達(dá)標(biāo)計(jì)劃書學(xué)生(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生(六篇)達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生篇一開展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和開展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)開展非常迅速，但洋快餐充滿使大局部市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那局部市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。調(diào)查說(shuō)明，當(dāng)人均收入到達(dá)20xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的開展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展而進(jìn)入高速開展的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不合適國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，根本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的開展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的，是群眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非群眾化所能承受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并開展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)方案，是極有可能成功的。1．快餐效勞業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。2．目的市場(chǎng)的定位。群眾能承受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。3．市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化?！?〕"虛擬公司"的名稱，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過(guò)多的裝飾，也沒有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待效勞也是虛擬的，靠的是定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員負(fù)責(zé)運(yùn)送?！?〕流動(dòng)快餐公司早餐策略針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由形式統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)?！?〕快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告方案，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。"由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期開展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再根據(jù)開展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。開展初期，大力開展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動(dòng)快餐公司"效勞，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力開展公司全面的效勞策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入程度，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力開展前廳就餐的快餐經(jīng)營(yíng)形式。"不僅是利潤(rùn)，更是效勞和問(wèn)話。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)安康開展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏場(chǎng)面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和開展。達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生篇二目前學(xué)生社團(tuán)工作已在學(xué)校受到高度重視，社團(tuán)地位也在逐漸進(jìn)步，“一體兩翼”的工作格局日漸成形，社團(tuán)質(zhì)量也在逐漸進(jìn)步，廣闊學(xué)生也紛紛參加到各個(gè)社團(tuán)之中，社團(tuán)活動(dòng)此起彼伏，社團(tuán)文化節(jié)是學(xué)校社團(tuán)的盛事，是社團(tuán)展示的舞臺(tái)。由此，做好社團(tuán)工作的宣傳，特別是社團(tuán)文化節(jié)的宣傳就顯得尤為重要。宣傳學(xué)校社團(tuán)工作及活動(dòng)開展情況，讓更多人理解學(xué)校社團(tuán)的相關(guān)情況，讓更多的人參與到社團(tuán)工作和活動(dòng)中來(lái)。擴(kuò)大社團(tuán)工作的知名度，進(jìn)步社團(tuán)的地位，為社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)的成功舉辦添加保障。本次社團(tuán)文化節(jié)的宣傳分前期樹立形象、中期打造聲勢(shì)、后期突出效果三個(gè)階段進(jìn)展，詳細(xì)如下：此階段主要為社團(tuán)文化節(jié)的開展做好言論和思想準(zhǔn)備，讓更多的同學(xué)理解社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)，并積極參與其中。(1)、在新生進(jìn)校時(shí)組織局部?jī)?yōu)秀社團(tuán)制作宣傳展板，向新生宣傳學(xué)校社團(tuán)的根本情況。