油田安全要點

油田安全要點一、管理局主要領(lǐng)導(dǎo)對平安工作的要求

1、管理局局長同志指出：平安工作沒有終點，要持之以恒地抓；平安工作沒有捷徑，要腳踏實地地抓；平安工作沒有成果可言，要居安思危地抓。

2、管理局黨委書記同志提出:領(lǐng)導(dǎo)干部不抓平安，就是頭腦不糊涂；不會抓平安，就是不稱職。

二、油田對承包商平安管理的有關(guān)要求

1、要踐行“五個第一”。確保“平安第一”，在各級文件中第一個部署平安，在各類會議上第一個強調(diào)平安，在生產(chǎn)運行中第一個支配平安，在檢查工作中第一個檢查平安，在走訪慰問中第一個關(guān)懷平安。

2、要做到“四個讓位”、“六個到位”。當(dāng)利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本與HSE發(fā)生沖突時都要讓位于HSE，做到HSE部署到位、機構(gòu)設(shè)置到位、HSE投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎懲到位。

3、抓好平安重點要害的防護(hù)工作。重點抓好海上及灘海陸岸、井控和防硫化氫、?；饭芾怼⒂蜌夤艿兰罢編?、石油工程現(xiàn)場管理、煉扮裝置、環(huán)境污染與風(fēng)險防控等工作，確保關(guān)鍵裝置、要害（重點）部位風(fēng)險受控。

4、仔細(xì)開展好油田組織的承包商“大排查、大審核、大提升”活動。依照油田標(biāo)準(zhǔn)樂觀“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，敢于向油田同行“比技能、比措施、比保障、比服務(wù)”，主動向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)閱歷”，自覺追逐油田的“目標(biāo)、體系、制度、規(guī)范”，勇于超越油田的“標(biāo)準(zhǔn)、要求、質(zhì)量、水平”，抓好HSE管理，落實HSE措施。

5、加強對承包商平安教育培訓(xùn)。各級平安部門負(fù)責(zé)牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，利用承包商的資質(zhì)審核和開工驗收階段及外部施工隊伍的輪休間歇，結(jié)合實際開展宣揚培訓(xùn)教育工作，實行集中學(xué)習(xí)的方式加強對承包商油田平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫，實行因崗培訓(xùn)、按需培訓(xùn)的方式加強外部施工隊伍項目負(fù)責(zé)人、HSE管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員的崗位技能培訓(xùn)，確保油田平安培訓(xùn)工作全掩蓋，實現(xiàn)“全員”平安素養(yǎng)提升。

三、油田2013年平安工作要點（摘錄）

1、管理層樹風(fēng)氣，推動平安執(zhí)行。管理層重執(zhí)行是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理水平的重要舉措。一是各級機關(guān)管理人員要根據(jù)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將HSE工作納入一體化管理，落實好HSE目標(biāo)責(zé)任項目組制度，把“平安寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”的理念貫徹至生產(chǎn)經(jīng)營全過程，想平安、抓平安、保平安。要貫徹落實集團公司《關(guān)于開展平安生產(chǎn)管理提升活動的通知》要求，扎實開展平安生產(chǎn)管理提升活動，重點抓好承包商平安管理、建設(shè)項目“三同時”管理、HSE信息化應(yīng)用、井控平安管理、員工平安素養(yǎng)、海上平安環(huán)保管理、交通平安管理等管理提升任務(wù)。二是要在支配部署工作、進(jìn)行項目建設(shè)、引進(jìn)設(shè)備工藝、引進(jìn)外部隊伍、組織生產(chǎn)運行、開展重大活動時落實HSE措施，并確保執(zhí)行到位。三是各級HSE委員會要量化考核指標(biāo)，與職能部門簽訂HSE責(zé)任狀，將部門HSE職責(zé)履行狀況納入HSE考核，落實職能部門HSE責(zé)任。

2、強化承包商管理，確保大提升效果。深化開展承包商“大排查、大審核、大提升”活動，優(yōu)化承包商信息化管理體系，加強承包商HSE信用考評與獎懲，強化分類、分級管理，細(xì)化“傳幫帶管”措施，深化“比學(xué)趕超”活動，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、共同行動，建立承包商平安監(jiān)管長效機制，切實提升承包商HSE監(jiān)管和承包商自主平安管理水平，實現(xiàn)“合作雙贏、平安進(jìn)展”。

3、強化外部施工隊伍管理，確保外部市場平安生產(chǎn)。一是進(jìn)一步完善外部市場健康、平安、保障、環(huán)境（HSSE）管理體系，理順境外HSSE管理體制，落實監(jiān)管責(zé)任。二是嚴(yán)格執(zhí)行新上項目風(fēng)險評估預(yù)報和外出隊伍平安資質(zhì)審核制度，堅持外部重點項目派駐HSE監(jiān)督