OKR解說詳細(xì)版課件

OKR1954年，彼得德魯克《管理的實(shí)踐》中，提出目標(biāo)管理（MBO）重要性和方法1976年，因特爾當(dāng)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)器往處理器轉(zhuǎn)型，希望找到一個(gè)方法，同步工作重心，上下同欲，安迪·格拉夫（德魯克忠誠(chéng)信徒）推行了“OKRS”1999年谷歌董事約翰·杜爾將這套流程帶進(jìn)了谷歌，經(jīng)過幾個(gè)季度的嘗試和糾結(jié)最后得以實(shí)施OKROKR前世今生在精不在多--明確重心的工作，MBO的基因

必須有衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)—KPI特質(zhì)為了工作目標(biāo)的完成—不直接兌現(xiàn)考核，公開透明為了完成目標(biāo)，行動(dòng)可以靈活調(diào)整OKR天生特性

激勵(lì)機(jī)制的配合

公開透明的管理和流程平臺(tái)，溝通的工具

員工能力承接短期項(xiàng)目、靈活項(xiàng)目、目標(biāo)明確項(xiàng)目、過程靈活調(diào)整的項(xiàng)目需要土壤OKRObjective，KeyResults目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果OKR我今天的目的是什么？盡快落實(shí)OKR來管理團(tuán)隊(duì)衡量我目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)？1按時(shí)完成此次培訓(xùn)2介紹為期三個(gè)月的OKR樣例3說服建立OKR系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)舉例OKR一個(gè)總體目標(biāo)一個(gè)周期最多五個(gè)目標(biāo)分期目標(biāo)按照總體目標(biāo)分解每個(gè)目標(biāo)最多四個(gè)關(guān)鍵成果每個(gè)季度打分衡量必須可衡量,評(píng)估結(jié)果可導(dǎo)向最終目標(biāo)完成度的評(píng)級(jí)完成度0.6-0.7之間規(guī)則Q1Q2起草Q2的KR給Q1的KR打分敲定Q2

KR討論修改監(jiān)督Q2

KR進(jìn)展Q3制定Q3的KR敲定Q3

KR討論修改給Q2的KR打分員工會(huì)議總結(jié)Q1KR展示Q2KR周期和公開方式OKR樣例OKRs落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)用子母任務(wù)表明OKRs的層級(jí)關(guān)系對(duì)每個(gè)單獨(dú)的OKR建立任務(wù)填寫關(guān)鍵成果每個(gè)任務(wù)指派一個(gè)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）任務(wù)執(zhí)行者在對(duì)應(yīng)的任務(wù)中進(jìn)行協(xié)作OKR的執(zhí)行過程，包括任務(wù)文檔資料都被保留，便于監(jiān)督跟蹤目標(biāo)完成后關(guān)閉任務(wù)數(shù)據(jù)保存在云端，用于最后評(píng)估KR11月12月起草團(tuán)隊(duì)和個(gè)人OKRs2月Q4Objective的頭腦風(fēng)暴制定OKR的落實(shí)方式?jīng)Q定2021Q4的公司Objectives1月在公司會(huì)議上展示公司和團(tuán)隊(duì)的OKRs各自O(shè)KRs的監(jiān)督執(zhí)行2021Q4OKR時(shí)間軸是MBO+KPI：必須目標(biāo)一致，可量化

是項(xiàng)目管理或自我管理的工具

溝通工具—大家為了共同的目標(biāo)，透明的管理和共享

是努力的方