(2)、在社團(tuán)聯(lián)招新的時(shí)候?qū)W(xué)校社團(tuán)工作的根本情況向同學(xué)作個(gè)宣傳，一并宣傳學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會(huì)。(3)、在全校社團(tuán)招新時(shí)，由各個(gè)社團(tuán)自主宣傳自己社團(tuán)的相關(guān)情況。(4)、社團(tuán)文化節(jié)正式開場(chǎng)前半個(gè)月，通過(guò)校園播送站和校園電視臺(tái)對(duì)社團(tuán)文化節(jié)進(jìn)展宣傳，使社團(tuán)文化節(jié)更具吸引力。(5)、在社團(tuán)文化節(jié)開場(chǎng)前一周在學(xué)校粘貼欄上設(shè)置“社團(tuán)文化節(jié)倒計(jì)時(shí)牌”，并由指定人員每天做好更新。在學(xué)校大量粘貼海報(bào)、懸掛橫幅，宣傳社團(tuán)文化節(jié)的開展。此階段主要是文化節(jié)開展期間，對(duì)所舉辦的活動(dòng)進(jìn)展及時(shí)報(bào)導(dǎo)。通過(guò)懸掛橫幅、張貼海報(bào)，校園播送站等宣傳。在宣傳正在開展的活動(dòng)的同時(shí)，也做好對(duì)即將開展活動(dòng)的社團(tuán)的預(yù)告，讓同學(xué)們理解文化節(jié)的信息，并做好參與活動(dòng)的準(zhǔn)備。在此階段，由播送站每天誦讀幾篇社團(tuán)文化節(jié)的通訊稿，讓大家參與文化節(jié)的報(bào)道。此階段主要是社團(tuán)文化節(jié)閉幕式的前一周和后兩周，主要是對(duì)活動(dòng)節(jié)整個(gè)的開展情況作系統(tǒng)的宣傳，并對(duì)所獲得的成果進(jìn)展集中展示。(1)、將文化節(jié)期間的優(yōu)秀活動(dòng)制作展板或海報(bào)，集中展示。(2)、對(duì)文化節(jié)的閉幕式進(jìn)展系統(tǒng)宣傳。(3)、閉幕式后，對(duì)獲獎(jiǎng)社團(tuán)進(jìn)展風(fēng)采展示，對(duì)先進(jìn)個(gè)人事跡進(jìn)展宣傳。《遼寧理工職業(yè)學(xué)院第一屆社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)贊助方案》為給社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)準(zhǔn)備充分的活動(dòng)資金，并給同學(xué)們一個(gè)參加理論的時(shí)機(jī)，將社團(tuán)活動(dòng)推向社會(huì)，進(jìn)步學(xué)校社團(tuán)影響力，本次文化節(jié)面向校外企事業(yè)單位尋求贊助合作伙伴。詳細(xì)情況如下：本次活動(dòng)的贊助方式分為全程贊助和局部贊助兩種，即商家既可以對(duì)文化節(jié)整個(gè)進(jìn)展贊助，也可以選擇局部活動(dòng)進(jìn)展贊助。此種贊助要求贊助單位必須為文化節(jié)提供元以上的贊助資金，由學(xué)校給予單位文化節(jié)冠名權(quán)，如“xxx杯遼寧理工職業(yè)學(xué)院第一屆社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)”，邀請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人出席文化節(jié)的所有活動(dòng)，并在開、閉幕式上講話。學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會(huì)在不違背學(xué)校相關(guān)管理要求的前提下，對(duì)贊助單位進(jìn)展大型且系統(tǒng)的宣傳，或?yàn)槠渫其N一定數(shù)量的商品。在所有宣傳海報(bào)、橫幅、展板上標(biāo)上該單位的標(biāo)志或宣傳標(biāo)語(yǔ)，但不能超出學(xué)校限定的范圍。此贊助方式的詳細(xì)事宜由學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會(huì)與贊助單位進(jìn)展協(xié)商。祥見《社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)贊助籌劃》此贊助主要是由贊助單位選擇文化節(jié)的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展贊助，資金額度根據(jù)實(shí)際情況確定。對(duì)于單位選擇的活動(dòng)，給予單位該活動(dòng)冠名權(quán)，詳細(xì)事宜由贊助單位與承辦單位進(jìn)展協(xié)商確定。達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生篇三新的時(shí)期也已到來(lái)，新年的鐘聲敲響了。學(xué)生會(huì)的工作也將面臨新的挑戰(zhàn)。這新的一年里我務(wù)必將我學(xué)生會(huì)的工作和成果推向新的境界。有其型而神缺乏，校學(xué)生會(huì)如今已具備團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)框架。各部門之間的協(xié)同合作的時(shí)機(jī)太少，雖各司其職但不能團(tuán)一致，齊頭并進(jìn)。更應(yīng)充分發(fā)揮秘書處的銜接作用，所以新的一年里。更好的讓各部門聯(lián)絡(luò)起來(lái)，加大各部門信息搜集整理工作?？紤]各部門的合作開展方式。各例會(huì)上不僅要總自身工作。更要來(lái)討論如何與其他部門協(xié)作，如何使團(tuán)隊(duì)的力量全部開展起來(lái)。進(jìn)展隊(duì)伍建立的培訓(xùn)，普及團(tuán)隊(duì)知識(shí)教育。校學(xué)生會(huì)例會(huì)上進(jìn)展團(tuán)隊(duì)理念的闡述，方案性的進(jìn)展隊(duì)伍建立的培訓(xùn)。真正讓學(xué)生會(huì)的每個(gè)成員領(lǐng)略帶隊(duì)伍建立的重要和團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生的宏大效應(yīng)。秘書處可以籌劃，安排，總每次培訓(xùn)的過(guò)程。1負(fù)責(zé)好學(xué)生會(huì)內(nèi)部的制度化建立、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系2組織好全校學(xué)生干部的素質(zhì)培訓(xùn)3以保證學(xué)生會(huì)工作的正規(guī)化與系統(tǒng)化。做好各項(xiàng)活動(dòng)的籌劃工作。4建立表格制度，繼續(xù)負(fù)責(zé)社團(tuán)管理工作。