鐵路先進班組事跡材料(十三篇)

第頁共頁鐵路先進班組事跡材料(十三篇)鐵路先進班組事跡材料篇一作為一名普普統(tǒng)統(tǒng)一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅決,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在平安消費、班組建立、技術革新、小改小革、質(zhì)量晉級工作中,精于管理、勇于創(chuàng)新,帶著電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌,為公司的快速開展作出積極奉獻.他所帶著的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予消費標兵、先進消費工作者榮譽稱號.他對待業(yè)務技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今可以從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.一方面為了盡快的進步自身素質(zhì),他一直都勤于學習,刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必需要通過后天的努力來充實,從而補齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外,他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍,并自費訂閱了大量關于電焊類的工具書、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴展,不斷更新知識構造,特別是對焊接新技術、新工藝得到了及時的理解和掌握,夯實了自身的理論知識根底.另一方面,他擅長用理論指導理論,解決消費中的瓶頸問題.鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復焊接,一直是困擾焊接工作的技術性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結合實際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復試驗,成功打破了這一關鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了本錢,還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學習理論,他所掌握的焊接技術,已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物.他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是開展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,擅長在工作中理論,在理論中探究.每當新設備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)消費都有一定的局限性和制約性,與工作的實際需要和當前的消費加工才能存在間隔.在這種情況下,富會總可以將自己的聰明才智和創(chuàng)新精神與實際工作做到有機結合.20xx年,公司新引進了一臺立式自動焊機,由于缺少相應的配套設備,針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個設備就這樣閑置下來.于是他就將該設備的技術參數(shù)進展了認真的科學分析^p,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復設計實驗,開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設備得以發(fā)揮出最大的使用成效,消費效率進步了近50%,還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強度、進步了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為進步截齒焊接質(zhì)量,購進了一臺熔覆焊機,由于設備操作局部的設計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認真研究,親自動手對該設備的操作局部進展了整體改良,使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的挪動式自動焊機,已經(jīng)進入到最后實驗階段,該革新工程的攻關成功,將從技術上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.富會同志有個最大的特點就是擅長積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術創(chuàng)新、小改小革中,所用的大局部配件都是變廢為寶.小小的本錢投入,有的甚至沒有本錢的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的開展積累了珍貴的物質(zhì)和精神財富.他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘刻肩上的責任和使命.他上任后,堅持從加強班組管理入手,緊緊圍繞平安消費、質(zhì)量晉級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細化管理,有力的推進班組作用的整體發(fā)揮.在強化班組建立工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點,堅持以建立學習型班組為打破口,定期組織班組員工進展技能培訓,嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建立的根底管理.在平安管理工作中,他把工友同志的人身平安,實現(xiàn)班組的平安管理,當做重中之重.除了加強平安管理制度落實以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”平安管理方法,既:重點人員一對一包保、消費設備一對一看護、平安隱患一對一整改.通過嚴密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.在產(chǎn)品質(zhì)量晉級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量晉級的要求,他所承當?shù)臐L筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是晉級工作的核心環(huán)節(jié).進步焊接質(zhì)量就是進步產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量晉級他費力心血,不斷改良焊接工藝;為了嚴把質(zhì)量關,他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié),班組消費產(chǎn)品的合格率已經(jīng)到達了99.98%以上.在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間消費產(chǎn)品構造的特點,富會所帶著的電焊班組在工作量上是最大的.為了進步班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費.不管是風霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學組織消費和強大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄.他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“假如班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶著的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動,不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動態(tài),積極開展思想疏導工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時分神,并常常一個人發(fā)愣.于是主動找他談心交流,當理解到詳細情況后,一方面進展思想開導,另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡游戲的青工,經(jīng)過反復的思想教育和引導,幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡世界回到現(xiàn)實,生龍活虎的投入到緊張而又繁忙的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都可以第一個到場,遇到困難他都可以及時伸出援助之手.正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護.富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個個出類拔萃.