企業(yè)節(jié)能管理制度(修改)

寧夏西泰煤化工有限有限公司節(jié)能管理制度公司節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)節(jié)能管理組織組長：趙澤副組長：喬維軍李永昌成員：陳軍生喬西峰趙峰趙發(fā)惠蘇玲孫尚峰蘇連群劉玉周何生兵郭岡強(qiáng)趙利云倪德杰陳友湖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理制度并組織實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)依公司的節(jié)能管理制度領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)公司能源節(jié)約的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。（3）、組織制定節(jié)能宣傳和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。（4）、組織制定并實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。（5）、組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。（6）、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。節(jié)能主管部門的主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司能源節(jié)約的綜合和協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督和檢查公司的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：（1）、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。（2）、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，定期組織用能設(shè)備設(shè)施檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。（3）、參與審查公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。（4）、會(huì)同有關(guān)部門開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。（5）、定期匯總公司各項(xiàng)能源(如天然氣、電等)消耗報(bào)表,并做好能耗分析和節(jié)能工作總結(jié)。（6）、協(xié)助公司人力資源部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能意識(shí)。各部門節(jié)能小組的主要職責(zé)（1）、配合公司節(jié)能主管部門，依本指引要求，監(jiān)督檢查本部門能源使用情況，對浪費(fèi)能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并督促相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行整改。（2）、依公司節(jié)能主管部門提供的每月樓層耗電量數(shù)據(jù)，對于用電幅度上下超過10%的情況進(jìn)行原因分析，并密切結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高能源利用效率。（3）、對本部門耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能的狀況下運(yùn)行，防止跑、冒、滴、漏。（4）、相應(yīng)設(shè)備管理部門（如空調(diào)等設(shè)備），應(yīng)做好自身設(shè)備正常停機(jī)的時(shí)間及節(jié)省電量統(tǒng)計(jì)。（5）、及時(shí)總結(jié)本部門合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。（6）、在本部門積極開展節(jié)能宣傳教育。二、公司能源節(jié)約管理指引能源是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)和健康發(fā)展，確保公司節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定公司用電節(jié)能管理指引如下：（1）、節(jié)能主管部門全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，減少公司生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。（2）、公司工程建設(shè)主管部門(如工程部、節(jié)能主管部門廠房組等)管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行公司電力負(fù)荷計(jì)算，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在源頭。（3）、公司設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備。（4）、廠房組和車間電氣維修人員（如設(shè)備工程師、工程師和工程師等）對自己范圍內(nèi)供（用）電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供（用）電線路并適時(shí)進(jìn)行改善，以保證供（用）電線路的電力損耗降至最低。（5）、嚴(yán)格重點(diǎn)耗能設(shè)備節(jié)電管理：生產(chǎn)部門人員應(yīng)盡可能減少空載操作；生產(chǎn)部門人員在操作時(shí)，應(yīng)按照工藝要求的條件進(jìn)行操作，不得隨意更改；待機(jī)時(shí)間不能過長，如波峰焊等若4小時(shí)內(nèi)無生產(chǎn)應(yīng)關(guān)閉電源；廠房組應(yīng)每星期檢查一次空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐及其管網(wǎng)的密封是否良好；生產(chǎn)部壓縮空氣使用人員使用完后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，且對自己周圍的漏氣異常應(yīng)及時(shí)知會(huì)廠房組來進(jìn)行辦公室上班期間空調(diào)運(yùn)行時(shí)間為：08：15-17：30；辦公室空調(diào)周末或公眾假日，只能開啟相應(yīng)區(qū)域的空調(diào)，且離開時(shí)須關(guān)閉空調(diào)；會(huì)議室空調(diào)只有在會(huì)議期間才能開啟，使用完后應(yīng)立即關(guān)閉。圖書室、餐廳和培訓(xùn)室只能在使用或開放時(shí)間段開啟空調(diào)，使用完后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。（8）、節(jié)能主管部門節(jié)電管理人員負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督和檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的能源使用浪費(fèi)情況進(jìn)行通報(bào)和監(jiān)督改善。公司年目標(biāo)和措施節(jié)能規(guī)劃，加強(qiáng)節(jié)能經(jīng)濟(jì)核算，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，對于公司節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。為節(jié)約能源，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂公司節(jié)能本規(guī)劃如下：（1）、每年底（或下一年初）公司需依本年度的能耗分析及公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂下一年度的節(jié)能目標(biāo)。（2）、為確保年度節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，本年度節(jié)能目標(biāo)確定后，公司應(yīng)依國家相關(guān)法規(guī)和公司上年度的《公司重點(diǎn)耗能設(shè)備分布一覽表》（樣本請參見附件一）和《公司各樓層能耗統(tǒng)計(jì)表》（樣本請參見附件二），制訂節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，以確保公司節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司年節(jié)能目標(biāo)保證措施如下：照明管理(拆掉可拆的燈管、關(guān)閉樓層的燈關(guān)閉、更換節(jié)能燈或使用節(jié)能整流器；沒有生產(chǎn)的時(shí)候及時(shí)關(guān)閉空調(diào),依現(xiàn)場實(shí)際情況控制空調(diào)溫度(車間保持在24-26℃,辦公室空調(diào)保持在27℃)；降低天然氣使用量；空壓機(jī)安裝變頻器或空調(diào)更換雪種（亦稱制冷劑）。（3）、為確保節(jié)能措施得到有效實(shí)施，公司節(jié)能主管部門每月應(yīng)組織節(jié)能檢查，召開節(jié)能會(huì)議，分析各樓層節(jié)能情況，并及時(shí)跟進(jìn)各部門的節(jié)能改善措施和建議。能源消耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)公司能源消耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容如下：（1）、負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。（2）、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。（3）、建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月上報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）、負(fù)責(zé)完成能源計(jì)量器具的管理、檢定、測試和維修工作。（5）、按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制本公司能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制公司能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。（6）、為實(shí)施公司能源計(jì)量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計(jì)量管理制度如下：a、能源計(jì)量器具周期檢定、使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；b、建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源計(jì)量儀器檔案、計(jì)量儀器技術(shù)資料使用保管制度。節(jié)能獎(jiǎng)懲制度為促使大家積極做好本部門（區(qū)域）節(jié)能工作，確保公司節(jié)能目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以降低公司能耗，對于年終節(jié)能獎(jiǎng)金的分配（若達(dá)成本年度節(jié)能目標(biāo)，獲得公司節(jié)能獎(jiǎng)金），我們擬按如下二個(gè)原則進(jìn)行分配：（1）、各部門在本年度的節(jié)能貢獻(xiàn)量；（2）、各部門在節(jié)能工作中的配合程度。獎(jiǎng)金具體分配比例由節(jié)能主管部門在本年節(jié)能項(xiàng)