社團(tuán)管理更加制度化。達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生篇四創(chuàng)業(yè)，除了有好的點(diǎn)子之外，最關(guān)鍵的便是撰寫一份好的創(chuàng)業(yè)方案書。人員配置：6人=廚師1人+廚工1人+4人[21/6(每6名客人裝備效勞員1名)];50(商鋪面積)*0。7(餐廳面積所占比例)=35m2(餐廳面積)35*0。6(容積率)=21人(滿座人數(shù));1、勤、儉，物盡其能、人盡其用2、合理的采購(gòu)原料3、通過(guò)進(jìn)步本錢來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的原那么4、良好的飲食環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的效勞員工根本守那么：1、準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不得無(wú)故曠工;事假、病假，應(yīng)事先向管理人員報(bào)告批準(zhǔn)，緊急情況也應(yīng)及時(shí)與管理人員獲得聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)緣由;2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不避重就輕，互相推諉，掌握本職崗位所需的各項(xiàng)職能，操作純熟;3、注意儀容，儀表，禮儀，言語(yǔ)文明，行為標(biāo)準(zhǔn)，有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)單位形象;4、員工之間團(tuán)結(jié)互助，互相尊重，不帶個(gè)人情緒，不因私廢公，影響正常的工作;5、節(jié)儉節(jié)約，合理利用原料，標(biāo)準(zhǔn)操作水、電、煤設(shè)備，做到物盡其能，保護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)禁挪作私用;6、有平安防范觀念，嚴(yán)格按照規(guī)定平安使用各項(xiàng)設(shè)備及工具;7、員工必須服從管理人員的工作安排，互相協(xié)作，有異議的可以在事后的空閑時(shí)間或會(huì)議期間向有關(guān)管理人員反映，不等當(dāng)場(chǎng)回絕;1、地面保持枯燥，門窗桌椅完好無(wú)損;2、水、電、煤設(shè)備在使用前，要先檢查是否有泄漏或損壞確認(rèn)完好后才可使用;3、刀具、笨重物品、高溫食品盛放器皿要擺放平穩(wěn)，盡量位于人員不宜碰觸地地方，如砧板、工作臺(tái)的中心位置或房間的角落;4、發(fā)現(xiàn)自己不能解決的情況要及時(shí)向管理人員匯報(bào)，請(qǐng)專業(yè)人員及時(shí)解決;1、嚴(yán)格按照產(chǎn)品制作工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展采購(gòu)、加工、烹調(diào)、保管食品，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù);(詳見采購(gòu)、加工、烹調(diào)、保管標(biāo)準(zhǔn))2、做好清潔衛(wèi)生工作，包括個(gè)人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生、廚房設(shè)備和工具衛(wèi)生及總體環(huán)境衛(wèi)生，(詳見衛(wèi)生檢查表);營(yíng)業(yè)期間要保持干凈，營(yíng)業(yè)完畢后要徹底清掃;3、做好平安工作，標(biāo)準(zhǔn)操作;采購(gòu)選料標(biāo)準(zhǔn)：加工配料標(biāo)準(zhǔn)：烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)：保管要求：餐廳效勞工作內(nèi)容及要求：1、待客熱情友好，說(shuō)話親切和藹，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌慎重：(1)客人進(jìn)入或者分開餐廳，要致以“歡送光臨”的問(wèn)候(2)說(shuō)話時(shí)要求面帶微笑，身體稍向前傾，并配以手勢(shì)，手勢(shì)必須有力，給客人非常明確的指示。(3)看見客人有費(fèi)事時(shí)，要及時(shí)上前幫助，先問(wèn)候“你好”再詢問(wèn)“請(qǐng)問(wèn)需要什么……”。(4)給客人帶來(lái)不方便時(shí)，如效勞員借道、掃地、拖地或給客人挪位時(shí)應(yīng)致歉：“對(duì)不起，得到客人的幫助后必須致謝費(fèi)事您……”(5)當(dāng)客人叫效勞員或打手勢(shì)時(shí)，應(yīng)該立即上前，面帶微笑地詢問(wèn)客人：“先生(小姐)，請(qǐng)問(wèn)有什么吩咐?”或“請(qǐng)問(wèn)需要什么?”(6)不講失禮的話，如“討厭”、“煩躁”等等;不講挖苦、挖苦的話;不講夸張、失實(shí)的話。;不講催促、抱怨的話;(7)不得和客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵;(8)對(duì)待客人要一視同仁，不分貴賤，老少、美丑等。2、站臺(tái)要求：(1)面帶微笑，挺胸收腹，肩平。(2)兩腿立正或稍稍分開，兩手自然下垂，放在前面或背后。(3)兩眼隨時(shí)注意觀察餐廳內(nèi)客人就餐的情況，以便迅速做出反響。(4)不準(zhǔn)靠墻、桌椅或邊柜，不準(zhǔn)交頭接耳或走神發(fā)愣。(5)不準(zhǔn)吃東西，伸懶腰，剔牙、挖鼻孔、搔頭發(fā)，咬指頭等。3、行走要求：(1)面帶微笑，精神抖擻，動(dòng)作敏捷、利落。(2)空手時(shí)，要求效勞員在餐廳內(nèi)以小跑步行走，忌走路慢騰騰，無(wú)精打采，有氣無(wú)力。(3)手上拿東西時(shí)，要求效勞員快步行走，托盤里的東西要分類碼放，擺放整齊，并且要注意平安，不要撞到客人或打爛餐具。4、做好清潔衛(wèi)生工作，保持營(yíng)業(yè)期間總體環(huán)境衛(wèi)生的整潔干凈，營(yíng)業(yè)完畢后要徹底清掃容易產(chǎn)生積垢的地方，詳見各項(xiàng)衛(wèi)生工作檢查表格;5、做好平安工作，詳見平安工作要求責(zé)任人姓名：檢查人姓名：范圍及內(nèi)容備注積分儀容儀表整體相貌清潔自然、大方得體、精神飽滿整體外表干凈清潔，衣服合身、燙平、清潔、無(wú)油污，無(wú)皺褶帽檐、帽內(nèi)面無(wú)積垢管無(wú)積垢，不能卷起頭發(fā)整齊、清潔，不可染色，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不及眉，旁不及耳，后不及衣領(lǐng)，長(zhǎng)發(fā)劉海不過(guò)眉，過(guò)肩要扎起，整齊扎于頭巾內(nèi)。