俗話說:“徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這么想過.,他認為“一支獨秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保存的將多年積累的珍貴經(jīng)歷和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些根底較差、悟性不高的徒弟,他都可以手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為消費技術骨干,其中牛軍、朱峰,在遼市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時，也是公司開展中毋庸置疑的一位一線功臣.總之,在公司加快開展的進程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻,為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定開展做出了積極奉獻!鐵路先進班組事跡材料篇二記圖里河林業(yè)技工學校車隊技工學校車隊共有10人組成，主要負責學校汽車駕駛與維修及其他課程的消費實習任務。他們既是消費實習指導老師、又是汽車駕駛教練員同時還擔任理論課的教學任務，他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評員，2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員，整個團隊是學?！半p師型”教學的主力軍。在本職工作中，他們對汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實操教學，車輛管理和使用，教學模具〔架〕、教具的設計制造等方面，有獨到的見解和深沉的造詣。他們大膽創(chuàng)新，勇于理論，潛心研究，自制出教學用發(fā)動機總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等，抑制了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時定位、不耐用、不平安等缺點，使學生在上課時能到達直觀、平安、操作方便，收到了良好的教學效果。新道路交通平安法律法規(guī)公布后，我校原有的訓練場地已不適應教學，為了適應新的要求，他們刻苦專研，參考比照各種先進形式，自行設計建造了完全符合國標的駕駛訓練、考核教練場，受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚。諸多創(chuàng)造成果和科學設計，進步了教學效率，同時也為學校節(jié)省了幾萬元資金。國家林業(yè)行業(yè)汽車運材司機職業(yè)技能鑒定站設在我校，目前國家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運材司機鑒定考核題庫，為搞好鑒定考核工作，他們按考核大綱的要求，結合林區(qū)消費特點和駕駛員的實際情況，設計出多套考核試卷。他們設計的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍，都能反映林區(qū)的消費實際和駕駛員的技能需求，特別是駕駛操作技能的多個場地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等，較全面、客觀的反映了學員在相應級別的操作技能程度，得到了呼倫貝爾市勞動局及森工集團職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中，他們嚴格執(zhí)行考核標準，不徇私情，公正公平，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。在森林防火期間，我校承當著森工公司〔林業(yè)局〕四臺防火車的任務。為確保車輛的行駛平安，這個團隊的成員，認真檢查，精心維護，使車輛時刻到達完好狀態(tài)達。在每次的防撲火任務中他們時刻牢記平安第一，慎重駕駛，嚴格遵守道路交通法律法規(guī)，出色的完成了一次次防撲火任務。我校是內(nèi)蒙古森工集團〔林管局〕唯一的一所技校，他們承當著技校學生教學和培訓任務。20xx年我公司工會承當了內(nèi)蒙古林業(yè)工會“樹立新形象，建立新林區(qū)”職工崗位技能〔汽車駕駛技術〕競賽，場地設在技校，他們積極配合，不辭辛勞，在設計、布置考試科目，編、印技能考核試卷，特別是在比賽過程中，他們公平、公正、公開的裁判工作，得到了參賽選手的一致好評，出色地完成了競賽各項工作。他們大多畢業(yè)于技校，自知底子薄，但憑著堅持學習和不斷理論的這種韌勁，他們從業(yè)務理論知識到實操技能程度都有了較大進步，截至目前，車隊所有成員均已獲得中級以上職稱，其中10人獲得高級職稱，1人既是高級講師又是高級技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動和社會保障廳、自治區(qū)總工會結合舉辦的“威利斯杯”比賽中，他們這個團隊榮獲機動車駕駛培訓教練員“技能競賽”團體“第二名”，個人分別獲理論第七名、實操技能第四、五名；在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團隊榮獲“第一名”，個人獲理論第五名、實操技能第二、七名的好成績；20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會“樹立新形象，建立新林區(qū)”職工崗位技能〔汽車駕駛技術〕競賽中他們有三人進入十佳選手，其中一人以第一名的好成績排為榜首：在20xx年“民禾杯”獲實操技能第七名。隊長季化民撰寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與理論論壇”全國論文評比大獎賽一等獎，并錄選《現(xiàn)代教育理論與理論指導全書》之中。這個團隊在呼倫貝爾市交通局、交警支隊、紅十字會結合舉辦的駕駛培訓行業(yè)評比中連續(xù)三年獲一等獎。團隊的成員們屢次獲得森工公司〔林業(yè)局〕汽車駕駛技術比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀老師和優(yōu)秀____員稱號。幾年來，技校車隊共獲得國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工集團〔林管局〕、森工公司〔林業(yè)局)各級別獎勵幾十項。自7月24以來，林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪，使我局遭受洪水侵襲，這個班組全力投入到抗洪搶險之中，在此期間他們出動車次200于次，救助400于人，有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了，但他們舍小家顧大家，仍然堅守在抗洪搶險的第一線，兩天兩夜的搶險工作使得他們疲憊不堪，但仍然堅守在抗洪搶險的前線，他們搶運砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等，在出車的過程當中他們接到的任務都是急、難、險、重的任務，在確保平安的情況下，在特殊的情況下他們較好的完成了各項任務，在抗洪搶險的過程中也突顯出了很多先進事跡和先進個人，他們出色的完成了上級下達的各項任務。白鴿奉獻給藍天，江河奉獻給海洋，他們把自己奉獻給了他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè)。面對榮譽，他們從不驕傲，面對挫折，他們從不氣餒。為社會培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才，是他們永遠的責任，他們?nèi)栽谂χ?。鐵路先進班組事跡材料篇三立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負著葉片三合一，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務。現(xiàn)有職工19人，一年來，在班長張躍國的帶著下以公司開展的各項平安、質(zhì)量、6s管理活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以總結。堅持平安教育，不斷進步班員平安責任意識，認真學習各類平安文件和有關的通報，認真汲取兄弟班組和其它單位的經(jīng)歷和教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的平安整改措施，不斷加強班員的平安責任心，將隊員的平安責任心進步到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹平安第一，預防為主的方針。認真開好班前、班后會，認真貫徹平安消費責任制度，指出可能影響平安的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不平安因素，及時進展整改。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年無平安事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們?nèi)杂性S多缺乏之處有待改良，但只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個人的心中，從如今做起，從一點一滴做起，就沒有抑制不了的困難。假如每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，結實樹立平安消費思想，我們就能更出色的把握好我們的平安關。