經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)分析第一講2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分析基礎(chǔ)題

記2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)3管理是藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)學(xué)是科學(xué)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真諦和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律

有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞

悉競(jìng)爭(zhēng)玄機(jī)并在正確時(shí)刻做出正確抉擇的能力。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供經(jīng)濟(jì)分析的思維框架和分析工具。主要內(nèi)容2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)4一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八大原理一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是何時(shí)形成的如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)形成與發(fā)展二戰(zhàn)后形成的新興學(xué)科（喬爾·迪安，

1951年《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》）目的：提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理實(shí)踐管理決策管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)6如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)7管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：是將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一門應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科?！芯繉?duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策問題——任務(wù)：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供經(jīng)濟(jì)分析的思維框架和分析工具應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)：是經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的應(yīng)用或管理決策的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析交叉科學(xué)：也稱為公司經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)8對(duì)象：企業(yè)管理者（特別是那些需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層管理者）知其然贏一時(shí)，知其所以然贏一世。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)9同：⑴有共同的內(nèi)容⑵采用共同的分析方法⑶具有共同的假設(shè)前提、共同的邏輯推理異：⑴學(xué)科性質(zhì)不同⑵研究對(duì)象不同⑶目的不同⑷著重點(diǎn)不同管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)10研究對(duì)象對(duì)企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)對(duì)企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)利潤(rùn)最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律管理現(xiàn)實(shí)短期目標(biāo)多企業(yè)環(huán)境，特經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)樣化，長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)價(jià)別是外部環(huán)境信息不確定企業(yè)決策值最大化什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)11管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門幫助企業(yè)家在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)決策的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)12企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)13就企業(yè)的決策來說，其科學(xué)性就建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理之上。當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則有了深刻把握之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種問題的回答就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理中要決策的問題很多，如：人事決策、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、組織決策、財(cái)務(wù)決策、銷售決策等，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。美國(guó)通用汽車公司的決策問題2009年企業(yè)銷量TOP102/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)14上海大眾70.81萬輛一汽大眾66.92萬輛上海通用66.82萬輛北京現(xiàn)代52.10萬輛東風(fēng)日產(chǎn)45.93萬輛比亞迪44.84萬輛奇瑞40.93萬輛廣汽本田33.72萬輛一汽豐田33.47萬輛吉利32.91萬輛美國(guó)通用汽車公司的決策問題2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)15通用面對(duì)的情況是：它在中國(guó)制造的汽車需求不斷增長(zhǎng)，為了滿足對(duì)其產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需求，通用提出兩種可能

的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)張，戰(zhàn)略Ｓ２為購買豐田汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。通用管理者的

目標(biāo)是通過生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來收益（利潤(rùn)）

的今天的價(jià)值（現(xiàn)值）最大。這個(gè)問題可概括為：目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤(rùn)（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤(rùn)Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤(rùn)Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２通用汽車管理者需要作出那些決策？美國(guó)通用汽車公司的決策問題需求分析（規(guī)律、預(yù)測(cè)、估計(jì)、營(yíng)銷策略）生產(chǎn)決策（產(chǎn)品選擇、投入組合、規(guī)模選擇、成本控制、技術(shù)研發(fā)）定價(jià)決策（價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)程度、廣告宣傳）投資決策（風(fēng)險(xiǎn)、分紅、兼并、收購）環(huán)境與決策（法律、稅收）決策的內(nèi)容包括產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、廣告投入量決策與廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報(bào)酬確定等。2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)16企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與有限理性辨識(shí)問題、界定目標(biāo)確定可采用的策略設(shè)計(jì)鑒別各種備選方案方案評(píng)估并從中選優(yōu)方案執(zhí)行與監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的組織與資源約束企業(yè)外部的環(huán)境約束2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)17企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與有限理性完全理性完全信息最優(yōu)方案滿意方案

有限理性

不完全信息有限理性并不意味著不要理性；充分信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)；

決策是一種群體行為。2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)18企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)與環(huán)境2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)19企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)決策的外部環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值單一目標(biāo)、多元目標(biāo)與核心目標(biāo)

靜態(tài)的短期目標(biāo)與動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期目標(biāo)靜態(tài)目標(biāo)：假設(shè)為當(dāng)期利潤(rùn)最大；動(dòng)態(tài)目標(biāo)：長(zhǎng)期利潤(rùn)最大或企業(yè)價(jià)值最大。短期決策適用于靜態(tài)目標(biāo)，長(zhǎng)期決策適用于動(dòng)態(tài)目標(biāo)。動(dòng)態(tài)目標(biāo)具有復(fù)雜性，其意義在于提供一種重要的決策理念。大多數(shù)理論分析靜態(tài)目標(biāo)足矣。2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)20企業(yè)的決策環(huán)境：市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)與政府2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)21企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資源兩方面的約束。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主要涉及企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部組織資源約束的相關(guān)問題屬于管理學(xué)的研究領(lǐng)域。企業(yè)的決策環(huán)境涉及微觀（市場(chǎng)）、中觀（產(chǎn)業(yè)）、宏觀（政府）三個(gè)層次。2/22/202122市場(chǎng)企業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)資金市場(chǎng)居民財(cái)政公共服務(wù)事業(yè)購買生產(chǎn)資料提供生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)收益資料企業(yè)支出政府投資上繳利稅企業(yè)貸款支付貸款利息居民儲(chǔ)蓄居民利息收入居民收入提供勞動(dòng)雇傭勞動(dòng)支付工資提供消費(fèi)品企業(yè)收益居民消費(fèi)支出購買消費(fèi)品政府開支居民收入提供勞務(wù)政府補(bǔ)貼居民納稅企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活管理動(dòng)經(jīng)濟(jì)中學(xué)的簡(jiǎn)要關(guān)系圖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析框架：波特模型拓展

