2023年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2023年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格根據(jù)住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督總站的詳細(xì)指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對(duì)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深化思索和探究，領(lǐng)先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成閱歷，二沒有可參照模式下，經(jīng)過仔細(xì)細(xì)致的探討，確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深化，取得了階段性的成果，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)做法

（一）、一年抓啟動(dòng)——20xx年

1、20xx年，針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深化細(xì)致的調(diào)研、分析和思索，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和詳細(xì)要求。

1）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵：即“一個(gè)規(guī)范，三個(gè)樣板”?！耙粋€(gè)規(guī)范”就是把各參建單位的質(zhì)量責(zé)任統(tǒng)一變成質(zhì)量承

諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個(gè)樣板”就是通過實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上，最終達(dá)到削減常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

3）、工作目標(biāo)：詳細(xì)目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安家立業(yè)。

4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品嘗；“三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；“三精”，即細(xì)心、精細(xì)、精品。

2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書。該書圖文并茂，強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“好用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。

3、實(shí)行啟動(dòng)儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動(dòng)儀式暨現(xiàn)場觀摩會(huì)”，標(biāo)記著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。

4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參與的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保障。

（二）、兩年抓示范——20xx年

1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。出臺(tái)《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評(píng)比方法》，開展示范工程評(píng)比。建立“從嚴(yán)管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透亮公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審機(jī)制。通過市級(jí)示范工程評(píng)審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評(píng)比、資質(zhì)升級(jí)中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評(píng)先的依據(jù)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號(hào)。到目前為止，評(píng)比市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng)，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)6次，各縣市、各個(gè)監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會(huì)達(dá)10次以上，累計(jì)參與人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會(huì)，快速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、三年抓普及——20xx年

20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局確定全部在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1、一抓方案制定。

全部工程開工時(shí)必需制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確詳細(xì)，圖文并茂，要有針對(duì)性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的.是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程限制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控實(shí)力，使工程達(dá)到平安、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消退工程常見質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、二抓監(jiān)督交底

工程開工后，項(xiàng)目監(jiān)督人員必需制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必需對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行具體的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。

3、三抓班前講評(píng)

依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問題，適時(shí)進(jìn)行班前講評(píng)，以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。

4、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深化工地現(xiàn)場，在賜予指導(dǎo)、服務(wù)的同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)狀況。

5、五抓溝通宣揚(yáng)。

廣泛開展溝通互動(dòng)。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談溝通。同時(shí)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增加了信念，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。

同時(shí)和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)開展合作，目前已做了三期深度新聞報(bào)道和一期《關(guān)注》專題報(bào)道，向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)。

6、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要擅長發(fā)覺和總結(jié)好的閱歷、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參與的講評(píng)會(huì)、溝通會(huì)、推動(dòng)會(huì)、總結(jié)會(huì)等，快速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報(bào)告、監(jiān)理評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必需有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況和常見質(zhì)量問題防治狀況的內(nèi)容。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

依據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)510號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知，11月份我礦結(jié)合實(shí)際狀況，依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，在10月份開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施了其次階段的大會(huì)戰(zhàn)方案。現(xiàn)將其次階段的工作匯報(bào)如下：

一、開展礦內(nèi)相互學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動(dòng)

依據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施安排，我礦在這個(gè)月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個(gè)采掘工作面，都要求各工隊(duì)長比照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。詳細(xì)是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn)，比照本礦實(shí)際狀況看看適不適用。

二、開展大探討活動(dòng)

在礦內(nèi)各工隊(duì)相互檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長，在一起開展探討活動(dòng)。在探討的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊(duì)長拋開情面，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)，怎么改進(jìn)好，同時(shí)檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的探討活動(dòng)，各工隊(duì)長的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習(xí)、共同提高的深厚氛圍，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化開展。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我礦在例會(huì)上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，比照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào)，大家真實(shí)的感受到自身工作跟平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，相識(shí)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了看法。通過這樣的探討活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我礦管理人員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)力。

我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行探討活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人集體參與的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)探討會(huì)。在探討會(huì)上，通過相互學(xué)習(xí)的'感受和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，比照煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大探討。通過探討進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

三、依據(jù)實(shí)施方案，全面整改落實(shí)