員工標(biāo)識(shí)醒目配戴于左胸，無(wú)積垢圍兜清潔無(wú)油污，無(wú)破損，燙直，系于腰間。鞋保持清潔，無(wú)破損，不得趿著鞋走路。佩戴項(xiàng)鏈，飾物不得露出制服外襪子無(wú)勾絲，無(wú)破損，只可穿無(wú)花，凈色的絲襪行為舉止不隨地吐痰不亂扔雜物不濃妝艷抹，面著淡妝，不用有濃烈氣味的化裝品不留長(zhǎng)指甲，指甲長(zhǎng)度以不超過(guò)手指頭為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)涂有色指甲油，經(jīng)常保持清潔，除手表外，不允許佩戴任何手飾勤洗澡，無(wú)體味，不得使用濃烈香味的香水廚房設(shè)備和工具衛(wèi)生檢查表責(zé)任人姓名：檢查人姓名：范圍及內(nèi)容備注積分灶臺(tái)外表、臺(tái)底、邊角、站腳、下水濾網(wǎng)，無(wú)污漬、油漬、積垢達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生篇五以追求平衡開展為先導(dǎo)，以提升辦學(xué)程度為目的，以交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，以科研興校為動(dòng)力，深化教育教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)管理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立，不斷提升老師專業(yè)化開展程度，大力促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)效進(jìn)步。1、通過(guò)教學(xué)活動(dòng)幫扶，增強(qiáng)兩校老師教育教學(xué)工作的責(zé)任感、緊迫感，共同進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。2、通過(guò)師徒結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)兩校老師教育理論和教學(xué)程度的進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)科研型老師。3、通過(guò)育人活動(dòng)幫扶，進(jìn)步兩校學(xué)生的綜合素質(zhì)，真正使學(xué)生學(xué)會(huì)自主、合作、探究。4、通過(guò)常規(guī)管理幫扶，實(shí)現(xiàn)兩校在教育教學(xué)、平安文明、校園環(huán)境、開展規(guī)劃等方面的經(jīng)歷互助交流。5、通過(guò)改善條件幫扶，提升根本的教育教學(xué)設(shè)施水準(zhǔn)。成立學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：〔一〕德育工作1、我校與受幫扶學(xué)校政教處進(jìn)展經(jīng)歷交流，將我校的先進(jìn)管理經(jīng)歷與他們共同分享，如學(xué)生思想品德教育、班主任管理、少先大隊(duì)管理、素質(zhì)教育活動(dòng)開展與檔案建立等。2、以活動(dòng)為載體，開展寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)主題班隊(duì)會(huì)、國(guó)旗下講話、“手拉手”幫扶、校內(nèi)外主題理論活動(dòng)等途徑，加大學(xué)生養(yǎng)成教育的力度，培養(yǎng)全體學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，促進(jìn)全體學(xué)生的全面開展。3、要進(jìn)一步開展兩校少先隊(duì)的作用，按學(xué)校方案圍繞教育重點(diǎn)，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動(dòng)。學(xué)校少先隊(duì)要通過(guò)各種活動(dòng)充分發(fā)揮少先隊(duì)的先鋒模范作用，培養(yǎng)高尚的思想品德、良好的行為習(xí)慣、自主管理的才能。4、根據(jù)兩校大事日程安排互派老師觀摩、座談、交流，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)歷。達(dá)標(biāo)方案書學(xué)生篇六咖啡是世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國(guó)確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義。咖啡、西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開場(chǎng)的。其開展速度之快，在短短十來(lái)年時(shí)間內(nèi)，到達(dá)了前所未有的行業(yè)繁榮。如今隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的開展，有著大批的外商和白領(lǐng)長(zhǎng)期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個(gè)咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。20xx年的調(diào)查說(shuō)明：咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時(shí)代的開展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度開展。年齡：18—25特點(diǎn)：在中國(guó)，大局部大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來(lái)主要來(lái)自于父母，他們擁有較高的知識(shí)文化程度，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價(jià)值觀。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨(dú)立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和平安感。