平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究的開題報(bào)告

平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究的開題報(bào)告一、研究背景和意義：隨著市場競爭的加劇和企業(yè)內(nèi)部管理的不斷深化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)性，企業(yè)需要引入新的管理模式和工具，進(jìn)行全面的績效管理。而平衡記分卡（BalancedScorecard，BSC）作為一種新的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，已成為當(dāng)前國際上最流行的企業(yè)績效管理模式之一。BSC創(chuàng)始人RobertKaplan和DavidNorton在1992年在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了平衡記分卡的概念，它把企業(yè)績效管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效管理向戰(zhàn)略管理的全方位考慮轉(zhuǎn)變，并將企業(yè)績效管理分為四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長。平衡記分卡適用于各種類型的企業(yè)，尤其適用于市場競爭激烈的企業(yè)。二、研究目的和內(nèi)容：本論文旨在探討平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，并通過案例分析，評價(jià)平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的實(shí)際效果。具體研究內(nèi)容包括：1.介紹平衡記分卡的發(fā)展歷程和理論基礎(chǔ)。2.分析平衡記分卡的四個(gè)維度及其指標(biāo)體系。3.研究平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用方法及實(shí)施步驟。4.案例分析：選取某企業(yè)為例，運(yùn)用平衡記分卡對其績效管理進(jìn)行評估和改進(jìn)，并評價(jià)其實(shí)際效果。5.總結(jié)和展望：對平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，并展望其未來發(fā)展方向。三、研究方法和思路：本論文主要采用文獻(xiàn)綜述、案例分析和實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方法，具體思路如下：1.文獻(xiàn)綜述：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解平衡記分卡的概念、發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)、應(yīng)用方法及實(shí)施步驟等方面的理論基礎(chǔ)，為后續(xù)案例分析提供理論支持。2.案例分析：選取某企業(yè)為例，通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，應(yīng)用平衡記分卡對其進(jìn)行績效管理評估和改進(jìn)，并評價(jià)其實(shí)際效果。3.總結(jié)和展望：對平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，并展望其未來發(fā)展方向。四、論文結(jié)構(gòu)和時(shí)間安排：本論文共分為五個(gè)部分，具體安排如下：第一章：緒論。介紹研究背景、研究目的和內(nèi)容、研究方法和思路等方面。第二章：平衡記分卡的理論基礎(chǔ)。介紹平衡記分卡的發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)和四個(gè)維度及其指標(biāo)體系等方面。第三章：平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用。包括平衡記分卡的應(yīng)用方法和實(shí)施步驟等方面。第四章：案例分析。選取某企業(yè)為例，通過實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，應(yīng)用平衡記分卡對其進(jìn)行績效管理評估和改進(jìn)，并評價(jià)其實(shí)際效果。第五章：總結(jié)和展望。對平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，并展望其未來發(fā)展方向。時(shí)間安排：第一周：確定論文選題、編寫開題報(bào)告。第二周：文獻(xiàn)綜述，撰寫第二章。第三周：研究平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用，撰寫第三章。第四周：選取案例，開始案例研究。第五周：繼續(xù)案例研究，撰寫第四章。第六周：總結(jié)和展望，撰寫第五章。第七周：修改論文，完成最終成果。五、預(yù)期成果：完成此次研究后，將獲得如下預(yù)期成果：1.對平衡記分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用有深入的認(rèn)識和了解。2.進(jìn)一步提高績效管理水平，