2023年組長年終工作總結

2023年組長年終工作總結組長年終工作總結1

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個平安高效的班組，一個主動向上和諧的班組，一個學習氛圍深厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成果。

一、任務完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工x人，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較驚慌，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作主動主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的志氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們靜默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、平安管理方面

xxx班全體員工仔細學習煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導平安生產(chǎn)的'行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習平安生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教化全班員工增加平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述學問的學習，員工不僅嫻熟駕馭了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理實力，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)覺大小隱患xx起，并得到剛好解除和限制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xx班主動響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員主動自愿參加到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作看法，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。20xx年xx班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為其次名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結工作失誤的教訓，訂正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，接著發(fā)揚成果，用主動向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

組長年終工作總結2

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員主動性，公司實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2.狠抓平安管理

車間平安比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，主動與質(zhì)檢員剛好進行信息的'溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4.主動參加車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，對車間提出了一些有價值的建議。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點

1.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中限制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握＂嚴、細、實＂的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面；

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最終，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會始終努力！

組長年終工作總結3

只有運輸搞好了，才能更好地與外界接軌。從我接觸快遞組長這份工作起先，就意識到這份工作的重要性，確保公司運輸問題。要做好這份工作，須要仔細，踏實，細致，耐性做事，還要學會與人溝通，協(xié)調(diào)。一年下來，我仔細做了以下工作總結。

一、整合出貨安排，選擇運輸方式

作為一個快遞組長，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個快遞組長，首先應當整合公司內(nèi)部出貨安排，把握運輸?shù)拇蠓较?，制定運輸發(fā)貨安排，依據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式，再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的'物流公司報價。目前，很多物流公司價格都沒有一個詳細規(guī)范的，所以貨比三家是須要的，仔細具體詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料。

二、選擇物流公司

首先還是應當看重物流公司的資質(zhì)，避開運輸上出現(xiàn)問題，反饋和投訴處理很慢，假如出現(xiàn)理賠沒方法理賠等狀況，然后才是考慮運輸價格問題。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢，但是也不是很確定，要詳細分析，有的雖然不常走的轉線，但與他們協(xié)作的其他物流公司有走，其實可以幫到快遞組長找到價格更好的物流公司。因為關系介紹，因為長期合作等緣由，會使得這方面更有優(yōu)勢。

三、督促車間按時交貨

只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為快遞組長，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必需確認精確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異樣，剛好與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。

四、跟蹤到貨信息

貨物順當裝車，不代表能夠順當送到客戶手中，因此須要快遞組長剛好跟蹤到位。貨在什么地方，預料什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如遇到天氣或者自然災難等緣由導致延長時間送貨，快遞組長可提前跟客人說明，并告知預料到貨時間，也上報公司相關人員，避開大家不必要的驚慌和擔憂。

五、處理到貨問題

貨到了以后，請客人點清數(shù)量再簽字。切不行不點數(shù)就簽字，假如有出現(xiàn)少貨丟貨，剛好與司機確認，并通知物流公司負責人處理，雙方當場確認如何解決問題。假如合同有規(guī)定賠償事宜則按合同辦理，如沒有，用行業(yè)規(guī)則來處理，再沒有，雙方共同協(xié)商。

總結的這些要點都是作為一個快遞組長應當做的基本工作，但實際操作中，快遞組長是公司內(nèi)部和客人的連接紐帶，快遞組長須要與公司財務，業(yè)務，生產(chǎn)，倉儲等部門協(xié)作，也須要與客人溝通到位，才能實現(xiàn)按時按需運輸。

組長年終工作總結4

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是質(zhì)檢組長。主要負責每天工應商做好的貨。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采納日志，對當天的工作進行記錄；采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務的完成。

3、就能做到周報表和月報表的'不良數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結xx年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年工作安排

xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法。

三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

組長年終工作總結5

一年來，在院班子、主管院長和護士長的領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我護理科同志協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成果，現(xiàn)總結如下：

一、全護理科人員在政治上仔細學習

樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅固樹立“一切為病員服務”的理念。加強醫(yī)患溝通，規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細開展自我指責，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來相識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全護理科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度