銑工四組全體職工在以平安為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個消費任務。特別是屢次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月，大家不怕辛苦，急消費所急，加班加點，四組職工都完成了分廠制定的任務，都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天，氣溫常常到達3940度，在這樣的艱辛條件下，沒有一個職工退縮，大家奮力拼搏站在了消費的第一線為完成公司的消費任務作出了自己應有的一份力量。勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充分表達，設備整潔亮堂，現(xiàn)場管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領導及驗收組的人員留下了深化的印象。6s管理是實現(xiàn)企業(yè)又好又快開展、樹立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實力和贏得市場的重要保證。要充分認識6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來做，要持之以恒，堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。業(yè)余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地對待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)消費經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，互相商討解決對策;對于業(yè)務經(jīng)歷少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。鐵路先進班組事跡材料篇四xxx班組是赤峰博元科技粗酚精制車間消費一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把平安消費作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“團結、協(xié)作、平安、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制過失為切入點，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了平安消費零事故，為公司的平安消費工作做出了典范。該班組全體員工在以平安為指導的前提條件下，團結拼搏。在屢次應急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導著操作人員以最快的速度，將裝置平安停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。去年11月，粗酚間歇裝置試消費，為了完成裝置的試消費任務，面對著人員缺乏〔當時該組只有6人〕的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間消費主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試消費開車任務，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的典范。粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵〔單柱塞泵〕經(jīng)常發(fā)生管線震動，xxx組織操作人員班前對設備進展認真維護和檢查，在設備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設備，才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時補充光滑油，努力做到設備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、光滑”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項平安大檢查中，xxx班組認真分析^p總結，查找缺乏，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)消費系統(tǒng)可能存在的平安消費隱患，逐一進展了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的平安消費運行。班組由以往陳舊的隨意形式逐漸進步到標準化形式?！跋M平安重要，質(zhì)量平安也重要”，xxx班組提出在保證消費平安的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的忽略都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的表達。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司消費制度、平安相關制度，不斷進步本職崗位的工作技能，當班時積極主動理解消費信息，在消費操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的消費，最大程度的保障粗酚裝置平安消費工作。加強教育培訓，進步職工素質(zhì)，是實現(xiàn)平安消費的有效途徑。該班組根據(jù)消費開展要求，通過結合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓方案，加強教育培訓，夯實平安根底。在平安教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上進步控制不平安因素的才能。xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)歷的老班長。他專業(yè)知識結實，業(yè)務才能強，并且非常注重職工工作、業(yè)務才能的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，進步操作純熟度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，實在加強職工業(yè)務、操作才能，確保了職工在日常工作中的操作平安，使職工的工作、業(yè)務才能和處理突發(fā)事件才能均獲得了極大地進步。在多年的平安消費工作中，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了平安消費無事故，為我公司的平安消費工作奠定了良好的根底。在今后的工作中，xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以平安消費為第一位，努力完成各項消費任務，為實現(xiàn)公司的蓬勃開展奉獻自己的力量。鐵路先進班組事跡材料篇五鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。xx年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的平安消費目的，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建立、設備技術改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠平安運行。不斷完善班組人員平安消費措施，進一步明確班組的平安消費職責，開展多種形式的平安消費意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進展反違章曝光等，營造了良好的平安消費氣氛，增強班組成員的平安意識和自我防護才能。班組認真開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術交底、平安分析^p。根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安知識、平安技術培訓教育，并屢次被分場評為月度無違章班組，進步了班組職工的榮譽感、責任感。結合班組的工作特點，制定和標準了危險點分析^p預控單，并對每項工作都進展危險點分析^p，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的平安措施之中，在消費工作中筑起了一道平安防火墻。班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不平安事件的發(fā)生。在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進展了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進展了整改。對所轄的單軌吊，也先后進展了三次缺陷檢查和消除。對電開工器具也按要求進展了試驗。班組每月定期召開平安分析^p會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安根底管理制度。