崗位評價要點全套

崗位評價要點全套崗位評價的定義崗位評價是以具體的崗位為評價客體，通過對崗位性質、崗位責任、勞動強度、任職資格等條件進行評價，確定崗位相對價值的過程。表2-1為崗位評價的具體內容。表2-1崗位評價的內容內容說明基本信息崗位名稱、職位編碼等工作職責和內容崗位的每項職責及其衡量標準、工作的具體活動等組織結構圖該崗位的上級崗位、平級崗位、下級崗位、上下級領導關系等崗位的權利與責任計劃權、決策權、建議權、管理權、自我管理權、經(jīng)濟責任等崗位任職資格通用能力、管理能力、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、知識等崗位工作條件崗位的精神壓力程度、體力消耗程度、是否需要加班、是否存在職業(yè)傷害等工作特點工作的復雜程度和工作的獨立程度等崗位評價的作用完善的崗位評價標準有助于為各項人力資源管理活動提供依據(jù)，具體來說，崗位評價的作用主要包括以下四點。崗位評價的原則崗位評價不僅需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力，還需涉及專業(yè)技術知識，因此，為保證崗位評價工作的順利開展，提高評價的科學性與有效性，在崗位評價實施的過程中，應遵守以下原則。（1）廣泛性原則廣泛性原則是指崗位評價的參與者必須包括企業(yè)各層級的員工，按照一定比例確定崗位評價委員會的組成人員，充分反映管理者和員工的意愿。（2）標準化原則崗位評價的標準化原則表現(xiàn)在評價指標的統(tǒng)一性、各評價指標的統(tǒng)一評價標準、評價技術方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等方面。（3）優(yōu)化性原則優(yōu)化性原則是指在崗位評價各項工作環(huán)節(jié)、崗位評價的方法和步驟選擇上，均要尋求有效方案，保證員工和企業(yè)的良性發(fā)展。（4）科學性原則科學性原則是指對崗位評價的標準進行科學界定、對崗位評價結果進行科學處理，對崗位評價環(huán)境進行科學控制，增強崗位評價結果的權威性。崗位評價的步驟制定科學的崗位評價流程有助于提高工作效率，降低操作成本?？茖W、有效的崗位評價步驟主要包括下列四大項工作。（1）崗位評價前準備人力資源部在進行崗位評價前，應做好如表2-2所示的準備工作。表2-2崗位評價前準備準備內容說明崗位分類按工作性質將企業(yè)的全部崗位分為若干大類確定待評崗位人力資源部對企業(yè)崗位進行清理，列出需要進行評價的崗位名稱目錄完善崗位說明書完善崗位說明書中崗位職責、權限、任職資格、工作環(huán)境等內容制訂崗位評價計劃完善的崗位評價計劃主要包括以下內容：▲準備崗位評價工作涉及的表單▲確定崗位評價工作的時間和地點▲確定崗位評價會議主持人▲確定數(shù)據(jù)錄入的人員（2）組建崗位評價委員會在崗位評價正式開始前，需要組建崗位評價委員會并對委員會成員進行培訓，使其對崗位評價工作有充分的認知。崗位評價小組由4～5人組成，成員的選拔的要求主要有以下兩點。①熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理相關知識。②深入了解崗位分析和崗位研究的理論與操作方法（3）崗位評價的實施崗位評價的實施環(huán)節(jié)主要包括分析崗位評價因素和對崗位評價因素進行評價。①分析崗位評價因素崗位評價委員會在對資料進行深入分析的基礎上，找出與待評價崗位直接相關的因素并做出定義。②對崗位評價因素進行評價崗位評價委員會對評價指標及其等級劃分進行規(guī)定統(tǒng)一，設計各種問卷和表格，科學、公平地實施崗位評價工作。（4）崗位評價結果反饋崗位評價結束后，被評價崗位會得到一個分值，將所有分