依據(jù)我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、11月份，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格比照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對(duì)所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人，同時(shí)督促各專業(yè)主動(dòng)整改，深化追蹤，直到問題被徹底整改。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問題落實(shí)，不斷提高我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份，我礦科學(xué)支配，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道安排澆筑，以進(jìn)一步便利行人和運(yùn)輸；井底車場的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸平安和美觀，我礦已對(duì)該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運(yùn)輸平安；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦支配工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實(shí)施保證了巷道行人平安，并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對(duì)上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí)，抓細(xì)微環(huán)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對(duì)井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。通過這幾次集體勞動(dòng)，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝合力。

以上即為我礦11月份開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)其次階段活動(dòng)的具體內(nèi)容。通過這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時(shí)進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位閱歷，通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教化、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

依據(jù)《福建省煤礦平安監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于開展全省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號(hào)）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作狀況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下：

一、組織管理機(jī)構(gòu)

1、建立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。

2、制定了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及嘉獎(jiǎng)制度。

3、建立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程驗(yàn)收小組。

4、有健全的平安管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和平安管理人員配備足夠。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測(cè)風(fēng)、測(cè)氣，水文視察，瓦斯測(cè)報(bào)記錄，風(fēng)機(jī)值班，平安會(huì)議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能剛好補(bǔ)充到位。

3、各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特別工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下比照?qǐng)D，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能剛好補(bǔ)充。

三、井下部分

1、有獨(dú)立的.通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)料、預(yù)報(bào)剛好，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿意職工住宿要求。

2、食堂已建設(shè)完善。

3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設(shè)之中。

4、辦公大樓安排建設(shè)400個(gè)平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)料11月底能交付運(yùn)用。

5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米，預(yù)料11月底能交付運(yùn)用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、平安生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井平安生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦平安生產(chǎn)環(huán)境和平安狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，依據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，確定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安創(chuàng)水平”活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順當(dāng)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣揚(yáng)力度，并主動(dòng)開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)仔細(xì)做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，實(shí)行有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)平安狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人駕馭標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、平安創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月20日（或是平安大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)方法》）。由礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)礦井進(jìn)行平安檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行剛好的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

礦井自起先實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)平安管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井田煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求，并取得煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。

二井田煤礦通過實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二井田煤礦的平安狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的平安工作中能夠長期平安穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，支配特地的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，平安創(chuàng)水平”的工作安排并完善了各種平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng)，平安科74得，本礦井存在的問題依舊比較多，平安生產(chǎn)形式依舊很嚴(yán)峻，尤其是在“一通三防”的平安設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于平安生產(chǎn)的須要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已根據(jù)要求進(jìn)行了平安處理，基本上達(dá)到了《煤礦平安規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)，在很多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠剛好完成，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的剛好解決，18項(xiàng)，項(xiàng)，運(yùn)輸工段全部巷13余次，20項(xiàng)，3項(xiàng)，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對(duì)以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì)加大檢查整改力度，加大平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的平安資金的投入，同時(shí)還要加大其宣揚(yáng)力度，讓每一個(gè)員工都能駕馭有關(guān)學(xué)問，并以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成平安型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)實(shí)力為85萬噸/年。礦井采納立井多水平開拓，采納兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)打算設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)料于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得肯定成果。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)。礦井平安評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)宣揚(yáng)，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)詳細(xì)實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們堅(jiān)固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想相識(shí)，幫助他們理清思路，從而增加了全體干部職工搞好平安質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了平安生產(chǎn)電視專欄、宣揚(yáng)牌板等，組織人員深化區(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展平安法律法規(guī)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五平安活動(dòng)日等時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核方法》、《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施方法》等文件，建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對(duì)本專業(yè)的'平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施平安、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資安排檔次；實(shí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。

三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評(píng)，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，次月初在全礦干部大會(huì)上分別對(duì)井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建狀況進(jìn)行總評(píng)，評(píng)比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查，連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。

四是變更質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評(píng)比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評(píng)比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。

（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建美麗作業(yè)環(huán)境，大力推動(dòng)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對(duì)采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深化開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大平安環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能變更人”的理念，堅(jiān)持井下、地面并重，主動(dòng)開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)微環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的變更，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也變更了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井平安形勢(shì)穩(wěn)定。

