管道維修工作總結(11篇)

第頁共頁管道維修工作總結(11篇)管道維修工作總結篇一我的銷售工作方案如下：1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的本錢以及本錢之間的利潤，盡量可以保證商用筆記本單臺的利潤空間不可以底于300月之下。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)進步點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改良，確切的說就是能不可以還把自己的毛利點進步一點呢，及時改正希望下次還可以做的更好。3：在和客戶交談當中必需要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務技能。10：為了我們店的銷售任務這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務額，為我們店創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的銷售人員個人工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，請老大多多的指導，共同努力克制。為我們門店做出自己最大的奉獻。今年轉到技術部門來一直為了自己目的努力！奮斗，勤奮學習，刻苦工作，今年我的方案有三點：1、在技術部門用心把自己工作崗位做到位，比方，和客戶保持一系列關系，能和客戶有相應溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事認真，這樣會更有效能和客戶進一步加深再次合作利益；2、表達才能，在轉到技術部門以來!我一直在努力學習表達才能，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達自己方式語言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確，清楚的傳到達客戶那。3、十月份想轉銷售部門，方案如下!1、首先先學會如何制作報價單,然后再學習如何合同上一些細節(jié),管道維修工作總結篇二根據(jù)工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：1、在原有公司組織架構，根底上，根據(jù)公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人事招聘與配置；4、在原有薪酬管理的根底上，完善員工薪資構造，實行科學合理的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在績效考核制度根底上，參考其它先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、創(chuàng)立三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧、積極向上的企業(yè)文化氣氛；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。1、人力資是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資管理目的時，應本著循序漸進的原那么進展。假如簡單追求速度，人力資部將無法對目的的完成質量提供保證。2、人力資工作對咱們這樣一個不斷成長和開展的`公司而言，是一項非常重要的根底工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調配合,共同參與。因此，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。1、完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查；2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準施行；3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)根底上進展改造。人力資部負責整理成冊。1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計應綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內公司運營需要進展設計的。因此，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定，批準施行。職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。1、完成公司職位分析^p方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資部盡可能將方案細化，表單設計合理有效。2、完成職位分析^p的根底信息搜集工作。人力資部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作，直至形成公司各職位分析^p草案。3、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人事管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進展職位分析^p。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人事工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；2、職位分析^p草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。完*事招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內容。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。這也是是公司的人事配置原那么。所以，在達成目的過程中，人力資部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，人力資部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘、實現(xiàn)梯隊建立。1、方案采取的招聘方式：管道維修工作總結篇三新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作方案如下：按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度?！惨弧臣訌姽こ滩康男谝庾R。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，進步部門員工的效勞質量和效勞效率?！捕惩晟浦贫龋鞔_責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設備管理和員工安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展?！踩臣訌娫O備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。〔四〕開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度?！