集團(tuán)人力中心工作規(guī)劃

2021年集團(tuán)人力資源工作規(guī)劃報(bào)告書

報(bào)告人:XXX

XX集團(tuán)公司

0、規(guī)劃報(bào)告提綱工作規(guī)劃提綱一、部門價(jià)值與職責(zé)部門價(jià)值部門職責(zé)二、2021年HR工作規(guī)劃人力資源SWOT分析2021年工作目標(biāo)2021年個(gè)人崗位KPI考核指標(biāo)2021年主要工作工程及行動(dòng)方案2021年主要工作工程推進(jìn)方案表2021年費(fèi)用預(yù)算三、相關(guān)請(qǐng)示與建議四、理念分享

一、HR部門價(jià)值和職責(zé)★1.1、HR部門價(jià)值

公司戰(zhàn)略制定的參與者、戰(zhàn)略執(zhí)行的伙伴。公司開展變革的推動(dòng)者。公司人力資源管理咨詢專家。

一、HR部門價(jià)值和職責(zé)★1.2、HR部門職責(zé)1、為公司的戰(zhàn)略決策與制定提供人力資源相關(guān)信息及建議。2、為公司年度經(jīng)營策略及中長(zhǎng)期經(jīng)營戰(zhàn)略提供組織及人才保障。3、推動(dòng)公司培育工作持續(xù)高效的運(yùn)作,全面建立培訓(xùn)體系,打造金領(lǐng)培訓(xùn)年。4、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系、KPI為主導(dǎo)的考核體系與鼓勵(lì)機(jī)制，并推動(dòng)高效運(yùn)行。5、持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化薪酬福利體系，為引、用、育、留才構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6、與各部門協(xié)作,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和組織氣氛營造，為人才的使用創(chuàng)造良好的XX集團(tuán)軟環(huán)境。