做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順當開展。根據(jù)“一級”醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，仔細學習崗位職責、核心制度，并嚴格根據(jù)職責、制度的要求工作，仔細學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、“總量限制、結構調(diào)整”

護理科室內(nèi)部主動調(diào)整醫(yī)療結構，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。抓合理用藥。抓單病種費用。抓一次性材料的運用。加快病床周轉。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

四、主動引進和運用新技術

今年加大了對微創(chuàng)手術的推廣和運用，引進了xx影像系統(tǒng)，在保證療效的基礎上主動尋求新的手術方法，總結臨床閱歷，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五、在宣揚工作上，充分利用多種形式

結合我院實際，深化廣泛宣揚我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目、新業(yè)務等。增加了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全護理科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。

在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結一樣，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

20xx年是“埋頭苦干、創(chuàng)建飛躍”的一年，醫(yī)院利用一年的時間主抓學科建設及人員培訓，護理部在醫(yī)院領導的帶領和支持下重視護理骨干的培育，優(yōu)化了護理隊伍，提升了護理服務質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，保障了護理平安，同時提高了護理人員法制觀念，加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度，使全院護理服務質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿足度不斷高。現(xiàn)將護理部20xx年工作總結如下：

一、重視人才培育，優(yōu)化護理隊伍

1、加強護理管理培訓。醫(yī)院于今年先后派兩位總護士長到xx高校進修學習，與此同時醫(yī)院領導還對全院代理護士長及老護士進步行了培訓。優(yōu)化整體護理隊伍，提高護理人員的綜合素養(yǎng)。醫(yī)院分四批次共選派xx名護理骨干前往xx醫(yī)院進修學習，這是近十年來護理人員外出進修學習人數(shù)最多的一次。主動完成各項培訓。護理部組織全院護理人員參與專題講座xx次，參與人數(shù)為xxxx人次。臨床科室每月組織護理查房x次，專題講座x課時，激勵護理人員發(fā)表科研論文。續(xù)實行多渠道的學歷培育。

2、充分培育護理人員組織參加性。護士節(jié)舉辦了以提倡人性化服務為主題的多項活動，以護士禮儀表演，護理操作技術展示為主。護理人員各盡所長，既強化了護理學問，又陶冶了情操，增加集體主義榮譽感。加強實習生的帶教工作。實習生來院后集中組織崗前培訓x次，主要從實習生制度、xx項基礎操作技能各科室建立健全的帶教制度，每名實習生均有固定帶教，有小教員針對科室專業(yè)定期授課，出科由護士進步行理論及操作考試?？剖覍嵙暽鷮訉影殃P，確保無醫(yī)療差錯發(fā)生。

二、加強監(jiān)督管理保障護理平安

1、護理部定期督促檢查護理工作，重點加強了節(jié)前平安檢查，增加護理人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范了xx藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設備剛好修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、堅持護士長夜查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行狀況，剛好發(fā)覺護理工作中存在的偏差，剛好賜予訂正處理，堅持每月護士長聯(lián)查一次，每兩周召開護士長例會一次，對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施，以確愛護理質(zhì)量及護理平安。

3、深化科室督促護士長每日工作支配。重點查新入、轉入、手術前、手術后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，削減了護理缺陷的發(fā)生。

4、組織了見習期護士進行崗前培訓，通過培訓，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識，在崗位中仔細遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白衣天使的神圣職責。更好的為醫(yī)院建設貢獻力氣。

三、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴格根據(jù)xx護理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護理文件書寫實施細則，實行集中講座、分病區(qū)學習等形式進行培訓，使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，提高了護理質(zhì)量；

在組織講座時，還結合我院書寫護理文件的實際狀況，進行了總結和分析，提出了相應對策。

四、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

護理部根據(jù)護理文件書寫規(guī)范，剛好修訂完善了各種護理文件質(zhì)控標準，由一名護士長特地負責檢查護理文書。加強了消毒供應室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理平安。加強了醫(yī)院感染限制管理，組織了護士長及全院護理人員學習新消毒技術規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范，通過每月質(zhì)量檢查和護士長夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行狀況進行了檢查考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術、衛(wèi)生學洗手、環(huán)境衛(wèi)生學、消毒監(jiān)測的管理