仔細(xì)實(shí)行瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消退了突出危急；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對(duì)全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對(duì)通風(fēng)工程進(jìn)行全員參加、支持活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的主動(dòng)性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患干脆向礦長報(bào)告，做到快速?zèng)Q策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。接著推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動(dòng)態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦平安辦公會(huì)對(duì)基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴(yán)格根據(jù)“五落實(shí)”的原則，對(duì)最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限，下次平安辦公會(huì)對(duì)排查出的隱患整改狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到閉環(huán)管理。

加大平安投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對(duì)井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的平安隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)平安牢靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級(jí)改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對(duì)井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中限制系統(tǒng)，主動(dòng)實(shí)施凹凸壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電愛護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)平安程度不斷提高。主動(dòng)應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械扮裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，削減了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危急威逼，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高效平安掘進(jìn)。

構(gòu)建現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)平安監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對(duì)井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外，增加現(xiàn)場動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票推翻制度，對(duì)存在平安隱患、平安問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和平安履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的平安不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場平安管理作用，深化學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓平安、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評(píng)比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。

大力推動(dòng)自主管理、平安誠信建設(shè)，不斷提高廣闊職工自主保安意識(shí)。以規(guī)范職工平安行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前非常鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常平安教化制度。實(shí)行主動(dòng)引導(dǎo)和正面激勵(lì)，運(yùn)用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣揚(yáng)畫冊(cè)、平安高壓線觸線人員處理方法宣揚(yáng)畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí)，主動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào)，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工平安自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立了職工個(gè)人平安賬戶，做到每天一評(píng)價(jià)，每月一簡報(bào)，每季總結(jié)、評(píng)比、表彰嘉獎(jiǎng)。根據(jù)機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個(gè)層次，全員簽訂平安承諾，每季度組織一次重溫活動(dòng)，每月對(duì)承諾履行狀況剛好進(jìn)行總結(jié)。每月依據(jù)平安效果考評(píng)實(shí)行平安升旗儀式，深化員工擔(dān)心全行為和管理人員平安不履職行為的治理。

主動(dòng)推行“教考分別”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦平安規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深化推動(dòng)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特別工種輪訓(xùn)，共舉辦71期一般工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。

近年來，盡管在礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了肯定成果，也深刻體會(huì)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成果的取得與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，接著仔細(xì)實(shí)行上級(jí)一系列平安工作指示精神，進(jìn)一步實(shí)行得力措施，加大平安管理工作力度，全面提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個(gè)部門重新安排了他們的工作，緊接著落實(shí)到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

一、值得表揚(yáng)的是：

3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

二、存在的.問題：

現(xiàn)場存在的問題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的緣由，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的許多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥?zhàn)訅牡谋容^多。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4＃軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí)，3?；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥母淖儯斐闪撕艽蟮睦щy，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護(hù)不足，支護(hù)質(zhì)量不好等。

三、未整改的問題：

1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。

4、放炮員的證件問題。

四、整改措施和工作對(duì)策：

1、針對(duì)發(fā)覺的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會(huì)上，把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組，在整改過程中，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。

2、工作對(duì)策：實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場檢查，嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦平安運(yùn)行、平安生產(chǎn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

以質(zhì)量保平安、以平安促生產(chǎn)。經(jīng)過實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化是搞好平安生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，仔細(xì)貫徹上級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神，根據(jù)山西省、同煤集團(tuán)新的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，大力開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為平安工作的突破口，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了全年的規(guī)劃目標(biāo)以及考核驗(yàn)收獎(jiǎng)懲方法。今年上半年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)同煤集團(tuán)、朔州煤電公司的考評(píng)，接著達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，回顧上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所走過的歷程，詳細(xì)抓了以下幾個(gè)方面的工作：

（1）、采掘方面.

為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量，我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規(guī)范管理，更新增補(bǔ)完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書”3套；按同煤的標(biāo)準(zhǔn)重新編制了作業(yè)規(guī)程，對(duì)掘進(jìn)工作面按“七條線”進(jìn)行日常管理，從而做到了管理上的規(guī)范化。

回采工作面的超前支護(hù)是保證兩端頭平安出口暢通的主要支護(hù)手段，為此今年重點(diǎn)對(duì)兩端頭及平安出口的支護(hù)實(shí)行了強(qiáng)硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實(shí)現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護(hù)牌板說明書6塊，單體液壓支柱的支撐力達(dá)到了90千牛以上，保證了支護(hù)質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議確定：“凡是兩瑞頭及平安出口支護(hù)欠缺的，一經(jīng)發(fā)覺分管領(lǐng)導(dǎo)降職運(yùn)用”。