参濉翅槍υO施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識〔2〕制定必要的規(guī)章制度〔3〕采取必要的技術措施，比方進展地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；〔4〕在設備運行和維修本錢上進展內部考核控制，防止和減少不必要的浪費?！?〕預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預防性檢修。〔2〕日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施?！?〕日常巡查：工程部各值班員工在當班時對責任范圍內的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。工作檢查記錄。為保證設備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的搜集跟進工作?！?〕嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次?！?〕根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安?！?〕消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。管道維修工作總結篇四20xx年下半年是xx物業(yè)xx小區(qū)管理處管理探究、穩(wěn)步開展的階段。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，公司開展必須遵循轉變觀念，樹立效勞意識的指導思想，以我為業(yè)主效勞好，我為公司添光榮為效勞精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立xx物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理標準化效勞深化每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟、不進那么退。如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對xx物業(yè)管理xx小區(qū)管理處的實際情況及開展前景，制定如下工作方案：以效勞群眾為重點，標準物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，促進和諧社區(qū)的建立，結合公司自身情況創(chuàng)立具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理形式。努力探究公司內部的管理機制，強化效勞中心的綜合效勞才能和管理標準。堅持對客效勞、多種經(jīng)營的思路，全面進步各級人員的思想素質和業(yè)務素質。1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅局部收入3萬平米，255戶物業(yè)費收費率到達90%以上。2、一期泊車費要到達全額收取。3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資、群策群力爭取利潤。4、開節(jié)流、控制內耗、降低本錢、節(jié)約能、進步工程經(jīng)營效益。5、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點、專長、進展合理評估。明確開展方向和目的，把效勞中心的開展和員工的需求相結合，給有開展?jié)撡|的員工提供機遇。嚴密圍繞xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的開展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主效勞、為用戶效勞、為中心效勞的企業(yè)宗旨，通過效勞實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目的，特制定如下方案：1、建立團隊、溶入團隊、立足本職、樹立效勞意識。2、鍛煉隊伍、打好根底、標準效勞、構建和諧、贏得業(yè)主滿意。3、強化管理、進步技能、培養(yǎng)選拔一批技術骨干，成為公司支柱，樹立xx物業(yè)公司企業(yè)形象?！?〕從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負盈虧的物業(yè)機構。從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環(huán)境，忘記自我，從零開場，學好技能把握將來，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來?！?〕堅持良好的工作作風，逐步完善效勞體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化?！?〕堅持原那么，維護團結和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調關系進展深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的打破?！?〕管理標準，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查?！?〕定期走訪業(yè)主，并進展?jié)M意度調查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xx物業(yè)形象?！?〕逐步完善各項規(guī)章制度，通過理論，修改再理論，再修改，最終到達有章可循。保持員工隊伍的純潔品質，不斷進步員工的綜合素質。1、端正思想、改變認識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立本一家的理念，勇于承當責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的效勞贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主理解、理解、肯定、選擇xxxx物業(yè)。2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使一期管理的工程，都可以通過標準的作業(yè)流程，確保實如今事先設定的品質目的、本錢目的和時間目的。3、做好新工程接收的準備工作。4、做好業(yè)績考核與鼓勵機制的準備。根據(jù)職責和方案客觀評估工作業(yè)績，并以此為根底公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差異與業(yè)績差異成比例，保證團隊持續(xù)的工作熱情。5、要做好多區(qū)域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。6、要做好核心管理和團隊建立的準備。以標準效勞、構建和諧為主題，進展深化標準化活動，以效勞業(yè)主為為重點，標準物業(yè)管理的效勞行為，進步物業(yè)管理工作程度，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境，推動xxxx物業(yè)管理中心精神文明建立，促進和諧社區(qū)的建立。