五、提升服務質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。護理部首先從業(yè)務素養(yǎng)抓起，堅持了每半年進行操作及理論考試，每月由科室室組織業(yè)務學習及一項操作技術培訓和考核，要求人人過關，培育護理人員有一套過硬的業(yè)務技術。規(guī)范護理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、親善、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱忱接待病人，為病人供應滿足的服務。

接著加強主動服務意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員變更思想，提高相識，剛好滿意病人的要求，不斷改善服務看法，提升護理服務質(zhì)量，注意護患溝通，從單純的責任制護理轉換到了以人性化護理為中心的整體護理。

六、圍繞醫(yī)院工作部署，主動幫助

仔細學習醫(yī)院人事制度改革相關文件，根據(jù)文件精神擬訂護理人員編制，并協(xié)作醫(yī)院全面綻開人事制度改革。完成了代理護士長的述職答辯工作，為醫(yī)院做好護理管理者的培訓工作。圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責并按各項評分標準加以落實。

時間飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護理組長的`崗位上所做的工作，心中有許多感慨；

現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；

剛好發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；

讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務培訓

作為一個中西醫(yī)結合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科的xx名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎學問；

在西醫(yī)“?？谱o士”培訓不斷深化發(fā)展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學問和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決確定：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學問進行培訓，對中醫(yī)基礎學問和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的相識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室發(fā)展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)驗，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；

舉辦“天使心語”小板報；

利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。

潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。不僅中醫(yī)科的護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫(yī)科的健康教化和護理服務，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。

四、注意服務細微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

在對病人的健康教化方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的視察，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不足之處和努力方向

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；

有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

展望將來，對新的一年的護士長工作我充溢了信念，作為護士長我的努力方向是：力爭在護理科研方面有所突破；

寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。

一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，在護理部的領導下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙勞碌碌的20xx年，圓滿完成了年初工作安排，現(xiàn)將我科一年來工作總結如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護理

在醫(yī)院各級領導的大力支持及護理部的指導下，透過規(guī)范臨床護理工作，優(yōu)化護理工作模式，實施護理層級管理，落實床位職責到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推動了優(yōu)質(zhì)護理服務工作開展，病人滿足度不斷提高，真正到達患者滿足、社會滿足、政府滿足、護士滿足的效果。

1、優(yōu)化護理模式，落實護理職責透過加強全員培訓，充分相識護理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作；

職責護士駕馭病人病情、落實基礎護理措施，全面了解病人需求。護士長依據(jù)患者病情、護理難度和技術要求，根據(jù)能級對應關系，將病情輕重不同的患者安排給不同能級的護士進行護理，平均每名職責護士負責10名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。

2、護士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量；

醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實狀況；

午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否貼合治療要求；

下午上班后查房：查看連續(xù)工作狀況；

晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄狀況。透過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導基礎護理工作的執(zhí)行和落實狀況，剛好拾遺補漏，關注病人、環(huán)境、設備、醫(yī)囑等問題；

建立了“要事交接本”，到達全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務。

3、落實優(yōu)質(zhì)服務，提高護理內(nèi)涵定期收集病人反饋看法，并在護士站公示分級護理標準；

強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。實施特性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參加性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o理特色，做好圍手術期的健康指導。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系。

4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿意實際工作須要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預約本”征求護士意愿，在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作專心性，剛好發(fā)覺護理平安潛在問題，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

二、護理平安管理

骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理平安管理是工作的重點，細微環(huán)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標準中。

1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改善，成立以護十長為首的健康教化、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎護理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)覺問題剛好記錄、總結。理解每月護理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)覺的問題剛好召開護理質(zhì)量與護理平安分析會，針對護理缺陷、差錯，分析緣由、制定整改措施并督促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改善。

2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特別病人的管理。重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿心情。重點環(huán)節(jié)是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特別改變病人，還有新護士、進修實習護士、常出現(xiàn)差錯護士；

特別病人是指轉科和轉院的病人、有醫(yī)療糾紛或有看法的病人、領導關照的病人、本院職工相識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在擔心全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