完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為根底，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目的，強化平安管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進展了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。班組針對設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析^p和預控，使班組工作人員從主觀上抑制了麻木大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前平安消費中存在的不平安因素，預測可能發(fā)惹事故的危險性，提出超前控制的反事故平安技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準、反事故平安技術措施等，進步了技術業(yè)務程度，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。為了確保年度大修、改造工作的人身、設備平安，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都標準化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。面對新的平安消費奮斗目的，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。鐵路先進班組事跡材料篇六xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務組在段、車隊的正確指引下；在各級領導的關心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風先進班組事跡匯報如下：一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進步效勞質(zhì)量。路風工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風工作的管理。尤其是在全路開展的“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深化開展“效勞旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何進步效勞質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以效勞為宗旨，待旅客如親人”的效勞理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供給開水、禮貌待客、標準效勞用語、做好接訪工作，為廣闊旅客提供優(yōu)質(zhì)效勞。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯進步。二、嚴守路風紅線，強化路風管理。廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟興旺城市，旅客們的思想意識活潑，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強路風警示教育，引導職工路風紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進展整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購置物品進展詳細登記，發(fā)現(xiàn)超量購置時對超出局部全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風事故。以上是我班組路風先進事跡材料，如有不當之處，請領導批評、指正。消費部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安消費作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達“團結、協(xié)作、平安、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制過失為切入點，該班組自xxx年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的平安消費工作做出了典范。一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神該班組全體員工在以平安為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成消費任務。特別是屢次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年5月份，為了完成公司制定的消費任務，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛缺乏，人員缺乏〔當時該組只有9人〕的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司消費主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料，有效地緩解了倉儲空間缺乏的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的典范。二、團結凝聚力量，協(xié)作進步效率今年7月份，新車買了回來，二期的消費也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響消費，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫助裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷〔那時軌道車未投入使用〕。而開小平板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫助裝頭尾料，既保障了消費的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場，給消費車間創(chuàng)造更好的消費環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)絡其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫助處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地進步了工作效率。三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的表達。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司消費制度、平安相關制度，不斷進步本職崗位的工作技能，當班時積極主動理解各機臺的消費信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障消費。四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商，討論結果是進步全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛缺乏的現(xiàn)狀。然后又分析^p了消費情況，設計了運輸?shù)缆?，盡量做到節(jié)約時間，節(jié)約能〔燃油、耗電等〕，盡可能做到軌道車與汽車穿插使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈敏、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得消費部及公司全體員工學習。運輸組作為公司消費的輔助效勞部門，雖然不是消費工作的中心，但很大程度上影響與制約消費工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。消費部運輸組二〇xx年x月xx日鐵路先進班組事跡材料篇七電力設備是電網(wǎng)平安、可靠運行的物質(zhì)根底，搞好電力設備檢修，進步檢修質(zhì)量，是設備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)，是進步電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關系到千家萬戶的幸福，是維護社會穩(wěn)定，推進經(jīng)濟開展的重要因素。檢修二班自建立以來，始終堅持“一手抓平安消費，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強化平安意識、改良檢修質(zhì)量。在所領導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務和目的。與此同時，我班的平安管理、現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)程度也得到了明顯的進步，班組成員的平安意識、環(huán)保意識也得到了進一步加強。在此期間，我班重點抓了以下兩個方面的工作：認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關平安工作文件會議精神，認真貫徹落實局、所關于平安消費工作的詳細要求，加大對班組成員的平安培訓工作，進步員工平安意識。