工程部工作總結(jié)簡短(30篇)

第頁共頁工程部工作總結(jié)簡短(30篇)工程部工作總結(jié)簡短篇一前鐵____工程部現(xiàn)有資主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常，根本可以滿足前鐵____的運(yùn)行要求，工程部認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保方案，合理運(yùn)行設(shè)備，搞好各項(xiàng)效勞，現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運(yùn)行的要求。質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)情況分析^p如下：8月份：1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；根據(jù)維修保養(yǎng)方案，本月對給排水東西污水泵房設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備全部運(yùn)行正常，完成率到達(dá)100%。2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、電〔扶〕梯、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常，設(shè)備設(shè)施完好感率到達(dá)100%。3、對合格供方評價(jià)選擇、動態(tài)評價(jià)及時(shí)率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求，動態(tài)評價(jià)及時(shí)率為100%。4、根據(jù)8月份工作工程及維修保養(yǎng)方案所申請的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，工程部采購方案完成率到達(dá)100%。5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上；8月份，工程部維修單共計(jì)完成70張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理及時(shí)率到達(dá)100%。6、監(jiān)視測量按期檢測率100%；8、9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測工程。9月份完成情況分析^p：1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；根據(jù)維修保養(yǎng)方案，對熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電〔扶〕梯進(jìn)展維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常，完成率到達(dá)100%。2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電〔扶〕梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施完好率到達(dá)100%。3、對合格供方評價(jià)選擇、動態(tài)評價(jià)及時(shí)率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過驗(yàn)收，使用正常，動態(tài)評價(jià)及時(shí)率為100%。4、采購方案完成率100%，所申請的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，工程部采購方案完成率到達(dá)100%。5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上；工程維修單共計(jì)完成48張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理及時(shí)率到達(dá)100%。工程部工作總結(jié)簡短篇二20xx年以來，在汲取20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“平安消費(fèi)責(zé)任書”的既定目的，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格根據(jù)國家平安消費(fèi)法律、法規(guī)及工程建立強(qiáng)迫性條文、積極開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，嚴(yán)密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處催促承包人進(jìn)一步完善和健全平安消費(fèi)保證體系、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安消費(fèi)檢查和專項(xiàng)平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康平安監(jiān)視管理目的。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：一、工程監(jiān)理部平安保證體系建立情況1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任20xx年來，根據(jù)工作需要，工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)視管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)視管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)視管理責(zé)任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管消費(fèi)的同時(shí)必管平安”，有責(zé)任組織或參與各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施?？偛繉Ｂ毱桨脖O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了工程監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了工程監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標(biāo)段承包人平安消費(fèi)的監(jiān)管才能。2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步進(jìn)步平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了屢次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家平安消費(fèi)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安消費(fèi)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大進(jìn)步了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管才能。3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安消費(fèi)氣氛工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，承受建立施工方平安監(jiān)視和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人平安消費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程沒有通過工程監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消除了各類平安隱患，營造出良好的平安消費(fèi)氣氛。二、平安監(jiān)理工作開展情況1、結(jié)合實(shí)際制定工作方案，逐步改良施行20xx年是烏弄龍電站工程施工的頂峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，平安消費(fèi)任務(wù)非常艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有方案、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步施行完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)按照《監(jiān)理合同》及年度《平安消費(fèi)責(zé)任書》管理目的，工程監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安消費(fèi)的指示和要求，積極催促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會、平安消費(fèi)目的考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)絡(luò)單2份，并做到及時(shí)傳達(dá)催促落實(shí)3、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人平安消費(fèi)保障體系的審查按照合同文件約定，工程監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20xx年平安消費(fèi)保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強(qiáng)對平安消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安消費(fèi)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)識別評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析^p和控制的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價(jià)等，有力保證了平安消費(fèi)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、適時(shí)開展危險(xiǎn)區(qū)分，催促落實(shí)預(yù)防控制措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時(shí)催促各標(biāo)段承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)區(qū)分活動預(yù)見平安風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安消費(fèi)監(jiān)視通知書》要求承包承包人提早預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時(shí)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理破綻，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程平安消費(fèi)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處分或通報(bào)批評，直至停工整頓。今年以來，工程監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患20項(xiàng)次。5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程的平安控制根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安消費(fèi)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處穿插作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋構(gòu)造、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。工程監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)段承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)工程提早做好危險(xiǎn)區(qū)分和分析^p，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄，未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該工程開工或進(jìn)展下道工序施工。