強(qiáng)硬的措施保證了兩平安出口的支護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)；掘進(jìn)巷道運(yùn)用了高強(qiáng)尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風(fēng)筒管理運(yùn)用2分鋼絲繩吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛的平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的運(yùn)用及剎頂勾木的運(yùn)用，杜絕了冒險(xiǎn)作業(yè)。公司機(jī)掘二隊(duì)是一支過硬的隊(duì)伍，特殊是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走到了全公司的前列，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，該隊(duì)全體員工人人想標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，員工自已設(shè)計(jì)的掘進(jìn)機(jī)便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標(biāo)準(zhǔn)化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團(tuán)公司成為名列前茅的等級(jí)隊(duì)伍。采掘工作面的支護(hù)全部上點(diǎn)布線，成排成行，對(duì)運(yùn)用錨桿支護(hù)的隊(duì)組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監(jiān)察儀，新增2臺(tái)MSL－200型錨桿拉力計(jì)，共拉撥錨桿支護(hù)強(qiáng)度1100多根，合格率達(dá)98.7％；對(duì)綜一隊(duì)、綜二隊(duì)新工作面投產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收一次通過，而且達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，給兩隊(duì)更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書，實(shí)現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持始終線，給每個(gè)綜采隊(duì)配備了一臺(tái)激光指示儀。同時(shí)加強(qiáng)了礦壓視察，新增綜三隊(duì)一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)綜采隊(duì)配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把；按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每個(gè)采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)，共修理巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴(yán)格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。

（2）、“一通三防”方面

“一通三防”是煤礦平安生產(chǎn)的重中之重，優(yōu)先支配，優(yōu)先投入，本著平安工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)分301大巷、北采區(qū)專用回風(fēng)巷累計(jì)2700米。油涮井下風(fēng)門、調(diào)整、并噴風(fēng)門標(biāo)語15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對(duì)井下97道防火密閉進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災(zāi)避災(zāi)牌板11塊；按規(guī)格統(tǒng)一更換測(cè)風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機(jī)三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道，工作面轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套，增加注漿管路2300米。綜一隊(duì)、綜三隊(duì)全裝安裝了防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計(jì)8處，共計(jì)400個(gè)，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測(cè)風(fēng)站3個(gè)，402盤區(qū)測(cè)風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采納新型高科技瑞米材料噴涂了井下全部的防火密閉。上半年累計(jì)沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水2道，303盤區(qū)?；匕惭b紅外線自動(dòng)水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò)巷安裝紅外線自動(dòng)水幕3道，自動(dòng)更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝，更新了風(fēng)機(jī)吊掛裝置（現(xiàn)機(jī)三已運(yùn)用）其它掘進(jìn)隊(duì)組正在推廣。綜采副巷累計(jì)更新安裝捕塵網(wǎng)，機(jī)掘、普掘隊(duì)的風(fēng)帶全部編碼管理，并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標(biāo)準(zhǔn)吊掛。

（3）、運(yùn)輸方面

針對(duì)運(yùn)輸方面存在的問題，公司加大了運(yùn)輸整改的'投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進(jìn)行了封閉，把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機(jī)四隊(duì)釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤區(qū)空車道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)全部絞車硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進(jìn)行了編號(hào)管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號(hào)指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號(hào)線，接線盒約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對(duì)全部3噸底缷式礦車重新進(jìn)行了編號(hào)。井口乘人車場全部更換滑觸線，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的全部照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排?？傊?，運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化資金的大量投入和整改，保證了煤礦平安生產(chǎn)的須要。

（4）、機(jī)電方面

根據(jù)同煤集團(tuán)機(jī)電管理處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，以機(jī)電平安“三件大事”為突破口，以夯實(shí)機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩。全年機(jī)電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)工作，詳細(xì)做了如下工作：