緊扣標準效勞、構建和諧主題，組織員工開展知情、真情、親情、社情活動。工作重點：〔1〕知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)效勞根本標準，在管理小區(qū)的適當位置向廣闊業(yè)主公開物業(yè)效勞標準、收費標準及根據(jù)；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》，讓居民理解、熟悉相關法律、法規(guī)、政策，做到效勞透明，居民知情。〔2〕真情：召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調查表等形式理解居民對物業(yè)效勞的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此根底上制定實在有效的措施，進展認真的改良?！?〕親情：在元旦、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動，開展上門效勞，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣闊居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境，增進互相理解，融洽彼此關系，表達親情，凝聚人心。從業(yè)戶最關心的問題入手，實在為業(yè)戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備、宣傳燃氣使用常識等，加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等；〔4〕社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項，及時溝通，做到掌握社情，理解民意；支持和配合各級開展平安防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建立活動，促進團結友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。xx物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從根底培訓、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉變進展系統(tǒng)的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓方案。并結合成人教育特點，工程部的詳細情況，開展形式多樣的培訓。從而到達對工作程序，工作內容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的理解到達上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作，到達預期效果。在工作中我們要始終強調主人翁精神，以熱愛建立工程的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團隊精神，主動為客戶效勞不強調客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對工程部開展有利，都要積極做好。當好主人。熱愛、建立、管好工程為xx物業(yè)在xx小區(qū)一期樹立良好的品牌。為了保證設備、設施原始資料的完好性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實相貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完好性。同時催促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng)，保持良好運行，延長使用壽命。并在合理控制公共能上集思廣益，爭取合理化建議，把能費控制在最低程度，減少開支。小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞破綻相結合。消除平安死角，確保小區(qū)內不發(fā)生任何平安問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違背操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并責令其整改恢復。對突發(fā)事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴重性。發(fā)揮xx物業(yè)xx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢，依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助希望工程給災區(qū)捐款捐物等。通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核，從而進步效勞層次，改良效勞質量，使員工專業(yè)培訓率到達100%。初步到達具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的才能。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細那么，不斷進步工作質量和專業(yè)化管理程度，樹立良好的效勞意識，積極主動地為業(yè)主服好務，贏得對xx物業(yè)一期管理效勞中心的信任。〔1〕業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下，開場肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和夢想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續(xù)一段時間，裝修以后或者更久，假如在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事，其的心態(tài)會有更突出的異?，F(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業(yè)不理解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳；〔2〕在物業(yè)管理這個事物或管理效勞形式被全面認可承受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經(jīng)濟根底方面的準備，在做思想、法規(guī)、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備；我們需要積極、主動的去做一些根本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的根本日常工作和根底工作，使我們企業(yè)的管理效勞理念深化人心，主動創(chuàng)造條件、時機，營造合適的氣氛；主動引導言論，去控制言論導向；〔3〕物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)根本知識，政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析^p介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建立自己的家園。