淺談企業(yè)負債經營的問題及對策

淺談企業(yè)負債經營的問題及對策

根據會計理論，債權人負擔是公司承擔的。如果可以用金錢進行估價，則必須向資產或勞動力支付債務。負債經營則是指企業(yè)用原已有的資金作保障,為了使企業(yè)正常運營,造成資金不足,通過各種不同渠道獲得資金,并運用這筆資金從事企業(yè)生產活動,是企業(yè)正常運轉并發(fā)展的經營方式。1中小企業(yè)的經營現狀到08年時,其數量在統(tǒng)計時就已經達到4200多萬戶,其中在工商部門注冊的就有430萬戶,還有3800多萬戶的個體經營者。但據報道說,近5年中小企業(yè)有70%的淘汰率,處于虧損狀態(tài)的達30%。探其原因有很多,還有待進一步研究。在這些負債經營的過程中存在著一系列的問題。1.1由杠桿原理所蘊含的杠桿經營者們只是看到了負債經營的利處從而忽視了其中所蘊含的杠桿原理,結果是使經營難以為繼。另一部分則只看到負債之弊,沒有看到負債之利,結果使企業(yè)發(fā)展每況日下,最終完全虧損!1.2中小企業(yè)負債經營的反應中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都有著資金少,規(guī)模小的特點,于是都急于發(fā)展。不顧自身情況盲目求快,結果,出現各種問題時,沒有實際的解決問題的能力,從而導致慌亂以至于企業(yè)破產倒閉。從以上兩個方面我們可以看出,中小企業(yè)要想利用好負債經營,就必須正視負債經營。負債經營是這把雙刃劍要研究清楚這會給企業(yè)帶來哪些利弊,然后“對癥下藥”,使其充分發(fā)揮其威力!2正確認識負債經營,增強企業(yè)發(fā)展的動力負債經營,利用他人的錢來從事生產經營來獲取支付借款之后的剩余利潤,這是一條實現最快速的資本原始積累加快企業(yè)發(fā)展的捷徑!這就要求要正確認識負債經營。2.1負債務法的優(yōu)勢2.1.1負債務的運作可以為運營商帶來杠桿效應在負債經營投資收益率大于利息率的情況下,企業(yè)是可以盈利的,負債經營就會為企業(yè)帶來明顯的財務杠桿效應。2.1.2負債經營可以最大程度地解決過多的問題企業(yè)在經營過程要不斷利用資金的支持,而單單靠公司內部資金不僅會在時間上不允許,可能在數量上也會沒有那么充裕。所以利用負債經營就能從一定程度上避免并解決這些問題。企業(yè)通過這些資金可以更好的優(yōu)化結構,引進先進設備,擴大公司規(guī)模,增強企業(yè)競爭力和經濟水平。2.1.3負債務的運作不影響公司所有者對公司的控制因為在負債經營的情況下,債權人無權參與企業(yè)的任何一項經營決策,所以也就不會影響企業(yè)的所有者對企業(yè)的控制權。2.1.4類資本占總資本的比重綜合資本成本=∑(某類資本成本×該類資本占總資本的比重)顯然,當各類資本成本既定,且債務資本成本較低時,負債比率越高,則綜合資本成本越低。2.1.5負債務法可以從通貨膨脹中獲利。公司可以通過率筆桿的比例獲得不可低估的利潤嗎？2.2負債務法的行業(yè)存在幾個風險2.2.1間接成本的形成過程,是將其直接計財務危機成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在破產之時依法應賠付的費用,在企業(yè)破產后,它的資產所有權必須要讓給債權人,在這一過程就會產生訴訟費管理費和顧問費等。間接成本不是直接的、可以體現的現金,但也會給企業(yè)帶來不可估量的損失。而且這種損失會隨各方面的變動有所加強。2.2.2債務人為企業(yè)內部的債權人,其債券股東一般喜歡投資于風險性高的項目,因為那些所帶來的效益是無法言預的,但正因為風險高容易出錯,極易造成損失,那么這些損失將會由股東和債權人共同承擔,另外,當企業(yè)發(fā)行新的債券,也會損害原債權人的利益。這就會帶來兩者之間的沖突!而沖突帶來的損失則是不可能避免的。2.2.3實現企業(yè)收益利率變動是一把雙刃劍:一方面,利率的降低也會帶來資金成本的降低,這樣就會提高企業(yè)的收益;另一方面,利率的提高又會增加負債成本,當利潤無法補足時就會導致企業(yè)的虧損。這樣就使企業(yè)陷入一個兩難境地,決策者就應有全面的把握。3關于負債務的管理提出了一些建議3.1確定公司的負擔責任規(guī)模3.1.1設備的認同程度資產負債率的大小與企業(yè)經營的安全程度直接相關。負債的規(guī)模大小,要取決于所有者與債權人的認同程度。對于一般企業(yè),則30%是安全的而40%也是較合適的,突破50%,導致資金周轉困難,債權人將不會再增加貸款。3.1.2加強周轉速度,以這就要看應收賬款周轉率和存貨周轉率情況。一般來講,應收賬款周轉率越高越好,只有周轉速度快才說明資金流動性好,資金利用率也就越高,這樣就會減少帳損失的可能性;存貨周轉率也是以高為好,同樣,周轉速度的加快會帶動提高全部流動資金的質量,從很大程度上減少呆滯存貨,減少損失。3.1.3增加負債比例銷售收入,銷售收入增長幅度較高的企業(yè),可以適當增加負債比例;又如經濟周期波動情況,一般而言,在經濟不景氣時企業(yè)應采取減少負債戰(zhàn)略,而在經濟繁榮時,企業(yè)可以適當增加負債,以求更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。3.2確定公司適宜的負債累率3.2.1考慮引入資金的截止日期結構3.2.2考慮融資來源的結構3.3加強公司經營管理，提高資金使用率企業(yè)獲得資金后還應有好的管理手段。企業(yè)管理還應在各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保資金利用率,使其達到一個最佳企業(yè)運營狀態(tài)。3.4樹立強烈的風險意識風險投資者應從各方面明確職責,認真規(guī)劃以期達到企業(yè)收益發(fā)展。還要使風險承擔者享受風險報酬,責、權、利分明,調動其積極性。3.5培養(yǎng)優(yōu)秀的經營管理者，做好負債經營的重要決策4負債經營比例缺乏嚴格的限制負債經營對于公司經營的好處主要體現于增加公司收益,不利方面則是在財務方面存在一定風險。如何達