三、消毒隔離、醫(yī)院感染限制工作

定期對科內(nèi)醫(yī)生、護士進行消毒隔離培訓，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運輸、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進行工作質(zhì)量檢查。

四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識

組織全科護理人員反復仔細學習甘肅省護理病歷書寫規(guī)范要求，結合醫(yī)院實際狀況，按新省標詳細執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護理記錄單、手術及轉科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的好處，規(guī)范了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，提高了護理質(zhì)量。

五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益

增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟效益合理化”的經(jīng)營理念，嫻熟駕馭各項收費標準，開展護理服務項目，如動靜脈足泵等。另外，盡量削減水電、各種一次性耗材及藥品的奢侈，特性留意科室醫(yī)療設備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟效益。

六、病房管理

護士參加病房管理，是交接班制度的資料與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在安排中提出，并對護士提出詳細工作要求。

組長年終工作總結6

時間飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護理組長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；剛好發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務培訓

作為一個中西醫(yī)結合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科的xx名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎學問；在西醫(yī)“專科護士”培訓不斷深化發(fā)展，?？谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的'今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學問和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決確定：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學問進行培訓，對中醫(yī)基礎學問和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的相識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室發(fā)展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)驗，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。

潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。不僅中醫(yī)科的護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫(yī)科的健康教化和護理服務，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。

四、注意服務細微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

在對病人的健康教化方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的視察，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不足之處和努力方向

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

展望將來，對新的一年的護士長工作我充溢了信念，作為護士長我的努力方向是：力爭在護理科研方面有所突破；寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。

組長年終工作總結7

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結構xx產(chǎn)品。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到xx%，xx層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來，在領導的關切指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

一、學習和工作

1、努力學習，全面學習新學問

檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學習新的學問和提高技能，為達到這一要求，所以我們必需要注意學習。

2、努力工作，完成上面各項任務

經(jīng)過一年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我主動的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領導賜予的任務。

二、日常生活，工作看法主動端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我肯定不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的`工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

三、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、主動主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多須要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項檢驗技能。

四、下一年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應當貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，依據(jù)領導要求，加強學習，技術駕馭成熟；其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，仔細學習執(zhí)行《機械加工質(zhì)量限制體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務，并能仔細剛好地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護工作；第五，酷愛本職工作，接著學習有關質(zhì)量學問。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做最好的自己！

組長年終工作總結8

20xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司決策。仔細實行集團職代會會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將20xx年工作做以下總結：

一、加強管理，嚴明紀律，平安生產(chǎn)

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，xxxx口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的.完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

20xx年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

組長年終工作總結9

xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度，班組長半年工作總結。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領全體職工同心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。xx年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一：加強管理，嚴明紀律，平安生產(chǎn)

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作；加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能，剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化舉薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作專心性、主觀能動性，在我們班組構成了一股干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作職責心

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的'威逼因素。

xx年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和平安職責事故。而在平安職責事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我必需專心參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

xx年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

組長年終工作總結10

我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長，首先要感謝公司及領導對我前期工作確定與認可，同時也能讓我在一個更高平臺上接著深造與成長。我很慶幸，甚至有些激烈，機會難得倍感珍惜。

說實話我剛擔當油品片區(qū)組長，期初第一感覺就是解放與自由。不用再像監(jiān)管員一樣成天守著油罐或者看著大門，可以自由支配時間與作息，周末出去也不用擔憂領導與銀行查崗。那段時間我慢慢起先放低對自我要求，起先放縱自己。許多時候去項目巡查，都沒仔細根據(jù)巡檢要點上面環(huán)節(jié)進行嚴格查賬。群共享一些整改文件都沒有仔細熟識與閱讀，就對項目點進行整改落實。這也導致公司在后面“精細化”整改檢查中，我管轄紅石燃氣項目存在較多不規(guī)范狀況，因此也被罰款。從六月份來中海工作到現(xiàn)在，這是第一次被公司罰款。那次好像給我敲響警鐘。從那以后我起先注意細微環(huán)節(jié)，起先注意流程、單據(jù)、簽章，甚至細化到一些文件上面編號與日期。因為“精細化管理”說白了，關鍵就精在“細微環(huán)節(jié)”上。細微環(huán)節(jié)都做不好，那還談什么精細化。

