2.做好監(jiān)督產(chǎn)線的作業(yè)員是否按照SOP執(zhí)行，并對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行記錄。

3.對(duì)需要改善的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)。

4.對(duì)產(chǎn)品發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行確認(rèn)和做出判斷并能夠及時(shí)處理。巡檢/工程人員異常處理：OQC人員：目的：降低客戶端抱怨，同時(shí)做到監(jiān)督巡檢和產(chǎn)線檢查人員的檢查能力。改善方向：

1.明白自己的工作內(nèi)容和工作的重要性。

---OQC沒有把好關(guān)就是給公司和客戶生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。

2.提高自身的檢查能力和判斷能力。

3.加強(qiáng)檢查的力度，在重復(fù)發(fā)生的不良現(xiàn)象要提高檢查基準(zhǔn)，從免檢-正常-加嚴(yán)-全檢一步一步提升，按照抽驗(yàn)水準(zhǔn)執(zhí)行，不合格直接判退返工處理，并貼不合格標(biāo)簽同時(shí)郵件通報(bào)全廠，以便相關(guān)部門可以及時(shí)處理問題。抽驗(yàn)水準(zhǔn)：正常檢驗(yàn)水準(zhǔn)：0.65人員安排以及考核：A:安排白夜班每組一個(gè)組長負(fù)責(zé)監(jiān)督和帶領(lǐng)作用。B:建立考核制度和培訓(xùn)制度。

1.每月不同項(xiàng)目對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.對(duì)人員進(jìn)行1次/6個(gè)月考核。內(nèi)容包括：品質(zhì)工作日常檢驗(yàn)，實(shí)際操作以及遵守部門紀(jì)律等。檢出率測(cè)試報(bào)告及結(jié)果：目的：為了防止不良流出，減少客戶端抱怨以及給客戶端產(chǎn)線帶來不必要的影響。部門成員品質(zhì)部長/各白夜班組長生產(chǎn)K、J/各白夜班組長后加工K/各白夜班組長4檢出率提升監(jiān)督小組：ABCD產(chǎn)品出現(xiàn)NG時(shí)，應(yīng)積極追溯不良品范圍，防止出現(xiàn)在客戶端對(duì)作業(yè)員教育進(jìn)行，產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并通報(bào)相關(guān)人員OQC對(duì)該不良品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)加管控，加大檢出力度，防止不良再次發(fā)生在物量減少時(shí)，應(yīng)對(duì)模具進(jìn)行拆解保養(yǎng)，使模具在使用時(shí)達(dá)到零事故。后續(xù)管理方案：經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe寫在最后ThankYou在別人的演說中思考，在