(引入政府規(guī)制和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性）企業(yè)可持續(xù)盈利能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度替代品政府規(guī)制

潛在進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性購買商威脅2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)23威脅討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還供

價(jià)能力應(yīng)商二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架第Ⅱ-Ⅴ篇：討論企業(yè)在靜態(tài)和確定條件下的決策問題（需求分析、生產(chǎn)和成本、

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略）第Ⅵ篇：討論企業(yè)在長(zhǎng)期和不確定條件下的決策問題第Ⅶ篇：分析政策環(huán)境對(duì)企業(yè)決策的影響《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》彼得森，劉易斯2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)242/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)25知識(shí)框架Copyright

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University企業(yè)行為個(gè)人行為供求理論生產(chǎn)決策成本優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)策略組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理投資分析二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)26第Ⅰ篇：行為理論（企業(yè)行為、個(gè)人行為）第Ⅱ篇：均衡理論（需求分析、供給分析、市場(chǎng)均衡）第Ⅲ篇：生產(chǎn)運(yùn)作（生產(chǎn)決策、成本優(yōu)化）第Ⅵ篇：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（完全競(jìng)爭(zhēng)與完全壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷、博弈論與策略行為）第Ⅴ篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)（定價(jià)策略、組織設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資分析）本學(xué)期的安排2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)27第一部分：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法，涉及到需求、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等理論知識(shí)。第二部分：探討企業(yè)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)策略，例如定價(jià)策略、產(chǎn)品差異策略、產(chǎn)量擴(kuò)張策略等。第三部分：討論企業(yè)的長(zhǎng)期投資策略。第四部分：討論企業(yè)的性質(zhì)和邊界（縱向邊界與橫向邊界），即企業(yè)應(yīng)該做多大。內(nèi)

容2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)28第一講

導(dǎo)論第二講

需求分析第三講

生產(chǎn)和成本分析第四講

競(jìng)爭(zhēng)、壟斷與市場(chǎng)勢(shì)力第五講

定價(jià)策略第六講產(chǎn)品差異化策略第七講企業(yè)的投資策略第八講企業(yè)的邊界三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)29經(jīng)濟(jì)分析邊際分析優(yōu)化方法經(jīng)濟(jì)分析的主要步驟2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)30明確問題，劃分邊界制定假設(shè)，簡(jiǎn)化問題構(gòu)造模型，適度抽象解釋問題，推斷預(yù)言檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，修正改進(jìn)邊際分析2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)31兩個(gè)具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)變量之間的動(dòng)態(tài)函數(shù)關(guān)系。分析自變量的變化可能引起的因變量的變化。邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想——企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)判斷某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)有利還是

不利，不是根據(jù)它的全部成本的大小，而是應(yīng)

當(dāng)把由這項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入和它的邊際成

本相比較，如果前者大于后者，就對(duì)企業(yè)有利，否則就不利。增量分析法是邊際分析法的變形2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)32當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際成本都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最小。優(yōu)化方法2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)33最優(yōu)化是指對(duì)特定問題確定最佳可行解的過程。最優(yōu)化分析的條件：①存在明確而具體的數(shù)量化目標(biāo)；②存在多個(gè)可行方案；③目的是選擇相對(duì)最優(yōu)的方案；④經(jīng)濟(jì)變量之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系可以被描述為數(shù)量函數(shù)關(guān)系。優(yōu)化方法的分類：優(yōu)化方法2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)34無約束條件的最優(yōu)化問題①一元函數(shù)求極值；②多元函數(shù)求極值。有約束條件的最優(yōu)化問題：①存在單一約束條件：拉格朗日法；②存在多個(gè)約束條件：線性規(guī)劃。無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)35某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量和預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麥每公斤1.5元，問：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大？每畝施肥數(shù)量010203040506070預(yù)期收獲量200300380430460480490490無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)36有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)37有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)382/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)392/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)40管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)基礎(chǔ)性：指導(dǎo)所有的管理決策綜合性：規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合實(shí)用性：經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用

數(shù)量化：以經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行分析邊緣性：跨越和結(jié)合多門學(xué)科Copyright

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University四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理原理一：企業(yè)經(jīng)理總是要面對(duì)資源的分配問題2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)41四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理原理二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本無處不在2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)42原理三：理性的經(jīng)理從邊際的角度思考問題四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)43原理四：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是多樣的四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)44原理五：時(shí)間因素決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的行為四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)45原理六：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)46原理七：市場(chǎng)常常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最好方式四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)八大原理2/22/2021管理經(jīng)濟(jì)學(xué)47原理八：政府的公共政策有時(shí)會(huì)改善市