★2.1、人力資源SWOT分析圖優(yōu)勢(shì)公司成立至今，累計(jì)了大量行業(yè)經(jīng)驗(yàn);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司人力資源“開拓創(chuàng)新、思變求發(fā)展”的理念已形成。劣勢(shì)人力資源管理有待完善，人力資源體系尚未建設(shè);人力資源招聘效果不佳，培訓(xùn)工作較缺乏。機(jī)會(huì)經(jīng)營層高管對(duì)人力資源管理的極度重視與強(qiáng)有力地支持;互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)屬新型行業(yè)，行業(yè)關(guān)注的人員較多，且增長(zhǎng)較快。威脅公司基層員工流失嚴(yán)重，不利于基層工作開展及企業(yè)文化形成，且人員頻繁更換還會(huì)導(dǎo)致效益下降。二、2021年工作規(guī)劃★2.2、2021年工作重要目標(biāo)1、全面完成公司人力資源“制度體系〞的建設(shè)與優(yōu)化工作。2、全面完善“招聘管理體系〞及“招聘渠道與平臺(tái)搭建〞，有效解決關(guān)鍵人才招聘困擾。3、全面建立健全“培訓(xùn)管理體系〞及推動(dòng)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造金品培訓(xùn)年。4、全面建立健全“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的KPI績(jī)效管理體系〞，推動(dòng)經(jīng)營大幅增長(zhǎng)。5、建立“職位體系〞，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的“薪酬體系〞。6、打造“高素質(zhì)、高執(zhí)行、高績(jī)效〞的人力資源陽光團(tuán)隊(duì)。二、2021年工作規(guī)劃指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)考核頻率資料來源計(jì)算方法或標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類1、成本控制率5%≤100%季度/年度人力資源工作規(guī)劃報(bào)告控制率＝實(shí)際支出額/預(yù)算總額×100%客戶類1、招聘達(dá)成率30%≥90%達(dá)成率＝實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)×1002、培訓(xùn)覆蓋率10%新員工培訓(xùn)覆蓋率100%，在職員工培訓(xùn)覆蓋率80%以上覆蓋率=實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)×100%3、關(guān)鍵員工流失率5%全公司員工流失率每季度不超過10%流失率＝流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100%指入職15天以上主動(dòng)離職的員工。公司辭退員工、施工隊(duì)工人不計(jì)入。運(yùn)營類管理體系建設(shè)完成率50%完成率100%在現(xiàn)行的公司級(jí)人力、行政、信息化制度基礎(chǔ)上，梳理、完善，組織討論通過后統(tǒng)一文本格式，公示。要求在12月31日之前全部完成，完成率100%★2.3、2021年個(gè)人崗位KPI考核指標(biāo)二、2021年工作規(guī)劃★2.4、八大主要工作工程總概1、體系建設(shè)：明確使命，體系規(guī)劃，健全制度，勇?lián)?zé)任。2、人才策略：外招內(nèi)育，德才兼?zhèn)?，德為上，識(shí)為重，能為本，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)調(diào)整。3、招聘管理：研供給，生對(duì)策，建模型，搭平臺(tái)，測(cè)品質(zhì)，考能力，評(píng)效果，兌獎(jiǎng)懲。4、培訓(xùn)管理：研需求，出規(guī)劃，建體系，明責(zé)任，評(píng)效果，兌獎(jiǎng)懲。5、績(jī)效管理：建立并有效推動(dòng)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理體系，憑業(yè)績(jī)，兌獎(jiǎng)懲。6、薪酬福利：梳理現(xiàn)有薪酬福利體系，優(yōu)化并健全，以達(dá)對(duì)內(nèi)部公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。7、員工關(guān)系：構(gòu)建公司和諧的人文環(huán)境。8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造“高素質(zhì)、高執(zhí)行、高績(jī)效〞以工作為樂的陽光團(tuán)隊(duì)。二、2021年工作規(guī)劃★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案:體系建設(shè)一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案成效主導(dǎo)人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成體系建設(shè)1、組織設(shè)計(jì)體系建設(shè)（①部門組織架構(gòu)與定編的梳理；②部門職能及職責(zé)的梳理與明確）1、組織召開宣講會(huì)2、給出標(biāo)準(zhǔn)模板并跟蹤指導(dǎo)3、由董事長(zhǎng)審核裁定4、公司提供技能培訓(xùn)(部門職能梳理﹑崗位說明書的編寫)項(xiàng)目覆蓋率達(dá)100%HR負(fù)責(zé)人2017.08.012017.08.312、職位體系建設(shè)（職位分類分級(jí)與崗位說明書的匯編）2017.08.012017.09.303、招聘體系建設(shè)4、培訓(xùn)體系建設(shè)5、薪酬體系建設(shè)6、績(jī)效體系建設(shè)7、企業(yè)文化體系建設(shè)8、行政管理體系建設(shè)1、梳理人力資源業(yè)務(wù)流程，編寫體系規(guī)劃，明確責(zé)任與時(shí)間;2、實(shí)施計(jì)劃，定期檢查及反饋.體系構(gòu)建率達(dá)100%2017.08.012017.11.309、《員工手冊(cè)》的匯編規(guī)范員工的日常行為完成率100%2017.08.012017.12.1510、信息化管理及建設(shè)建立及完善人力資源信息化管理，現(xiàn)實(shí)公司信息化辦公.