財(cái)務(wù)部門個(gè)人工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁財(cái)務(wù)部門個(gè)人工作總結(jié)(五篇)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇一不知不覺參加到xx公司這個(gè)大家庭已經(jīng)有一段時(shí)間了，這時(shí)間說短不短，說長也不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常溫馨，這溫馨里包括了：親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事；還有和諧、理想而富有激情的工作環(huán)境，自由、真誠和平等的工作氣氛。在xx公司的這段時(shí)間，我不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)xx行業(yè)一無所知的我，如今也能多少理解一些，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間工作以來做一個(gè)總結(jié)，希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)展監(jiān)視。一、作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。1.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付過失。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和財(cái)務(wù)主管雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。3.堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒明晰。4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日手工登記“銀行存款日記帳”。5.隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，印鑒，支票等。6.做好每月的納稅申報(bào)工作。二、作為一名行政后勤管理人員的職責(zé)。1.負(fù)責(zé)公司食堂的各項(xiàng)日常管理工作。2.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、安排。3.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和維修工作。4.負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)文及存檔保管工作。5.負(fù)責(zé)公司員工考勤、休假的匯總審核。6.負(fù)責(zé)公司費(fèi)、水電費(fèi)等后勤類支出的統(tǒng)計(jì)、登記、審核及結(jié)算繳納。7、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案的搜集、整理、歸檔，確保資料記錄的有效、完好、可追溯。對(duì)于一個(gè)剛接觸xx行業(yè)的新人來說，要說一開場就對(duì)xx行業(yè)創(chuàng)辦程序及以后的工作流程有一定理解或者有把握去掌握的話，那絕對(duì)是不可能的，就像之前工作中遇到關(guān)于xx行業(yè)前期的創(chuàng)辦事項(xiàng)我也是很盲目的，一旦有人問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好回來問同事，問領(lǐng)導(dǎo)，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。不過通過大家的幫助經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我逐漸對(duì)xx行業(yè)開場有所理解，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。當(dāng)然，這段時(shí)間的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有很多等待進(jìn)步的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更仔細(xì)，更完善，不出癖漏。財(cái)務(wù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇二篇一：行政人事部工作總結(jié)及工作方案行政人事部工作總結(jié)及工作方案光陰如梭，2024年很快就過去了，我們迎來了2024嶄新的一年，回首過往，接手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮?duì)事業(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對(duì)口，且沒有這方面工作經(jīng)歷的我來講，一切都是生疏而新穎的。工作中，我一直虛心請(qǐng)教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策，現(xiàn)將上工作情況總結(jié)如下：一、人事管理方面1、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)檔案。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作。辦理新進(jìn)、離任等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)展勞動(dòng)合同簽訂，廠牌制作，工傷保險(xiǎn)等事項(xiàng)。對(duì)離任人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進(jìn)、離任人員到財(cái)務(wù)，便于工資管理。并對(duì)新進(jìn)和離任人員每2周作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)，時(shí)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以裝備各崗位。通常采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動(dòng)市場招聘等各種方法攬用人才。3、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)展檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)氺、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。適時(shí)檢查宿舍用電器情況并進(jìn)展紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。5、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：每兩周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總。6、公司宣傳工作，每月對(duì)宣傳欄的更新。二、行政、辦公室事務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響情況，反響信息。2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強(qiáng)辦公文件、檔案的管理。3、4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。5、監(jiān)視、管理、檢查方面：不定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理，為公司加強(qiáng)管理。6、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理：負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)全公司備用鑰匙的管理。7、8、公司會(huì)議的記錄和整理。保安的監(jiān)視管理，對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。三、6s的協(xié)助工作推行6s工作，每月對(duì)6s稽核進(jìn)展匯總分析^p。