加強平安防護措施，嚴格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進展開工會平安技術交底，強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有平安意識。在工作中，強調(diào)工作負責人的平安責任，時刻提醒員工注意平安。在工作完畢后，對此項工作中仍然存在的平安隱患和事故候征進展總結，提出整改方案。檢修二班按照要求設立了專門的平安員負責全面的平安工作。完善了本隊各項平安管理制度，并做到了平安勞動保護用具登記。同時，緊抓平安管理和教育，夯實平安根底工作，抓好開工會平安技術交底和班組的日常平安管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深化開展反“三違”、查隱患治理活動，進步平安工作程度，使班組每一個人對平安消費都高度重視，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氣氛。檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實現(xiàn)了從檢修開場前的前期準備階段到檢修完畢過后的設備移交階段的全程監(jiān)控。首先，在每次檢修的前期準備階段，作好，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵道路，確定各項時間參數(shù)，科學地組織施工，使檢修工作始終在方案的指導下按最正確方案進展，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資，在方案工期內(nèi)全面完成方案檢修工程的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大進步經(jīng)濟效益。同時，通過檢修質(zhì)量控制籌劃，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間應該完成哪些檢修工程，在什么時間可以進展設備試驗等，進步了檢修人員的全局觀念和責任感，抑制本位，還可以抑制編制檢修方案工作中的主觀盲目性和施工中主次不清楚，而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以致因搶工期而無視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。其次，檢修二班在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導書)和質(zhì)量標準的相關要求，針對不同的檢修任務，制定了各項檢修方案、施行步驟和質(zhì)量控制措施等技術文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。其中包括：1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點。2、施工技術組織措施、平安措施。3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。4、檢修標準化作業(yè)指導書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標準等。5、健全真實的技術記錄。6、落實檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進度，確保修后的設備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到，有獎有罰，鼓勵檢修人員的責任感。7、落實檢修的備品、備件、材料的進貨驗收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量。8、針對檢修工作中的實際情況，及時調(diào)整檢修方案，落實處理措施、制定補充措施。為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中，作好以下事項：1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。2、認真發(fā)揮技術監(jiān)視和技術診斷作用，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。3、根據(jù)檢修標準及時判斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。4、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內(nèi)部。6、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時，必需要有保障質(zhì)量的平安措施和技術措施。7、做到文明施工。在驗收階段，檢修二班自查時，一直堅持質(zhì)量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關。驗收完畢后，在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備挪動記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關資料。在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。標準每個工作班成員的思路與行為，使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識，把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結合日常工作中出現(xiàn)的問題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面進步檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈敏多樣的形式開展技術學習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進展技術根底教育和檢修技能的訓練，有效的進步個人檢修技術程度。在工作中，主要做好以下幾個方面：1、檢修質(zhì)量問題的預防：工作開場之前分析^p工作的重點和難點、危險點,并做好充分準備;2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執(zhí)行檢修工藝;3、檢修質(zhì)量改良：檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改良的問題,并積極組織或建議施行;4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)歷教訓,為質(zhì)量改良打下根底。20xx年即將過去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目的，相信在新的一年里，檢修二班在平安消費和檢修質(zhì)量上一定可以不斷進取，再創(chuàng)輝煌。鐵路先進班組事跡材料篇八連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線搜集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓外表及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目的，開展質(zhì)量攻關，努力進步成材率，獲得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出奉獻。為響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學習方式，以開展創(chuàng)立學習型班組活動為契機，按照導入理念、建立機制、標準運作、持續(xù)改良的方式，全力打造學習型班組。為進步職工業(yè)務操作才能，該班組確定多種學習、培訓方式，理論聯(lián)絡實際，融會貫穿。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學知識、鉆業(yè)務蔚然成風，質(zhì)量意識、平安意識、工作效率、業(yè)務技能得到了迅速進步。特別是青工學技術的熱情空前高漲，通過班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級工人數(shù)到達x人，大幅度進步了該班組技術力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步進步打下了堅實的基矗該組著重加強班組內(nèi)部根底治理，建立了各類根底治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核方法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開，公正，上墻承受領導及職工的監(jiān)視；結合自身消費、管理實際，制定了消費、設備、質(zhì)量、平安文明消費的相關規(guī)章管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達的各項消費經(jīng)營考核指標，進展認真研究，統(tǒng)一思想，量化管理，把消費指標細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關鍵指標，嚴格工藝紀律，施行精細化、標準化操作，同時制定出操作性更強的獎懲鼓勵制度，大力開展班組“勞動競賽”，進而進步職工消費積極性和主動性，控制消費朝著有利方面開展，實現(xiàn)了產(chǎn)量、指標大幅打破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月消費合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅；通過修磨的方式，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元，進步了成材率，使綜合成材率到達了x％，較上年上升%；于12月5日，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，防止了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽損失；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當班精整任務的同時，屢次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了奉獻。