6、定期組織參與平安文明施工大檢查機(jī)平安例會今年1月份至xx月份，由工程監(jiān)理部組織定期平安大檢查6次，例會26次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工消費(fèi)特點(diǎn)，分別對各標(biāo)施工單位平安消費(fèi)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場平安文明施工施行檢查外，對初“春節(jié)期間平安消費(fèi)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工消費(fèi)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安消費(fèi)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安消費(fèi)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時(shí)召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完好、體系運(yùn)行不正常、平安消費(fèi)隱患、文明施工部標(biāo)準(zhǔn)等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。7、催促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工平安措施工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時(shí)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，催促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建立施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。三、本年度存在的問題及整改措施本年度存在的問題：1、我工程監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時(shí)、臺賬更新不及時(shí)、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料搜集、整編、歸檔(整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時(shí)常組織不定期檢查);2、平安監(jiān)理工程師嚴(yán)重流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，平安監(jiān)管才能缺乏，根本喪失只能(整改措施：加強(qiáng)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)四、20xx年平安消費(fèi)局勢及平安監(jiān)理重點(diǎn)20xx年，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)那么，進(jìn)一步催促各施工單位充分汲取20xx年度平安消費(fèi)的經(jīng)歷和教訓(xùn)，徹底消除平安管理破綻和遺留的平安事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人。平安人員的平安消費(fèi)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的積極性，實(shí)在兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安消費(fèi)常識，充分掌握平安消費(fèi)技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費(fèi)用和平安資的有效投入，全面進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。工程部工作總結(jié)簡短篇三x住宅小區(qū)于20x年x月開工，方案于20x年x月交至業(yè)主，為了完成這個(gè)總目的，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們獲得了不錯(cuò)的成績，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目的。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)展總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理工程部是消費(fèi)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。二、施工消費(fèi)協(xié)調(diào)與工程分包管理工程部在狠抓消費(fèi)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“x住宅小區(qū)”工程也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為x市x建筑工程承包;2標(biāo)段為x市x建筑安裝工程承包;3標(biāo)段為x建筑安裝工程承包;設(shè)計(jì)單位為x建筑設(shè)計(jì)咨詢;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。作為工程部對施工消費(fèi)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實(shí)際消費(fèi)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序穿插時(shí)，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過議論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法，從而防止施工中工序上的穿插矛盾，確保工程順利進(jìn)展。三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原那么。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，平安消費(fèi)答應(yīng)證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)展材料復(fù)檢，對不合格的材料堅(jiān)決去除施工現(xiàn)場。四、現(xiàn)場管理雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)平安隱患的部位進(jìn)展重點(diǎn)抽查對象，即對臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求平安裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合標(biāo)準(zhǔn)等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場消費(fèi)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其根據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的消費(fèi)到工程開工等全過程都必須在現(xiàn)場工程施工中進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必需要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審核管理簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原那么，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原那么，對施工單位上報(bào)的工程量逐一核對，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要標(biāo)準(zhǔn)工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程工程方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)絡(luò)單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)展等級;再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。工程部工作總結(jié)簡短篇四酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：1、市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xxxx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xxx余支。維修各種木制品和家私xxx多件，更換各種管件xxx多個(gè)。ppr熱熔管xxx多米，pvc管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xxx多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開場，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。xxxx大樓總費(fèi)用xxx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個(gè)房間能消耗為xx元，最低平均每個(gè)房間能消耗為xx元。工程部工作總結(jié)簡短篇五自200※年進(jìn)入××物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極考慮。伴隨著××物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長和晉級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行本錢。所以，我們在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從頭把握好本錢關(guān)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來××，無論從工作才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)心下，屢次外出進(jìn)展專業(yè)知識的培訓(xùn)〔《物業(yè)管理》與《電梯管理》〕，屢次到其他小區(qū)〔維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等〕參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作才能進(jìn)步很快。從而，對我們的開展打下了良好的根底。一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《××物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度〔《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理效勞協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購、設(shè)施跟進(jìn)〔水電、有線、煤氣〕、設(shè)備維護(hù)〔空調(diào)〕等。辦公室由××裝飾公司施工，在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)視檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工答應(yīng)證、室內(nèi)裝修考前須知、水管走向平面示意圖等。監(jiān)視檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)〔天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等〕、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對那些違背裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金〔10家左右〕。