細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)課件

第一部分天下大事必做于細(xì)

----從改變觀念著手細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)高飛的雄鷹與雞的區(qū)別細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)

只有拿牛刀殺雞才能把事情做好，把小事做細(xì)；但是，現(xiàn)實情況往往是，想法挺好的，卻沒有人愿意和能夠把每一件小事做透。這實在是當(dāng)今社會之大害??！戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。2殺雞須用牛刀細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)把必須做好的一部分當(dāng)成整個經(jīng)營管理系統(tǒng)的全部，勢必造成其中諸多環(huán)節(jié)被忽視、被省略，至少很多重要環(huán)節(jié)的方方面面做不細(xì)、做不透。這是知道思想上的錯誤造成的細(xì)節(jié)差距。3必要條件≠充分條件細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)

我始終不明白，電影電視里的武打設(shè)計，總要設(shè)計一些奇招、怪招、絕招，觀賞性強了，使觀眾賞心悅目；但大多不符合實際生活，事實上簡單的招式練到極致就是絕招。所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的。

-----汪中求

簡單的招式練到極致就是絕招細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)每個人的素質(zhì)提高一大步民族素質(zhì)將提高一大步企業(yè)做大、做強，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高；人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運；中國的GDP只是日本的1/4，人均收入是日本的1/35-1/40，數(shù)據(jù)上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)第二部分只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)任何一件事情都是做出來而不是喊出來的，振興民族經(jīng)濟不是喊幾句口號就能實現(xiàn)的。1貓終究成不了老虎細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)肯德基的冠軍計劃肯德基曾在全球推廣“CHAMPS”冠軍計劃，該計劃是肯德基取得成功業(yè)績的主要精髓之一。其內(nèi)容為：CCleanllness保持美觀整潔的餐廳；HHospitality提供真誠友善的接待；AAccuracy確保準(zhǔn)確無誤的供應(yīng)；MMaintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；PProductQuality堅持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)忠于你的事業(yè)與同事共同分享利益，象伙伴一樣對待他們激勵你的同事盡可能和同事進行交流感激同事對公司做的每一件事慶祝每一次成功，從失敗中尋找樂趣聽取同事的意見超出顧客期望比競爭對手更節(jié)約開支逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)3沃爾瑪成為龍頭，凱馬特申請破產(chǎn)細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)沃而瑪成為龍頭

到目前為止，沃而瑪商店總數(shù)達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創(chuàng)造了商業(yè)界的神話。沃而瑪成功的秘訣就在于它注意細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中取勝。

細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)沃而瑪?shù)募?xì)節(jié)原則

小城鎮(zhèn)出大效益

“保證滿意”

“顧客永遠(yuǎn)第一”說到容易做到難永遠(yuǎn)向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個先進的細(xì)節(jié)注意客戶的每一個“細(xì)節(jié)”

“服務(wù)”是服務(wù)業(yè)的生命每一個店的相同性與差異性細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)4日本汽車與美國汽車的較量

1937年8月豐田汽車部門獨立出來，成立了豐田汽車公司

1950年，為了學(xué)習(xí)美國的經(jīng)驗，公司總裁豐田英二專程到美國的汽車城底特律，考察了福特公司的轎車廠，當(dāng)時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。在20世紀(jì)50年代日本汽車工業(yè)形成完整體系。

1961年日本汽車產(chǎn)量超過意大利躍居世界第五位。

1965年超過法國居第四位。

1966年超過英國升為第三位。

1968年追上西德居世界第二位。

1980年日本汽車產(chǎn)量首次突破1，000萬輛大關(guān)，達1，104萬輛，占世界汽車總產(chǎn)量的30%以上，一舉擊敗美國成為“世界第一”。

1990年日本以134868萬輛的汽車產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)戴明的PDCA20世紀(jì)50年代，美國人愛德華茲.戴明博士提出了質(zhì)量管理中引入統(tǒng)計學(xué)的理論，也就是一切用數(shù)據(jù)說話。美國汽車工業(yè)對此而不見，戴明博士便東渡日本，受到日本人的歡迎，并被奉若神明。日本人應(yīng)用戴明的理論，發(fā)明了“全面質(zhì)量管理”的理論。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)1計劃階段（plan），看哪些問題需要改進，逐項列出，找出需要改進的問題。2執(zhí)行階段(do),實施改進，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。3檢查階段（check），對改進的效果進行評價，用數(shù)據(jù)說話，看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。4處理階段（act),如果改進效果好，則加以推廣；如果改進效果不好，則進行下一個循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點是：大環(huán)套小環(huán)，企業(yè)總部、車間、班組、員工都可進行PDCA循環(huán)，找出問題以尋求改進；階梯式上升，第一循環(huán)結(jié)束后，則進入下一個更高級的循環(huán)；循環(huán)往復(fù)，永不停止。戴明強調(diào)連續(xù)改進質(zhì)量，把產(chǎn)品和過程的改進看作一個永不停止的、不斷獲得小進步的過程。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)第三部分1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗

