2022社區(qū)禁毒上半年工作總結(jié)范文

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時(shí)間飛逝。20**年10月*日到收購(gòu)部至今已近四個(gè)月。這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的援助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，收購(gòu)部仔細(xì)執(zhí)行物資收購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提高管理和服務(wù)水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)牢靠的物資保障。

一、上半年工作狀況

1.規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握收購(gòu)程序。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)同事的監(jiān)督下，收購(gòu)部更新了物資收購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化了收購(gòu)管理流程，全面提升了收購(gòu)管理水平。

2.加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的要求，堅(jiān)持收購(gòu)原則。為人正直，保持良好的工作作風(fēng)。

3.制定收購(gòu)預(yù)算，合理安排收購(gòu)資金。制定收購(gòu)預(yù)算是收購(gòu)行為詳細(xì)實(shí)施前對(duì)收購(gòu)成本的估算和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)資金的合理規(guī)劃，以提高資金運(yùn)用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源配置，從而更好地掌握收購(gòu)成本。

4.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)，索要資質(zhì)證書(shū)。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避開(kāi)資源單一，尋求多個(gè)供應(yīng)商，并確保所選供應(yīng)商承受足夠的供應(yīng)份額，以獲得供應(yīng)商的特惠政策，降低材料收購(gòu)的價(jià)格和成本。

5.做好購(gòu)買合同的跟蹤，包括何時(shí)匯款，何時(shí)到賬，何時(shí)取票，做到心中有數(shù)。

6.建立收購(gòu)崗位的會(huì)計(jì)核算和管理制度，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)和供應(yīng)商對(duì)帳。

7.加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和了解，實(shí)時(shí)掌控原輔材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。

8.加強(qiáng)成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)和技術(shù)要求的前提下掌握成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1.完成近階段全部生產(chǎn)和收購(gòu)申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的全部臨時(shí)任務(wù)。

2.任務(wù)完成率100%。

3.收購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。

4.資金合理利用率100%。

5.收購(gòu)材料的合格利用率為99%。

三。工作中的缺點(diǎn)

1.缺乏產(chǎn)品和原材料的知識(shí)。

2.工作不夠細(xì)致。

3.與各部門(mén)溝通不足。

四、下一步的工作目標(biāo)

1.完善收購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平最明顯的差異就是流程管理的差異，流程管理的成熟度是衡量一個(gè)企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)識(shí)。從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段，最重要的前提是建立強(qiáng)有力的流程管理體系。細(xì)化收購(gòu)管理流程，全面提升收購(gòu)管理水平。

2.加強(qiáng)收購(gòu)和原輔材料知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量和價(jià)格永久是收購(gòu)的主題。收購(gòu)的技術(shù)技能和專業(yè)水平徑直影響收購(gòu)的質(zhì)量和效率。

3.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)詢問(wèn)學(xué)習(xí)，更好、更精確地掌控生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)所需物料的性能，更好地為生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)。

4.實(shí)時(shí)仔細(xì)地完成下半年的收購(gòu)任務(wù)。

總結(jié)前一階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)其他部門(mén)的工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。把這個(gè)部門(mén)的工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)，開(kāi)展批判與自我批判，查