四、業(yè)主室內(nèi)工程建立遺留問題處理：工程建立遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理〔費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付〕。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方穿插施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動。五、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)絡(luò)有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修互相影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等〕、業(yè)主合理的賠償〔工程遺留問題、水管跑水等〕。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要理解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。六、××花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯根本正常運(yùn)行，三菱公司進(jìn)展二次維保，有針對性的維修屢次，年底要進(jìn)展一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運(yùn)行。、生活水泵運(yùn)行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運(yùn)行，我們加班加點(diǎn)值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。八、配合財(cái)務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機(jī)、疏通機(jī)、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機(jī)、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、光滑油等。小工具已發(fā)放到人，個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生喪失、損毀由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。九、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時(shí)用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時(shí)排水管理，為各施工隊(duì)〔建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、挪動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等〕提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時(shí)水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實(shí)保證了小區(qū)供水供電根本正常。十、對部門員工進(jìn)展合理化的管理：在理解員工的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長處與缺乏，要擅長運(yùn)用他們的長處，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體程度得到進(jìn)步。對優(yōu)秀員工要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)〔三名員工獲得“效勞之星”〕，嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時(shí)給與辭退〔有三名員工〕，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。一、現(xiàn)行工作值班制度做部分調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點(diǎn)前有兩人值班，十一點(diǎn)到天亮一人值班。二、實(shí)行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許《××設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》，實(shí)行主管監(jiān)視機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際才能選擇適宜的崗位。工程部工作總結(jié)簡短篇六轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克制了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，根本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維修、安裝;針對電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，進(jìn)展了安裝處理，完成對電梯集中進(jìn)展檢查，1、水：上半年酒店用水費(fèi)x萬元2、電：上半年酒店用電費(fèi)xx萬元電費(fèi)相對多自己與各部門協(xié)調(diào)才能需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好，1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行特別要進(jìn)步客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強(qiáng)本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。2、管理工作。改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事，用心管理加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階?？傊?，事情無論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部工作總結(jié)簡短篇七本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，建筑工程部特對過去的20××年工作總結(jié)如下：1、建筑工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采用直線式組織構(gòu)造形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)工程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立治理工作。2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。進(jìn)度目的是：小高層4月31工程開工，高層11月30日工程開工，交付使用。質(zhì)量目的是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目的確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實(shí)在可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《工程例會治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有根據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。1、工期事前控制：工期目的確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)展審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)工程部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家進(jìn)步了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進(jìn)作用。2、質(zhì)量事前控制：2、1施工單位在進(jìn)場時(shí)，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果。2、2質(zhì)量目的確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以到達(dá)監(jiān)視和運(yùn)用的目的。2、3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時(shí)，在此根底上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)展施工。2、4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同方案部認(rèn)真審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并獲得良好的效果。工程部工作總結(jié)簡短篇八20xx年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過，是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時(shí)間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責(zé)任書》要求，工程部承當(dāng)著工程建立、報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營管理、平安管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求，下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié)：一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回憶1、承上啟下，做好年度施工準(zhǔn)備工作20xx年伊始，為更好的組織籌劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)籌劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)展了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會議”，鞍山工程領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排，聽取了各施工單位的方案和困難，深化詳細(xì)的對各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)展了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識。通過冬歇期間的整理，工程部在開工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工，獲得了良好效果。工程部抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)中心工程設(shè)計(jì)回訪的好時(shí)機(jī)，將20xx年度施工中的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)展了總結(jié)和反應(yīng)，爭取在今年的施工過程中提早防止返工，提升質(zhì)量，同時(shí)借機(jī)解析1、2期設(shè)計(jì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法，與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。另外，上半年的開發(fā)報(bào)建工作也獲得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃答應(yīng)證》，6月20日獲得《施工答應(yīng)證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件。