-----忽視細(xì)節(jié)的代價細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)1%的錯誤會帶來100%的失敗白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細(xì)節(jié)的忽視都會帶來難以想象危害。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)千里之堤潰于蟻穴1白蟻的危害細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)關(guān)于細(xì)節(jié)不等式100-1≠99100-1=0功虧一簣。1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)450億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨工藝上的小差異往往顯示民族素質(zhì)上的大差異。

----張瑞敏細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)5T28手機使愛立信輸?shù)糁袊袌?/p>

質(zhì)量和服務(wù)中的細(xì)節(jié)缺陷，使愛立信輸?shù)袅怂鼜奈聪敕艞壍闹袊袌?。一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。

----克勞斯比細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)6一頓奢侈的晚餐嚇走了外商不注意小的細(xì)節(jié)。卻失去可大機會！細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)第四部分用心才能看得見----細(xì)節(jié)的實質(zhì)細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。行之有效的創(chuàng)新，在一開始可能并不起眼。

-----彼得·杜拉克細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)1王永慶是如何掘到第一桶金的1916年1月出生于中國臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣。小學(xué)畢業(yè)后，15歲的王永慶便輟學(xué)到嘉義做學(xué)徒工，16歲時自辦米店，1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)?？俊皥猿謨蓹?quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王，下轄：臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、有志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經(jīng)營著幾家大公司；部資本額在1884年就達45億多美元，年營業(yè)額達30億美元，占臺灣轔民生產(chǎn)毛額的5.5%，在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣地區(qū)唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)之王。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來自于日常生活中一點一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫。2倒茶水的老頭---細(xì)節(jié)是一種功力細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)3加加林成為太空第一人的秘密

---細(xì)節(jié)體現(xiàn)修養(yǎng)小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美

——戴維·帕卡德（惠普創(chuàng)始人）細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)細(xì)節(jié)成功看似偶然，實則孕育著成功的必然。就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依托于大海而不能獨立存在一樣。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)4GE的莎士比亞考題–細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?/p>

----韋爾奇細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)5一把椅子的問候----細(xì)節(jié)隱藏機會“莫以善小而不為”

-----細(xì)節(jié)隱藏機會細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)6機器停著也能賺錢---細(xì)節(jié)凝儲效率

許多制造企業(yè)工廠中任何時刻都可能有85%的工人沒有做工作。

生產(chǎn)過量的浪費窩工造成的浪費搬運上的浪費加工本身的浪費庫存的浪費操作上的浪費制成次品的浪費

上帝與細(xì)節(jié)同在，同等級的企業(yè)競爭在細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)喬·吉拉德的生日鮮花---細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益喬·吉拉德是世界上最偉大的銷售員，他連續(xù)12年榮登世界吉斯尼記錄大全世界銷售第一的寶座，他所保持的世界汽車銷售記錄：連續(xù)12年平均每天銷售6輛車，至今無人能破。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)往返都能讓客人看到富士山

每一條跑道都擠滿了參賽選手，每一個行業(yè)都擠滿了競爭對手。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)第五部分偉大源于細(xì)節(jié)的積累

----從小事做起細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)1把眼光放在客戶

我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

----弗雷德·騎納（賣當(dāng)勞總裁）細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)

密斯·凡·德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。

2魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中（決策）細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)給貓掛鈴鐺的老鼠

任何一個戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。任何對于細(xì)節(jié)的忽視，都導(dǎo)致決策的失誤。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)3企業(yè)家要有對細(xì)節(jié)無限的愛“一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細(xì)節(jié)無限的愛”

-----商業(yè)教皇布魯諾·蒂茨細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)4要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行（執(zhí)行）

為了事情做到位，把小事做細(xì)，最行之有效的辦法是：承諾制、表格化和口頭陳述。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)5科學(xué)管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化（管理）

凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理?？茖W(xué)的管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)6創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡（效果）

企業(yè)要獲得利潤，主要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理，只有“舉輕若重”，做好每一個細(xì)節(jié)，方能達到“舉重若輕”的境界。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)第六部分第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子----微利時代要求精細(xì)化管理細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)微利時代賺錢法則預(yù)測差異創(chuàng)新細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)細(xì)節(jié)決定未來企業(yè)競爭的成敗

一個公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進，也許只給用戶增加了1%的方便，然而在市場占有的比例上，這1%的細(xì)節(jié)會引出幾倍的市場差別。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)第七部分治大國若烹小鮮-----管理無小事細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)針尖上打擂臺，拼的就是精細(xì)

我們已經(jīng)生活在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟”時代，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭最重要的表現(xiàn)形式。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)微利時代要求精細(xì)化管理縱觀國內(nèi)的強勢力企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過很大功夫的，企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正式不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細(xì)節(jié)上找到其理由。細(xì)節(jié)決定成敗(最終版)

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