華為企業(yè)文化案例分析

第七組組長：組員：華為文化目錄一、..............................華為概述1.............................任正非介紹2.............................公司概況二、..............................華為企業(yè)文化1..............................華為企業(yè)標(biāo)識2..............................“狼〞性文化3..............................華為根本法4..............................核心價值觀5.............................華為精神6..............................華為經(jīng)營哲學(xué)三、.......................華為企業(yè)文化的啟示1..............................分析2..............................啟示任正非，男，1944年出生于貴州省都勻，祖籍浙江省。中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研究后創(chuàng)立華為技術(shù)，現(xiàn)為華為技術(shù)總裁。一、華為概述1、任正非介紹2、華為技術(shù)概況華為技術(shù)是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供給商。華為的主要營業(yè)范圍是交換傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞和解決方案。華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的根底上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分表達(dá)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。1、華為企業(yè)標(biāo)識二、華為企業(yè)文化核心理念一、聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，表達(dá)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；二、創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，說明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；三、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地開展，更加國際化、職業(yè)化；四、和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，參加了光影元素，顯得更為和諧，說明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身的健康成長。

所謂的“狼性文化〞指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運作中對工作、對事業(yè)要有“貪性〞，引無止境地去拼搏、探索。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚土狼精神，任正非在他的一次題為?華為的紅旗到底能打多久?的講話中提到，“企業(yè)要想前進，就是要開展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。2、“狼〞性文化3、?華為根本法?華為?根本法?作為華為的“根本大法〞，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件〞，同時涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體管理條例。

這部根本法的出爐可謂是華為制度建設(shè)的重要里程碑，即使在世界范圍內(nèi)也堪稱企業(yè)制度的典范。將華為公司企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層標(biāo)準(zhǔn)化地運作；闡述華為公司處理管理的根本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原那么和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約；指導(dǎo)公司的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理和推動管理到達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)，并使華為公司的管理體系具有可移植性。通過根本法的設(shè)置，引起政府的關(guān)注。獲得政府相應(yīng)的支持華為根本法1234根本價值作用華為根本法是公司開展過程中的導(dǎo)向性文件，是一個風(fēng)向標(biāo)。淡化了企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，為公司后續(xù)實施可持續(xù)開展戰(zhàn)略提供了保證華為根本法4、核心價值觀

成就客戶艱苦奮斗

自我批判

開放進取

至誠守信

團隊合作

成為世界級的領(lǐng)先企業(yè)員工是最大的財富華為的核心價值觀具體表現(xiàn)在以下四個方面：利益共同體開展核心技術(shù)體系5、華為精神吃苦耐勞精神：幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵柜的底層或辦公桌、計算機臺的底下，外人從整齊的辦公環(huán)境中很難發(fā)現(xiàn)這個細(xì)節(jié)。午休的時候，席地而臥，方便而適用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜?？梢哉f，一張床墊半個家，華為人是攜著這樣一張張床墊走過8年創(chuàng)業(yè)的艱辛與卓越。顏色各異、新舊雜陳的一張張床墊，載著華為人共同的夢想。床墊文化的意味也從早期華為人身體上的艱苦奮斗開展到現(xiàn)在思想上的艱苦奮斗，構(gòu)成華為文化一道獨特的風(fēng)景敬業(yè)精神：什么人能做好工作?就是要有強烈的敬業(yè)精神，有獻(xiàn)身精神的人，華為努力去發(fā)現(xiàn)這樣的人。不具備華為文化，又不努力去學(xué)習(xí)華為文化，就不會成為這樣的人。艱苦奮斗精神：華為公司提倡思想上艱苦奮斗。思想如何去艱苦奮斗呢?提高思想，提高認(rèn)識，不斷地學(xué)習(xí)，思想不斷進步，這應(yīng)該是艱苦奮斗吧，然而細(xì)想一下，這似乎還不夠，還只是一般性的思想進步。怎樣才算是艱苦奮斗呢?艱苦奮斗還應(yīng)有～個目標(biāo)，這應(yīng)該是不斷地超越自我。體育比賽中，冠軍的獲得不會是因為他跳得很高，跑得很快，而應(yīng)是在所有人中跳得最高，跑得最快。然而這個紀(jì)錄如果他自己不去創(chuàng)新，那么過不了多久，就會被別人刷新。思想上的艱苦奮斗除了橫向的比較外，還應(yīng)該與自己縱向比較。你的思想不提高，別人的思想就會超過你，只有不斷地超越自我，思想進步最快，這才算是思想上的艱苦奮斗。

6、華為的經(jīng)營哲學(xué)1.切實實現(xiàn)股東和員工的利益〔華為內(nèi)部公開配售內(nèi)部股〕2.為社會公眾提供最好的商品和效勞〔大量的人員和資金投入讓客戶真正享受到產(chǎn)品帶來的愉悅〕3.最大限度的吧企業(yè)開展與所在地區(qū)和繁榮統(tǒng)一起來〔華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的開展為所在社區(qū)做出奉獻(xiàn)。為偉大祖國繁榮興盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力〕強大的國家是強大企業(yè)的沃土,企業(yè)必須依靠國家作為后盾。另一方面,國家沒有強大的、在國際上領(lǐng)先的企業(yè)群,經(jīng)濟就沒有根底,從而政治上就沒有地位。任何一個強大的企業(yè),不管其所有制性質(zhì),都是國家經(jīng)濟實力的創(chuàng)造者,都是國家增強綜合國力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營活動中處處表現(xiàn)出愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活的價值觀念。

一個有社會責(zé)任感的企業(yè)二、華為文化的分析與啟示1、分析華為成功之處一、華為文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。二、管理思想的進步推動華為文化的“生生不息〞。三、運用文化來構(gòu)建華為管理機制，以此推動華為管理的改進與提高。四、將華為企業(yè)文化建設(shè)扎根于華為日常管理之中。

2、啟示〔1〕企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開展的另一生命〔2〕企業(yè)文化的和諧不容無視〔3〕企業(yè)文化的常青在于文化的不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存開展的靈魂和精神的標(biāo)志。華為開展歷程中，創(chuàng)造出通訊領(lǐng)域的尖端科技成果，躋身于世界通訊巨頭行列，企業(yè)文化是關(guān)鍵影響因素。華為企業(yè)文化建設(shè)給我們的啟示表現(xiàn)在以下方面：

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)一個企業(yè)之所以能在劇烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)