2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過雨季考驗(yàn)防水施工是否合格，認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn)，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)展記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查的制度，對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)展輪流檢查，做到不放過一處質(zhì)量問題，及時(shí)整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時(shí)組織技術(shù)交底，同時(shí)根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)展檢查，監(jiān)視三級驗(yàn)收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合。已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部仍然沒有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財(cái)力、物力進(jìn)展展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對苗木進(jìn)展輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑〔進(jìn)展中〕等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對苗木進(jìn)展了一波調(diào)整，及時(shí)合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。3、精細(xì)化管理，效勞于產(chǎn)品品質(zhì)針對質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時(shí)回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不管專業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)視和檢查的方式責(zé)任到人，堅(jiān)決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)工程管理人員特別是質(zhì)檢人員裝備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，獲得了良好的效果。其次，上半年還對部門各崗位職責(zé)進(jìn)展了調(diào)整，各項(xiàng)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)對接人等專項(xiàng)兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。4、繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段工程部工作總結(jié)簡短篇九我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)!作為一名質(zhì)量平安管理人員，20x年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、20x年公司開工建立工程有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進(jìn)展主體驗(yàn)收的工程工程有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進(jìn)展根底及基槽驗(yàn)收。期間全程參與驗(yàn)收過程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，驗(yàn)收資料齊全，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)搜集工程報(bào)建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量，按月上報(bào)平安消費(fèi)進(jìn)度表。2、全年對公司自建工程瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項(xiàng)質(zhì)量平安檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)工程檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安消費(fèi)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化施行工作”“旬陽縣建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費(fèi)大檢查”共計(jì)4次。3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20x年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。4、20x年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作施行方案》《打非治違各階段工作施行方案》《大地建筑工程施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化施行方案》《工程部規(guī)章制度》《工程部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表》等30余項(xiàng)方案、標(biāo)準(zhǔn)、表格。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)知識，努力進(jìn)步個(gè)人專業(yè)知識程度，以便日后指導(dǎo)開展工作。二、工作缺乏之處上半年公司各工程共承受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安消費(fèi)綜合檢查，建筑施工平安消費(fèi)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費(fèi)檢查等檢查共計(jì)11次，其中填寫整改回復(fù)報(bào)告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員穿插任職，工程部人員裝備不齊全。平安消費(fèi)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時(shí)，施工現(xiàn)場消防設(shè)施裝備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時(shí)的工作檢查中，因?yàn)閷υ敿?xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)歷太少，沒有將書中學(xué)到的知識與詳細(xì)施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)起來，沒有經(jīng)常向陳部長及工程經(jīng)理咨詢詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)要求，缺乏對工程質(zhì)量平安責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求工程部施行，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題。三、20x年工作目的在即將到來的20x年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新標(biāo)準(zhǔn)的公布，我對自己也提出了新的要求和工作目的。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量平安管理知識，不恥下問，認(rèn)真看書多與同事交流討論，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極進(jìn)步自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的開展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各工程工程聯(lián)絡(luò)，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量平安問題，理解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量平安順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時(shí)搜集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距?？偨Y(jié)出工作中的缺乏，我會在日后的工作中努力克制，同時(shí)還要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。工程部工作總結(jié)簡短篇十光陰荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在此，對工程部門20xx年工作予以回憶和總結(jié)：20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對工程的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管;20xx年工程部共審核16個(gè)施工工程方案共計(jì)160余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次;收到10個(gè)工程備案方案共計(jì)70余份;工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)展進(jìn)一步制度化;通過oa上報(bào)評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯進(jìn)步，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)工程上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所進(jìn)步;20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無工程本錢管理的空缺;工程部特裝備兩名預(yù)算人員對工程本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、審核，本錢中心成立以來公司所有資金方案都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系;今年年初公司制定了建立qes管理體系的目的，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)展試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)展體系文件的認(rèn)證;工程部作為工程過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門才能為公司排憂解難;今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)迫要求公司所有工程部采購(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了工程管理意識;工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作;采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評審;經(jīng)營部進(jìn)展投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)工程共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步;今年集團(tuán)公司開展信息化建立工作，公司工程部作為公司信息化建立的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)工程管理系統(tǒng)的詳細(xì)施行。