職位晉升意味著我們目前工作實力是不足，或許你曾經(jīng)是個優(yōu)秀監(jiān)管員，但這并不代表你就能成為一個合格片區(qū)組長。在一個新的崗位面前即使你不是零，但也得從零起先。有壓力才會有動力，作為片區(qū)組長我們更應當積累工作閱歷與提升業(yè)務熟識程度。因此組長要比公司任何人都熟識、了解自己片區(qū)項目及人員狀況，熟識程度甚至要超過監(jiān)管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導他們，并解決項目中存在問題。同時也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信獲得認可，從而更好領導和管理團隊。

而說到團隊管理，它是片區(qū)管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團隊，人員具備較高素養(yǎng)與執(zhí)行力，那么片區(qū)工作開展就會事半功倍。組長身上擔子就會相對輕松。工作是在人與人之間開展，離開人這個主體許多活動就開展不了，所以團隊管理重點是管人。因此我認為團隊管理主要包括兩個方面：一是工作紀律；二是人員培訓。俗話說無規(guī)則不成方圓，尤其是一個團隊必需要有嚴格工作紀律或者規(guī)章制度來約束。對于金融質(zhì)押監(jiān)管特殊是輸出監(jiān)管業(yè)務，銀行要求我司監(jiān)管員必需8小時在崗，24小時在點，再加之我司監(jiān)管人員分散，平常無法正常考勤狀況下，監(jiān)管員工作紀律這一環(huán)就顯得尤為重要。

除了公司規(guī)章制度，片區(qū)也有片區(qū)特別性。因此給大家設立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個那就是強化工作紀律。但有了工作紀律最重要就是遵守與維護，不然那就成了一紙空文沒有任何約束力。在工作中對于新入職監(jiān)管員，尤其是剛剛從學校出來還缺少社會閱歷實習生。我們首先要給他們講清晰遵守工作紀律重要性與必要性，讓他們在相識高度上提高思想與覺悟，從而嚴格遵守與執(zhí)行公司相關規(guī)章制度。而對于一些老監(jiān)管員，尤其那種老油條，最好方法就是用獎懲。你既然敢違反公司規(guī)定，那么就要付出相應代價，罰款就是最好方式，同時也能起到殺雞儆猴作用。自我承認我在這塊還是做得很欠缺，有待于在后期片區(qū)管理中強化這塊。再次就談談業(yè)務培訓，一個團隊具備良好紀律還是遠遠不夠，他們還須要具備較高業(yè)務素養(yǎng)。許多時候銀行與公司檢查，常常會有現(xiàn)場監(jiān)管員連一些最基本流程或什么是出質(zhì)方、質(zhì)權人都不清晰。這或許是監(jiān)管員工作不到位，但我們作為片區(qū)小組長，這更是我們失職與無能表現(xiàn)。因此業(yè)務培訓也是我們片區(qū)管理重點，這也是為什么公司“精細化管理”一再強調(diào)要進行業(yè)務與平安培訓重要緣由。我們作為片區(qū)領頭人更要充分相識到這點重要性與必要性，才能更好帶領與管理好片區(qū)工作，做好個個項目環(huán)節(jié)的風控。把片區(qū)管理提升到一個更高水平。

從監(jiān)管員到組長，我們作為一個基層管理者，最重要就是要變更過去干監(jiān)管員那種思維模式，要學會轉變、變被動為主動。組長應當成為項目現(xiàn)場與公司辦公室之間一個橋梁或者紐帶，而不是一個信息傳遞媒介。假如，我們只是起到一個簡潔中介作用話，那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長這個職位設立將失去它應有意義。所以作為片區(qū)組長更要學會獨擋一面，去面對問題、解決問題，而不是膽怯 與企業(yè)打交道，選擇一味躲避，把問題接著往上反饋來推卸責任。我們應當成為問題反饋有效終結者，而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉變角色、變更自己，從而適應新角色扮演。