完成率100%2017.08.012017.12.15二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之一:組織設(shè)計(jì)體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成組織設(shè)計(jì)體系建設(shè)1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、梳理公司組織架構(gòu)及各子公司組織架構(gòu)；2、根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，制定組織架構(gòu)圖.HR負(fù)責(zé)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)2017.08.012017.08.312、崗位架構(gòu)設(shè)計(jì)1、梳理各部門崗位架構(gòu)；2、制定崗位架構(gòu)圖.部門分管領(lǐng)導(dǎo)3、部門職責(zé)編寫組織編制各公司各部門職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人2017.08.012017.08.314、經(jīng)營決策委員會(huì)的設(shè)立建議建立經(jīng)營決策委員會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策處理。總監(jiān)級(jí)及以上人員5、組織設(shè)計(jì)管理手冊(cè)的編寫形成規(guī)范的《組織設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》，按制度執(zhí)行。HR負(fù)責(zé)人2017.08.012017.08.31二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之二:職位體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成職位體系建設(shè)1、職位分類分級(jí)梳理現(xiàn)有職位，并對(duì)職位進(jìn)行分類分級(jí).HR負(fù)責(zé)人HR負(fù)責(zé)人2017.08.012017.08.312、職位清單的制定梳理及形成《職位清單》HR負(fù)責(zé)人3、崗位說明書編寫組織編制各公司各部門《崗位說明書》。各部門負(fù)責(zé)人2017.08.012017.09.30HR負(fù)責(zé)人5、職位管理手冊(cè)的編寫形成規(guī)范的《職位管理手冊(cè)》，按制度執(zhí)行。二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之三:招聘體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成招聘管理1、招聘管理制度的優(yōu)化與完善組織梳理現(xiàn)有制度與流程,編制規(guī)范有效的招聘管理體系HR負(fù)責(zé)人招聘主管、專員2017.08.012017.09.302、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)入心理、智力、人格及信用度等測(cè)試系統(tǒng)招聘主管、專員3、人才招聘流程組織編制人才招聘運(yùn)作流程招聘主管、專員2017.08.012017.09.304、人員面試流程組織編制人員面試流程招聘主管、專員5、員工入職流程組織編制員工入職操作流程招聘主管、專員2017.08.012017.09.306、員工轉(zhuǎn)正流程組織編制員工轉(zhuǎn)正操作流程招聘主管7、招聘效果的評(píng)估與工作總結(jié)每月進(jìn)行效果評(píng)估并進(jìn)行總結(jié)招聘主管2017.08.012017.08.30二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之四:培訓(xùn)體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成培訓(xùn)管理1、建立培訓(xùn)需求訪談與問卷調(diào)查制度組織編寫培訓(xùn)需求訪談與問卷調(diào)查制度HR負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管2017.08.012017.09.302、啟動(dòng)培訓(xùn)需求訪談與問卷調(diào)查下發(fā)通知，跟蹤輔導(dǎo)，匯總分析，擬報(bào)對(duì)策3、編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度與月執(zhí)行計(jì)劃并組織實(shí)施依據(jù)訪談與問卷調(diào)查進(jìn)行編制，并按已審批的計(jì)劃有效實(shí)施，內(nèi)容包含業(yè)務(wù)部、各職能部門等。2017.08.012017.09.304、組織編寫培訓(xùn)管理制度體系及培訓(xùn)預(yù)算、主導(dǎo)實(shí)施并建立培訓(xùn)檔案1、組織編寫新員入職培訓(xùn)管理制度2、組織編寫在職員工培訓(xùn)管理制度2017.08.012017.09.303、組織編寫外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度5、內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)組織編寫內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦法并主導(dǎo)實(shí)施2017.08.012017.09.306、主導(dǎo)課程體系的完善與開發(fā)包括業(yè)務(wù)部、各職能部門課程體系7、建立健全內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織與資源平臺(tái)引入外部學(xué)習(xí)資源，創(chuàng)建e-Learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)。2017.08.012017.09.308、主導(dǎo)培訓(xùn)效果的評(píng)估與兌現(xiàn)按照效果評(píng)估要求進(jìn)行，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之五:績(jī)效管理體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成績(jī)效管理1、績(jī)效管理制度的優(yōu)化與完善1、優(yōu)化與完善現(xiàn)有的績(jī)效管理制度，使不斷符合企業(yè)發(fā)展要求。HR負(fù)責(zé)人人力資源副經(jīng)理2017.08.01日常2、優(yōu)化各部門關(guān)鍵KPI指標(biāo)不斷優(yōu)化各部門各崗位的KPI指標(biāo)，以達(dá)到跟年度預(yù)訂目標(biāo)相符合。2017.08.01每月、季度3、建立績(jī)效溝通機(jī)制輔助各業(yè)務(wù)部門做好績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的溝通工作，確?？?jī)效能順利有效的推行。2017.08.01每月、季度4、各部門績(jī)效考核實(shí)施