今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動文件(《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法(試行)》、住房城鄉(xiāng)_關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進(jìn)展了2次宣講學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司其他部門對公司所屬工程部進(jìn)展進(jìn)展專項(xiàng)清查，共進(jìn)展專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對基層工程部進(jìn)展相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個(gè)工程部進(jìn)展專項(xiàng)整改;通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、工程本錢管理很弱，部門要加強(qiáng)對工程的本錢監(jiān)管;2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù);3、部門自身建立不夠，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和才能還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強(qiáng)部門自身建立。4、今年是管理強(qiáng)化年，也是制度開場施行的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及工程部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、交流。6、公司要針對工程部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以進(jìn)步公司和工程管理人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)才能?？偨Y(jié)本年度的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個(gè)過程工程能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進(jìn)一步強(qiáng)化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好工程的進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障;同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)、條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，將我們團(tuán)隊(duì)的整體程度更上一個(gè)新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展工程管理工作，完成公司賦予的管理職能。工程部工作總結(jié)簡短篇十一轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)展了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)展控制、報(bào)警、信息反應(yīng)等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進(jìn)展匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根進(jìn)展搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)絡(luò)廠家，要求廠家派人進(jìn)展維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗?shí)際維修起來很困難，甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個(gè)故障閥進(jìn)展系統(tǒng)報(bào)警測試，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)展分析^p總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在這次維修_對大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)展了大修。隨著大廈知名度的進(jìn)步，一些有名的大型企業(yè)也開場入住本大廈，有____的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)展布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工做出宏大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會跨越這個(gè)的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因?yàn)榭蛻籼厥猓诓季€要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長間隔光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護(hù)，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時(shí)的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)展詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是非常消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個(gè)多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)展了逐一核對貼好了標(biāo)識。與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)展搶修。經(jīng)過屢次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)展一次清洗。在清洗前，確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)展清洗。清洗煙感的工作量是宏大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感，每個(gè)更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克制了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個(gè)多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后，在火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進(jìn)展噴煙測試。在此后的兩三個(gè)月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)展了維修，保證了消防系統(tǒng)中無一故障?；厥走@些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個(gè)更平安、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。工程部工作總結(jié)簡短篇十二繼往開來的xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻(xiàn)。工作目的和任務(wù)完成情況：一、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了深化理解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)展了長期的清掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅(jiān)持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏五、日常維修：xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。六、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部嚴(yán)密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達(dá)不到。2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。3、維修單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步，與采購部門溝通有待進(jìn)步。5、和各部門工作銜接還不是很完美xx年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展方案。主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，詳細(xì)方案如下：1、一按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)2、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)展檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)展檢測、保養(yǎng)。3、對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)展保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)展檢測維修。4、對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。5、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)展檢修清理。6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修單看各部門效勞的滿意程度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄三落實(shí);對方案工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。從開業(yè)到如今，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯進(jìn)步，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此xx年工程部將在xx年的根底上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行本錢等方面作出更大的努力!以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作方案，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評。工程部工作總結(jié)簡短篇十三一、目的概況1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。二、重點(diǎn)工作1、改良以望工作方式，增強(qiáng)效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的效勞。2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動性效勞意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。3、按照維修保養(yǎng)方案，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理方法，控制降低物耗能耗本錢?！?把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命?！?合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對各部門水電氣能使用檢查。○3修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！?嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修本錢?！?積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。三、詳細(xì)方案;1月份為平安檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社平安進(jìn)展檢查，并做記錄備案。