現(xiàn)場(chǎng)5S管理全套

現(xiàn)場(chǎng)5S管理全套1宣傳為確保5S推行獲得最大的支持和重視，創(chuàng)造良好的5S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，班組長(zhǎng)應(yīng)做好5S推行前的宣傳造勢(shì)工作。使班組員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法有基本的認(rèn)識(shí)，并參與到5S管理中來(lái)，共同提升班組的5S現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。5S推行宣傳內(nèi)容5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S宣傳方法5S宣傳方法及要點(diǎn)如表2-7所示。表2-75S宣傳方法及要點(diǎn)途徑實(shí)施要點(diǎn)1．利用宣傳板報(bào)（1）宣傳板報(bào)應(yīng)設(shè)在班組員工上下班的必經(jīng)之路，如通道、休息室、換衣室等，要求空間寬敞、明亮。（2）宣傳板報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明清晰，盡量少用文字，多用漫畫、圖片、圖表等（3）宣傳板報(bào)的顏色應(yīng)鮮艷、對(duì)比強(qiáng)烈（4）宣傳板報(bào)的內(nèi)容應(yīng)定期維護(hù)和更新，以不斷吸引班組員工的關(guān)注2．利用內(nèi)部刊物（1）在班組內(nèi)部刊物上發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)5S活動(dòng)的講話（2）在班組內(nèi)部刊物上介紹5S活動(dòng)的進(jìn)展及優(yōu)秀成果（3）班組內(nèi)部刊物應(yīng)防止在明顯且固定的地方，便于班組員工拿取及閱讀3．征集活動(dòng)口號(hào)在班組內(nèi)部有獎(jiǎng)?wù)骷?S活動(dòng)口號(hào)，提高員工的參與度及積極性4．張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼一些5S宣傳畫及標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)語(yǔ)應(yīng)朗朗上口，有強(qiáng)化作用5．編寫5S推行手冊(cè)（1）5S推行手冊(cè)應(yīng)詳細(xì)介紹5S活動(dòng)的含義、目的、推行要領(lǐng)及班組要求等（2）5S推行手冊(cè)應(yīng)盡量做到人手一冊(cè)，班組長(zhǎng)應(yīng)做好手冊(cè)的培訓(xùn)工作2整理整理，即將工作場(chǎng)所任何東西就必要性明確、嚴(yán)格地區(qū)分為有必要的與不必要的，并把不必要的東西盡快清理掉。1推進(jìn)步驟整理的實(shí)施要做到全面，對(duì)自己的工作場(chǎng)所全面檢查，并制定出清晰、明確的物品分類判別標(biāo)準(zhǔn)，清楚哪些東西是不必要的，哪些東西是有必要的。2目的（1）調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間，空間利用最大化、合理化。（2）減少工作現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的失誤。（3）營(yíng)造一個(gè)良好、整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所。3實(shí)施要點(diǎn)（1）現(xiàn)場(chǎng)管理工作要盡可能做到全面。（2）必需品與非必需品的區(qū)分要形成可以統(tǒng)一貫徹的標(biāo)準(zhǔn)。（3）要做到每日循環(huán)，維持成果。3整頓整頓，即將必需品分門別類、明確數(shù)量、做好標(biāo)識(shí)，并放置在任何人都可以很方便拿到的位置，最大限度地縮短尋找和放回的時(shí)間。1推進(jìn)步驟整頓是提高效率的基礎(chǔ)，可以有效為現(xiàn)場(chǎng)工作壓縮時(shí)間。2目的（1）整齊的工作場(chǎng)所，便于班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)巡視與管理。（2）營(yíng)造一個(gè)整潔、整齊的工作場(chǎng)所。（3）減少找到工作物品的時(shí)間，提升工作效率。（4）去掉工作場(chǎng)所堆積的雜物。3整頓的“三定”原則4實(shí)施要點(diǎn)（1）分類標(biāo)準(zhǔn)需要做到統(tǒng)一。（2）盡可能做到減少拿、放所用物品的用時(shí)。（3）嚴(yán)格遵循“三定”原則。4清掃清掃，即將現(xiàn)場(chǎng)的清掃工作進(jìn)行規(guī)范化，保證設(shè)備、環(huán)境干凈整潔。1推進(jìn)步驟清掃工作的關(guān)鍵點(diǎn)是要做到責(zé)任化、制度化，抓住這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才能確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔，降低工業(yè)災(zāi)害發(fā)生的頻率，提升品質(zhì)。2目的（1）保證工作場(chǎng)所與設(shè)備的干凈整潔。（2）減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。（3）保證產(chǎn)品可以盡可能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3實(shí)施要點(diǎn)（1）明確清掃責(zé)任區(qū)的范圍。（2）清掃要全面、仔細(xì)。（3）掌握清掃的要點(diǎn)與方法。（4）查明污染源，處理污染源對(duì)于環(huán)境的破壞，隔絕污染源。（5）建立統(tǒng)一的清掃標(biāo)準(zhǔn)與制度。5清潔清潔，即經(jīng)常保持環(huán)境的干凈與整潔。1推進(jìn)步驟清潔的關(guān)鍵點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、定期檢查。清潔是對(duì)整理、整頓和清掃的成果進(jìn)行維護(hù)，需要形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，才可以維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔和美觀。.2目的（1）對(duì)整理、整頓和清掃進(jìn)行落實(shí)。（2）維持整理、整頓和清掃的成果。（3）形成標(biāo)準(zhǔn)、制度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的品質(zhì)。3實(shí)施要點(diǎn)（1）檢查整理、整頓和清掃的成果，判斷此3S的實(shí)施水平。（2）指定相應(yīng)的員工考評(píng)方法。（3）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格落實(shí)。（4）清潔對(duì)象要全面化。（3）班組長(zhǎng)要定期進(jìn)行檢查，并適當(dāng)提高檢查頻率。

6素養(yǎng)素養(yǎng)，即通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等手段，提高員工的綜合素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并保證員工有規(guī)則意識(shí)，可以遵守公司的規(guī)章制度。1推進(jìn)步驟整理的實(shí)施要做到全面，對(duì)自己的工作場(chǎng)所全面檢查，并制定出清晰、明確的物品分類判別標(biāo)準(zhǔn)，清楚哪些東西是不必要的，哪些東西是有必要的。2目的（1）培養(yǎng)品德、習(xí)慣和意識(shí)良好的員工。（2）打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)合作的班組。（3）讓員工可以共同維持一個(gè)干凈、整