而談到解決問題，總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道。每當你找企業(yè)解決問題時候，企業(yè)總會找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來說明我們要求是多么荒唐或過分，不予協(xié)作我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過比較強勢老板，開口就是吵罵，嚷嚷不休，極不協(xié)作我司監(jiān)管工作。間或也有語氣溫柔，張口就開空頭支票。一個月過去了問題還擺在那里。更有甚者就左推右扯，恒久找不到一個真正負責人。其實，剛起先有些不適應。感覺這些問題更本無法解決，而且打了多數(shù)次電話，企業(yè)給出理由都一字未變，作為年輕人我們最差或許就是耐性。其實這個過程最須要就是一個“磨”字，學會給企業(yè)死纏爛打，要有不把問題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今日不買賬，明天接著厚著臉皮打電話，只有企業(yè)真正厭煩了，才會最終把問題給解決落實。在打電話同時還要學會談判技巧，給他們講清晰其中利害關系，也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不協(xié)作我司工作，我們可以在出庫上賬這塊卡起，影響你正常貨物流淌，使得企業(yè)后期經(jīng)營與操作上更加不敏捷。其實銀行這塊一些硬性指標，也可以成為我們談判條件，可以充分讓他們在相識高度上更加重視我們監(jiān)管公司，從而在后期項目操作中更嚴格執(zhí)行我司操作流程。削減違規(guī)操作，化解潛在項目風險。當然在眾多項目中也有極少數(shù)比較協(xié)作我司監(jiān)管工作的企業(yè)，但企業(yè)間或也會因為一些緣由，導致在權屬這塊部分文件未剛好供應。我司只要在不違反銀行及公司監(jiān)管要求，同時又做到免責狀況下，能敏捷處理就敏捷處理。講原則同時也不能過分死板，既要保證項目平安，同時也不能干涉或者影響企業(yè)一個正常操作與經(jīng)營，這樣才能雙贏，從而與企業(yè)建立長期合作關系。

最終我想總結性談一下，在后期監(jiān)管工作中該如何改進自己工作方式，從而進一步完善對片區(qū)管理。首先作為油品片區(qū)組長更應當發(fā)揮領頭羊作用，強化油品這塊專業(yè)學問學習，擴展與油品相關學問面，提升對油品德業(yè)認知度。要駕馭包括成品油運輸、汽油抽樣化驗、油品計量與檢尺等重要環(huán)節(jié)的詳細流程與操作細微環(huán)節(jié)。前期我們油品項目開展之所以遭受阻力，企業(yè)對于檢尺環(huán)節(jié)百般刁難不予協(xié)作。歸結緣由主要是因為我們不專攻，不懂油、不了解油造成。這也使得一些操作流程未執(zhí)行到位，大打折扣給項目帶來很多潛在風險與遺留問題。這始終是們油品片區(qū)管理硬傷。作為片區(qū)組長更應當知恥而后勇，在后期工作中不斷提升自己并積累學習閱歷。從而變更始終以來油品風控環(huán)節(jié)事后性與被動性。其次就是人員管理，我認為一個片區(qū)不僅要管得住人，更重要是留得住人。不僅要保證片區(qū)監(jiān)管工作落實到位，同時也要削減片區(qū)人員離職。片區(qū)人員流淌性較大時，對于片區(qū)管理難度與風控危急就會相應增加。對于新入職監(jiān)管員須要進行培訓，會影響片區(qū)辦事效率與執(zhí)行力。同時優(yōu)秀員工的`流失也會給公司帶來巨大損失。因此作為片區(qū)組長我們不僅要在工作上嚴格要求監(jiān)管員，同時更要在工作之外的生活賜予更多暖和與關切。尤其是入冬了，對于片區(qū)部分監(jiān)管點被褥太薄問題，要盡快找企業(yè)解決落實。個別伙食較差項目點每周巡查可以帶監(jiān)管員出去改善一下伙食。生活補貼這塊，也可以找企業(yè)洽談適當提高一下。要讓監(jiān)管員切實感受自己雖長期駐外，卻是公司重要一份子。再次就是賬目管理，要保證項目每一筆進出庫都做到數(shù)據(jù)精確、單據(jù)填寫規(guī)范、權屬文件齊全。并做到賬實相符。能讓公司及銀行在檢查時一目了然?？偨Y前期工作不足，正是為后期工作開展與改進指明方向。對于以上存在缺點與不足，望與公司各位同事共勉。