該班組堅持以思想觀念的更新帶開工藝技術的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目的。全年共提合理化建議30條，積極參與施行的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反復復理論，終于獲得了打破性進展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和外表質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進展零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進展嚴格標準，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)消費本錢的下降盡了微薄之力。xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進展的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔憂自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、開展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深化職工當中理解實際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這局部職工的顧慮，使消費未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目的更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結，為企業(yè)開展起到了凝聚人心、集中民智的.作用。該班組時刻把平安管理工作放在一切工作之首，強化平安文明消費，營造正氣的企業(yè)文化。為標準職工言行，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明消費工作同消費任務同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準一致，培養(yǎng)了職工良好的文明消費意識，在xx年，該組無一起重特大平安事故發(fā)生。積極響應公司及軋鋼廠號召，在工段的領導下，大力宣傳、施行6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力，獲得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學、追求文明進步的安康生活方式和積極向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。鐵路先進班組事跡材料篇九一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結合公司平安消費的實際，以“深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的目光看差距，用創(chuàng)新的精神圖開展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新相貌、展示新作風、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。**公司化驗計量室始終把創(chuàng)立學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。為進步班組全員的實際操作才能，計量化驗室每年都進展有組織、有方案、有目的、有目的、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓方案、培訓內(nèi)容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動班組員工學技術，強素質(zhì)的積極性。為方便班組員工日常業(yè)務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個計量化驗方法、標準進展屢次梳理貫穿，并將重新評定檢驗工程涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書。有圖片，有影像，有文字，有講解，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。化驗計量室通過多年對培訓的探究，根據(jù)班組成員的業(yè)務素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的才能，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對缺乏開展現(xiàn)場培訓，通過以培訓促進步，以進步帶培訓的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目的?；炗嬃渴颐恐荛_展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站平安檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作程度大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數(shù)量關，確保公司平安消費無事故、無隱患。為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格?；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的工程和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關標準和規(guī)定，認真進展核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對油品進展在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進展有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。為保證設備設施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾別離器和航加站灌油過濾別離器、油車過濾別離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄?；炗嬃渴覍|(zhì)量控制作業(yè)流程進展了有效梳理以確保油品質(zhì)量平安，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來的溯管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗工程進展檢驗。在確保油品質(zhì)量平安的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。油品計量與經(jīng)濟效益息息相關，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目的?；炗嬃渴覐慕邮?、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益?；炗嬃渴覍ⅰ坝H情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關心。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班頂峰，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔。計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提早趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時接卸。今年×月份，**的妻子住院做手術，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子分開手術臺時他還在公司忙工作，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母?