保持和諧的鄰里關系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。完成xx小區(qū)一期入住后的工作重點：①培訓工作：制定培訓方案包括行為標準，專業(yè)知識、先進經(jīng)歷的學習等等。不定期的對員工的培訓效果采取多種形式的考核，嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中。彌補工作中的缺乏，做好新入職員工的培訓工作，完善培訓程序，做好培訓記錄。②在做好本職工作的根底上，支持配合領導，協(xié)調好與各部門的關系。與員工們一起共同學習，共同進步。③檔案管理：建立健全各類檔案，認真細致的搜集各類檔案，將搜集到的檔案進展認真細致的整理、歸檔，做到資料完好、標準，記錄清楚、詳細，查找方便、快捷，真正做到有據(jù)可依、有案可查。④后勤保障工作：關心員工，加強凝聚力，盡力為員工解決實際困難，做好工程部的后勤保障工作。實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是20xx年下半年客服部的工作目的和努力方向。①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完好，符合公司的要求。②對員工進展細化培訓，不斷進步工作質量和專業(yè)化管理程度，樹立良好的效勞意識，積極主動地為業(yè)戶、客戶效勞。③加強與業(yè)主的溝通，效勞中心人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿意度要到達98%。④積極開展業(yè)主需求的調查，提升物業(yè)效勞價值。⑤積極開展社區(qū)文化活動，營造溫馨、安康的社區(qū)生活環(huán)境。⑥對入住業(yè)戶進展?jié)M意度調查，全年覆蓋率達100%。⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動為業(yè)主增添生活樂趣。⑧利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、安康信息等，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認知和監(jiān)視。〔1〕設備設施的方案保養(yǎng)工作①嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。③消防系統(tǒng)的維護：結合安保部的需要，及時檢查、維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、綠化用水設施、紅外對射以及消火栓設備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實際需要采購備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。④單元門樓鐵藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆。⑤業(yè)戶裝飾裝修已根本接近尾聲，20xx年12月將全面進展樓道、陽臺欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。⑥根據(jù)實際情況對各類設備〔水泵、風機、監(jiān)控設備等〕進展維護保養(yǎng)?！?〕完善配套設施①催促開發(fā)建立單位完善園區(qū)道路照明設施。②催促施工單位完善設備設施的維修工作。③催促開發(fā)單位將樓四周開裂局部進展修復?！?〕節(jié)能降耗①進展小區(qū)照明設備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低。②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。③將樓梯內照明控制開關改造為觸摸延時開關。〔4〕設備設施的重大技術改造：建議開發(fā)單位對一期水泵房、進出口改造，加裝監(jiān)控設備，以降低xx物業(yè)xx小區(qū)管理處人力本錢?！?〕進步效勞質量：樹立為業(yè)主竭誠效勞的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語言謙遜、文雅、準確；主動熱情，事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認真做好，對業(yè)主的后顧之憂要積極想方法解決，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內?！?〕解決房屋遺留問題：催促開發(fā)部進展房屋遺留問題的返修工作。〔7〕做好平安消費管理工作，逐級落實平安消費責任制，簽訂平安管理責任書?！?〕環(huán)境的管理：做好對房屋外立面、內部構造、室內裝修的管理和控制，維護園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境。〔9〕防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容無視，針對樓內設備設施情況制定相關防凍保溫措施。⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動，為此做出如下工作方案①加強門崗的檢查力度，嚴格執(zhí)行來客登記制度，對進出小區(qū)人員進展嚴格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進入，保證業(yè)主平安。大宗物品持出門證出門，各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證。②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。③加強對員工進展平安管理教育，如突發(fā)事件的處理，報警、現(xiàn)場保護、急救、事故報告等。④對安管員、監(jiān)控人員進展治安管理培訓，明確各自的崗位職責。⑵消防管理：火災是物業(yè)平安管理的敵人，一旦發(fā)生火災，人身和財產(chǎn)都會受到嚴重威脅，為此制定如下防范方案①嚴格根據(jù)《v消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個人或物業(yè)使用人負責所屬物業(yè)范圍內的防火責任。②每日進展防火檢查，根據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。③以保安部為中心組建義務消防組織，施行嚴格的消防監(jiān)視管理。④加強對消防設備設施的巡檢和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展處理和解決。⑤建立和健全防火平安制度，向住戶、員工落實應急疏散程序等消防常識。組織安管隊員、工程維修人員、及相關部門人員進展消防演習，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的才能。⑶泊車管理：加強泊車管理，對安管人員進展專項培訓，進步停車管理的技能和效勞質量。做到進出車輛記錄清楚，進展車況檢查，核對車證的真實性及有效期，加大便民效勞力度。