輔助各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集，組織考核小組開展績(jī)效考核工作。2017.08.01每月、季度5、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋及考核兌現(xiàn)每月、季召開一次績(jī)效管理評(píng)審會(huì)，并進(jìn)行兌現(xiàn)。2017.08.01每月、季度二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之六：薪酬福利體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成薪酬福利管理1、全面梳理現(xiàn)有薪酬管理制度與運(yùn)作流程1、提煉制度運(yùn)行的關(guān)注點(diǎn)2、策略性進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研HR負(fù)責(zé)人人力資源副經(jīng)理2017.08.012017.09.302、全面梳理現(xiàn)有福利管理制度與運(yùn)作流程2017.08.012017.09.303、每季度末對(duì)成本進(jìn)行分析，并提交分析報(bào)告1、統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用（含人力成本、行政費(fèi)用成本等）2017.09.302017.10.302、每季度末對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，并形成具體的分析報(bào)告。2017.09.302017.10.304、組織編寫規(guī)范的薪酬福利制度1、編寫職級(jí)職等薪點(diǎn)薪資制度2017.09.302017.10.302、針對(duì)特殊崗位編寫協(xié)議薪資辦法2017.09.302017.10.303、編寫年度（晉升）調(diào)薪管理制度2017.09.302017.10.305、組織編寫有針對(duì)性的激勵(lì)制度1、喜慶紅利制度2017.09.302017.10.302、激勵(lì)辦法2017.09.302017.10.30………二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之七:員工關(guān)系體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成員工關(guān)系管理1、和諧員工關(guān)系的維護(hù)與優(yōu)化1、主導(dǎo)編寫勞動(dòng)合同管理實(shí)施辦法；HR負(fù)責(zé)人員工關(guān)系專員2017.09.302017.10.302、員工離職面談管理規(guī)范。2017.09.302017.10.302、規(guī)范員工考勤管理制度組織檢討梳理現(xiàn)有制度，并優(yōu)化完善2017.09.302017.10.303、制定及優(yōu)化員工請(qǐng)休假管理制度4、制定及優(yōu)化員工獎(jiǎng)懲管理制度5、制定及優(yōu)化人事檔案管理制度6、合理化建議管理辦法組織編寫員工合理化建議管理辦法，并給予規(guī)范及管理2017.09.302017.10.307、構(gòu)建員工關(guān)系信息溝通平臺(tái)設(shè)立HR專案意見箱2017.09.302017.10.30二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之八:企業(yè)文化體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成企業(yè)文化管理1、物質(zhì)文化建設(shè)1、辦公環(huán)境的優(yōu)化；HR負(fù)責(zé)人文化專員2017.09.302017.10.302、宿舍的整理及優(yōu)化。2017.09.302017.10.302、制度文化1、組織各公司各部門檢討梳理、現(xiàn)有制度、流程，并優(yōu)化完善2017.09.302017.10.302、對(duì)優(yōu)化完善后的制度、流程匯編成冊(cè)。3、行為文化1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度、流程，并監(jiān)督其執(zhí)行過程2、組織編寫《員工手冊(cè)》，審核后印刷成冊(cè)，并組織推行倡導(dǎo)員工日常行為規(guī)范2017.09.302017.10.304、精神文化（核心文化打造）梳理公司“經(jīng)驗(yàn)理念、核心價(jià)值觀”等通過企業(yè)文化墻等途徑，宣傳公司核心價(jià)值觀、核心理念等，弘揚(yáng)積極樂觀向上的工作作風(fēng)。2017.09.302017.10.30二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之九:HR信息化管理體系建設(shè)一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成信息化管理1、人力資源基礎(chǔ)信息分析1、勞動(dòng)合同檔案、臺(tái)賬等資料的規(guī)范管理；HR負(fù)責(zé)人檔案管理員