1）、機(jī)電科（圖紙資料方面）對(duì)全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計(jì)算書、重新編制審核機(jī)電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程，以上資料全部裝訂成冊(cè)。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖，依據(jù)同煤集團(tuán)機(jī)電管理處的要求，供電系統(tǒng)圖上標(biāo)明白電纜長度、截面和開關(guān)整定值等。補(bǔ)充完善了四個(gè)專業(yè)化小組隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化小組微機(jī)化管理，使電氣管理逐步走上了正規(guī)。根據(jù)機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步綻開了遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、平安用具測(cè)試、電力電纜耐壓試驗(yàn)、井下雜散電流測(cè)試以及每月對(duì)各隊(duì)組機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等工作并具體記錄存檔。重新編制打印設(shè)備完好卡20xx張、設(shè)備編碼4000個(gè)、接地電阻標(biāo)示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、凹凸壓電纜接線盒1000個(gè)等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機(jī)電處下發(fā)《九個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電管理文件匯編》及《電氣管理懲罰規(guī)定》手冊(cè)200余本。

2）、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機(jī)排污管道，改造3#、4#空壓機(jī)進(jìn)排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，同步電動(dòng)機(jī)GL-15型反時(shí)繼電器愛護(hù)更換為微電腦愛護(hù)。

3）、綜機(jī)廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設(shè)備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁，改造廠大門，整修廠辦公室，裝掛各牌板。大修龍門吊。

4）、機(jī)修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

今年來平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對(duì)各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場檢查。對(duì)在檢查中發(fā)覺的問題，剛好向上級(jí)匯報(bào)、剛好與責(zé)任區(qū)隊(duì)溝通，從而使區(qū)隊(duì)在平安管理上得到了很高的相識(shí)，削減了事故的發(fā)生。

2、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，我們針對(duì)十一個(gè)專業(yè)剛好和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并要求“宣揚(yáng)、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。比照新標(biāo)準(zhǔn)剛好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。目前，我們對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透，在實(shí)際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)和小項(xiàng)內(nèi)的.缺項(xiàng)，還須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確。

3、下半年，我們依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級(jí)檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也醒悟的相識(shí)到自己工作中的不足，距上級(jí)的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要相識(shí)到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會(huì)持續(xù)提升，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

下一階段平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作支配。

1、加大平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，加大人、財(cái)、物的投入力度，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

2、夯實(shí)平安基礎(chǔ)，全面推行平安目標(biāo)管理，努力成為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)礦井。

3、強(qiáng)力推行平安精細(xì)化管理，增加各級(jí)管理人員抓平安工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，抓住平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員，特殊是區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng)、主動(dòng)的履行平安生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化礦井平安文化建設(shè)，提高班前會(huì)和星期一平安例會(huì)的質(zhì)量，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)變更各級(jí)管理人員的平安管理理念。

5、抓好平安培訓(xùn)教化，提升職工平安意識(shí)。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開展平安培訓(xùn)教化，在平安管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害辨識(shí)、應(yīng)急防護(hù)器材的運(yùn)用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進(jìn)行不同形式的平安教化，確保全員參加，確保學(xué)習(xí)效果。

6、下一年重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)出現(xiàn)新的局面。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

自我礦開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要平安先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段，始終要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場平安管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清楚，工序到位，行為規(guī)范，炒作嫻熟，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備修理到現(xiàn)場操作，通過人的'規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，深化實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注意情感、責(zé)任、素養(yǎng)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；

2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；

3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：

礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自支配人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實(shí)制度，存在的問題目前已正常。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

十月份，我隊(duì)緊緊圍繞“精品二礦”建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺(tái)階，我隊(duì)在加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)平安運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道，仔細(xì)排查修繕；各個(gè)車場與充電硐室進(jìn)行仔細(xì)清掃，車房電纜吊掛整齊；堅(jiān)持定期對(duì)各衛(wèi)生區(qū)域沖塵；定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進(jìn)行細(xì)致檢查，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄；各部絞車片盤懸掛了平安警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。

一、參與人員：

徐雄偉李國佩趙全進(jìn)尤水才趙亞輝

蔣理科張培翟國勝王平安

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果：

九月份針對(duì)我隊(duì)所屬各區(qū)域工作嚴(yán)格根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求仔細(xì)進(jìn)行檢查，驗(yàn)收。并針對(duì)庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的排查考核進(jìn)行總結(jié)與整改

。1、庚三系統(tǒng)：

⑴庚三頭部軌道雜物過多；

⑵庚三頭部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；

⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動(dòng)；

評(píng)分結(jié)果：91分。針對(duì)庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷，對(duì)包機(jī)人罰款100元。2、己二系統(tǒng)：

⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能運(yùn)用；

⑷己二二部因潮氣太大，送話器常常不能運(yùn)用；⑸己二-240擋車杠有毛刺；評(píng)分結(jié)果：90分。3、庚一系統(tǒng)：

⑴庚一頭部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm；⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)；

⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動(dòng)不敏捷；

評(píng)分結(jié)果：88分。針對(duì)庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人賜予100元罰款。

庚一系統(tǒng)本月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所欠缺，工作效率不高、設(shè)備巡查工作不夠細(xì)致，還存在些須小隱患未能剛好

發(fā)覺處理，在下一步工作中還需加大加強(qiáng)檢查整改力度。因此賜予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評(píng)分，并計(jì)入月底工資考核。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況：

1、己二060運(yùn)輸綜采支架

此次運(yùn)輸支架重量重，車數(shù)較多，并且排好號(hào)不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運(yùn)輸綜采支架過程中的平安進(jìn)行，我隊(duì)特殊重視運(yùn)輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運(yùn)輸中線路的吊掛、巷道狀況，制定了運(yùn)輸綜采支架平安措施，將貫徹到每一個(gè)人，使平安理念深化人心。為我隊(duì)完滿完成己二060運(yùn)輸綜采支架的任務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、組織大班維護(hù)人員對(duì)庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關(guān)、跑車防護(hù)裝、充電柜、供電電纜等電器設(shè)施進(jìn)行供電評(píng)價(jià)，和防失爆檢查，查出隱患剛好整改排查，杜絕重復(fù)隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運(yùn)輸工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境；檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護(hù)裝，并進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保平安設(shè)施靈敏牢靠。本月共大修電機(jī)車3臺(tái)，給-86大巷電機(jī)車換電機(jī)，給庚三二部更換電機(jī)車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機(jī)車設(shè)備完好。

四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足之處：

依據(jù)我礦現(xiàn)有的`運(yùn)輸條件，戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象，造成道面不平彎曲，給平安運(yùn)輸帶來較大的影響，給質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作帶來肯定的難度。

我隊(duì)管理的軌道回風(fēng)巷較多，區(qū)域內(nèi)灰塵較大，而我隊(duì)常常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。

五、下月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排支配要點(diǎn)：

為仔細(xì)落實(shí)全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下月我隊(duì)除了仔細(xì)嚴(yán)格落實(shí)完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)，還將加大設(shè)備隱患排查與強(qiáng)制設(shè)備檢修管理力度，加強(qiáng)職工教化，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。并將針對(duì)上述不足之處與礦支配的兄弟單位和隊(duì)伍進(jìn)行緊密協(xié)作，完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達(dá)標(biāo)，確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。

1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題

庚三二部更換為大絞車，由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達(dá)40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車平安高效運(yùn)行，須要進(jìn)行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點(diǎn)班作業(yè)，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦支配外圍人員6人幫助處理；

2、己二水溝清淤事情

己二上車場總回風(fēng)（己二皮帶繞道）到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿意我隊(duì)沖塵打掃衛(wèi)生時(shí)的流水量,且水溝淤泥達(dá)30~40mm厚,水常常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴(kuò)寬、挖深和剛好清理淤泥；

己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊(duì)用水需沖塵時(shí),常常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時(shí)用礦車裝好，防止淤泥往外濺，并適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)水溝的排水實(shí)力，以免造成運(yùn)輸不暢；

3、西斜井問題

西斜井上段130米處道床沉陷嚴(yán)峻，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時(shí)水平偏差可大于100，需礦支配人員剛好處理，同時(shí)還需清挖水溝，以免水進(jìn)道心，造成軌道基礎(chǔ)虛，運(yùn)輸大件時(shí)，由于大件重，極易造成掉道及斜巷運(yùn)輸事故。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

南屯煤礦長期以來重視礦井的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為平安生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，根據(jù)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，主動(dòng)推動(dòng)平安管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教化，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓平安質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)微環(huán)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相識(shí)的升級(jí)定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)詳細(xì)措施。在平安、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟識(shí)自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，駕馭崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增加了職工的平安和質(zhì)量意識(shí)。有力地保證和促進(jìn)了礦井平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)平安生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦仔細(xì)總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理閱歷，在實(shí)踐中探究形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：