⑴加強保潔人員的效勞意識和效勞質量管理；⑵定期對保潔人員進展技能培訓，促使保潔人員技能純熟率到達80%；⑶監(jiān)視指導保潔人員做好園區(qū)內的保潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境；⑷做好園區(qū)內的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護等根底性效勞工作。1、個人要在持續(xù)反思中去強化責任心、熱情和對人的尊重。2、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。3、對自身才能要揚長補短，將自己缺乏之處列成清單，逐項改良。4、重視工作的形式。注意總結改良工作方法，把成功做法形成形式，運用到同類問題的處理。5、樹立經(jīng)營意識，珍惜資，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關系。6、強化工程管理才能。在物業(yè)市場日趨劇烈競爭的時代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主____意識逐步進步，媒體不利的言論導向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入為難境地，要擺脫為難除站穩(wěn)市場，抓住機遇外，就要在效勞的整體程度和效勞質量上下功夫，效勞重在細節(jié)。細節(jié)貴在以人為本，以誠為準于細微處見精神。我們要精誠團結，進步整體效勞程度和效勞質量關鍵的時刻，如何適應市場，得到業(yè)主認可，關鍵在轉變觀念、樹立效勞意識做好各項根底工作，充分利用現(xiàn)有資及公司的平臺。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作。管道維修工作總結篇五新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作方案如下：按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度。〔一〕加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞水*，特別是在方式和質量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，進步部門員工的效勞質量和效勞效率?！捕惩晟浦贫?，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設備管理和員工安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展?！踩臣訌娫O備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人?！菜摹抽_展培訓，強化學習，進步技能水*。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞水*。〔五〕針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識〔2〕制定必要的規(guī)章制度〔3〕采取必要的技術措施，比方進展地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；〔4〕在設備運行和維修本錢上進展內部考核控制，防止和減少不必要的浪費?！?〕預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預防性檢修?！?〕日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施?！?〕日常巡查：工程部各值班員工在當班時對責任范圍內的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。為保證設備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的搜集跟進工作?！?〕嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次?！?〕根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安?！?〕消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。管道維修工作總結篇六1、《晉中市環(huán)城西路〔匯通路-修文〕改造工程排水管道工程》施工圖設計。2、v頒發(fā)的現(xiàn)行設計標準、施工標準、驗收標準及有關文件。3、從現(xiàn)場調查、采集、咨詢所獲取的資料。4、集團公司積累的成熟技術、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經(jīng)歷。排水設計原那么要充分利用現(xiàn)狀管線,本工程環(huán)城南街以北段屬于規(guī)劃中心城區(qū)環(huán)城南街以南段屬于規(guī)劃中心城區(qū)以外。我工程部承建的晉中市環(huán)城西路〔匯通路-修文〕改造工程排水管道工程，排水體制采用雨、污水分流排水體制。全長米。根據(jù)晉中市城區(qū)排水防澇工程專項規(guī)劃來做排水方案的設計。環(huán)城南街以北段雨水屬于中心城區(qū)排水分區(qū)1-九分區(qū)，按規(guī)劃由東向西排入規(guī)劃明渠；環(huán)城南街以南段按山西轉型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)晉中起步區(qū)防洪規(guī)劃來設計，雨水排入小牛線和中央明渠、瀟河；因此環(huán)城西路排水管線設計在東西兩側各設一趟雨水西側的雨水僅排除道路紅線外150米范圍的雨水,東側的雨水管根據(jù)匯水范圍來排除雨水。在綜合通道東側有一趟污水主干管，因此環(huán)城西路排水管線設計在東西兩側各設趟污水；分別由東向西或者由南向北最終接入綜合通道污水管線。雨水管道施工方案測量放線→溝槽挖土→管道根底施工→鋪設管道→砌檢查井→溝槽回填根據(jù)設計圖，測設管道中心線和井中心位置，設立中心樁。管道中心線和井中心位置須經(jīng)監(jiān)理復核。根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線，開挖前用白粉劃線來控制，在溝槽外窨井位置的兩側設置控制樁，并記錄兩樁至窨井中心的間隔，以備校核?！?〕、溝槽采用放坡開挖。邊坡1:。溝槽用挖掘機開挖，人工修坡，開挖時，應在設計槽底高程以上保存一定余量，防止超挖,槽底以上20cm必須用人工修整底面，槽底的松散土、淤泥、大石塊等要及時去除，并保持溝槽枯燥，兩側不進展邊坡支護，修整好底面，立即進展根底施工。〔2〕、槽邊堆土高度不宜高于〔堆土邊坡內側按照1：控制〕，在電桿、變壓器附近堆土時其高度要考慮到距電線的平安間隔，離槽邊間隔不得小于，施工機具設備停放離溝槽間隔不得小于。在溝槽開挖接近尾聲時，應迅速做好管道根底準備，迅速澆筑c15混凝土根底，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害?；炷敛捎蒙唐坊炷粒炷粮诐仓捎媚０辶⒛?，管道根底第一次澆筑成程度形狀,待安管后再澆管座?；炷劣貌迦胧秸駝悠髡駥嵑?，再用平板式振動器振平及抹平，根底澆筑完畢后12小時內不得浸水，并進展養(yǎng)護。在氣溫15度以上條件下養(yǎng)護20小時方可排管。