；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時間打出了問候的，使**的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持?；炗嬃渴业陌嘟M成員積極參加“我為企業(yè)平安消費進一言”合理化建議征詢活動，針對平安消費上的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想方法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的消費實際，針對性強，操作性強，充分表達了職工關心平安、心系企業(yè)的主人翁精神?；炗嬃渴易⒅匕嘟M工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、標準，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染。“和諧、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好場面。鐵路先進班組事跡材料篇十漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設備的維修工作，現(xiàn)有10名員工，先進班組事跡材料。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶著下，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊。二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。一車間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的消費運行，就要付出雙倍的勞動，事跡材料《先進班組事跡材料》。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，獲得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、光滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目的考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進展技術培訓和經(jīng)歷交流，進步維修程度；在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，進步可靠的根據(jù)。三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“本錢管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氣氛。為了做好設備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的光滑油?？吹酵Ｄ切﹨⒓釉O備中的光滑油，在完成光滑使命后，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的光滑油，并將回收回來的光滑油過濾后，與新光滑油摻和后再使用，每月節(jié)約光滑油540公斤。四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地表達以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上程度。作為組長有責任帶著大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶著全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術?！爸挥屑兪熳约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度標準崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有根底上進展創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把消費存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長可以及時掌握消費情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效防止了事故隱患，確保了平安消費。一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項消費經(jīng)營指標，全面提升了根底管理程度，受到了領導和員工的一致好評。鐵路先進班組事跡材料篇十一班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與開展。收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領導的帶著下，收費二班始終堅持以“三個效勞”為中心的原那么，抑制了班組人員年輕，工作經(jīng)歷缺乏等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務，積極主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱辛，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神鼓勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。收費二班可以團結班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，從班組長到班組成員都積極配合站領導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，可以擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班效勞，為過往司乘人員效勞，樹立全心全意為人民效勞的宗旨意識。隨著物質(zhì)生活的逐步進步，人們對效勞程度也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重理論，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并參加感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不標準的班員，班長進展日提醒，班組例會進展通報。二班全班人員共同研究分析^p文明效勞對窗口建立的重要性，使全班人員充分理解了文明效勞的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的效勞。當遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要抑制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正效勞態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中局部班員已結婚成家，但這并沒有影響到良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度。采用多種學習方式，進步班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)歷。通過學習交流不斷進步全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務素質(zhì)，文明素質(zhì)，增強了班組戰(zhàn)斗力。收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明效勞中文明禮貌、微笑效勞、互相監(jiān)視。加強廉政教育，學習各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應征不漏，應免不征，標準執(zhí)法言行，實在維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶著下，在“一路有家”思想的指導下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。鐵路先進班組事跡材料篇十二班組建立，思想先行。消費一班組大局部員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比擬大。最初，局部來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組消費帶來很大的負面影響，極大地帶來平安隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的將來開展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談將來開展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)開展道路。劉巍同志還主動與他們的家長進展溝通，共同做員工的思想工作，通過各種方法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向開展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氣氛，班組制定了一系列的學習、輪崗方案。利用班前會和