就上的6s工作來看，已經(jīng)成為一種形式化形式。其實(shí)6s不是一種形式，6s只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，進(jìn)展6s管理是一項(xiàng)長期、細(xì)致而艱辛的工作。6s管理工作和所有的管理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是在不斷探索、積累、改良中一步步進(jìn)步的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于09年8月份，5個(gè)月以來的工作成效不是很理想，被考核人員反映比擬強(qiáng)烈。四、iso9000審核及驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)建立健全公司文件分類管理，跟進(jìn)驗(yàn)廠所需資料，驗(yàn)廠工時(shí)的及時(shí)核算，關(guān)注驗(yàn)廠新增審核項(xiàng)及新勞動(dòng)法規(guī)定。與多方同行業(yè)者進(jìn)展工作交流。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。2024新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2024年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外建立新員培訓(xùn)資料〔ppt形式〕，通過培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識(shí)到公司的企業(yè)文化。三、推廣6s工作，完善管理形式6s的工作是長期、艱辛的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好6s管理體系化文件，消除各種不利因素影響，讓全廠員工參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力完成6s工作。四、完善績效考核制度，進(jìn)步工作效率針對(duì)公司績效考核的盲點(diǎn)進(jìn)展修正，多跟員工溝通，理解員工心里的想法，適當(dāng)做些員工調(diào)查，就考核結(jié)果跟員工面談，使員工理解自身的欠缺點(diǎn)及考核的重要性。五、加強(qiáng)招聘策略，解決公司人員短缺困境就公司目前狀況來看，公司面臨人員流動(dòng)性強(qiáng)，招工難的困難，作為人事部有責(zé)任解決公司這一難題。對(duì)于基層員工，多試幾種招聘渠道，找出合適我們公司的招聘方法。雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信勤能補(bǔ)拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天會(huì)更好。行政人事部：蔡楊盼2024年1月8日篇二：行政人事部14工作總結(jié)及15工作方案行政人事部2024年工作總結(jié)及2024工作方案2024年是公司持續(xù)開展的一年，對(duì)行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的參加，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李總對(duì)我部工作進(jìn)展正確的指導(dǎo)，及時(shí)給我的工作明確的方向和珍貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)心與幫助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此現(xiàn)將2024工作情況總結(jié)如下：一、人事管理方面1.管理架構(gòu)的完善：自2024年5月份先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)展完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)開展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司開展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。2.關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的開展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自2024年5月以來對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進(jìn)展；爭取在2024年5月1日前可以經(jīng)審核執(zhí)行。3.建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人力資檔案。重新進(jìn)展了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離任等手續(xù)。對(duì)新近員工進(jìn)展勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對(duì)離任人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。4.招聘：根據(jù)部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性招聘員工，以裝備各崗位。通常采取一系列實(shí)在措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹招聘等各種方法攬用人才。5.宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對(duì)宿舍氺、電進(jìn)展檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。適時(shí)檢查宿舍平安情況并進(jìn)展紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。6.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。7.人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的根據(jù)。8.平安消費(fèi)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)突發(fā)工傷根據(jù)流程進(jìn)展快速處理，對(duì)工傷后進(jìn)展工傷認(rèn)定和評(píng)殘等處理的事件根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)展處理。不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn)展平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)展通知通報(bào)以進(jìn)展快速平安排除。定期對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，使大多數(shù)員工可以純熟使用消防器材。9.公司宣傳工作，每月對(duì)職業(yè)安康宣傳欄的更新和消防平安知識(shí)的張貼宣傳。二、行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的通知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。2、完善、制定公司制度，并進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。3、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。4、定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進(jìn)展檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)的管理。6、公司會(huì)議的管理。7、對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。