管道根底外表要求平整，兩井之間要順直；管道根底要密實?！?〕、本工程管道安裝采用吊機下管、穩(wěn)管，雨水管管徑為dn700，在施工時以逆流方向進展鋪設，承口應對向上游，插口對向下游，鋪設前承口和插口用清水刷凈?！?〕、穩(wěn)管時，相鄰兩管底部應齊平。為防止因嚴密相接使管口破損，并使柔性接口能承受少量彎曲，管子兩端面之間應預留約１厘米的間隙?！?〕、排管前需檢查混凝土根底的標高、軸線，去除根底外表的污泥、雜物及積水，在根底上彈出排管中心線。標高經(jīng)復核前方可排管，排管時以控制管內底標高為準?！?〕、管道鋪設要嚴格按照操作規(guī)程進展，管道接口需嚴密，管道間隙要符合設計要求，管枕、墊尖、管道不得左右晃動?！?〕、管道中心線垂直引至撐柱上，拉好中線，吊好錘球。管節(jié)鋪設采用起吊設備在垂直方向吊管，采用兩組手扳葫蘆在管的左右兩側程度方向拉管?！?〕、排管鋪設完畢后，必須進展一次綜合檢查，當線形、標高、接口、管枕等符合質量要求時，方可進展下道工序的施工?！?〕、管道鋪設質量驗收標準應符合《市政排水管道工程施工及驗收規(guī)程》的有關要求，詳細指標如下：管道中心線允許偏向：20mm；管內底標高允許偏向：-10mm～+20mm；承口、插口之間外表隙量允許偏向：＜9mm１〕中線控制：本次施工采用邊線法，即將管邊線用釘子釘在龍門板樁上，通過錘球定位線定出邊線，在根底上做好記號，穩(wěn)管時通過錘線控制管道邊線，這樣管道就處于中心位置，用這種方法對中，比中心線法速度快。２〕高程控制：管道高程控制采用水準儀復測，龍門板控制高程。相鄰兩板的高程釘分別到管底標高的垂直間隔應相等，那么兩高程釘之間連線的坡度即為管道坡度，該連線為坡度線。坡度線上任何一點到管底的垂直間隔為一常數(shù)。高程控制時，使用丁字形高程尺，將高程尺垂直放在管底，當標記和坡度線重合時，說明高程正確。管線平面位置與高程誤差必須符合標準要求。管中心控制與高程控制必須同時進展。檢查井井底處理根據(jù)雨水方涵基底處理施工，然后按照標準圖鋼筋混凝土井室進展施工，砼材料采用c25、s4，根底下層筋保護層40mm,其他為35mm。鋼筋混凝土蓋板，流槽為水泥砂漿磚砌。施工前按設計要求放樣，放出井位中心點和澆筑位置，并復核根底面高程、平面尺寸是否符合要求?！?〕進場鋼筋符合設計和標準要求。用于工程的鋼筋無節(jié)疤，不彎曲和沒有其它破損。鋼筋保持清潔，無銹蝕、銹屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影響混凝土與鋼筋間結合的其它材料。堆放鋼筋的場地上方要遮蓋，鋼筋放在木板和支墩上，離地凈距大于15cm。〔2〕保持鋼筋保護層的墊塊用與現(xiàn)澆混凝土同等強度、顏色和配合比的混凝土制成?！?〕鋼筋的安放要求確保位置正確并結實地固定，保護鋼筋位置的支托為同等鋼筋或相適應的其他鋼制品。綁扎鋼筋的金屬絲為20~22#的軟鐵絲，所有鋼筋的穿插處均用軟鐵絲扎牢，其端頭彎入混凝土中?！?〕施工中先將直鋼筋切割到要求的長度，由經(jīng)歷豐富的鋼筋工進展冷彎。嚴格按施工標準的相關規(guī)定進展鋼筋的切割、冷彎?！?〕按鋼筋焊接及驗收標準的規(guī)定要求，進展鋼筋焊接作業(yè)?！?〕無論是在混凝土澆筑之前或以后都不得將已綁扎的鋼筋彎曲或拉直?！?〕模板采用竹澆模板。在混凝土振搗時，模板縫必須到達不漏漿的要求，模板接縫處加設海綿條，海綿條與模板內外表平齊。緊固采用φ48鋼管扣件，鋼筋混凝土井壁采用對拉螺栓，鋼管扣件支撐?！?〕根據(jù)圖紙所示永久工程的真實形狀和尺寸測量放樣。模板安裝做到位置正確、支撐穩(wěn)定，有足夠的支柱、撐桿和拉條，并能承受混凝土澆筑及振搗時產(chǎn)生的側向壓力，并不受氣候的影響。立模時，模板要均勻、平直地布置，使接縫處的混凝土外表平整均勻。模板的接縫設計要與構造物的外觀相諧調，使豎向和平面的縫均保持平直。模板不得與構造鋼筋直接連接，亦不得與施工腳手架連接，以免引起模板的變形、錯位。〔3〕模板內外表涂刷脫模劑，以防止與混凝土的粘結和便于拆模。在進展涂覆操作時，不得污染鄰近的混凝土構造或鋼筋構造?；炷猎跐仓?，去除模板成型面上的鋸末、刨花、灰塵、其他雜務和滯水?！?〕按圖紙要求的位置和高程將預埋件或預留管固定在模板上。澆筑混凝土前，確定預埋件和預留孔洞的位置和數(shù)量與設計圖一致，安裝結實?！?〕模板撤除時的混凝土強度應符合設計標準的有關要求?；炷敛捎脭嚢枵炯邪韬停炷吝\輸車運輸，吊車吊料斗入模，施工要求與考前須知如下：〔1〕澆筑前，對支架、模板、鋼筋和預埋件進展檢查，模板內的雜物、積水和鋼筋上的污垢清理干凈；模板如有縫隙，應填塞嚴密，模板內面應涂刷脫模劑?！?〕澆注前，檢查混凝土的均勻性和坍落度?！?〕混凝土應按一定厚度、順序和方向分層澆筑，應在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑上層混凝土，混凝土分層澆筑厚度不超過40cm?！?〕澆筑混凝土時，采用插入式振搗棒搗固?！?〕混凝土澆筑完成后，對混凝土裸露面應及時進展修整、抹平，定漿后還應第二遍壓光或拉毛?！?〕混凝土到達一定強度后，要及時灑水養(yǎng)護，天氣枯燥時還應覆蓋養(yǎng)護?！?〕管道與檢查井的連接采用柔性連接，要求不高時直接將管砌入井壁中連接即可。〔2〕鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管應在回填后在與檢查井連接，防止因溫度變化管道縮漲而破壞井壁構造。本工程采用塑鋼踏步，待井施工完畢后，用膨脹螺栓，把踏步焊接在脹栓上即可。從井內管頂以上20cm開場安裝，踏步爬梯錯步布置，上下間距36cm，左右中心間距30cm。鋼帶管管道閉水試驗應在管道連接完成回填后進展。在管道安裝完畢后通過密閉性檢驗對管道進展調試。管道密閉性檢驗可采用閉水試驗法，操作程序如下：閉水試驗時水頭應滿足以下要求：當試驗段上游設計水頭不超過管頂內壁時，試驗水頭應以試驗段上游管頂內壁加2m計；當試驗段上游設計水頭超過管頂內壁時，試驗水頭應以試驗段上游設計水頭加2m計；當計算出的試驗水頭超過上游檢查井井口時，試驗水頭應以上游檢查井井口高度為準。試驗中，試驗管段注滿水后的浸泡時間不應少于24小時。從試驗水頭到達規(guī)定水頭后開場計時，觀測管道的滲水量，在觀測期間應不斷地向試驗管段內補水，保持試驗誰有恒定。滲水量的觀測時間不得小于30min。在試驗過程中做好記錄。管道密閉性檢驗時，應向管道內充水并保持上游管頂2m水頭的壓力。經(jīng)外觀檢查不得有漏水現(xiàn)象。管道24h的滲水量不應大于按下式計算的允許滲水量：q=式中q—每1km管道長度24h的允許滲水量〔m〕d—管道內徑〔mm〕污水管道施工工藝流程測量放線→溝槽開挖土方開挖→支護→管道根底施工→鋪設管道→污水井施工→磅水〔閉水〕試驗→溝槽回填測量放線根據(jù)設計施工圖，測設管道中心線和污水井中心位置，設立中心樁。管道中心線和井中心位置經(jīng)監(jiān)理復核前方可在施工中使用。根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線，開挖前用白粉劃線來控制，在溝槽外井位置的兩側設置控制樁，并記錄兩樁至井中心的間隔，以備校核。溝槽開挖〔1〕、溝槽采用放坡開挖。邊坡1:。溝槽用反鏟挖掘機開挖，人工修坡，開挖時，應在設計槽底高程以上保存一定余量，防止超挖,槽底以上20cm必須用人工修整底面，槽底的松散土、淤泥、大石塊等要及時去除，并保持溝槽枯燥，兩側不進展邊坡支護，修整好底面，立即進展根底施工?！?〕、開挖的土方原那么上就地堆置,但堆放高度不超過，堆置點離坑邊間隔不小于2m。