價(jià)格定位：精準(zhǔn)企劃在做咖啡產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試時(shí)并沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要理解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最合適的價(jià)格定位是在哪個(gè)價(jià)格區(qū)間，從而為咖啡產(chǎn)品的價(jià)格定位提供消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)支持。調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,到達(dá)39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最合適的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是合適的。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡消費(fèi)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)展價(jià)格定位的重要根據(jù)。18-25歲消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡產(chǎn)品最適宜的價(jià)格在18-25歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最合適的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最合適的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最合適的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的承受程度相對(duì)也越高。價(jià)格定位符合消費(fèi)者需求才是硬道理不管是咖啡產(chǎn)品還是其它產(chǎn)品，價(jià)格定位的正確方式是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的價(jià)格承受程度來(lái)定價(jià)。比方每瓶咖啡定價(jià)多少錢的策略是要先理解消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡最合適的價(jià)格，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每瓶咖啡價(jià)格的承受程度來(lái)確定每瓶咖啡的容量;而不是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來(lái)決定產(chǎn)品的價(jià)格?？Х犬a(chǎn)品的價(jià)格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。3.1店長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)咖啡廳成敗責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者。2.對(duì)外為咖啡廳的代表人。3.參與營(yíng)業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者。4.甄選、訓(xùn)練、鼓勵(lì)咖啡廳人員的領(lǐng)導(dǎo)者。5.維持咖啡廳營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。6.理解顧客與競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的信息搜集者。7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者。8.推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理的教練。9.解決咖啡廳危機(jī)與人員沖突的問(wèn)題處理者。10.尋求市場(chǎng)時(shí)機(jī)與創(chuàng)新的企業(yè)家。3.2行政人事部負(fù)責(zé)人：部門：行政人事部。主管單位：f7咖啡店。部門工作目的：負(fù)責(zé)文檔宣傳、內(nèi)勤事務(wù)、行政公關(guān)等方面工作確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利施行，使店內(nèi)各項(xiàng)重大活動(dòng)和安排高效有序進(jìn)展，總結(jié)起草店內(nèi)重要文件報(bào)告，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)公關(guān)接待事宜，搞好內(nèi)勤事務(wù)管理工作，充分發(fā)揮出參謀、組織和協(xié)調(diào)的作用，維護(hù)店內(nèi)上下的標(biāo)準(zhǔn)和高效運(yùn)作。為本店招募、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才;制定薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及其它鼓勵(lì)政策挖掘員工潛力，鼓勵(lì)其創(chuàng)造力;充分發(fā)揮人力資管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要用?；顒?dòng)：安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來(lái)做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給客人免費(fèi)畫肖像;每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏;每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時(shí)計(jì)算。部門權(quán)限：負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查有關(guān)部門對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)全店消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作，統(tǒng)籌店內(nèi)重大活動(dòng)及會(huì)議安排，起草重要報(bào)告和文件，做好文件的傳遞、落實(shí)與內(nèi)外宣傳，統(tǒng)一公司辦公用品管理，并負(fù)責(zé)對(duì)消防、保衛(wèi)、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力資規(guī)劃、政策和制度;向店長(zhǎng)提呈人事任免意見、薪酬福利方案、績(jī)效考核方案及其它鼓勵(lì)政策，監(jiān)視、指導(dǎo)集團(tuán)各部門、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資管理制度?？