湖南建工BIM成控方法論及應(yīng)用實(shí)踐

BIM是大企業(yè)設(shè)置的門檻，用來(lái)壓縮小企業(yè)的市場(chǎng)份額。BIM投入較大，產(chǎn)出不明顯，投入與收益不明確。施工方做BIM會(huì)要增加項(xiàng)目管理人員工作量，有這個(gè)時(shí)間，還不如多花點(diǎn)時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)管理。公司全面普及BIM，肯定又跟原來(lái)普及信息化一樣，有形式無(wú)內(nèi)容。我們的項(xiàng)目都是小工程，小工程沒(méi)必要做BIM，大型復(fù)雜工程才需要做BIM。聲音BIM成控方法論及應(yīng)用實(shí)踐湖南建工BIM中心主任石拓創(chuàng)新組織架構(gòu)創(chuàng)新協(xié)同工作集創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式—————————————————————————————————————————————————————一、方法論

二、應(yīng)用實(shí)踐案例工程：長(zhǎng)沖廉租房項(xiàng)目CONTENTS質(zhì)量好無(wú)事故進(jìn)度快效益好魯班獎(jiǎng)、芙蓉獎(jiǎng)安全控制好工期不拖延投入少、利潤(rùn)高生產(chǎn)控制、降低投入合理優(yōu)化、提高收入開(kāi)源

節(jié)流一、方法論組織管理工具我們的方法論是：創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式創(chuàng)新組織架構(gòu)創(chuàng)新協(xié)同工作集打破部門桎梏打通信息孤島打造管理平臺(tái)一、方法論流動(dòng)站大技術(shù)部BIM中心項(xiàng)目一線生產(chǎn)前端業(yè)務(wù)前端后援支撐核心力量1.創(chuàng)新組織架構(gòu)大技術(shù)部項(xiàng)目總工技術(shù)員資料主管資料員對(duì)內(nèi)結(jié)算員對(duì)外預(yù)算員商務(wù)主管資料管理商務(wù)管理技術(shù)管理1.創(chuàng)新組織架構(gòu)2.創(chuàng)新協(xié)同工作集技術(shù)資料合理技術(shù)員資料員預(yù)算員施工員材料員BIM實(shí)施方改案變發(fā)散思維、生不產(chǎn)同資崗料位遙相呼應(yīng)的工作方式，實(shí)現(xiàn)各崗位間商統(tǒng)務(wù)一資計(jì)料劃，共同思考，實(shí)統(tǒng)一施執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)變革，將原分散的技術(shù)、商務(wù)、資料部門組成一個(gè)大技術(shù)部，運(yùn)用BIM5D為平臺(tái)，達(dá)到行動(dòng)方案一致。3.創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式施工員材料員BIM

5D計(jì)劃材料用量提取，實(shí)際材料用量錄入?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度錄入，每日施工日志上傳。預(yù)算員簽證變更模型維護(hù)，施工成本多維分析。資料員工程資料整理上傳。施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，施工模擬動(dòng)態(tài)交底。技術(shù)員難全過(guò)程管理工程數(shù)據(jù)難統(tǒng)一各部門難協(xié)調(diào)易全過(guò)程管理工程數(shù)據(jù)易統(tǒng)一各部門易協(xié)調(diào)BIM技術(shù)成本控制傳統(tǒng)成本控制二、應(yīng)用案例BIM全周期成控應(yīng)用合同工程量清單校對(duì)不平衡報(bào)價(jià)目標(biāo)成本編制專項(xiàng)施工成控生產(chǎn)物資管控竣工結(jié)算編制項(xiàng)目總成本分析進(jìn)度計(jì)量報(bào)送勞務(wù)成本管控預(yù)判減少返工工程指標(biāo)分析施工方案模擬01Part

One投標(biāo)階段安裝模型鋼筋模型土建模型事務(wù)所時(shí)間緊清單量有偏差清單缺項(xiàng)清單不合理提 匯報(bào)減少爭(zhēng)議預(yù)判增加的施工內(nèi)容合理進(jìn)行施工組織BIM團(tuán)隊(duì)比對(duì)找出不合理增增加加費(fèi)費(fèi)用用114400萬(wàn)萬(wàn)合同工程量清單校對(duì)降低錯(cuò)估風(fēng)險(xiǎn)，減少投標(biāo)失誤。不平衡報(bào)價(jià)業(yè)主同意修改按修改后的工程量正常報(bào)價(jià)業(yè)主不同意修改用綜合單價(jià)修正量差預(yù)計(jì)實(shí)際工程量增加預(yù)計(jì)實(shí)際工程量減少建立BIM模型與工程量清單與招投標(biāo)清單進(jìn)行對(duì)比找出工程量錯(cuò)誤/漏項(xiàng)招標(biāo)文件允許對(duì)提供的工程量清單提出異議根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)用綜合單價(jià)進(jìn)行修正招標(biāo)文件不允許對(duì)提供的工程量清單提出異議/或招標(biāo)人對(duì)量差不負(fù)責(zé)報(bào)高價(jià)報(bào)低價(jià)02Part