8、對(duì)公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等進(jìn)展登記，對(duì)車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進(jìn)展檢查；催促司機(jī)及時(shí)進(jìn)展清洗清潔。9、對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，承受有關(guān)對(duì)飯菜衛(wèi)生和其他情況進(jìn)展投訴，并催促廚工進(jìn)展整改；每天對(duì)運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進(jìn)展搜集并及時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對(duì)，防止出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。10、清潔和綠化工作：定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進(jìn)展檢查，催促對(duì)綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)展整治。11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。三、消費(fèi)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)工作1、對(duì)消費(fèi)車間根據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同時(shí)報(bào)廠長/主管進(jìn)展整改；并就整改情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、就上的7s工作來看，仍然存在一些問題。7s應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要的工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長期、細(xì)致而艱辛的工作。應(yīng)在不斷探索、積累、改良中一步步進(jìn)步的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，對(duì)公司來說沒有最好，只有更好。四、績效考核工作績效考核的工作始于2024年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)展試運(yùn)行，自11月對(duì)倉管人員進(jìn)展考核；3個(gè)月以來的工作成效逐步進(jìn)步，被考核人員對(duì)自己的崗位和公司的要求也越來越明確。五、職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體安康，也關(guān)系到公司平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的安康持續(xù)開展。為有效地保障了員工的安康，行政人事部也做相關(guān)的工作：1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動(dòng)者職業(yè)安康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度、職業(yè)危害工程申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度，等制度。2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。3、平安警示標(biāo)示、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄等。訂制了平安警示標(biāo)志牌、職業(yè)危害告知欄等。4、對(duì)工人裝備防塵口罩、等個(gè)人防護(hù)用品，并催促員工嚴(yán)格按照使用規(guī)那么佩戴、使用，確保從業(yè)人員安康。2024年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、制定科學(xué)合理的公司管理架構(gòu)；2、完善管理各崗位的崗位說明書，以指導(dǎo)公司對(duì)崗位的受權(quán)、人力資配置、要求、考核；3、完善并全面推行績效考核制度。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特別是管理人員的管理程度間隔公司開展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司開展需要加強(qiáng)培訓(xùn)，從真正意義上為他們和公司帶來幫助。1、定期或不定期對(duì)管理人員安排外訓(xùn)，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法；2、引進(jìn)對(duì)公司開展需要的相關(guān)培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)業(yè)余自學(xué)；定期對(duì)學(xué)習(xí)成果以學(xué)____結(jié)等形式進(jìn)展考評(píng)。三、推動(dòng)7s工作，完善現(xiàn)場管理7s的工作是長期、艱辛的工作，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好7s管理，消除各種不平安因素影響。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力針對(duì)公司企業(yè)文化工作缺乏的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機(jī)制，理解員工心里的想法和需求，對(duì)消費(fèi)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。五、加強(qiáng)招聘力度，解決公司階段性崗位空缺目前正值年底，有個(gè)別員工提出辭工；預(yù)計(jì)在1-3月份將迎來個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，發(fā)動(dòng)員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。六、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作1、加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)通知相關(guān)人員糾正。2、配合安檢部門做好平安消費(fèi)和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及體檢等工作；3、加強(qiáng)員工消防和平安消費(fèi)培訓(xùn)工作，做到全體員工都能純熟掌握消防器材的使用；管理人員對(duì)突發(fā)性平安消費(fèi)事故都能按規(guī)定和要求及時(shí)合理現(xiàn)場處置。行政人事部：閆冬〔2024年1月2日〕篇三：公司行政人事部工作總結(jié)公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃?！R到功成，一舉獲得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬臺(tái)，比＃＃年的800萬臺(tái)增加25%，銷售達(dá)1.6億元〔預(yù)計(jì)〕，比＃＃年的1.38億增加15.94%，超額完成了＃＃集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目的。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，＃＃，圍繞公司的經(jīng)營目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)展了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門工作獲得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2024年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將＃＃年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：＃＃年重新對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)展了崗位分析^p，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)展了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)施行到位。