Х鹊暝O(shè)有：店長(zhǎng)1名;行政人事部：正、副部長(zhǎng)各1名，檔案管理員1名;財(cái)會(huì)部：部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，收銀員1名;市場(chǎng)部：部長(zhǎng)1名，成員3名;采購(gòu)部：設(shè)部長(zhǎng)1名，采購(gòu)人員假設(shè)干，記錄員2名;酒水效勞部：部長(zhǎng)1名，效勞員4名，調(diào)酒師2名，點(diǎn)心飲品師傅假設(shè)干;獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))。員工守那么與店規(guī)人事記錄：?jiǎn)T工到職前須填寫人事表格，提供正確個(gè)人資料和近照。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事部。員工證：?jiǎn)T工在當(dāng)值時(shí)須佩帶員工證。如有遺失，應(yīng)立即報(bào)告，打理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，離任時(shí)須將員工證交還。工作責(zé)任：?jiǎn)T工必須忠誠(chéng)，工作勤奮，對(duì)上級(jí)服從，對(duì)同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。效勞態(tài)度：對(duì)顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對(duì)，不可與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如發(fā)惹事故，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。儀容：須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從事店堂效勞的男員工不許留胡須和長(zhǎng)發(fā);女員工上班時(shí)必須把頭發(fā)盤入頭巾內(nèi)。操守行為：?jiǎn)T工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)粗言穢語(yǔ)、吸煙、飲食、隨地吐痰及議論與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的一切事宜。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營(yíng)私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違背，除辭退外，嚴(yán)重者將送交警方。拾遺：如有拾遺，無(wú)論大小貴賤，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時(shí)領(lǐng)回。絕對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。攜物出店：?jiǎn)T工進(jìn)出店時(shí)，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準(zhǔn)外，不得攜帶任何店財(cái)物離店，假設(shè)有犯罪著作盜竊行為處理。防火和火警：?jiǎn)T工必須嚴(yán)格遵守公司公布的防火告示，注意防火平安。如遇上火警，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，傳呼同事協(xié)助及通知上級(jí)報(bào)警，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)電及煤氣閥門，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場(chǎng)。3.3市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)人：我們確定云山水榭咖啡屋主推產(chǎn)品為原味、咖啡冰、特濃，并加大宣傳力度。同時(shí)目的消費(fèi)群將集中在月消費(fèi)程度超過(guò)500元的大學(xué)生。(1)店鋪個(gè)性分析^p,優(yōu)勢(shì)：據(jù)在高校的市場(chǎng)抽樣調(diào)查，云山水榭咖啡屋在高校中擁有一定的知名度，廣告語(yǔ)“味道好極了”著重于其功能定位，在追奇求新的大學(xué)生消費(fèi)群中占有一席之地。分析^p：首先，根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查，在咖啡屋里除了“提神”這一成效外，大局部人在這里還感覺到了“休閑”。“休閑”不僅是一種生活態(tài)度，更是生活追求。面對(duì)眼花繚亂的大千世界，面對(duì)生活節(jié)奏不斷加速的大背景，大學(xué)生有一種身心可以得到歇息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費(fèi)者提供了這樣的場(chǎng)所。(2)活動(dòng)詳細(xì)施行1.活動(dòng)時(shí)間：2.活動(dòng)主題：同你的朋友來(lái)這里邂逅;廣告語(yǔ)：亞當(dāng)與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗。3.活動(dòng)內(nèi)容：在所有校園內(nèi)的宣傳欄上張貼pop宣傳畫，注明主題和廣告語(yǔ)4.活動(dòng)方式：1)消費(fèi)滿xx元錢，可送一張積分卡，積滿x分送一杯xx口味的咖啡;2)選擇xx口味的咖啡送精巧禮品一份5.活動(dòng)目的：入客數(shù)增加20%，讓廣闊學(xué)生理解云山水榭咖啡屋，擴(kuò)大咖啡屋的知名度，樹立完好的`形象。6.其他宣傳形式的配合a、制定dm和優(yōu)惠券發(fā)放給周圍高校的大學(xué)生，吸引顧客認(rèn)識(shí)和承受b、網(wǎng)絡(luò)廣告：校園網(wǎng)，flash制作，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場(chǎng)景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中，營(yíng)造活動(dòng)氣氛(網(wǎng)絡(luò)____鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址，注冊(cè)，參加云山水榭咖啡屋俱樂部，獲得優(yōu)惠券)c、播送廣告：宣傳云山水榭咖啡屋里的產(chǎn)品，讓大學(xué)生更理解我們的情況。