對制度落實不到位的原因調(diào)查及解決辦法探討

對制度落實不到位的原因調(diào)查及解決辦法探討制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得利益最大化，在生產(chǎn)與經(jīng)營實踐活動中制定的強(qiáng)制性規(guī)范，表現(xiàn)為各項規(guī)定、條例等。近年來，企業(yè)面對內(nèi)外壓力和生產(chǎn)任務(wù)重、成本緊急、人員緊缺等嚴(yán)峻形勢與諸多困難，要完成持續(xù)進(jìn)展的既定目標(biāo)，必需通過組織強(qiáng)制力的制度實施來保證。鑒于企業(yè)在制度落實方面不同程度地存在執(zhí)行欠到位的狀況，筆者歷時兩個月的時間，對一企業(yè)的生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)后勤的11個基層單位，主要側(cè)重于人事管理、生產(chǎn)管理、平安管理、激勵機(jī)制管理等四個方面對制度執(zhí)行狀況及解決方法做了個調(diào)查，力求制度執(zhí)行到位的方法和途徑，促進(jìn)企業(yè)的健康進(jìn)展。一、

基本狀況筆者本著“只有找到問題的真正緣由，才能求得解決問題方法”的思路，不回避問題沖突，痛定思痛深挖結(jié)癥，從基層、從實際、從群眾動身，廣泛征集看法尋求良藥。為了設(shè)計有價值的調(diào)查問題及訪談內(nèi)容，精確?????了解企業(yè)制度落實過程中存在的問題，捕獲問題產(chǎn)生的根源。首先與某單位的人事任用、平安管理、生產(chǎn)運行、激勵考核等相關(guān)管理人員、操作人員進(jìn)行溝通、溝通，設(shè)計了以“執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致落實不到位、宣揚不到位使制度無從落實、與生產(chǎn)實際發(fā)生沖突不能落實、與人情世故沖突落實不到位、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)影響制度的落實”等因素，以及強(qiáng)制職工落實、職工自愿落實和制度落實不到位的緣由等幾個方面為調(diào)查內(nèi)容，從不同角度、職工心理接受程度等不同方面，通過問卷、座談、個別走訪等形式，對前線、后勤、機(jī)關(guān)等不同性質(zhì)的單位、崗位的200余名干部職工進(jìn)行調(diào)查。通過對所反映的1200余條內(nèi)容進(jìn)行梳理分類，其結(jié)果是：執(zhí)行力不強(qiáng)的占36.8%，宣揚不到位的占23.8%，與生產(chǎn)實際發(fā)生沖突的占9.7%，與人情世故沖突的占13.3%，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)影響制度的落實的占16.4%。由統(tǒng)計結(jié)果不難看出：在制度的落實中，組織、管理、宣揚和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)等是影響制度落實的主要緣由。至于與生產(chǎn)實際不符、個人因素等緣由導(dǎo)致的制度落實不到位的，職工有通過樂觀努力克服困難來落實的意愿。在心理測試中，強(qiáng)制職工落實占62.7%，職工自愿落實占37.3%，從今結(jié)果可以看出：必要的管理機(jī)制是制度落實的保障；從自主落實的相對較少不難看出，人的懶散習(xí)性影響人的工作樂觀性，阻礙了制度的落實。二、