施工時需計算溝槽邊堆土對溝槽壁側向土壓力，以確保溝槽的穩(wěn)定性。管道根底施工：同雨水管道施工工藝。根底施工前必須復核高程樣板的標高。根底的底層土人工挖除，修整槽底，去除淤泥和碎土。鋪設管道〔1〕、管節(jié)的預制、運輸及現(xiàn)場堆放，管道鋪設與雨水管道施工一樣。〔2〕、所有管道接口處在管道就位后，覆土前包裹兩層土工布，寬度為800mm，土工布接縫搭接寬度為200mm。〔3〕、本工程的管道接口：采用橡膠圈接口。鋼筋混凝土檢查井施工施工時，井底根底應與管道根底同時澆筑，井底根底板為雙向受力，采用鋼筋籠施工。排水管檢查井內的流槽，宜與井壁同時進展砌筑，流槽應與上下游管線底部接順，井底根底與相鄰管道根底同時澆筑，使兩者根底澆筑條件一致，同時能減少接縫，防止了因接茬不好的因素，產(chǎn)生裂縫引起不均的沉降。根據(jù)標準圖集及設計要求進展施工。、閉水試驗根據(jù)標準要求，污水管道必須逐節(jié)〔兩檢查井之間的管道為一節(jié)〕作閉水檢驗，檢驗合格后才能進展管道回填。試驗按《給水排水管道施工及驗收標準》〔gb50268-2024〕執(zhí)行。、溝槽回填施工：污水管道溝槽回填與雨水管道一樣。1〕開槽時，當挖到一定深度要求時，及時按一定要求支護溝槽土體。開槽時，嚴禁超挖和擾動基底面，槽底標高以上20cm土體人工修槽。2〕管道根底施工前，加強測量、放樣復核，3:7灰土墊層要鋪筑，攤平﹑拍實。3〕管道鋪設前，待用管節(jié)要按產(chǎn)品標準逐節(jié)檢驗，不合格管節(jié)不得使用。4〕在井位區(qū)排管時，控制好檢查井內凈尺寸。5〕管道接口的幾何尺寸﹑物理力學性能和操作環(huán)境要求應符合質量標準，管節(jié)的承口和插口的幾何尺寸和光潔度要符合質量標準。6〕溝槽覆土所用材料及操作應符合標準。7〕檢查井位置按規(guī)定尺寸做好復核，砂漿嵌縫﹑抹面應符合質量要求，以防起殼﹑裂縫而造成滲漏水。管道維修工作總結篇七xx年即將過去，在這一年里，我不懈努力，刻苦鉆研，勇于攻堅，成了站里的技術“大拿”，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值達xx多萬元，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝，贏得了大家的尊敬和用戶的好評，為企業(yè)開展做出了應有的奉獻。刻苦鉆研，爭做技術尖兵。書山有路，技海無涯。到維修站以后，只有初中文化的我深知：作為一名技術工人，假設看不懂圖紙資料，搞不清設備原理，鉆不透車輛構造，不但非常為難難堪，而且不是合格工人。我克制文化程度偏低的不利因素，以一股不達目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”。為了購置一些有用的技術書籍，我常從自己的生活費中擠出一些零錢，置書研技。先后自學了《車輛構造》、《機械根底》等技術理論，并把所學的知識應用到消費實際中，不斷進步專業(yè)技能。有時，為了弄清楚某一個配件的來龍去脈，對照技術資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，決不撒手;有時，在車間里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。功夫不負有心人，經(jīng)過刻苦鉆研，到達了業(yè)專技精，在幾次參加市或公司的技術競賽中，次次小露鋒芒，*榜上有名。在成績面前，我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名外聘員工，但維修站卻給了我一個真正施展才華的*臺，在鉆研專業(yè)技術的道路上，容不得半點虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新奉獻。勇于攻堅，修理難題。我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關，成為讓大家信賴的“技術能手”。如今，但凡車間里一些技術難題，只要有xx上手，都會迎刃而解。愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需?！坝脩艟褪巧系郏仨氉屛覞M意”，這是我的工作信條，不管何時何地，只要用戶一個，我是隨叫隨到。去年國慶節(jié)，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母過節(jié)。那天，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā)，剛把油膏上了一半，就接到修理站長的：采油工藝研究所的一輛車在哈大公路上拋錨，急需救援。我心里清楚，單位已經(jīng)放假，修理人員缺乏。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā)，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立即動身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧?”我說：“不行，用戶求援就是無聲的命令，車壞在公路上，人家不知道怎么著急哪”。當客戶看到我這個樣子來救急時，感謝之情，溢于言表。把車輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點多了，用戶堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了，用戶說：“你們站不僅技術一流，而且效勞到家，”。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，一次次用自己的滿腔熱情和實際行動，贏得了用戶的好評。傳業(yè)授技，為師帶徒育人?！耙换ㄩ_放不是春，百花盛開春滿園”。xxx不僅自己技術過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠開展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過30多名徒弟，并在理論中總結了一套“兩心”、“三勤”的“學徒心法”，即對技能學習要專心、用心;實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務技術，又帶做人品格。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術管理崗位，有的已成為單位的消費骨干。歲歲桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力量。xxxxr年，我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱效勞于用戶，用精良的技術贏得了客戶，用忠誠的態(tài)度奉獻于企業(yè)，在*凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。管道維修工作總結篇八即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷進步效勞質量，為____的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進展整改。3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋構造和隱蔽的水管及電路走向。