一、提高思想相識(shí)，深化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順當(dāng)開展。我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，比照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一支配落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊(duì)長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團(tuán)組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，制作了平安生產(chǎn)電視專題片、宣揚(yáng)牌板等，組織人員深化區(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展了平安法律法規(guī)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一平安活動(dòng)、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會(huì)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從

而為我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順當(dāng)開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)行分級(jí)管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。依據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程限制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到平安生產(chǎn)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安質(zhì)量限制，實(shí)行量化考核，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動(dòng)態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時(shí)時(shí)到處高位達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程限制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，激勵(lì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)閱歷，對(duì)于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會(huì)同職能科室指導(dǎo)其快速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個(gè)月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員、各專業(yè)深度排查各類平安質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的`平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評(píng)比活動(dòng)，將評(píng)比狀況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于平安辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵(lì)同頻共振，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，并且納入月度平安基礎(chǔ)量化考核，從而激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)。從調(diào)動(dòng)各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的主動(dòng)性為動(dòng)身點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動(dòng)性，提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延長，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對(duì)采掘、協(xié)助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。本年度共計(jì)評(píng)出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個(gè)，精品硐室12個(gè)，亮點(diǎn)工程11個(gè)，紅旗區(qū)隊(duì)4個(gè)，優(yōu)勝班組10個(gè)做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平常抓、抓平常，長抓不懈。

五、設(shè)立礦長平安質(zhì)量管理獎(jiǎng)，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)，每半年對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵予以嘉獎(jiǎng)，每季組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評(píng)競賽活動(dòng)，通過以上嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力氣的先鋒帶頭作用。

六、強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。為了強(qiáng)化過程管理，突出細(xì)化、薄弱環(huán)節(jié)管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時(shí)地利用早、中、夜班對(duì)各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督察檢查及動(dòng)態(tài)評(píng)估，各檢查人員仔細(xì)做到不走過場，不留情面，只講原則，只對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)地點(diǎn)馬上督促其進(jìn)行現(xiàn)場整改，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，馬上賜予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對(duì)上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查狀況進(jìn)行通報(bào)指責(zé)和懲罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評(píng)比最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對(duì)于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不剛好的，取消周、月各類評(píng)優(yōu)資格，并作為最差工程的評(píng)比依據(jù)。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)困難的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中接著嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，剛好總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定詳細(xì)措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而長久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、平安生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井平安生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦平安生產(chǎn)環(huán)境和平安狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，依據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，確定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安創(chuàng)水平”活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順當(dāng)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣揚(yáng)力度，并主動(dòng)開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)仔細(xì)做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，實(shí)行有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井平安生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)平安狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人駕馭標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、平安創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月20日（或是平安大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)方法》。由礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)）礦井進(jìn)行平安檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行剛好的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。礦井自起先實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)平安管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井田煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求，并取得煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的平安狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的平安工作中能夠長期平安穩(wěn)定的發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，支配特地的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，平安創(chuàng)水平”的工作安排并完善了各種平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，全部巷道的掘進(jìn)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)13余次，問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，其中地面工段18項(xiàng)，采區(qū)工段20項(xiàng)，掘進(jìn)工段項(xiàng)，機(jī)電工段19項(xiàng)，運(yùn)輸工段3項(xiàng)，技術(shù)科43項(xiàng)，平安科74項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得，本礦井存在的問題依舊比較多，平安生產(chǎn)形式依舊很嚴(yán)峻，尤其是在“一通三防”的平安設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于平安生產(chǎn)的須要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已根據(jù)要求進(jìn)行了平安處理，基本上達(dá)到了《煤礦平安規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)，但在工作中也存在很多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠剛好完成，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的`剛好解決，問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對(duì)以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì)加大檢查整改力度，加大平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的平安資金的投入，同時(shí)還要加大其宣揚(yáng)力度，讓每一個(gè)員工都能駕馭有關(guān)學(xué)問，并以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成平安型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

榮譽(yù)屬于過去，在以后的工作中我們會(huì)主動(dòng)吸取閱歷，總結(jié)教訓(xùn)。信任在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊干部職工的主動(dòng)協(xié)作和支持下，會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工作引向深化。我們有信念、有實(shí)力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的平安生產(chǎn)煤礦！