組長年終工作總結11

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為x廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

一、崗位責任概述

1.按生產(chǎn)安排和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題；

2.協(xié)作職能部門開展好過程限制和其它有關質(zhì)量活動；

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5.搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動；

7.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；

二、20xx年主要工作敘述

20xx年是x公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

三、現(xiàn)將一年來主要工作述職

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二、建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

四、確?！?、版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程限制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒、版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的.各項工藝指標的限制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標限制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來限制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的限制.

四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝合力

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教化

駕馭現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生變更，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教化和職業(yè)道德教化，讓他們相識到工作的重要性和必要性。

最終，我們主要通過素養(yǎng)教化讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。

組長年終工作總結12

一、組織機構建設狀況：

為切實做好20xx年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據(jù)實際狀況，依據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機構部門、人員的變動，對以前的平安生產(chǎn)組織機構進行了調(diào)整，下發(fā)文件《關于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的通知》，明確了平安委員會成員及生產(chǎn)領導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司根據(jù)《平安生產(chǎn)法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

二、平安生產(chǎn)職責制落實狀況：

為抓好平安生產(chǎn)職責目標落實，建立健全平安生產(chǎn)職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責人，任組長的平安生產(chǎn)領導小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20xx年平安生產(chǎn)消防平安目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)消防平安職責狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產(chǎn)職責狀》，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責壯的簽訂，并在公司平安科的.監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施。

三、平安生產(chǎn)宣揚培訓及活動狀況：

XX月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安發(fā)展、預防為主”為主題的“平安生產(chǎn)宣揚月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產(chǎn)月活動動員大會，布置平安生產(chǎn)月活動方案。掛平安宣揚月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣揚標語20幅。設立平安生產(chǎn)學問展區(qū)一個，粘貼平安學問宣揚掛圖18幅。開展了平安生產(chǎn)學問教化培訓，利用三天時間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學習人數(shù)達100%。

XX月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安學問競賽”活動，此次學問競賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點，和平安生產(chǎn)常識為基礎，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上平安生產(chǎn)宣揚、培訓、平安學問競賽等，使我公司全體干部、職工的平安學問與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產(chǎn)過程中平安防范意識。

四、平安生產(chǎn)工作開展狀況：

狂年上半年，公司依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《特種設備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結合公司實際狀況，以新生產(chǎn)線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級平安教化培訓。特種設備操作工都已全部經(jīng)過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入運用的特種設備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格，復合運用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設備、危急作業(yè)點、操作平臺，設立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。

完善了新投入運用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。

為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學習一次。

五、平安生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“平安第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場盔行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

XX年，以XXXX平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展平安生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“平安生產(chǎn)月活動”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改。

每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場眷查狀況通報上通報公司領導和部門（車間）。XX年共計檢查出的隱患70項，由平安科依據(jù)所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

組長年終工作總結13

回首過去一年的工作中，我學會了不少學問，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，的確執(zhí)行進料檢驗，熟識檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的嫻熟運用，對于相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等）的有效收集、保存、管理?，F(xiàn)僅將這一年工作總結如下：

一、目標達成狀況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟識檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的嫻熟運用。以及肯定的不良緣由分析實力，對工作現(xiàn)場的`管理實力（包括5S，遇到突發(fā)事務如急料、呆滯料檢驗），并負責產(chǎn)線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。

二、工作內(nèi)容

1、常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術部供應的標準進行檢驗。業(yè)績主要呈現(xiàn)在對物料正確的判定，發(fā)覺問題剛好的反饋。這一年里，常規(guī)物料檢驗進展順當，同時也發(fā)覺了不少物料質(zhì)量問題。

2、提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。

3、每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目剛好精確填寫。每天發(fā)生的來料異樣，剛好錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異樣描述清楚，開據(jù)《供應商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異樣匯總，剛好虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異樣，異樣點做到了重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中避開了同類或類似問題發(fā)生。

4、檢測設備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5S。RoHS測試。樣品的檢驗及確認、跑