銀行打造高績效隊課程-孫軍正

銀行打造高績效團隊實戰(zhàn)版主講老師：孫軍正個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）國務院軍轉辦特聘講師（2012年）中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網評選）深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師個人經歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。模板來自于作為一名經理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，包括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著銀行的成敗。本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產生了極大的反響。處一、課程背景二、訂制內訓：課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。三、課程收益1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征；2、當前高績效團隊中存在問題的分析。3、理解高效團隊建設的1個前提—團隊價值觀；4、掌握團隊成長的二個基礎—做事原則與共事態(tài)度；5、學習實現(xiàn)團隊高效的三大要素—目標、溝通、激勵；6、學習打造高績效團隊的步驟四、課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。3、非常簡單，快速有效，容易做得到學習對象：行長、副行長及中高層管理人員課時：1-3天培訓形式：老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答567模板來自于八、核心模塊模塊1：團隊績效是經理人成敗的標志一、團隊游戲游戲帶來的啟示二、案例分析：某經理的困惑三、管理的本質什么是管理管理決定企業(yè)命運團隊績效：企業(yè)成功的本質何謂團隊團隊績效就是一切四、高績效團隊的6種特征五、高績效團隊成員的8種表現(xiàn)案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊2：如何打造高績效團隊一、是誰決定著企業(yè)的成敗誰在阻礙企業(yè)的發(fā)展火車跑得快，全靠車頭帶二、從優(yōu)秀員工到卓越經理人三、卓越經理人的7項技能案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊3：設定合理的目標一、何謂目標二、如何設定正確的目標三、聚焦——目標成功的保障四、讓目標滲透人心案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊4：采取強有力的管控措施一、打造透明化經營環(huán)境二、跟蹤和修正三、及時評估案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊5：妥善解決團隊沖突一、團隊沖突的起因二、如何有效解決團隊沖突三、尋求積極的團隊沖突案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊6：打造激發(fā)人心的激勵機制一、激勵第一，懲罰第二二、制訂合適的激勵計劃三、有效的激勵方式案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊7：有效授權一、為什么很多經理人害怕授權二、有效授權的前提三、塑造自我管理的團隊案例研討與分析模板來自于八、核心模塊模塊8：有效甄別與管理問題員工一、如何甄別問題員工二、問題員工的種類三、如何管理問題員工四、管理問題員工的必備技能案例研討與分析總