3．員工入職管理a．招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費(fèi)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃累計(jì)招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費(fèi)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進(jìn)步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%進(jìn)步到67%，進(jìn)步了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。b．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進(jìn)展體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)展了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從頭上控制了員工隊(duì)伍整體的安康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。4．培訓(xùn)管理：進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資的開發(fā)和管理上，＃＃是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)方案為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力。同時(shí)，通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)公司組織人員在4月份進(jìn)展了一次＃＃版本的iso9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了＃＃版iso9000體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績公布-通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員進(jìn)步了管理技巧、開闊了視野-培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。a．薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費(fèi)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。b．善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)展擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在平安和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。c．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)展了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改良后的產(chǎn)能工資鼓勵(lì)方案使全體消費(fèi)一線的員工有了長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，鼓勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時(shí)使公司整體的人工本錢也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造本錢居高不下。d．根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和消費(fèi)一線員工意見的根底上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。e.對(duì)公司的社保體系進(jìn)展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。財(cái)務(wù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇三行政人事部2024年工作總結(jié)及2024年工作方案行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)絡(luò)四面八方的中心樞紐。2024年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與其他部門親密協(xié)作到達(dá)了預(yù)期的效果，行政人事部也在這種親密配合中得到了升華，得到了進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2024工作總結(jié)和2024展望匯報(bào)如下：2024年工作總結(jié)、招聘工作根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要和人員配置需要，行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家招聘網(wǎng)站，人才市場、高校建立了招聘關(guān)系，同時(shí)形成一整套完善的招聘體系，嚴(yán)把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)步和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了根底。目前煙臺(tái)總部和天津分公司人員已根本裝備齊全。2、薪酬管理2024年我們行政人事部完成了煙臺(tái)和天津市場的薪資調(diào)查，改良了績效方法，使績效更加合理，更加貼近員工的實(shí)際情況。完善員工薪酬構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平，對(duì)外具有競爭力”是我們薪酬管理工作的目的，也是我們行政人事部一直追求的原那么。3、檔案管理檔案管理：完善檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)展資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完好性和查閱便捷。4、員工培訓(xùn)行政人事部大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司整體人才構(gòu)造，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。、資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成局部，本月，行政人事部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)展了重新盤點(diǎn)，再次確認(rèn)工作臺(tái)帳，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原那么，定期檢查核實(shí)，使公司賬目明晰，管理有序。6、車輛的維護(hù)與年審確保行政用車的及時(shí)性和平安性，提早檢查車輛狀態(tài)，保持車容整潔，車況良好，定時(shí)保險(xiǎn)、審驗(yàn)，按規(guī)定條件進(jìn)展維修保養(yǎng)，做到了隨時(shí)待命服從安排。其他工作為了更好地效勞公司，行政人事部還不斷完善行政服務(wù)。為員工送上生日祝福、蛋糕券；為員工準(zhǔn)備了圖書豐富了員工的業(yè)余生活。為了進(jìn)步員工的身體素質(zhì)還開展了一系列的拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神病的認(rèn)同。2024年工作方案結(jié)合2024的工作情況與存在的缺乏，行政人事部還就這幾個(gè)方面來開展2024年的工作。