杉杉新材料公司戰(zhàn)略成本管理研究的開題報告

杉杉新材料公司戰(zhàn)略成本管理研究的開題報告開題報告題目：杉杉新材料公司戰(zhàn)略成本管理研究研究背景：作為一家新興材料企業(yè)，杉杉新材料公司面臨著許多挑戰(zhàn)。其中一個主要挑戰(zhàn)是如何有效地管理成本，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，許多企業(yè)都采用成本管理策略來提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高利潤率。因此，本研究旨在探討杉杉新材料公司如何制定戰(zhàn)略性成本管理，以提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。研究目的：1.了解現(xiàn)有成本管理方法的優(yōu)缺點，以及如何適用于杉杉新材料公司的環(huán)境。2.分析杉杉新材料公司當前的成本狀況，并確定潛在的成本降低或控制措施。3.針對杉杉新材料公司的實際情況，提出一套戰(zhàn)略性成本管理措施，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。研究方法：本研究將采用定量研究和質(zhì)性研究方法相結(jié)合。首先，通過對杉杉新材料公司的收支、利潤及其他成本相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，獲得對企業(yè)成本現(xiàn)狀的深入了解。其次，對杉杉新材料公司的內(nèi)部和外部環(huán)境進行分析，了解其所面臨的風險和機會。最后，結(jié)合理論分析和實證研究提出具有可行性的戰(zhàn)略成本管理方案。研究步驟：1.分析杉杉新材料公司的內(nèi)部和外部環(huán)境。2.運用SWOT分析法，評估公司的各項優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。3.搜集和分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，評估成本現(xiàn)狀。4.了解現(xiàn)有的成本管理方法，并探討其在杉杉新材料公司中的適用性。5.提出戰(zhàn)略成本管理措施，以提高企業(yè)的效率、降低成本和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。6.實施和監(jiān)控戰(zhàn)略性成本管理方案，并根據(jù)實踐經(jīng)驗對其進行調(diào)整和改進。預期成果：本研究的主要成果將包括以下方面：1.一份關(guān)于杉杉新材料公司成本狀況的詳細描述和分析報告。2.基于理論和實證研究的戰(zhàn)略成本管理方案，包括成本控制和成本降低措施。3.為杉杉新材料公司制定一份適用的成本管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。時間計劃：本研究的時間計劃如下：1.前期準備，包括文獻搜集、研究框架的設(shè)計，時間為2周。2.數(shù)據(jù)搜集和分析，包括對杉杉新材料公司的內(nèi)外部環(huán)境、財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和SWOT分析，時間為4周。3.成本管理方法的梳理和分析，時間為2周。4.制定戰(zhàn)略成本管理方案，包括具體的措施和管理系統(tǒng)，時間為4周。5.實施和監(jiān)控成本管理方案，時間為4周。6.撰寫論文，包括研究計劃、調(diào)查方法、數(shù)據(jù)分析、討論和結(jié)論，時間為4周。總計時間：20周。參考文獻：1.徐漢波.成本管理[M].北京:中國青年出版社,2014.2.杜可風.成本控制能力對企業(yè)績效的影響研究[D].貴陽:貴州大學,2012.3.董翠翠,張滿,PengCK.成本管理探究及實踐[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(17):87-89.4.魏彩鳳,張立勇.成本管理創(chuàng)新對公司戰(zhàn)略影響研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2014(7):123-