Two施工準(zhǔn)備階段場(chǎng)布模型施工計(jì)劃施工方案模擬通過(guò)利用BIM對(duì)施工方案4D模擬，更直

觀、形象的判斷機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配備、材料資料安排是否合理，制定出較優(yōu)的施工方案。合理制訂施工計(jì)劃精確掌握施工進(jìn)度優(yōu)化使用施工資源科學(xué)進(jìn)行場(chǎng)地布置原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為洛陽(yáng)鏟挖孔沉管灌注夯擴(kuò)樁，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件良好，缺少

樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上的必要性。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，

改為條形基礎(chǔ)。預(yù)判減少返工層高變更后，門上方設(shè)置過(guò)梁后與門上懸窗沖突，與甲方溝通后，更改門窗設(shè)計(jì)。目標(biāo)成本編制及核算單價(jià)單價(jià)單價(jià)1、勞務(wù)費(fèi)2、材料費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)4、……工程量數(shù)量租賃時(shí)間……BIM

5D目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本實(shí)際成本即刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改控制對(duì)比即刻完成不限時(shí)、不限地，依據(jù)自定周期和內(nèi)容的核算03Part

Three施工階段變更管理簽證管理工程量查詢成本管控混凝土鋼筋砌體模板墻面磚其他專項(xiàng)施工成控BIM工作站提供砼用量清單項(xiàng)目材料部記錄砼實(shí)際用量對(duì)比分析節(jié)超原因

提供后續(xù)糾偏經(jīng)驗(yàn)專項(xiàng)施工成控——混凝土項(xiàng)目混凝土用量表每每半半月月BBIIMM下下料料員員

提提交交下下料料單單

工工作作站站

批批準(zhǔn)準(zhǔn)合合指指標(biāo)標(biāo)

成成本本管管控控班組提交下料單材料員審核符合合規(guī)規(guī)范范

批批準(zhǔn)準(zhǔn)

減減少少?gòu)U廢符審審料料核核施工專項(xiàng)施工成控——鋼筋BIM模型鋼筋明細(xì)表BIM模型鋼筋明細(xì)表鋼筋節(jié)超盤點(diǎn)表鋼筋下料表從BIM模型中提取砌體用量，指導(dǎo)材料采購(gòu)。專項(xiàng)施工成控——砌體砌砌體體排排布布材材料料清清單單砌體排布三維圖砌體排布三維圖Revit設(shè)計(jì)合理排磚減少浪費(fèi)成本管控專項(xiàng)施工成控——墻面磚BIM墻面排磚設(shè)計(jì)BIM軟件支模優(yōu)化設(shè)計(jì)增加模板周轉(zhuǎn)率成本管控BIM軟件進(jìn)行樓層模板整體拼模輸出模板拼模圖及對(duì)應(yīng)模板下料單專項(xiàng)施工成控——模板可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提前進(jìn)行材料采購(gòu)，也可過(guò)程中嚴(yán)格控制班組的材料領(lǐng)取，避免超領(lǐng)造成的浪費(fèi)。同時(shí)嚴(yán)格建立出入庫(kù)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬與BIM總量的比對(duì)，做到兩賬合一。物資工程量提取生產(chǎn)物資管控資資管管控控BIM軟件進(jìn)行物生成材料采購(gòu)計(jì)劃表勞務(wù)成本管控項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算與與BBIIMM對(duì)對(duì)比比勞勞務(wù)務(wù)

對(duì)對(duì)比比

BBIIMM結(jié)結(jié)算算量量

提提交交班班組組量量

工工程程量量圖圖紙紙外外由由班班組組提提交交手手算算結(jié)結(jié)算算單單，，施施工工員員根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)

行行工工程程量量核核算算，，BBIIMM工工程程師師對(duì)對(duì)比比結(jié)結(jié)算算單單與與BBIIMM模模

型型量量，，進(jìn)進(jìn)行行勞勞務(wù)務(wù)工工程程量量的的最最終終核核實(shí)實(shí)。。項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算工程量控制項(xiàng)目產(chǎn)值根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自動(dòng)生成產(chǎn)值報(bào)送資料繁瑣的報(bào)表編制，工程量拆分，重復(fù)算量，重復(fù)計(jì)價(jià)BIM技術(shù)傳統(tǒng)方法項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)04Part

Four竣工結(jié)算階段主材指標(biāo)分析項(xiàng)目成本分析竣工圖模型過(guò)程資料收集竣工結(jié)算編制BIM

5D對(duì)簽證變更資料收集核算資料深入分析揭示成本升降原因進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平尋求降低成本途徑高效益項(xiàng)目總成本分析工程指標(biāo)分析主材指標(biāo)分析竣工結(jié)算階段分析項(xiàng)目毛利率及單項(xiàng)工程盈虧比率，豐富BIM知識(shí)庫(kù)中造價(jià)信息