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智慧三甲醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表設(shè)計(jì)人員安排設(shè)計(jì)日程計(jì)劃表序號(hào)設(shè)計(jì)階段任務(wù)安排人員職責(zé)人數(shù)時(shí)間(天)1需求調(diào)研階段掌握原設(shè)計(jì)意圖;與建設(shè)/使用單位交流;摸清建設(shè)需求;確定主要技術(shù)路線(xiàn)、系統(tǒng)規(guī)模等問(wèn)題。形成《智慧醫(yī)院弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》4不超過(guò)30日歷天(受建設(shè)單位時(shí)間安排影響)2圖紙繪制階段繪制平面圖;與建設(shè)/使用單位交流,調(diào)整布局等細(xì)節(jié)問(wèn)題;完成第一版的《智慧醫(yī)院弱電系統(tǒng)平面圖》;隨工作記錄《技術(shù)交流聯(lián)系單》8不超過(guò)30日歷天(受建設(shè)單位時(shí)間安排影響)3圖紙完善階段繪制二稿平面圖;繪制系統(tǒng)圖、大樣圖等節(jié)點(diǎn)圖紙;完成第二版的《智慧醫(yī)院弱電系統(tǒng)平面圖》;完成繪制《智慧醫(yī)院弱電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)/大樣圖集》;隨工作記錄《技術(shù)交流聯(lián)系單》6不超過(guò)30日歷天(受建設(shè)單位時(shí)間安排影響)4圖紙匯審階段組織圖紙匯審會(huì)形成《智慧醫(yī)院弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記要》6不超過(guò)6日歷天(受建設(shè)單位時(shí)間安排影響)5圖紙交底階段組織面向施工單位和運(yùn)維管理部門(mén)的技術(shù)交底形成《圖紙交底記錄》6不超過(guò)6日歷天(受建設(shè)單位時(shí)間安排影響)6技術(shù)服務(wù)階段駐現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和督導(dǎo)1貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程注:設(shè)計(jì)日程安排的總時(shí)間約為4個(gè)日歷月,時(shí)間受建設(shè)單位時(shí)間安排的影響,可以根據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)本安排進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整;承諾總的實(shí)際日程安排不超過(guò)招標(biāo)文件中所要求的6個(gè)日歷月。投標(biāo)人(蓋章)法定代表人(簽字或蓋章):日期:年月日設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
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