2017.08.012017.08.302、人力資源基礎(chǔ)信息分析的建立及運(yùn)用。HR各模塊負(fù)責(zé)人2017.09.012017.09.302、人力資源知識(shí)管理（知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)）1、建立人力資源知識(shí)共享平臺(tái)IT工程師2017.08.012017.08.302、建立人力資源信息溝通平臺(tái)。2017.08.012017.08.303、信息化辦公建立1、梳理現(xiàn)有信息化辦公軟件2017.09.302017.10.302、整合制度、流程、表格表單，設(shè)計(jì)IT信息化辦公系統(tǒng)2017.10.302017.11.303、信息化辦公的規(guī)范及管理2017.11.302017.12.30二、2021年工作規(guī)劃

★2.4、主要工作工程與行動(dòng)方案之十:行政管理體系一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目行動(dòng)方案主導(dǎo)人責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度啟動(dòng)完成行政管理1、行政管理制度建設(shè)1、梳理現(xiàn)有行政管理相關(guān)制度；HR負(fù)責(zé)人行政主管/專員/前臺(tái)

2017.08.012017.08.302、制定及優(yōu)化行政管理制度，并推行落實(shí)。2017.08.012017.09.302、行政管理流程建設(shè)1、梳理現(xiàn)在行政辦事流程；2017.08.012017.08.302、優(yōu)化新的行政流程及推行運(yùn)用。2017.09.012017.10.303、日常行政規(guī)范管理1、辦公區(qū)域管理2017.08.012017.10.302、宿舍管理2017.08.012017.10.303、車輛管理2017.08.012017.10.30二、2021年工作規(guī)劃

