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少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬方案主管版主管薪酬方案此薪資體系實(shí)行的目的：注重校區(qū)的實(shí)際收入即每月課時(shí)消耗量，強(qiáng)化"課時(shí)”概念，校區(qū)主管及主管助理要采用多種方式提升課時(shí)消耗數(shù)量；強(qiáng)調(diào)主管的崗位職責(zé)，不斷增加和保持該校區(qū)營(yíng)業(yè)額；強(qiáng)調(diào)該校區(qū)主管的管理權(quán),把校區(qū)的每年利潤(rùn)20%進(jìn)行分紅;具體的薪資內(nèi)容：底薪：5000元/月提成：L該校區(qū)每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%該校區(qū)課時(shí)消耗*155元*1%0（當(dāng)該校區(qū)每月課時(shí)消耗達(dá)到平均每間教室160課時(shí)時(shí)此提成有效。該教室為去除工作室的正常課教室）分紅：主管分紅為該校區(qū)一年純利的20%o（每年陰歷年的放假前一周發(fā)放年上一年度的分紅）校區(qū)助理薪酬方案此次薪資體系實(shí)行的目的：L注重校區(qū)的新生收入，配合主管進(jìn)行招生;2、強(qiáng)調(diào)校區(qū)的消課率，配合主管使用多種方式進(jìn)行消課;3、注重客戶服務(wù)；具體薪資內(nèi)容:底薪崗位工資新生提成消課獎(jiǎng)金試用期2200-2800無(wú)獨(dú)立完成新生營(yíng)業(yè)額的1%正式員工3000-3500500每月獨(dú)立完成營(yíng)業(yè)額超過(guò)30000元?jiǎng)t提體成為新生營(yíng)業(yè)額的2%,不超過(guò)30000元無(wú)崗位工資；該校區(qū)消課比例占全部學(xué)員的85%,獎(jiǎng)金為500元;消課比例占全部學(xué)員的90%,獎(jiǎng)金為1000元;消課比例占全部學(xué)員的100%,獎(jiǎng)金為2000元;年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每年陰歷年的放假前一周發(fā)放年上一年度的年

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