d、校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次、什么時(shí)間播放、是否集中在受眾的“空閑”時(shí)間、效果測(cè)試)(3)各階段費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用：100張*x元=xxxx元2.優(yōu)惠券印刷費(fèi)：xxxx元3.送顧客咖啡本錢：本錢(x元)*入客數(shù)*送比數(shù)(3%)=xxxx元4.其他活動(dòng)費(fèi)3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)人：采購(gòu)部是咖啡冷飲屋的重要組成局部,是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的下屬部門。負(fù)責(zé)咖啡冷飲屋所有食品原料和經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)、驗(yàn)收與進(jìn)出物品的記錄等工作。采購(gòu)部對(duì)原料物品質(zhì)量和價(jià)格的把關(guān)直接影響到整個(gè)咖啡冷食屋的經(jīng)營(yíng)效益。采購(gòu)部人員設(shè)置及職稱人員設(shè)置：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管1名，采購(gòu)員假設(shè)干名，記錄員2名主要職能：部長(zhǎng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管，作為采購(gòu)部的直接____，必須很好的掌握市場(chǎng)信息，開拓新貨，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)理解存貨情況，進(jìn)展合理采購(gòu)。并且要詳細(xì)對(duì)待購(gòu)物品的待購(gòu)數(shù)量進(jìn)展預(yù)測(cè)記錄,作出價(jià)格預(yù)算，并將所需款項(xiàng)向咖啡冷食屋財(cái)務(wù)部匯報(bào)以獲得采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。此外，采購(gòu)業(yè)務(wù)主管有責(zé)任管理好本部人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作。采購(gòu)員：采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)外出采購(gòu)，包括進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，選擇、評(píng)審、管理供給商，建立供給商檔案，與供給商進(jìn)展談價(jià)，簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)貨品在運(yùn)輸過(guò)程中的平安，以及采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。記錄員：2名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄采購(gòu)部貨物和資金的進(jìn)出情況，記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、采購(gòu)經(jīng)費(fèi)、支出數(shù)目、余額等，以便月末進(jìn)展核查。采購(gòu)工作流程：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管根據(jù)當(dāng)月的庫(kù)存擬定采購(gòu)清單上報(bào)，在接到批示的采購(gòu)清單后，由采購(gòu)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)待購(gòu)物品的數(shù)量和價(jià)格作出預(yù)算，并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請(qǐng)購(gòu)物經(jīng)費(fèi)，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上,供月末核查,采購(gòu)經(jīng)費(fèi)將交給采購(gòu)員外出采購(gòu)貨物，貨物采購(gòu)?fù)瓿珊螅杀静块T對(duì)貨物進(jìn)展驗(yàn)收盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄。采購(gòu)部的管轄范圍(1)采購(gòu)部所屬員工。(2)采購(gòu)部所屬辦公場(chǎng)所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。(3)采購(gòu)部辦公用具、車輛、設(shè)備設(shè)施。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)狀況分析^p1.初始階段的本錢主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用(3萬(wàn))，餐飲衛(wèi)生答應(yīng)等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000)，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，根本設(shè)施費(fèi)用(5000)等2.運(yùn)營(yíng)階段的本錢主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生答應(yīng)等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，根本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。4.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析^p：據(jù)預(yù)算分析^p及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，也可以看出每杯31-100元之間的價(jià)格最為適宜，因此可大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元，收益率70%，毛利