5、嚴格按照年度培訓方案進展培訓，尤其是新員工入職培訓。6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成。13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而進步我工程部員工的生活質量。2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。3、一期別墅內的局部地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決。4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習場沒有預留檢修口，我部門局部維修沒法進展，請相關施工單位給予解決。5、為了減少一期別墅的平安隱患，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司工程的形象。7、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了進步工程的品質，我公司建議采用地坪漆鋪設。8、對一期別墅天溝〔屋檐槽〕，屢次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理。11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和工程的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。管道維修工作總結篇九抓緊xx水庫招投標工作，力爭7月底開工建立；加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲程度安穩(wěn)固提升、高效節(jié)水灌溉等工程施工進度，抓好管道鋪設、渠道修建等重點工作，細化各個工程在每月、每周的任務進度要求，定進度、定職責、定人員，確保工程按進度方案推進。同時強化施工工序協(xié)調，加強物資材料、機具設備的調度管理，加強工程施工過程的技術指導、質量監(jiān)視及資金使用管理，力爭形成更多實物工程量，確保工程進度合理、質量合格和消費平安。及早謀劃梳理各類水利工程，進步工程申報針對性和成功率，保持工程的連續(xù)性，為穩(wěn)增長、惠民生、促開展奠定根底。加強抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實應對措施，確保在供水困難時可以及時、有效處置。加強農(nóng)業(yè)灌溉管理，認真分析^p河來水趨勢，組織施行各輪次的配水方案，周密安排灌溉配水工作，強化方案管理，嚴格執(zhí)行供水制度，加強測水量水，加快灌溉進度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過程，及時組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術效勞，發(fā)動群眾加強田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關部門及時化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監(jiān)測，持續(xù)開展防汛平安隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險工險段、水利設施、涉水在建工程、山洪地質災害易發(fā)區(qū)等為重點，全面落實日常觀測、汛期巡查、領導帶班、物料儲藏、災情傳遞等措施，確保汛期平安。推進河長制任務落實。聯(lián)絡專業(yè)機構修訂完善“一河一策”施行方案，同時編制完成“渠長制”工作方案。進一步充實縣河長辦工作力量，積極協(xié)調解決工作經(jīng)費。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管、分析^p預判、問題處理的信息化程度。認真落實河長制各項制度和河庫保護管理結合執(zhí)法機制，推動形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參與、部門聯(lián)治、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護治理的社會氣氛。繼續(xù)深化開展污染排查，建立河庫范圍內農(nóng)業(yè)面污染、養(yǎng)殖點污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深化開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項整治。推進農(nóng)村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補齊農(nóng)田水利工程短板。加強對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務技術培訓、指導和效勞工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運轉。落實最嚴格水資管理制度，加強水資消耗總量和強度雙控，大力推進節(jié)水型社會建立，強化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水地監(jiān)視管理，確?？刂浦笜寺鋵嵉轿?。加強地下水超采區(qū)治理，通過施行高效節(jié)水工程、調整種植構造、壓減灌溉面積等措施全面落實地下水超采區(qū)治理任務。加強農(nóng)村供水工作，強化水保護，標準水質檢測，完善效勞體系，確保城鄉(xiāng)居民飲程度安。依法加強河道采砂管理，全面落實河道防洪措施，實在維護河道采砂秩序。加強水土流失監(jiān)管力度，落實開發(fā)建立工程水土保持“三同時”制度，標準水土保持方案審批、監(jiān)視檢查和驗收工作。緊緊圍繞“轉變作風改善開展環(huán)境建立年”活動施行方案6個方面的重點任務和要求，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，扎扎實實抓整改，著力解決阻礙改革和制約開展的重點問題，著力解決基層和群眾反映強烈的熱點、難點問題，著力解決影響作風建立的突出問題，努力建立“為民、務實、清廉”的高素質水利干____伍，更好地效勞開展、效勞基層、效勞群眾。管道維修工作總結篇十時間過得很快，不知不覺一年又到年末?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教誨，我的成長離不開他們!一、今年完成的的目的剛轉正的時候自己設下了一個目的，標準自己的維修流程，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術;同時也要改掉自己粗心大意的缺點，把維修質量進步上去，杜絕返修率，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責;同時要盡快的學習，盡自己的才能學習的技術，爭取自己能單獨維修。如今看來，已經(jīng)到達了當初的目的，來了車以后自己就可以單獨維修，無論是維修流程還是維修質量都大大的進步了;不再是當初的菜鳥!自己本身存在的問題與優(yōu)點：在*時的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學;不然等待我的那么是被“淘汰