狠抓電力企業(yè)班組建設(shè)三訣竅

狠抓電力企業(yè)班組建設(shè)三訣竅“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素養(yǎng)的凹凸，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至打算企業(yè)的人才培育和進(jìn)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的熟悉，大膽實(shí)踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)深化討論的重大課題。一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的熟悉。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政”細(xì)胞”，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起”高樓大廈”。所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997年，湖州電力局組織了”十佳標(biāo)兵班組”評(píng)比活動(dòng)，1999年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華東電力系統(tǒng)100個(gè)先進(jìn)班組。毫無(wú)疑問，這些《條例》、《標(biāo)準(zhǔn)》的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開展，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康進(jìn)展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，意義非常深遠(yuǎn)。其次，要充分熟悉到班組建設(shè)也是廣闊職工的切身利益所在。由于班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進(jìn)展，企業(yè)進(jìn)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)覺、培育各類人才的”黃埔軍校”，是每個(gè)職工錘煉提高、展現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提高對(duì)班組建設(shè)的思想熟悉，作為頭腦糊涂不糊涂，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，對(duì)廣闊職工的切身利益真關(guān)懷還是假關(guān)懷的原則問題仔細(xì)嚴(yán)厲?地加以思索和對(duì)待；另一方面，廣闊職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)當(dāng)真正把班組當(dāng)作自己的”家”，用搞好家庭建設(shè)的熱忱投身到班組建設(shè)中去，不斷提高熟悉，樹立關(guān)懷班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的劇烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想熟悉統(tǒng)一了，兩方面的樂觀性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓好班組建設(shè)的決心和信念才會(huì)樹立起來(lái)，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的熟悉上，只有老狡猾實(shí)地遵循企業(yè)進(jìn)展和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)樂觀的態(tài)度。應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深化，班組建設(shè)的重要性被越來(lái)越多的人所熟悉。但態(tài)度不樂觀、行動(dòng)不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