2月份無工作方案，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識，3月份店面方案維護(hù)月，下分店檢查記錄需要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)。4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)展工程維護(hù)，方案后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成。6月份平安用電月，進(jìn)入夏天是用電頂峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)展排查，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成。7、8、月份無方案、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9月份工作重點(diǎn)自來水，對分店用水設(shè)備進(jìn)展檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成。11月份平安用電月，冬季用電頂峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)展排查，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。12月份煤氣平安月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。工程部工作總結(jié)簡短篇十四充實(shí)而繁忙的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：20xx年是緊張而繁忙的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建立工程十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費(fèi)、生活輔助設(shè)施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費(fèi)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)展。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護(hù)工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金xxx多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策根據(jù)。工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有xx歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動搖。現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下實(shí)在履行崗位職責(zé)，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破困難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天！工程部工作總結(jié)簡短篇十五20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和進(jìn)步?；貞浺荒甑墓ぷ鳎瑢φ盏?、能、勤、績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、主要工作情況：我主要是負(fù)責(zé)工程工程的施工現(xiàn)場管理、工作方案、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。1、負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)展登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程工程圖紙，按資料目錄的順序進(jìn)展分類管理。3、廣東省中山市尊隆藥業(yè)廠房建立，前期主要配合趙工對起施工現(xiàn)場進(jìn)展管理，控制施工進(jìn)度、監(jiān)視工程質(zhì)量；后期由于工作需要單獨(dú)管理現(xiàn)場施工。在這半年多的時(shí)間里學(xué)習(xí)到了很多施工經(jīng)歷和管理經(jīng)歷，也積累了一些管理心得。4、主要負(fù)責(zé)本公司所開發(fā)工程的水暖、消防系統(tǒng)施工進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)視及驗(yàn)收、樣板間裝修管理等工作，通過這些工程使書本上學(xué)到的東西到達(dá)了學(xué)以致用，并且學(xué)習(xí)了很多書本上沒有的一些理論經(jīng)歷。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等時(shí)機(jī)聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)９ふ埥虒W(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫穿，聯(lián)絡(luò)實(shí)際。在實(shí)際工作中，把理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新穎知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。2、勤奮干事，積極進(jìn)取幾個(gè)月來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我鼓勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、妥善地做好本職工作，雖然有時(shí)工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，盡自己最大的力量，堅(jiān)持做到最好。三、存在的缺乏及今后的工作方向由于我剛邁出校門，年紀(jì)比擬小，沒有任何工作和社會經(jīng)歷，除了書本之外也沒有接觸過建筑領(lǐng)域，因此所有東西都是從新學(xué)起，都在逐步探究和探究中，所以存在的問題很多，比方會議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改良，特別是圖紙的識別，要從新學(xué)習(xí)。今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的缺乏，改良提升自己的工作方法，進(jìn)步工作效率，多學(xué)多問，實(shí)在進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的思想程度。為育強(qiáng)的開展建立出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作！工程部工作總結(jié)簡短篇十六20__年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20__，有成績也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目的。一、主要工作完成情況20__年由我負(fù)責(zé)__社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積__平方米，構(gòu)造采用框架——核心簡構(gòu)造體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體辦理相關(guān)手續(xù)。完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)展考察，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)展。二、工程總體的控制目的1、工程質(zhì)量完成情況__社區(qū)生活保障房工程是公司20__年重點(diǎn)建立工程，我作為工程總工，開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。__社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。2、工程消費(fèi)及進(jìn)度控制3、平安、設(shè)備管理施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。三、工作存在的缺乏在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。四、來年工作方案在新的一年中，我將在主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。工程部工作總結(jié)簡短篇十七光陰荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表夏溪花木市場控股工程部對過往的一年做出深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各部門的親密配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市場東擴(kuò)工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建立中，卓有成效的完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：工程管理是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理包含質(zhì)量、進(jìn)度、本錢和平安文明等“四控制”，抓住這四大重要因素的控制，不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序，是我部門開展的前提要件。1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善開工驗(yàn)收程序。工程部及中達(dá)房產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須長駐各工地現(xiàn)場，制止長時(shí)間呆在辦公室，所有施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場查看，隱蔽工程先驗(yàn)收后下步施工。同時(shí)，工程部對于今年開工工程完善相關(guān)開工驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收資料的交接，做好聲像檔案的保存。2、嚴(yán)控工程進(jìn)度，保證如期完工。工期就是本錢，對于各項(xiàng)工程制定了進(jìn)度方案表，并實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，定期不定期的召開工程例會，核查工程進(jìn)度，對于工期拖延的乙方，約談工程經(jīng)理，給予警告。3、嚴(yán)謹(jǐn)工程資金進(jìn)出，降低工程本錢。今年所有上規(guī)模的工程和分包工程都實(shí)行了招投標(biāo)制度，公開、公平、公正進(jìn)展，通過招投標(biāo)制度實(shí)在降低了工程造價(jià)。對于工程付款，嚴(yán)格制定付款方案，根據(jù)資金安排支出，能晚付絕不早付，保證不出現(xiàn)超付情況。4、嚴(yán)查平安文明，杜絕突發(fā)危機(jī)。我方現(xiàn)場管理人員通過拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單等形式嚴(yán)查違背平安規(guī)定施工現(xiàn)象，有效杜絕了平安事故的發(fā)生。同時(shí)，工程部虛心承受各兄弟部門監(jiān)視，實(shí)時(shí)糾正工地不文明施工行為。5、今年工程部還形成了一系列標(biāo)準(zhǔn)性管理方式，包括工程合同流轉(zhuǎn)會簽、工程管理委員會例會、零星工程會簽審批、月度年度付款方案、工程進(jìn)度款支付申請表、工程合同分類存檔等，通過這些方式方法，有效降低了決策失誤，防止了多頭管理情況的發(fā)生。今年開工的工程比擬多，各項(xiàng)零星工程也較多，紛繁復(fù)雜，現(xiàn)將工程相關(guān)情況和工程部工作內(nèi)容匯報(bào)如下：1、南擴(kuò)展館工程南擴(kuò)展館工程總建筑面積㎡，于20xx年6月開工建立，花博會前投入運(yùn)營。因該工程是流轉(zhuǎn)工程，所以今年的主要工作是補(bǔ)辦各項(xiàng)施工手續(xù)，并完成了開工驗(yàn)收和房產(chǎn)證的辦理。2、花木五金類資材倉庫工程花木五金類資材倉庫總建筑面積㎡，于20xx年3月開工建立，20xx年12月10完