完善招聘流程，做好人力資規(guī)劃2024年的招聘工作我們行政人事部會(huì)繼續(xù)拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司的業(yè)務(wù)開展完成招聘任務(wù)。在錄用時(shí)加大資格審查力度，確保為公司錄取適宜的人才。在此根底上，行政人事部盡可能節(jié)約本錢，使人盡其才。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘”。優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系在新的一年，為我們將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化我們的績效方法，能更加真實(shí)有效的反映員工的工作狀況，鼓勵(lì)員工更好地為公司效勞。在完成薪資調(diào)查的根底上，我們行政人事部將會(huì)努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)表達(dá)公平，對(duì)外具有競爭力。完善培訓(xùn)體系，進(jìn)步員工操作技能員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司開展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。在新的一年里我們將加大培訓(xùn)力度，定時(shí)不定時(shí)組織培訓(xùn)，提升員工的操作技能。主要的培訓(xùn)方案有：外聘講師到公司授課，內(nèi)部優(yōu)秀主管輪講，購置先進(jìn)的、管理科學(xué)的vcd、書籍等組織內(nèi)部培訓(xùn)，挖掘有潛力、有前途的員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容有法律法規(guī)類、管理類、營銷類、職業(yè)禮儀類、心里類等。標(biāo)準(zhǔn)行政管理，進(jìn)步行政效勞程度標(biāo)準(zhǔn)的行政管理，貼心的行政效勞，是公司良好運(yùn)行的保障，我們會(huì)一如既往的做好我們的本職工作，親密配合其他部門，效勞公司在檔案管理上，我們會(huì)進(jìn)一步完善我們書面和電子文檔，及時(shí)歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會(huì)做到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車輛的維護(hù)上，我們會(huì)繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。關(guān)愛員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精華的文字提煉工作，并進(jìn)展宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，組織員工進(jìn)展拓展訓(xùn)練等，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。即將過去的2024年，行政人事部誠摯地感謝全體員工的努力，照舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理形式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全力以赴，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速安康開展做出新的奉獻(xiàn)。2024年12月財(cái)務(wù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇四人事部2024工作總結(jié)2024年終歲末，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千；雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段非凡的考驗(yàn)和磨礪。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作首重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理上努力爭取做得越來越好。行政人事部2024年經(jīng)歷了人員的大變動(dòng)，行政部經(jīng)理、人事專員、行政文員、總務(wù)兼網(wǎng)管、司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員均作過變動(dòng)；部門人員缺乏，同時(shí)受資的限制以及由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門局部管理工作由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門局部管理工作開展的延續(xù)性、深化程度、工作質(zhì)量及工作滿意度受到一定程度的影響，行政人事部現(xiàn)就將2024工作做如下總結(jié)：一、2024年人事主要工作1、人事管理求完善、個(gè)人素質(zhì)求進(jìn)步根據(jù)公司人員裝備需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員招聘力度。一般通過網(wǎng)絡(luò)招聘〔**人才網(wǎng)〕、大小型人才招聘會(huì)、附近工業(yè)區(qū)粘貼招聘廣告單、介紹所介紹、員工帶員工等招聘渠道進(jìn)展大力的招聘。在招聘工作中，初審符合招聘崗位要求的簡歷，后勤辦公達(dá)200份以上，普工不計(jì)，雖然符合招聘崗位要求的簡歷眾多，但是能留下來的卻是少之又少，甚至一些崗位缺崗3個(gè)月以上。主要留不住員工的原因關(guān)鍵在于上半年進(jìn)展了一次**市最低工資的調(diào)整，而導(dǎo)致就如今同行同崗位薪資中我司偏低，上班時(shí)間過長，行業(yè)過于陳舊，如今電子行業(yè)及其他高端技術(shù)方面的倍受年輕就業(yè)者的歡送。且招聘大多數(shù)為本地外地的中老年人，文化程度極低的未成年人員較多。目前在崗人數(shù)約人，同比去年減少%。現(xiàn)缺人數(shù)：辦公室7人，一線員工70人。2、在員工培訓(xùn)方面一直以來都是視頻培訓(xùn)，對(duì)于言語不通的員工來說就是0培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容簡少，但考慮本公司招聘員工層次有諸多不便：a交流問題；b文化層次問題，造成無法施行更多更好的培訓(xùn)方法。在公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、消防管理知識(shí)、禮儀禮節(jié)方面嚴(yán)重缺乏。3、今年上半年人事已對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案，95%的人員根本信息齊全。對(duì)于資料不齊全的將逐漸補(bǔ)齊。4、在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，行政人事部積極溝通，及時(shí)請(qǐng)示，減少公司利益損失。例如：營銷部**、***事件。在員工合同簽訂方面，行政人事部做了大量的工作，對(duì)幾年未續(xù)簽合同的幾十個(gè)人員已經(jīng)全部續(xù)簽完畢。本年新簽訂合同31份，離任24份，主要是經(jīng)理、主管、后勤辦公人員給予簽訂合同，一線員工只有幾個(gè)員工有簽訂勞動(dòng)合同且登記。如今新進(jìn)員工都陸續(xù)有簽訂勞動(dòng)合同，但未進(jìn)展就業(yè)登記。從9月1日起全市范圍內(nèi)取消合同鑒定工作，合同雙方協(xié)商一致，雙方簽字、蓋章即可生效。5、2024年4月，**市最低工資調(diào)整為****元。自2024年7月1日起，用人單位與本市戶籍人員建立勞動(dòng)關(guān)系的地稅網(wǎng)數(shù)據(jù)庫信息把原按“外來工”身份參保的本市戶籍人員，身份統(tǒng)一調(diào)整為“本市城鎮(zhèn)職工”參保繳費(fèi)。6、6月起對(duì)于外來員工根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率也有了一定的調(diào)整，繳費(fèi)率調(diào)整為20%，其中單位繳12%，個(gè)人繳8%。7、為了積極鼓勵(lì)本市各種所有制企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力