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

20xx年，依據(jù)上級(jí)煤礦平安管理部門關(guān)于礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要平安，向平安要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，仔細(xì)開展20xx年度礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到河南省二級(jí)以上的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。詳細(xì)狀況如下：

一、20xx年礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作狀況

（一）統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高相識(shí)。

20xx年我礦根據(jù)市局和上級(jí)批示，主動(dòng)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產(chǎn)礦長××、平安礦長××、機(jī)電礦長××為副組長，各科、隊(duì)長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，仔細(xì)進(jìn)行了分工，由各副組長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)詳細(xì)管理：技術(shù)礦長負(fù)責(zé)地測(cè)防治水和掘進(jìn)專業(yè)，平安礦長負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理方法，并組織了全礦干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加了全礦干部職工對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的相識(shí)，確立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、平安中的地位，把平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井平安生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促平安，以平安促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理。

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的.區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評(píng)比嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收方法進(jìn)行具體檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開特地會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。

在平安、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注意每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作詳細(xì)細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、到處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和方法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。

依據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)“三軟”煤層的受力狀況，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式，對(duì)運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采納U鋼支護(hù)，對(duì)地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對(duì)采區(qū)變電所進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人劇烈的視覺沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了快速發(fā)展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項(xiàng)資金××萬元，實(shí)際運(yùn)用××萬元。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元；機(jī)電運(yùn)輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元；地測(cè)防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核狀況

1、本礦各專業(yè)自檢評(píng)定狀況：

采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評(píng)定等級(jí)為一級(jí)；

掘進(jìn)專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；機(jī)電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；運(yùn)輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；地測(cè)防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評(píng)定等級(jí)為二級(jí)。

三、目前存在問題及下步工作準(zhǔn)備

1）目前存在問題

礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。

2）工作準(zhǔn)備

1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)決信念，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井閱歷，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營造全礦上下齊抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、主動(dòng)采納新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開拓工程)，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推動(dòng)。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持以機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中取得了較好的成果，其中：上部變電所被評(píng)為精品硐室，居全局第一名；中心泵房被評(píng)為精品硐室，主絞車房被評(píng)為精品機(jī)房，兩者均位于全局第四名；綜一隊(duì)、掘三隊(duì)被評(píng)為精品工作面。

一、一二季度存在的不足

雖然取得了肯定的成果，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：

1．相識(shí)不足。對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性和長期性，對(duì)開展煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)平安管理工作的相識(shí)不足。

2．煤礦平安管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特別工種的專業(yè)素養(yǎng)有待提高；三是煤礦平安隱患整改不力。

二、三四季度標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)

1、接著保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn)；

2、上部變電所、中心泵房接著保持精品硐室達(dá)標(biāo)要求，主絞車房接著保持精品機(jī)房要求（其中，上部變電所爭取在全年評(píng)比中保持第一位；中心泵房和主絞車房在全年評(píng)比中力爭進(jìn)入前三名）；

3、接著保持機(jī)電專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。

三、三四季度各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。

機(jī)電專業(yè)：

1、杜絕機(jī)電重大干脆責(zé)任事故的發(fā)生；

2、進(jìn)一步對(duì)采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規(guī)范，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的.電纜過橋、管路過橋等細(xì)微環(huán)節(jié)管理；

3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

4、保證礦井供電平安，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象；

5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；

6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作；

7、健全各項(xiàng)軌制，各項(xiàng)記錄必需仔細(xì)實(shí)時(shí)填寫，專人管理。

8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水打算，搞好采區(qū)排水工作。

運(yùn)輸專業(yè)：

1、全部架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品；

2、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達(dá)標(biāo)工作；

3、全面運(yùn)用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng)；

4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。

在管理方面要通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲軌制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消退不合格不規(guī)范舉動(dòng)及征象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、對(duì)各區(qū)隊(duì)的要求

各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格比照《機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%，小電防爆率達(dá)100%；

2、管線懸掛率達(dá)到95%以上；

3、機(jī)電事故率小于1%；

4、機(jī)電平安愛護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、牢靠，合格率達(dá)到100%；

5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。

張玉科

20xx-8-25

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)平安管理水平的有效方法。為了有效提高我廠平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)平安生產(chǎn)長效機(jī)制，20xx年我廠在平安管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級(jí)水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

一、平安管理方面

為了主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》、《危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)方法》等相關(guān)