緣由分析由上述數(shù)據(jù)，及通過對1200余條詳細(xì)的信息進(jìn)行梳理，了解到相關(guān)制度落實不到位的集中點和沖突點，并對制度落實不到位的緣由進(jìn)行分析如下：（一）、制度的不完善、不科學(xué)1、制度的制定缺乏科學(xué)性。繁瑣、重復(fù)的制度不便于執(zhí)行操作。對于開展的一個又一個活動，為適應(yīng)形勢，踐行活動，變換了一種又一種形式，完善了一套又一套的制度，制度重復(fù)出臺了一項又一項，最終使職工眼花繚亂，不知遵循哪項了。再是制度本身沒有肯定的公正。如在獎金安排、人事任用、職稱評定等方面還存在一些不合理之處?？冃Э己说莫劷鸢才?，不能充分體現(xiàn)多勞多得。考核不是用工作數(shù)量、質(zhì)量來衡量，而是同崗?fù)?，未能真實地反映工作的?shù)量與質(zhì)量。2、制度的進(jìn)展變化缺乏連續(xù)完善。制度的實效性差，與現(xiàn)實不配套。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋灿袦笥谶M(jìn)展、限制生產(chǎn)的時候，與生產(chǎn)實際發(fā)生沖突、脫鉤，不能更好地規(guī)范行動，促進(jìn)生產(chǎn)，這就失去了制度本身規(guī)范性，不能很好起到促進(jìn)進(jìn)展的作用。如在設(shè)備上進(jìn)行高空作業(yè)時，平安規(guī)定要求系帶保險帶，但現(xiàn)場往往無保險帶懸掛的地方。制度的連續(xù)性差。制度變化一方面是指對制度中不適應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行修改調(diào)整，另一方面是指一種制度取代另一種制度。假如一項制度還基本合理時，對制度的修改調(diào)整，就要留意前后相對連續(xù)性，把制度變化的程度與人們可承受的程度結(jié)合起來，一下子轉(zhuǎn)變過大，會造成人們諸多不適應(yīng)，使制度執(zhí)行起來困難很大。制度朝令夕改，沒有經(jīng)過深化調(diào)研和科學(xué)論證倉促出臺，往往讓執(zhí)行者和遵守者無所適從。3、制度的原則性與敏捷性間存在沖突。制度是管理者用來規(guī)范行為的，具有權(quán)威性和強(qiáng)制性，不能隨著一般的職工群眾的意愿任憑“變通”。制度出臺后，沒有修正值，直接進(jìn)行肯定值的取舍，使靠近正常軌跡的點因無法回歸到正常軌跡而被舍棄。職工的有些努力成果得不到認(rèn)可，挫敗了職工再次工作的信念與激情。這種現(xiàn)象，雖然制度贏得了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖饑?yán)，卻失去了最佳的成果、效果，丟失了職工的信念熱忱。4、制度的制定欠合理。有關(guān)政策不能滿意職工生產(chǎn)、生活的需要。如：職工的住房的安排問題；企業(yè)員工與正式職工的工資差距較大，與同行業(yè)工資待遇存在差距，不能體現(xiàn)同工同酬；重大疾病醫(yī)療負(fù)擔(dān)太重；人員緊缺，職工的年帶薪休假得不到落實等等，職工的衣食住行等基本生存條件保障不到位，直接影響職工的心情。生產(chǎn)設(shè)備老化，現(xiàn)在使用運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備近60%屬于投產(chǎn)來未更換，采儲輸設(shè)備、車輛、管線等設(shè)備老化嚴(yán)峻，超期服役擔(dān)負(fù)不了日益繁重生產(chǎn)需要，并存在肯定的平安、環(huán)保隱患。設(shè)備因老化在同一處多次損壞，職工在一段時間內(nèi)反復(fù)重復(fù)同一工作，挫敗了職工完成工作的成就感，同時也無端透支了職工體力，增加了職工重復(fù)工作的厭煩感。（二）、制度缺乏可操作性、執(zhí)行程序繁瑣缺乏可操作性的制度，一方面表現(xiàn)為過于細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)太高太嚴(yán)等，這樣要么使制度執(zhí)行起來非常困難，要么使制度執(zhí)行的成本特別大。另一方面就是過于籠統(tǒng)，說明不清，標(biāo)準(zhǔn)不明。執(zhí)行起來要么不知約束誰，無法確定誰違反了制度。程序在制度執(zhí)行中是必不行少的，適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ贫葓?zhí)行的質(zhì)量有保證作用。程序涉及到層次和幅度兩個方面，制度的執(zhí)行程序要求兩者的和諧。一項制度執(zhí)行，其中的層次過多，幅度過寬，勢必造成邊際成效下降甚至對制度執(zhí)行起負(fù)面作用。（三）、組織的領(lǐng)導(dǎo)力不夠、團(tuán)隊的執(zhí)行力不夠1、領(lǐng)導(dǎo)組織、宣揚不到位。在部分狀況下，制度僅在小范圍內(nèi)了解或把制