2.5、主要工作推進(jìn)方案表序號(hào)主要工作項(xiàng)目類別主導(dǎo)人2017年7月8月9月10月11月12月1雛鷹培育工程人才策略HR負(fù)責(zé)人﹑主管2啟動(dòng)培訓(xùn)需求訪談與問卷調(diào)查培訓(xùn)管理培訓(xùn)專員3編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度與月執(zhí)行計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)管理培訓(xùn)專員4建立培訓(xùn)需求訪談與問卷調(diào)查制度培訓(xùn)管理培訓(xùn)專員5各部門組織架構(gòu)與定編的梳理體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人6各部門職能及職責(zé)的梳理與明確體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人7績(jī)效體系﹑培訓(xùn)體系﹑薪酬體系體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人8招聘管理制度的優(yōu)化與完善招聘管理HR負(fù)責(zé)人﹑招聘專員9組織編寫以BSC為核心思想,以KPI為導(dǎo)向的、三位一體的績(jī)效體系績(jī)效體系HR負(fù)責(zé)人﹑績(jī)效專員10全面梳理現(xiàn)有薪酬管理制度與運(yùn)作流程,建立以點(diǎn)薪制薪酬管理體系薪酬體系HR負(fù)責(zé)人﹑薪酬專員二、2021年工作規(guī)劃2021年主要工作工程推進(jìn)方案表2.5、主要工作推進(jìn)方案表序號(hào)主要工作項(xiàng)目類別主導(dǎo)人2017年7月8月9月10月11月12月11全面梳理現(xiàn)有福利管理制度與運(yùn)作流程薪酬福利管理HR負(fù)責(zé)人﹑薪酬專員12規(guī)范員工出勤管理制度員工關(guān)系員工關(guān)系專員13優(yōu)化員工請(qǐng)休假管理制度員工關(guān)系員工關(guān)系專員14優(yōu)化員工獎(jiǎng)懲管理制度員工關(guān)系員工關(guān)系專員15優(yōu)化人事檔案管理制度員工關(guān)系員工關(guān)系專員16辦公環(huán)境的優(yōu)化員工關(guān)系員工關(guān)系專員17構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系信息溝通平臺(tái)員工關(guān)系員工關(guān)系專員18工作分析與職務(wù)說明書的匯編體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人19各崗位考試題庫的建立招聘體系招聘專員20人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建設(shè)招聘體系HR負(fù)責(zé)人﹑招聘專員21內(nèi)部競(jìng)聘制度招聘體系HR負(fù)責(zé)人﹑招聘專員22內(nèi)部員工推薦制度招聘體系招聘專員二、2021年工作規(guī)劃2021年主要工作工程推進(jìn)方案表2.5、主要工作推進(jìn)方案表序號(hào)主要工作項(xiàng)目類別主導(dǎo)人2017年7月8月9月10月11月12月23人才儲(chǔ)備庫的建立招聘管理招聘專員24組織編寫培訓(xùn)管理制度體系及培訓(xùn)預(yù)算、主導(dǎo)實(shí)施并建立培訓(xùn)檔案培訓(xùn)管理培訓(xùn)專員25建立各部門關(guān)鍵崗位KPI指標(biāo)績(jī)效管理HR負(fù)責(zé)人﹑績(jī)效專員26職級(jí)職等的確定﹑職位薪酬評(píng)估﹑點(diǎn)薪制的擬訂及薪酬對(duì)照表的建立薪酬福利管理HR負(fù)責(zé)人﹑薪酬專員27合理化建議管理辦法員工關(guān)系員工關(guān)系專員28制度體系建設(shè)體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人29人才梯隊(duì)培育工程招聘管理HR負(fù)責(zé)人30建立各級(jí)人員職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系績(jī)效體系HR負(fù)責(zé)人﹑績(jī)效專員31建立職業(yè)道德層的工作態(tài)度評(píng)價(jià)體系績(jī)效體系HR負(fù)責(zé)人﹑績(jī)效專員32建立健全內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織與資源平臺(tái)培訓(xùn)體系培訓(xùn)專員二、2021年工作規(guī)劃2021年主要工作工程推進(jìn)方案表2.5、主要工作推進(jìn)方案表序號(hào)主要工作項(xiàng)目類別主導(dǎo)人2017年7月8月9月10月11月12月33和諧員工關(guān)系的維護(hù)與優(yōu)化員工關(guān)系員工關(guān)系專員34基于勝任能力的素質(zhì)型模的建設(shè)體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人35內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)專員36組織編寫規(guī)范的薪酬福利制度薪酬福利管理HR負(fù)責(zé)人﹑薪酬專員37組織編寫有針對(duì)性的激勵(lì)制度薪酬福利管理HR負(fù)責(zé)人﹑薪酬專員38各部門宣講溝通并簽定績(jī)效，啟動(dòng)績(jī)效考核工程績(jī)效管理HR負(fù)責(zé)人﹑績(jī)效專員39主導(dǎo)課程體系的完善與開發(fā)培訓(xùn)管理培訓(xùn)專員40員工手冊(cè)的匯編體系建設(shè)HR負(fù)責(zé)人41經(jīng)理級(jí)以上干部培育工程人才策略HR負(fù)責(zé)人42高級(jí)人才筑巢引鳳工程人才策略HR負(fù)責(zé)人43招聘渠道的拓展及招聘實(shí)施招聘管理招聘專員2021年主要工作工程推進(jìn)方案表二、2021年工作規(guī)劃2.5、主要工作推進(jìn)方案表序號(hào)主要工作項(xiàng)目類別主導(dǎo)人2017年7月8月9月10月11月12月44招聘效果的評(píng)估與工作總結(jié)招聘管理招聘專員45主導(dǎo)培訓(xùn)效果的評(píng)估與兌現(xiàn)培訓(xùn)體系培訓(xùn)專員46自我修煉部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR負(fù)責(zé)人47骨干人才的培育部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR負(fù)責(zé)人48團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR負(fù)責(zé)人49績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋及考核兌現(xiàn)績(jī)效體系HR負(fù)責(zé)人二、2021年工作規(guī)劃2021年主要工作工程推